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통신업계 '보수왕' 45억 박정호…하현회 22억·황창규 14억(상보)
지난해에도 통신업계 보수왕은 45억원을 수령한 박정호 SK텔레콤 사장이었다. 30일 통신 3사가 공시한 사업보고서를 보면, 박정호 SK텔레콤 사장은 지난해 급여로 13억원, 상여금으로 32억2800만원, 기타보수로 300만원을 수령했다. 2018년 총 보수(35억600만원) 보다 10억원 늘었다. 경영 성과에 따라 지급받는 상여금이 1년 새 약 9억원 가량 증가했다. 통신 3사 CEO(최고경영자) 중에선 하현회 LG유플러스 부회장이 지난해 보수 22억원을 수령해 2위에 올랐다. 급여 15억3700만원(월 기본급 7110만원, 직책수당 5690만원)을 수령했고 임원 보수규정에 따른 성과 평가에 의거해 상여 6억2600만원도 받았다. 구현모 사장에게 리더십 바통을 물려준 황창규 KT 회장은 지난해 급여 5억7300만원, 상여 8억5900만원 등 14억4200만원의 보수를 지급받았다. 전년(14억4900만원)과 비슷한 수준이다. 황 회장은 이날 정기 주주총회와 이사회에서 구현모 신임 대표이사 사장이 공식 선임됨에 따라 퇴임했다. 퇴직금은 올해 반기보고서에서 공개될 것으로 보인다. KT의 새 수장인 구현모 사장은 지난해 8억9200만원의 보수를 수령했다. 급여는 3억7000만원, 상여는 5억300만원이다. IT/과학 > 통신/미디어 | 오상헌 기자, 김주현 기자 2020.03.30 18:42
조대식 SK 의장, 샐러리맨 '연봉왕' 46억6000만원…1년새 11억원↑
조대식 SK 수펙스추구협의회 의장이 권오현 삼성전자 전 회장을 제치고 새로운 '샐러리맨 연봉킹'에 올랐다. 개별 기업 중에선 삼성전자 임원들의 평균 연봉이 6억원을 웃돌며 업계 최고 수준으로 나타났다. 국내 상장사들이 30일 금융감독원에 제출한 지난해 사업보고서에 따르면 조대식 의장은 지난해 연봉으로 46억6000만원을 받았다. 이는 전년대비 11억원 이상 늘어난 것으로 국내 전문경영인 증 가장 많은 보수다. 조 의장은 상여금으로만 33억6000만원을 챙겼다. 상여금만 놓고봐도 최태원 SK그룹 회장의 지난해 보수 30억원을 훌쩍 넘는다. 이어 박정호 SK텔레콤 사장은 45억3000만원, 장동현 SK 대표는 35억4000만원을 수령했다. 2018년까지 4년 연속 샐러리맨 연봉킹을 차지했던 권오현 전 회장은 지난해 46억3700만원을 받으며 2300만원 차이로 1위 자리를 내줬다. 권 전 회장과 함께 올 1월 정기인사에서 물러난 신종균 전 부회장과 윤부근 전 부회장은 지난해 보수로 각각 38억5000만원, 38억4000만원을 받았다. 삼성전자 현직 경영진 중에서는 김기남 DS(디바이스솔루션)부문 부회장이 34억1000만원으로 가장 많은 보수를 받았다. 지난해 반도체 시장 부진에도 불구하고 삼성전자 영업이익의 절반 이익을 견인한 성과를 인정받은 것으로 보인다. 고동진 IM(IT&모바일) 부문 대표와 김현석 CE(소비자가전) 부문 대표는 각각 28억3000만원, 25억8000만원을 받았다. 삼성그룹 계열사로 범위를 넓히면 현직 경영진 중에서 최치훈 삼성물산 이사회 의장이 39억9000만원으로 가장 많은 보수를 받았다. 순수 급여와 상여금 외에 퇴직금이나 스톡옵션(주식매수선택권행사이익)까지 포함할 경우 박성도 셀트리온 고문이 지난해 163억9900만원을 받아 눈길을 끈다. 박 고문은 스톡옵션으로 163억5000만원을 챙겼다. 2018년 말 물러난 박진수 LG화학 전 부회장은 퇴직금이 지난해 반영되면서 72억8000만원을 받았다. 전·현직 오너 중에선 신동빈 롯데그룹 회장이 롯데지주·호텔롯데·홋데제과 등 7개 계열사에서 총 181억7800만원을 받아 가장 많은 보수를 챙겼다. 허창수 GS그룹 전 회장은 지난해 ㈜GS와 GS건설에서 각각 35억2000만원, 55억2100만원씩 총 90억원을 받았다. 최태원 SK그룹 회장은 그룹 지주사인 SK㈜와 SK하이닉스에서 각각 30억원씩 총 60억원의 보수를 받았다. 현대차그룹 정몽구 회장과 정의선 수석부회장은 각각 70억4000만원, 51억8900만원을 각각 받은 것으로 나타났다. 구광모 LG그룹 회장은 53억9600만원, 조현준 효성그룹 회장은 45억2000만원을 받았다. 이재용 삼성전자 부회장은 2018년 2월 집행유예로 출소한 뒤 줄곧 급여를 받지 않는 무보수 상태다. 이 부회장의 여동생 이부진 호텔신라 사장은 지난해 32억600만원을 받았다. 지난해 4월 작고한 조양호 전 한진그룹 회장에게는 근무 기간에 따른 퇴직금 등으로 총 590억원에 가까운 보수가 지급됐다. 산업 > 일반 | 산업1·2부, 정리=심재현 2020.03.30 18:05
박정호 SKT 사장, 작년 연봉 45억원 받았다
박정호 SK텔레콤 사장이 지난해 45억3100만원의 보수를 받았다. SK텔레콤은 30일 사업보고서를 통해 박 사장에게 급여로 13억원, 상여금으로 32억2800만원, 기타보수로 300만원을 지급했다고 밝혔다. 2018년 총 보수는 35억600만원이었는데 1년 사이에 10억원이 올랐다. SK텔레콤은 "2018년 대표 재직기간 성과와 경영성과급으로 지난해 2월 상여금을 지급한 것"이라며 "2018년 MNO(이동통신사업)는 요금추천, 로밍, 멤버십 등 8대 고객가치 혁신 활동을 통해 고객 신뢰를 회복함으로써 가입자 연간 18만5000명 순증, 역대 최저 연간 해지율 1.22% 등 계량지표 측면에서 성과를 달성했다"고 설명했다. 또 "2018년에도 전산업 분야 통틀어 3대 고객 만족도 조사(KCSI, NCSI, KS-SQI) 최장 기간 연속 1위를 달성했고 MNO, 미디어, 보안, 커머스 등 4대 사업을 중심으로 뉴 ICT 사업 포트폴리오를 성공적으로 재편하는 등 SK텔레콤의 중장기적 기업가치 창출에 있어 탁월한 성과를 내 경영성과급 32억2800만원을 지급했다"고 했다. IT/과학 > 통신/미디어 | 김주현 기자 2020.03.30 17:27
막았다가 풀었다가…휴대폰 보조금 규제史
[MT리포트]기로에 선 단통법 ③ ‘단통법(이동통신단말장치 유통구조 개선에 관한 법률)’이 시행된 지 5년이 흘렀다. 말도 많고 탈도 많았다. 휴대전화 보조금 차별을 막고 왜곡된 유통시장을 바로잡아 전 국민에게 혜택을 돌려주자는 취지였지만, 반시장적 규제라는 비판도 없지않았다. 세월도 흘렀고 시장도 변했다. 단통법도 달라져야 한다는 목소리가 높다. 기로에선 단통법의 현 주소를 살펴봤다. 정부가 시행 5년 만에 단통법(이동통신단말장치 유통구조 개선에 관한 법률) 개정 논의에 착수했다. 역사적으로도 단말기 보조금 규제는 이동통신 유통시장 변화에 따라 금지와 완화를 반복해왔다. 초기 이동통신시장에서는 단말기 보조금이 가입자 급성장 촉매 역할을 톡톡히 해냈다. 그러나 보조금 경쟁이 심화되면서 소비자간 가격 차별이 유발되는 등 시장 혼탁 문제가 잇따르자 정부는 규제 카드를 꺼내들었다. 처음으로 보조금 지급이 '불법'이 된 건 2003년이다. 이 때부터 가입자 유치를 위한 유통시장의 불법보조금과 혼탁한 시장을 정화하려는 정부의 끝없는 꼬리물기가 시작된 셈이다. ━2003년 시작된 보조금 금지법→2008년 규제 일몰 ━이통업계에 보조금 개념이 처음 등장한 건 1996년부터다. 2G 상용화로 휴대전화가 대중화되기 시작했고 SK텔레콤과 신세기통신이 경쟁체제를 구축한 시기다. 이통사들은 보조금을 가입자 유치 수단으로 이용했다. 이후 KTF와 한솔엠닷컴, LG텔레콤 등 타 통신사가 생겨나면서 경쟁은 심화됐다. 이에 정보통신부(현 과학기술정보통신부)는 2000년 6월 행정 지도를 통해 이통사의 이용 약관에 보조금 지급 금지를 명시했다. 그럼에도 과열 경쟁은 사그러들지 않았다. 2003년 처음으로 단말기 보조금 규제가 법제화됐다. 정보통신부는 단말기 보조금 금지 조항을 담은 개정 전기통신사업법을 2003년 4월부터 3년동안 한시적으로 시행했다. 3년 후인 2006년엔 법을 개정해 2년동안 규제를 연장하기로 했다. 당장 보조금 규제를 폐지한다면 과도한 보조금 경쟁이 이전처럼 재발될 것이란 우려가 가장 컸다. 또 보조금 경쟁 과열이 설비 투자 위축과 이용자 차별로 이어질 것이란 정부 판단도 있었다. 개정안에는 단말기 보조금 지급을 원칙적으로는 금지하지만 특정 조건에 따라 제한적으로 허용한다는 내용이 담겼다. 18개월 이상 가입자에 대해선 2년 동안 1회에 한해 보조금을 지원할 수 있게 한 것이다. 2년이 지난 2008년 3월 보조금 규제는 결국 일몰됐다. 대신 정부는 의무약정제도를 부활시켜 안전장치를 마련했다. 보조금 규제가 사라지고 나서는 이통3사가 약정기간에 따라 자율적으로 보조금을 지급할 수 있게 됐다. 또 방통위가 보조금 가이드라인을 도입해 관리 체계를 마련했다. ━규제 없어지자 또다시 보조금 과열→2014년 단통법 시행 ━ 보조금 규제가 풀린 2009년 전후로 아이폰이 국내에 상륙하는 등 스마트폰 출시가 본격화되면서 이통3사의 보조금 경쟁은 또다시 과열됐다. 2007년 5조2000억원 수준이던 이통3사 마케팅 비용은 2009년 7조원으로 늘었고 2014년엔 8조원을 돌파하기에 이르렀다. 이 시기에 출고가가 100만원이 넘는 스마트폰들이 속속 등장했고 이통3사의 보조금도 치솟았다. 참여연대에 따르면, 2008~2010년 삼성전자와 LG전자, 팬택 등 제조 3사가 출시한 120종의 단말기 평균 출고가는 63만원이었다. 이후 10년동안은 단말기 평균 출고가는 100만원을 훌쩍 넘었다. 이 때문에 정보가 많은 소비자들은 많은 보조금을 받아 고가 스마트폰을 저렴하게 구입했고 상대적으로 정보가 적은 소비자들은 보조금 혜택을 받지 못하고 출고가 대로 스마트폰을 구입하는 차별점이 발생했다. 2014년에는 '갤럭시 대란', '아이폰 대란' 이라 불릴 정도로 보조금 과열이 특히 심했다. 이런 배경에서 소비자간 가격 차별 금지를 목적으로 한 단통법이 2014년 10월 시행됐다. 단통법과 함께 시행된 보조금 상한제는 3년 후인 2017년 9월 가계통신비 인하 정책의 일환으로 일몰됐다. 현재는 단통법에 따라 지원금 자체는 합법으로 인정한다. 그러나 이통3사가 미리 공시한 지원금 외에 지역이나 가입 유형에 따른 차별적 추가 보조금을 금지하고 있다. 지원금을 원하지 않는 소비자는 24개월 동안 통신 요금의 25%를 매달 할인해주는 선택약정할인을 선택할 수 있다. IT/과학 > 통신/미디어 | 김주현 기자, 오상헌 기자 2020.03.30 17:20
휴대폰 보조금 규제 폐지냐, 유지냐…기로에 선 단통법
[MT리포트]기로에 선 단통법 ① ‘단통법(이동통신단말장치 유통구조 개선에 관한 법률)’이 시행된 지 5년이 흘렀다. 말도 많고 탈도 많았다. 휴대전화 보조금 차별을 막고 왜곡된 유통시장을 바로잡아 전 국민에게 혜택을 돌려주자는 취지였지만, 반시장적 규제라는 비판도 없지않았다. 세월도 흘렀고 시장도 변했다. 단통법도 달라져야 한다는 목소리가 높다. 기로에선 단통법의 현 주소를 살펴봤다. “이제는 보조금 규제를 폐지할 때다” vs “아직은 이르다.” 다음달 총선을 앞두고 휴대폰 지원금(보조금) 규제를 그대로 유지할 지 폐지할 지를 두고 갑론을박이 뜨겁다. 정부가 ‘이동통신단말장치 유통구조 개선에 관한 법률(이하 단통법)’ 개선 논의에 착수하면서다. 이를 위해 과학기술정보통신부와 방송통신위원회는 지난 22일 이통 3사와 시민단체 등으로 구성된 협의체를 발족했다. 야당은 단통법 대안으로 단말기와 이동통신 상품 판매를 따로 떼 놓는 단말기 완전 자급제 도입을 총선 공약으로 내걸었다. 스마트폰 시장 불황에 때마침 덮친 코로나19(신종 코로나 바이러스 감염증) 확산 여파도 보조금 규제 폐지론에 불을 붙이고 있다. ━‘말많고 탈많던’ 단통법, 영욕의 5年━단통법이 시행된 지는 5년이 훌쩍 지났다. 2014년 10월 단통법 도입 취지는 이렇다. 스마트폰 대중화와 맞물려 이통사들은 소비자들의 통신요금을 낮추는 대신 천문학적 마케팅비를 풀어 가입자 뺐기 경쟁에 집착했다. 휴대폰 보조금 등 이통 3사가 쓴 마케팅 비용은 한해 6조~8조원. 이쪽저쪽으로 이통사를 옮겨다니며 싼값으로 휴대폰을 구입하는 ‘철새 가입자’만 혜택을 받았다. 규칙도 없었다. 경쟁사 동향에 따라 수시로 리베이트(판매 장려금)를 바꿨다. 전국에 걸쳐 수많은 ‘호갱님’이 양산된 배경이다. 어떤 이는 100만원에 산 휴대전화를, 어떤 이는 공짜로 구입했다. 하루에도 수시로 바뀌는 롤러코스트 지원금을 통제해 왜곡된 유통시장을 바로잡겠다고 내놨던 게 바로 단통법이다. 긍정적인 효과도 있었다. 단통법에 따라 지원금 대신 매달 통신비에서 25%를 할인받는 선택약정 할인 가입자 수가 2000만명을 넘어섰다. 100만원을 웃도는 프리미엄폰도 있지만 30만원대 중저가폰도 쏟아지고 있다. 단말기 교체 때문에 고가요금제나 부가서비스에 가입할 필요도 사라졌다. 하지만 한계도 없지 않았다. 지원금 상한선 규제는 일몰됐지만 지원금을 새로 책정할 때마다 매번 공시해야 하고, 일정기간 정해진 액수를 함부로 바꾸지 못한다. 업계의 자율성을 지나치게 옥죄는데다 시장 전체 활력을 잃게 했다는 비판이 있다. 방송통신위원회가 코로나19 확산으로 어려움에 처한 유통판매점 지원을 위해 꺼내든 ‘폰파라치’(불법 보조금 포상 신고제) 신고 포상금 한시 완화 조치는 반(反) 시장적인 단통법의 한계를 스스로 드러난 사례로 꼽힌다. 때마침 불법 보조금이 다시 고개를 들기도 했다. ━지원금 규제폐지? 분리공시제 도입? 완전자급제?━이런 이유로 단통법을 시장 환경에 맞게 재정비해야 한다는 데엔 이해관계자 모두 대체적으로 공감한다. 과학기술정보통신부와 방송통신위원회가 최근 협의체를 구성해 단통법 개정 논의에 착수한 것도 이 때문이다. 협의체는 단통법 5년 시행 성과와 과제 등을 점검하고 개정 방향을 결정한다. 보조금 규제로 묶여 위축됐던 시장 경쟁을 촉진해 가계 통신비 부담을 줄이는 선에서 정책들이 논의될 전망이다. 정부는 시장 충격을 고려해 단통법 전면 폐지에 대해선 부정적이다. 가계통신비를 경감하는 방향으로 일부 제도를 보완하는 방안을 구상 중이다. 일부 유통망에 과도하게 지급돼 불법 보조금으로 전용되는 판매장려금 제도를 손질할 가능성이 있다. 반대로 시민단체들은 단통법을 ‘전국민 호갱법’으로 규정하고 전면 수정 혹은 폐지를 요구한다. 고가 단말기를 비싼 요금제로 파는 제조사와 통신사의 배만 불리고 있다는 논리다. 오는 4월 총선 이슈로도 부상했다. 미래통합당은 스마트폰 판매와 통신요금 가입 시장을 완전히 분리하는 단말기 완전자급제를 총선 공약으로 제시했다. 이통사들은 통신 요금제만 서비스하고 단말기는 제조사가 유통해 각각의 시장 경쟁을 활성화할 수 있다는 것이다. 여당과 SK텔레콤 등 일부 이통사들도 고민해왔던 법안이다. 4월 총선 후 21대 국회가 열리면 논의가 다시 불붙을 수 있다. 다만 유통업계는 “생존권을 위협받을 수 있다”며 반대 입장을 분명히 하고 있다. 통신업계 일각에선 단말기 지원금 출처를 통신사와 제조사로 명확히 밝히는 분리 공시제 도입을 대안으로 제시하는 목소리도 있다. IT/과학 > 통신/미디어 | 오상헌 기자, 김주현 기자 2020.03.30 16:58
라이트론의 화려한 부활, 삼성전자 상생협력 효과 '톡톡'
지난해 감사의견 거절을 받았던 광통신 부품 제조기업 라이트론이 삼성전자의 상생협력프로그램 지원 효과로 화려하게 부활했다. 올해 국내외 고객사 다변화로 실적 고성장세를 이어간다는 방침이다. 30일 통신업계에 따르면 라이트론은 코로나19(신종 코로나바이러스 감염증) 확산으로 늘어난 미국 현지 전화 및 영상회의 수요에 따른 5G(5세대 이동통신) 통신망 구축 영업에 나섰다. 라이트론 관계자는 "매월 북미와 유럽의 시장 상황을 모니터링하고, 현지 통신사들의 사업계획을 확인하고 있다"며 "올해 북미 매출이 전년대비 187% 성장을 기대하고, 2021년부터 매출 규모를 크게 늘릴 계획이다"고 말했다. 라이트론은 광케이블과 데이터 전송을 담당하는 전송장비 사이에서 신호를 주고받는 광트랜시버를 만든다. 회사는 지난해 3월 회계법인으로부터 감사의견 거절을 받아 상장폐지 사유가 발생했고, 한국거래소의 기업심사위원회에서 오는 4월 9일까지 개선기간을 받았다. 보통 감사의견 거절을 받으면 경영정상화에 오랜 시간이 걸리지만 라이트론은 지난해 매출액이 1126억6900만원으로 전년대비 197.2% 증가한 것으로 잠정집계됐다. 영업이익은 261억500만원으로 전년대비 흑자전환했다. 문승일 라이트론 대표는 삼성전자의 상생협력프로그램을 기업 부활의 일등 공신이라고 강조했다. 상생협력프로그램 덕분에 인력 이탈 없이 꾸준히 기술개발을 했고, 급성장하는 5G 시장의 수혜를 받을 수 있었다는 설명이다. 문 대표는 "삼성전자에서 임원을 파견해 지속적으로 공정 개선 및 품질 지도 등 경쟁력 강화를 적극 지원해줬다"며 "구매자금도 지원해줘 회사가 자금 걱정 없이 꾸준히 기술 개발 및 영업을 할 수 있도록 했다"고 말했다. 이어 "분기별로 상생협력프로그램 가운데 품질관리부터 경영관리까지 다양한 분야의 지원이 가능했다"며 "무엇보다 임원급이 파견와 있다 보니 직원들의 마음을 다잡는데 큰 영향을 줬다"고 강조했다. 라이트론은 올해 사상 최대 매출액 경신을 노리고 있다. 국내에서는 SK텔레콤 외에 KT 5G 광통신 부품 수주를 예상하고 있고, 미국 수출도 삼성전자와 함께 추진하고 있다. 특히 지난해 주력 매출원인 10기가바이트(GB) 광트랜시버보다 이익률이 뛰어난 25GB 광트랜시버 비중이 늘어나 실적을 견인할 전망이다. 문 대표는 "지난 1월 회생절차종결 결정으로 기업신용등급이 B+ 상향조정됐고, 덕분에 KT 재난망 수주에 성공했다"며 "개선기간 종료일까지 감사보고서를 제출하고, 빠른 주권 거래 재개 및 기업가치가 제자리를 찾을 수 있도록 노력하겠다"고 덧붙였다. | 김건우 기자 2020.03.30 10:49
SKT, 전사 재택근무 이어 신입사원도 '언택트' 채용
SK텔레콤이 온라인 채용 설명회와 영상전화 면접 등 비대면(언택트) 방식으로 2021년 신입사원을 채용한다. 코로나19 확산으로 주요 기업들의 채용 일정이 늦어지고 있는 가운데 나온 통신업계 최초의 '언택트 채용'이다. SK텔레콤은 SK그룹이 주관하는 정기 채용에서 마케팅, 5G(5세대) 통신 인프라 직무의 인재를 모집하고, 자체 수시 채용에서도 AI(인공지능), 데이터, 클라우드 등 뉴 ICT 직무 채용을 진행한다고 31일 밝혔다. 코로나19 감염 우려를 최소화하기 위해 온라인 채널을 적극 활용한다. 기존 오프라인 채용 설명회를 온라인으로 대체하고 영상통화 면접을 강화한다. 다음달 4일 오후 1시부터 온라인 채용 설명회인 'T커리어 캐스트'(http://skcareers.tv)를 SK그룹 유튜브 채널에서 중계한다. 채용 전형과 직무를 소개하고 지원자들과 실시간 채팅으로 질의응답을 진행한다. SK텔레콤 채용 홈페이지(https://careers.sktelecom.com/recruit_user/skIndex/index)도 지원자의 눈높이에 맞춰 새롭게 단장했다. 지원자들이 실제 업무 담당 직원의 인터뷰 영상을 보고 직무 정보를 얻을 수 있다. SK텔레콤의 조직 문화와 다양한 복지 정보도 있다. SK텔레콤은 '언택트 채용'의 제한적인 환경을 극복하기 위해 면접관 대상 교육을 강화할 계획이다. 허준 SK텔레콤 HR2그룹장은 "지원자들이 디지털 혁신을 주도하는 SK텔레콤만의 인재 영입 프로세스를 경험하길 바란다"고 했다. IT/과학 > 통신/미디어 | 오상헌 기자 2020.03.30 08:54
SKT도 알뜰폰에 5G망 본격 개방
6개 알뜰폰 사업자 대상 5G 요금제 2종 도매 제공…오늘 요금제 출시 SK텔레콤이 알뜰폰에 5G(5세대 이동통신) 망을 개방하면서 월 3만원대 SK텔레콤망 5G 알뜰폰 요금제가 출시된다. 앞선 LG유플러스와 KT에 이어 SK텔레콤까지 이통3사 모두 알뜰폰에 5G망을 열게됐다. SK텔레콤은 6개 알뜰폰 사업자에게 5G 요금제를 도매로 제공하고 5G망을 알뜰폰에 본격 개방한다고 30일 밝혔다. SK텔레콤은 5G 서비스 상용화 1년이 되는 시점에 알뜰폰 고객 대상 5G 서비스를 제공하게 돼 의미가 크다고 설명했다. 이번 5G망 개방으로 알뜰폰 고객들의 선택권이 확대되고 알뜰폰 업계 활성화에 많은 도움이 될 것으로 기대하고 있다. SK텔레콤이 5G 요금제를 도매 제공하는 알뜰폰 사업자는 스마텔·아이즈비전·프리텔레콤·에스원·SK텔링크·큰사람 등 6개사다. 이들은 순차적으로 5G 알뜰폰 요금제를 출시하고 본격적인 5G 가입자 모집에 나선다. 스마텔·아이즈비전·프리텔레콤은 이날 바로 요금제가 출시되고, 에스원·SK텔링크·큰사람 등은 다음달 3일 출시된다. SK텔레콤이 알뜰폰에 도매로 제공하는 5G요금제는 △5GX 스탠다드 △슬림 등 두 가지다. 특히 슬림 요금제의 도매 제공으로 3만원대에 SK텔레콤 5G 서비스를 이용하는 5G 알뜰폰 요금제 출시가 가능해졌다. 5G알뜰폰 요금제가 제공하는 기본 데이터 등 모든 혜택은 SK텔레콤 요금제와 동일하다. 아울러 SK텔레콤은 최근 코로나19 확산으로 판매에 어려움을 겪고 있는 중소 알뜰폰 사업자들과 상생을 위해 이들이 주력으로 취급하는 선불 정액요금제의 도매대가 및 소비자 충전비용 인하 지원책도 마련했다. 선불 정액요금제는 유학생 등 국내를 찾는 외국인들이 주로 찾는 알뜰폰 상품이다. 코로나19 확산에 따른 외국인 내방객 감소로 업계의 어려움 또한 커지는 상황이다. SK텔레콤은 9개 중소 알뜰폰 사업자를 대상으로 오는 5월까지 선불 알뜰폰 주력 상품 '안심데이터 300'의 도매대가를 기존 대비 25% 저렴하게 제공한다. 고객의 충전 요금도 기존 3만9000원에서 3000원 인하한다. 김지형 SK텔레콤 유통2본부장은 "SK텔레콤의 우수한 5G 서비스를 더욱 많은 고객들이 경험할 수 있도록 알뜰폰 사업자들과 협력을 지속 확대해 나갈 것"이라며 "이번 5G망 개방과 상생안이 알뜰폰 업계가 코로나 19어려움을 극복하는데 조금이나마 힘이 되길 바란다"고 말했다. IT/과학 > 통신/미디어 | 김주현 기자 2020.03.30 08:33
5G 가입자 절반 3040…데이터 2배 더 썼다
내달 3일 5G 상용화 1년...가입자 500만명 넘어, 낮은 통화품질·커버리지 한계 한국이 세계 최초로 상용화한 5세대(5G) 이동통신 서비스가 다음달 3일 1주년을 맞는다. 방대한 데이터를 실시간으로 빠르게 전송하는 5G는 4차 산업혁명의 핵심 인프라이자 초연결의 핵심 플랫폼이다. 국내 통신3사는 세계 첫 5G 상용화에 이어 올해 5G 대중화를 위해 투자와 서비스 확대에 나선다. 지난 1년 국내 5G 시장이 보여준 성과와 한계는 어땠을까. ━5G 주축은 3040…데이터 사용량 2배 늘어━29일 통신업계에 따르면, 지난해 말 기준 5G 이통통신 가입자는 약 466만 명으로 예상(약 150만 명)보다 3배가 많다. 이달 기준으론 500만 명을 넘은 것으로 추정된다. 세계 최초의 5G 상용화는 국내 스마트폰 이용 환경에 적잖은 변화를 가져왔다. SK텔레콤에 따르면, 3040 세대가 5G 가입자의 53%를 차지한다. LTE 가입자 중 30대와 40대 비율(32%)을 훨씬 웃돈다. IT 지식과 사용 경험, 소비 여력이 많은 3040세대가 5G 가입에 적극적이란 얘기다. 5G 가입자의 1인당 월평균 데이터 사용량은 28.5GB(기가바이트)다. 이전 LTE 때 사용량(14.5GB)의 2배에 가깝다. 고용량·초고속 데이터 통신이 필요한 온라인동영상서비스(OTT), 가상현실(VR), 게임 등을 적극적으로 이용하기 때문이다. 다른 통신사의 사정도 크게 다르지 않은 것으로 추정된다. ━글로벌 기업들 통신3사에 "5G 협력하자" 구애━국내 통신사들을 향한 글로벌 기업들의 구애도 이어지고 있다. SK텔레콤은 MS(마이크로소프트), AWS(아마존웹서비스)와 세계 최초의 전국 단위 '5G 엣지 클라우드 서비스'를 출시한다. 미국 ATSC3.0 차세대 방송, EU·미국 양자암호통신 등 해외 5G 사업도 수주했다. 유럽 도이치텔레콤, 대만 타이완모바일, 미국 괌 IT&E 등에 5G 기술도 수출한다. KT는 지난 4일 스페인 텔레포니카, 호주 텔스트라, 중국 차이나 유니콤과 '5G 모바일 에지 컴퓨팅'(MEC) 기술 검증에 성공했다. 베트남 통신기업 VNPT엔 5G 네트워크 설계 방안을 컨설팅했다. LG유플러스는 중국 차이나텔레콤에 AR와 VR 등 실감형 5G 콘텐츠와 솔루션 협력을 체결했고 최근엔 홍콩 PCCW그룹 계열 홍콩텔레콤과 5G VR콘텐츠 수출계약을 체결했다. ━정작 "잘 안 터져요" 5G 통신망 인프라 확대 과제━성과가 작지 않았지만 한계와 과제도 첩첩이다. 더딘 통신망 구축과 기대에 못 미치는 서비스로 가입자들의 불만이 많다. 5G 대중화를 위해선 무엇보다 인프라와 커버리지 확대가 긴요하다. 통신 3사와 SK브로드밴드는 올 상반기 당초 계획했던 2조7000억 원보다 50% 많은 4조원을 5G 통신 분야에 조기 투자한다. SK텔레콤은 전국 유동인구 밀집지역과 교통 요충지, 대학가를 중심으로 지난해 70곳에 구축한 '5G 클러스터'를 올해 240곳으로 확대한다. 5G 인빌딩 서비스(전파가 닿지 않는 건물까지 전송하는 것)도 2000여곳에 설치한다. KT는 현재 전국 7만3000 개 이상의 기지국과 500개 건물의 '5G 인빌딩' 서비스를 구축했다. 올해 상반기를 목표로 대용량 트래픽을 보다 빠르게 전송할 수 있는 5G '스탠드얼론'(SA) 서비스도 준비 중이다. LG유플러스는 전국 7만 5000개의 5G 기지국을 확보했다. 과학기술정보통신부는 올해부터 통신 3사의 5G 서비스품질 경쟁 유도를 위한 조사와 평가를 시행한다. IT/과학 > 통신/미디어 | 오상헌 기자 2020.03.29 11:36
김정태가 찍은 박정호, 고동진·이석희 추천한 이유
"花(화)이팅! 꽃을 통해 함께 웃는 대한민국, SK텔레콤도 동참하겠습니다." 박정호 SK텔레콤 사장은 지난 27일 회사 공식 페이스북에 글을 올려 코로나19(COVID-19) 확산에 따른 졸업·입학식 취소로 어려움을 겪는 화훼농가 돕기 릴레이 캠페인에 동참한다고 했다. '화훼농가 돕기 릴레이 캠페인'은 '아이스버킷 챌린지'처럼 캠페인에 참여한 이가 다음 사람을 지목하는 방식으로 이어가는 꽃 선물 운동이다. 코로나19로 꽃이 팔리지 않아 어려움이 큰 화훼 농가를 돕자며 박원순 서울시장이 지난 달 13일 처음 제안했다. 지금은 정·재계, 금융권 등으로 온기가 퍼졌다. 박 사장은 이날 "현장에서 최선을 다하는 구성원들에게 고마운 마음을 꽃으로 대신 전하려 한다. SK텔레콤에서 새 출발하는 올해 신입 구성원들에게도 환영과 축하의 꽃다발을 보낸다"고 했다. 박 사장의 캠페인 동참을 이끈 이는 김정태 하나금융그룹 회장이다. 김태영 은행연합회장의 추천으로 캠페인에 동참한 후 은행 CEO가 아닌 박 사장에게 바통을 넘긴 것이다. 하나금융과 SK텔레콤의 오랜 전략적 협력 관계와 두 CEO의 개인적 친분이 작용한 것으로 보인다. 두 회사는 2016년 생활밀착형 금융 핀테크 기업인 핀크를 합작 출범시키는 등 오랜 기간 금융과 통신을 결합한 사업 협력 관계를 이어오고 있다. 같은 PK(부산경남) 출신으로 개인적 연도 남다르다고 한다. 김 회장은 경남고, 박 사장은 마산고를 나왔다. 박 사장 역시 다음 캠페인 참여자로 긴밀한 협업 관계를 맺고 있는 CEO들을 복수 추천했다. 고동진 삼성전자 대표이사 사장(IT·모바일 부문장)과 이석희 SK하이닉스 대표이사 사장이다. 삼성전자는 SK텔레콤의 핵심 사업 파트너다. SK하이닉스는 SK텔레콤의 자회사로 박 사장이 기타비상무이사를 맡고 있기도 하다. SK텔레콤과 삼성전자는 특히 휴대폰 단말기와 5G(5세대 이동통신) 분야는 물론 AI(인공지능) 등 4차 산업혁명 핵심 분야의 초협력 관계다. 박 사장은 연초 미국 라스베이거스에서 열린 CES 2020에서 고 사장과 만나 AI 분야에서 초협력에 나서기로 의견을 모았다고 밝히기도 했다. IT/과학 > 통신/미디어 | 오상헌 기자, 김주현 기자 2020.03.28 10:00
거수기 벗어난 국민연금, SK그룹 주총 이사선임 반대
이제 2거래일만 지나면 12월 결산법인의 정기 주주총회 시즌도 막을 내린다. 이번 주총 시즌은 국민연금이 '적극적 주주권 행사'를 표명한 이후 처음으로 진행되는 정기 주총이었다는 점에서 국민연금의 의결권 행사 내역에 더욱 관심이 쏠렸다. 28일 증권업계에 따르면 국민연금은 의결권 내역 사전공시 대상 기업 127개사의 정기 주총에서 46개사에서 상정된 안건 중 80개 안건에 반대 또는 기권표를 행사했다. ━국민연금, 46개 기업의 80개 안건에 반대 또는 기권.. 이유는? ━국민연금은 투자대상 기업의 보유 지분율이 10%가 넘거나 국민연금의 투자 포트폴리오 비중에서 1% 이상 비중을 차지한 기업 등을 골라 사전에 의결권 행사 내역을 밝힌다. 전체 투자대상 기업의 의결권 행사 내역은 주총 시즌이 종료된 지 2주 가량 후에 공개된다. 국민연금 내 기금운용본부가 직접 매매를 하는 직접운용 종목의 경우는 일부 위탁 운용사를 통해 간접적으로 보유한 지분이 있다고 하더라도 국민연금이 일괄해서 의결권을 행사한다. 국민연금이 직접 지분을 보유하지 않은 채 위탁 운용사를 통해서만 투자한 기업은 위탁 운용사들이 국민연금의 가이드라인에 의거해 자기 판단에 따라 의결권을 행사한다. 위탁 운용사의 표결은 각 사의 판단에 따라 갈릴 수 있기 때문에 부분찬성 또는 부분반대 형태로 나타난다. 국민연금이 반대 또는 기권 의사를 표시한 80개 안건 중 53개(부분반대 포함)가 사내·사외이사 또는 감사위원·상근감사 선임안이었다. 주로 기업과 이해 상충 또는 독립성 저하 등이 이유였다. 국민연금은 포스코가 사외이사 후보로 추천한 장승화 현 서울대 법학전문대학원 원장 겸 무역위원회 위원장에 대해 "이해관계로 인한 독립성 훼손이 우려된다"는 이유로 반대표를 던졌다. LS산전이 사외이사 후보로 추천한 문승일 서울대 전기공학부 교수에 대해서는 "연구용역 등 회사와의 이해관계로 인해 독립성 취약이 우려된다"는 이유로, 대덕전자가 감사 후보로 내세운 손현곤 현 와이솔 감사에 대해서는 "계열사의 현직 상근 임직원"이라는 이유로, SK텔레콤이 기타 비상무이사로 추천한 조대식 SK수펙스협의회 의장에 대해서는 "주주권익 침해 이력이 있는 자에 해당한다"는 이유로 각각 반대 표를 던졌다. 그외 이례적으로 국민연금은 한라홀딩스, 만도의 정몽원 회장 선임안에 대해서는 기권 표를 던졌다. 기권 이유는 "그간의 경영 노력과 환경 등을 종합적으로 고려한 것"이었다. ━이사보수, 배당안 및 정관변경 등에도 반대의견 ━대림산업, SBS, SK이노베이션, LS, 삼성엔지니어링, 효성첨단소재 등 20개사가 상정한 이사보수 한도 승인안에 대해서도 국민연금은 반대표를 던졌는데 그 이유는 "보수 한도 수준이 보수금액에 비춰 과다하고 보수 금액이 경영성과 대비 과다하다"는 것으로 동일했다. 배당지급 계획 등이 담긴 재무제표 승인안에 대해 반대표를 행사한 경우도 있었다. 국민연금은 케이씨텍, 삼천당제약, 샘표식품, GS홈쇼핑 등 4개사의 재무제표 승인안에 대해 반대표를 던졌다. 다만 이들 4개 기업에 대한 의결은 위탁 운용사를 통해서만 행해져서 부분찬성 및 부분반대 형태로 나왔다. 이외에 국민연금은 제이콘텐트리의 정관 변경안에 대해 "전환주식 및 상환주식 발행한도가 과다하고 정당한 사유 없이 전환상환 주식의 주요 조건을 이사회 결의로 정하도록 돼 있다"며 "사채발행 권한을 이사회에서 대표이사에게 위임하는 것에 따른 주주가치 희석이 우려된다"고 반대 표를 던지기도 했다. 또 SKC코오롱PI에서는 "사외이사 임기 변경, 이사회 소집통지 기한 단축, 정관상 이사회 결의대상 축소에 따른 이사회 견제기능 악화 우려, 이사 책임 감경조항 도입으로 주주권익 침해가 우려된다" 등 이유로 반대표를 던졌다. ━국민연금 반대안건 대부분이 원안대로 통과 ━그러나 이 중 아직 주총을 개최하지 않은 휴맥스, KT 등 2개사를 제외한 44개사에서 국민연금이 반대 표를 행사한 안건은 모두 가결됐다. 국민연금 의도와 달리 안건이 통과됐다는 얘기다. 한국기업지배구조원에 따르면 지난해 국민연금은 560개 기업 3949개 안건에 대해 찬성, 반대 의사표시를 했다. 찬성이 3301건(83.6%), 반대가 648건(16.4%)로 반대율은 11.9%를 기록했던 2018년보다 4.5%포인트 상승했다. 국민연금이 각 기업의 안건에 대해 적극적으로 의사표시를 하면서 반대 비율도 올라갔다. 반대 안건 중 실제로 부결된 안건은 11건뿐이었다. 이중 의결정족수 미달로 인한 부결 4건을 제외하면 실제로 국민연금의 의사가 반영된 것은 7건에 불과했다. 반대 안건의 99%는 경영진의 의사대로 처리된 것이다. | 황국상 기자 2020.03.28 09:20
'집권여당' 위에 있는 '청와대당'…"내각은 허수아비, 국회는 들러리"
[the300]['대한민국4.0'을 열자][4회-上] 대한민국이 맹목과 궤변, 막말 등으로 가득한 '타락한 진영의식'에 갇혀있다. 타락한 진영은 시위와 농성, 폭력 등을 일으키며 생산적 정치를 가로막는다. 이를 그대로 방치하면 대한민국에 미래는 없다. 타락한 진영을 없애고 '건강한 진영의식'을 회복해 대화와 협상, 타협 등이 가능한 정치를 만들어야한다. 그래야 '대한민국4.0'을 시작할 수 있다. ━내각·국회는 '병풍'…권력 독식 靑, 극단적 진영갈등 키웠다━# 2016년 7월 공정거래위원회는 SK텔레콤의 CJ헬로비전 인수를 불허한다. 그해 2월까지만해도 허가를 내주는 분위기였는데 봄을 지나며 갑자기 기류가 바뀐다. 관가에선 청와대 때문이란 소문이 돌았다. 1년 후 박근혜 대통령이 탄핵을 당했고 청와대 인사들은 ‘국정 농단’ 관련 재판을 받았다. 당시 청와대 행정관은 증인으로 나와 “안종범 전 경제수석이 ‘박 전 대통령이 SK 합병을 우려하고 있다. 합병에 반대 의견이시다’며 공정위에 이를 전달하라 지시했다”고 말했다. 당시 SK그룹은 최순실씨가 추진하던 K스포츠재단 출연금 요청을 거부한 상황이었다. 우리나라 대통령과 청와대는 권력의 최정점이다. ‘무소불위의 힘’으로 불린다. 하지만 불법을 저지르면 언젠간 탄로난다. 대통령을 비롯 청와대에서 일했던 사람들은 죗값을 치른다. 대한민국 현대사는 대통령과 청와대의 독선이 ‘실패한 정부’를 만든다고 기록한다. ◇모든 권력 독점하는 '대통령제' 보수 혹은 진보 어느 쪽이 권력을 잡든 정권 초·중반엔 호의호식한다. 하지만 정권 말기엔 힘을 잃은 채 무너진다. 정권이 바뀌어도 국회가 교체돼도 대통령과 청와대의 우울한 말년은 변하지 않는다. 대통령에게 모든 권한이 과도하게 집중된 탓이다. 대통령은 △인사권 △예산권 △입법권 △감사권 △집행권 등 5대 권력을 갖고 있다. 이외에도 거의 모든 권력이 대통령에게 집중된다. 승자독식 구조에서 당연한 결과다. 청와대의 핵심 역할은 대통령 보좌다. 청와대는 각 부처가 추진하는 정책이 국민들의 피부에 와 닿도록 도와야 한다. 하지만 현실은 다르다. 청와대는 대통령 의제를 관철시키는 데 전력을 다한다. 국민을 중심에 두고 일하기 보다 오로지 대통령 받들기에 열중한다. 그러다보니 각 부처는 대통령의 뜻을 ‘전달(실제론 압박)’하는 청와대 힘에 눌린다. 청문회도 거치지 않는 청와대 참모 중심으로 국정이 운영된다. 정권 중·후반엔 청와대 출신 인사들이 부처 장관으로 자리를 옮기는 사례도 많다. 명분은 ‘국정 철학’이다. 하지만 청와대를 중심으로 한 수직적 구조만 강화된다. 부처가 다루고 집행해야 할 중요한 현안이 배제된다. 청와대 입장이 최우선시된다. 대통령이 총리를 임명할 때 ‘책임 총리’를 강조하지만, 실상은 ‘청와대 정부’의 연속이다. 임현진 서울대 교수는 “제왕적 대통령제에선 총리가 할 수 있는 게 아무것도 없다”며 “국민을 위한 정책을 실행해야 할 내각도 힘을 쓰지 못한다”고 지적했다. ◇건전한 당청관계? 청와대 앞에선 작아지는 여당 국회도 대통령과 청와대 앞에선 소극적 권력 기관이다. 입법권을 갖고 있지만 대통령과 청와대가 반대하는 입법은 원천적으로 불가능하다. 국회가 장관 인사청문회를 열고 ‘부적격’ 판정을 내려도, 대통령이 임명하면 그만이다. 집권여당은 대통령 임기 초반엔 대통령의 호위무사를 자처하고 임기 후반엔 차기 대통령 후보의 시녀로 변한다. 오직 청와대의 권력 장악을 위한 캠프 역할을 한다는 비판을 받는다. 청와대는 여당 위에 있는 거대한 정당이다. 역사는 길다. 김대중 정부때까진 대통령이 여당의 총재를 겸했다. 하지만 2000년대 들어선 당청간 건전한 긴장 관계를 유지하기 위한 노력 덕분에 이 제도가 사라졌다. 그럼에도 여전히 청와대는 집권여당 위에 군림하는 힘이 센 정당의 역할을 하는 게 현실이다. 야당은 현직 대통령과 청와대를 무조건 비판한다. 그들이 실패하는 게 야당의 존재 이유다. 다음에 집권을 위해서다. 그리고 실제 정권이 교체되면 똑같은 행태를 반복한다. 민주당 한 초선의원은 “대통령제에선 내각은 허수아비, 국회는 들러리란 말이 나올 수밖에 없다”며 “문재인 정부도 마찬가지지만, 대통령과 청와대가 중요하다고 결정한 일에 대해선 집권여당이 의원총회를 열고 의원들의 힘을 모은다”고 말했다. ◇대통령을 지키거나 죽이는 ‘타락한 진영의식’ 우리나라 대통령은 대선에서 40~50% 안팎의 득표률로 집권을 해도 100%의 권력을 갖는다. 각 진영은 권력을 잡기 위해 사투를 벌인다. 야권의 정치적 공격은 대통령과 청와대로 집중된다. 수위가 강할수록 지지층의 반응이 좋다. ‘잘하는 것은 잘하는대로, 못하는 것은 못하는 대로’ 비판해선 득점이 어렵다. 청와대도 정치 대신 행정에 중점을 둔다지만 쏟아지는 비판을 감내하기 쉽지 않다. 방어와 역공에 나서지 않는 여당이 얄밉다. 오히려 강성 지지층의 반격이 고맙다. 대통령과 청와대를 두고 오가는 생산적 비판과 합리적 옹호는 설 곳이 없다. 외교·안보·경제·행정 등의 논쟁은 정치적 공방으로 변질된다. 그 과정에서 진보와 보수 양 극단에 매몰된 ‘타락한 진영의식’은 커진다. 한쪽에선 “우리 대통령을 살리자”며 거리에 나서고, 다른 한쪽에선 “대통령을 끌어내리자”고 광장을 채운다. 박명림 연세대 교수는 ”대통령과 청와대의 권력 독점 행태가 바뀌지 않는 이상 여야의 협치는 불가능하다“며 ”절대 권력을 두고 진보와 보수 두 진영의 극단간 대결은 당파적 이익을 위해 중단할 수 없다“고 지적했다. ━靑 간판 달고 "정부 수호"…너도나도 금배지 레이스━청와대 간판을 달고 나온 ‘청(靑)돌이’들이 여의도로 향한다. 문재인 정부 청와대 출신 70여명이 더불어민주당 공천에 도전했다. 그 중 27명이 ‘청와대 출신’이란 명함을 갖고 금배지 레이스를 시작했다. 이명박 정부, 박근혜 정부 등 과거 정권에서도 예외는 아니었다. ‘MB맨’들은 이 전 대통령 임기 종료를 10개월 앞두고 치러진 19대 총선(2012년)에 뛰어들었다. 김희정 전 청와대 대변인, 정문헌 전 통일비서관, 윤진식 전 정책실장 등이 국회에 입성했다. 박 전 대통령 임기 4년차인 2016년에 실시한 20대 총선 역시 친박 코드 청돌이들이 당선됐다. 민정수석 출신인 곽상도 의원과 김선동·주광덕 의원 등 정무비서관 출신도 배지를 달았다. ◇청와대는 금배지용 징검다리? 문재인 청와대의 ‘입’을 담당했던 이들이 앞다퉈 출격했다. 박수현 전 대변인과 고민정 전 대변인은 민주당 후보로 각각 충남 공주 공주·부여·청양과 서울 광진을에 전진 배치됐다. 범여 비례 정당인 열린민주당에는 김의겸 전 대변인이 합류했다. 최강욱 전 공직기강비서관도 열린민주당 비례대표 후보다. 문 대통령의 복심으로 불리는 윤건영 전 국정상황실장은 서울 구로을에 전략공천됐다. 윤영찬 전 국민소통수석(경기 성남시중원구), 김영배 전 민정비서관(서울 성북구갑), 정태호 전 일자리수석(서울 관악구갑) 등이 경선 문턱을 넘었다. 이들은 출마의 변으로 ‘문재인 정부 성공’을 내걸었다. 국회 입성 이유를 ‘정권 안정’으로 귀결시킨다. 열린민주당은 당규에 ‘비례대표 순위를 정함에 있어서 노무현 정신 계승과 문재인 정부의 성공을 위한 정책과제 실현 등을 우선적으로 고려하여야 한다’고 명시했다. 청와대에서 국정 컨트롤타워 역할을 맡은 만큼 전문성도 전면에 내세운다. 그러나 본선 진출에 실패한 후보들까지 합치면 경력 ‘1년’을 채우지도 않고 선거에 나선 사람들이 적잖다. 대통령을 보좌해야할 청와대 인사들이 수시로 바뀌면 탄탄한 국정운영이 어렵다는 비판도 있다. 청와대가 중심을 잡아야 하는데 오히려 선거에 휘둘리는 모양새가 될 수 있다는 지적도 나온다. 국회 관계자는 “청와대 출신들이 총선에 나서려면 대통령이 임기를 마칠때까지 열심히 일한 후에 제대로 평가받겠다고 나서야 한다”며 “청와대 인사들이 수시로 선거에 차출되면 도대체 일은 누가하냐”고 지적했다. ◇靑 출신의 입법부행…“진영 갈등 키울수도” 전문가들은 청와대 출신의 여의도행이 ‘진영 갈등’을 키울 수 있다고 우려한다. “문재인 정부를 지키겠다”는 출마의 변이 진보와 보수의 첨예한 대립을 일으킬 수 있다는거다. 신율 명지대 정치외교학과 교수는 “열린민주당과 같은 곳에서 진영 논리에 따른 문제점이 불거질 수 있다”고 진단했다. 그는 “검찰 쿠데타와 같은 논리를 갖춘 청와대 출신들이 국회에 들어와 같은 논리를 펼치게 된다”고 말했다. 신 교수는 “입법부는 권력을 견제해야 하는데 후보자들이 ‘정부 수호’를 위해 출마한다는 것 자체가 어불성설”이라며 “민주주의는 효율성과 일사분란함을 담보하는 제도가 아니”라고 설명했다. 양승함 연세대 정치외교학과 교수는 “문 정부 출신 인사들은 옛 운동권 출신이 많고 정치적 의욕이 커 역대 정부보다 총선에 나서는 사람이 많다”며 “만일 청와대를 국회의원이 되기 위한 도구로 삼은 사람들이 있다면 국가에 대한 사명의식이 없는 사람들”이라고 지적했다. 이어 “중요한 건 국민의 선택”이라며 “국민들이 투표할 때 청와대라는 타이틀 하나로 뽑지 않는 게 중요하다”고 덧붙였다. 정치 > 국회/정당 | 정진우 유효송 기자 2020.03.28 06:00
박정호 SKT 사장, 화훼농가 돕기 릴레이 캠페인 동참
"花(화)이팅! 꽃을 통해 함께 웃는 대한민국, SK텔레콤도 동참하겠습니다." 박정호 SK텔레콤 사장이 코로나19(COVID-19) 확산으로 졸업식 등이 취소돼 어려움을 겪는 화훼농가 돕기 릴레이 캠페인에 동참하기로 했다. 박정호 사장은 27일 SK텔레콤 페이스북에 글을 게재하고 "코로나19 확산으로 각종 행사가 취소되면서 화훼농가가 어려움을 겪고 있다고 한다"며 "이 소식을 접하고 안타까워하던 중 '화훼농가 돕기 릴레이 캠페인'에 동참하게 돼 기쁘게 생각한다"고 적었다. 박 사장은 이 캠페인에 참여할 수 있게 지명한 김정태 하나금융그룹 회장에 고마움을 표했다. 그러면서 "현장에서 최선을 다하고 있는 구성원들에게 고마운 마음을 꽃으로 대신 전하려 한다"며 "SK텔레콤에서 새 출발하는 올해 신입 구성원들에게도 환영과 축하의 꽃다발을 보낸다"고 말했다. 그는 "꽃으로 마음을 전하는 이 캠페인을 지속하다 보면 화훼농가들이 다시 웃음을 찾을 날이 곧 올 것으로 생각한다"고 덧붙였다. 이어 "화훼농가 돕기 릴레이’의 다음 주자로 고동진 삼성전자 사장님과 이석희 SK하이닉스 대표님이 동참해 줄 것을 부탁드린다"며 "ICT 기업들도 대한민국이 다시 한 번 花(화)이팅 할 수 있도록 릴레이에 함께 해달라"고 했다. IT/과학 > 통신/미디어 | 김주현 기자 2020.03.27 09:41
SKT, AI 예비 인재 양성…펠로십 2기 선발
SK텔레콤은 전국 대학∙대학원생들을 대상으로 AI(인공지능), 5G(5세대 이동통신) 등 ICT 주요 분야 실무를 경험해 볼 수 있는 'AI 펠로십(Fellowship)' 2기를 선발한다고 27일 밝혔다. 이 프로그램은 SK텔레콤이 4차 산업 시대의 핵심 인력인 AI 전문가들을 직접 양성하기 위해 지난해부터 마련한 프로그램이다. 학부 3학년부터 석사 3학기 학생까지 휴학생을 포함해 누구나 신청할 수 있다. 개인 또는 3인 이하로 구성된 팀 단위로 신청할 수 있다. 접수는 오는 30일부터 다음달 23일 까지다. 공정한 역량 위주 평가를 위해 학교와 전공 정보는 블라인드된다. 프로그램에 대한 상세 정보는 웹사이트(www.sktaifellowship.com)에서 확인할 수 있다. 펠로십에 선정되면 현업에서 진행 중인 프로젝트에 참여해 볼 수 있다. 참가자들은 SK텔레콤에서 제공하는 API와 소스코드를 활용해 어플리케이션을 개발하는 등 ICT 주요 분야의 과제를 진행한다. 업계 전문가와 박사 출신 전문가들도 담당 멘토로 배정한다. 매달 멘토링을 통해 프로그램 참가자들의 고민 해결을 돕는다. 과제 수행 비용은 팀당 최대 1000만원까지 지원한다. SK텔레콤은 AI 전문가 양성을 위해 2017년 서울대학교에 'AI 커리큘럼'을 개설했다. 지난해 온라인 기반의 AI커리큘럼을 연세대, 서강대, 한양대, 광운대로 확대했다. IT/과학 > 통신/미디어 | 오상헌 기자 2020.03.27 09:05
박정호 SKT 사장 "韓 코로나 대처 세계적 호평…코리아 디스카운트 없어야"
“디지털 커뮤니케이션을 앞세워 우리만의 방식으로 코로나19(COVID-19) 경제위기를 극복하겠다.” 박정호 SK텔레콤 사장이 26일 서울 을지로 T타워에서 진행된 ‘제36기 주주총회’에서 “전세계가 코로나19 확산으로 흔들리고 있는 와중에 우리나라 정부와 국민의 대처가 세계적으로 좋은 평가를 받고 있다”며 이같이 밝혔다. 그는 “이런 부분이 자본시장에서도 코리아 디스카운트가 없어지는 계기가 되길 바란다”고 희망했다. 이날 주총 현장은 온라인으로 생중계됐다. 국내 대기업으로는 전례 없는 시도다. 코로나19로 외출이 꺼려지는 주주들은 집 안에서도 PC나 모바일로 주총을 지켜봤다. 온라인으로 주주들에게 사전 질의도 받았다. ━업계 최초 온라인 생중계 주총…코로나 위기에 빛난 박정호식 소통 ━이 날 주총에서 박 사장은 유영상 MNO사업부장, 최진환 미디어사업부장, 박진효 보안사업부장, 이상호 커머스사업부장 등 4대사업부장과 그간의 경영 성과와 올해 사업계획을 주주들에게 직접 발표하고 질의응답을 받았다. 지난해부터 그랬다. 이처럼 경영진들이 한자리에 모여 상세히 사업 전략을 발표하는 것 자체가 이례적이다. 속도전식 안건 처리 위주의 주주총회를 주주들과 직접 소통하는 장으로 바꾸겠다는 박 사장의 의지가 반영됐다. 박 사장은 2018년 주주총회를 맡으며 업계 최초로 전자투표제를 도입하기도 했다. 이처럼 비대면 채널 활성화로 SK텔레콤은 지난달 24일 ‘코로나19’ 위기 경보가 심각단계로 조정되면서 전 임직원들을 대상으로 재택근무제에 돌입했다. 해외 기업들과의 합작 계약까지 화상회의로 진행했다. 구로 콜센터 집단감염 사고가 발생하자 업계 최초로 콜센터 희망 구성원 전원 재택근무를 선언하기도 했다. 5000명이 넘는 직원이 일시에 재택근무에 돌입하는 건 그야말로 모험에 가까운 시도였다. 그러나 시행 한달이 넘었지만 이렇다 할 문제는 없다. SK텔레콤은 이번 재택근무를 통해 장기적으로 대면 중심의 일하는 방식을 근본적으로 혁신할 수 있을 것으로 기대하고 있다. △클라우드 PC ‘마이데스크’ △협업 툴 ‘팀즈 (Teams)’ △‘T 전화 그룹통화’ 등 비대면 업무시스템을 조기에 갖춘 덕분이다. 박 사장은 “선도적으로 한 달동안 전사 재택근무를 시행했는데 디지털워크로 업무를 원활하게 진행할 수 있었다”며 “일하는 모습을 예전과 다르게 변화시키겠다”고 말했다. 이어 “코로나19 사태를 기점으로 비대면·비접촉 영업과 마케팅 등 오랫동안 준비했던 방식을 테스트하고 획기적으로 강화하는 기회로 삼겠다”고 강조했다. ━전방적인 초협력 시대 열겠다…SK브로드밴드 등 자회사 상장 연기 시사 ━박 사장은 이날 주총에서 올해 사업전략으로 “영역과 경계를 초월한 전방위적 ‘초협력’을 지속해 글로벌 경쟁력 있는 ICT 대표 기업으로서 가치를 극대화하겠다”고 밝혔다. 다만 코로나19 확산 여파로 자본시장 변동폭이 매우 불안한 만큼 올해 계획했던 SK브로드밴드 기업공개(IPO) 일정 연기 가능성을 시사했다. 박 사장은 “코로나 사태가 전세계적으로 어떻게 진행되는지 봐야겠지만 실물 경제에서 예전보다 훨씬 더 차질이 생길 수 있다”며 “SK브로드밴드 상장도 1년 가량 순연될 수 있다”고 했다. 또 “(다른 자회사들도)계획된 스케줄보다는 순연될 것으로 상식적으로 생각하고 있다”고 했다. SK브로드밴드외에 11번가, ADT캡스, 웨이브 등의 자회사들이 IPO 후보군으로 꼽혀왔다. 박 사장은 SK텔레콤 지배구조 개편작업이 단기간 내 가시적 성과가 나오기 어렵다는 점도 언급했다. 박 사장은 “지난 3년동안 물적·인적분할 등 여러 아이디어가 있었지만 사실 통신사업에서 벌어들이는 사업 구조 외에 반도체나 미디어, 보안, 커머스, 모빌리티 등 성장세가 주식 가치에 제대로 반영되지 않고 있다고 본다”며 “각 분야의 성과가 주식가치에 반영되도록 듀얼 OS 시스템을 만들었고 최적의 구조를 만든 상황에서 개편이 생길 수 있도록 하겠다”고 덧붙였다. SK텔레콤의 듀얼 OS는 MNO(이동통신)사업과 뉴비즈(신성장사업부)를 양대 성장엔진으로 삼는 이원화된 경영지원 운영체제를 의미한다. 한편 이날 SK텔레콤은 박정호 사장을 사내이사로 재선임했다. 또 조대식 기타비상무이사와 안정호 사외이사 겸 감사위원을 재선임하고, 김용학 사외이사 겸 감사위원과 김준모 사외이사를 신규 선임했다. IT/과학 > 통신/미디어 | 김주현 기자 2020.03.27 05:09
'병풍' 내각·국회, '권력독식' 靑…타락한 진영의식 버려야 '내 삶' 바꾼다
[the300]['대한민국4.0'을 열자][4회-종합]청와대 정부와 국민을 위한 개헌 대한민국이 맹목과 궤변, 막말 등으로 가득한 '타락한 진영의식'에 갇혀있다. 타락한 진영은 시위와 농성, 폭력 등을 일으키며 생산적 정치를 가로막는다. 이를 그대로 방치하면 대한민국에 미래는 없다. 타락한 진영을 없애고 '건강한 진영의식'을 회복해 대화와 협상, 타협 등이 가능한 정치를 만들어야한다. 그래야 '대한민국4.0'을 시작할 수 있다. ━내각·국회는 '병풍'…권력 독식 靑, 극단적 진영갈등 키웠다━# 2016년 7월 공정거래위원회는 SK텔레콤의 CJ헬로비전 인수를 불허한다. 그해 2월까지만해도 허가를 내주는 분위기였는데 봄을 지나며 갑자기 기류가 바뀐다. 관가에선 청와대 때문이란 소문이 돌았다. 1년 후 박근혜 대통령이 탄핵을 당했고 청와대 인사들은 ‘국정 농단’ 관련 재판을 받았다. 당시 청와대 행정관은 증인으로 나와 “안종범 전 경제수석이 ‘박 전 대통령이 SK 합병을 우려하고 있다. 합병에 반대 의견이시다’며 공정위에 이를 전달하라 지시했다”고 말했다. 당시 SK그룹은 최순실씨가 추진하던 K스포츠재단 출연금 요청을 거부한 상황이었다. 우리나라 대통령과 청와대는 권력의 최정점이다. ‘무소불위의 힘’으로 불린다. 하지만 불법을 저지르면 언젠간 탄로난다. 대통령을 비롯 청와대에서 일했던 사람들은 죗값을 치른다. 대한민국 현대사는 대통령과 청와대의 독선이 ‘실패한 정부’를 만든다고 기록한다. ◇모든 권력 독점하는 '대통령제' 보수 혹은 진보 어느 쪽이 권력을 잡든 정권 초·중반엔 호의호식한다. 하지만 정권 말기엔 힘을 잃은 채 무너진다. 정권이 바뀌어도 국회가 교체돼도 대통령과 청와대의 우울한 말년은 변하지 않는다. 대통령에게 모든 권한이 과도하게 집중된 탓이다. 대통령은 △인사권 △예산권 △입법권 △감사권 △집행권 등 5대 권력을 갖고 있다. 이외에도 거의 모든 권력이 대통령에게 집중된다. 승자독식 구조에서 당연한 결과다. 청와대의 핵심 역할은 대통령 보좌다. 청와대는 각 부처가 추진하는 정책이 국민들의 피부에 와 닿도록 도와야 한다. 하지만 현실은 다르다. 청와대는 대통령 의제를 관철시키는 데 전력을 다한다. 국민을 중심에 두고 일하기 보다 오로지 대통령 받들기에 열중한다. 그러다보니 각 부처는 대통령의 뜻을 ‘전달(실제론 압박)’하는 청와대 힘에 눌린다. 청문회도 거치지 않는 청와대 참모 중심으로 국정이 운영된다. 정권 중·후반엔 청와대 출신 인사들이 부처 장관으로 자리를 옮기는 사례도 많다. 명분은 ‘국정 철학’이다. 하지만 청와대를 중심으로 한 수직적 구조만 강화된다. 부처가 다루고 집행해야 할 중요한 현안이 배제된다. 청와대 입장이 최우선시된다. 대통령이 총리를 임명할 때 ‘책임 총리’를 강조하지만, 실상은 ‘청와대 정부’의 연속이다. 임현진 서울대 교수는 “제왕적 대통령제에선 총리가 할 수 있는 게 아무것도 없다”며 “국민을 위한 정책을 실행해야 할 내각도 힘을 쓰지 못한다”고 지적했다. ◇건전한 당청관계? 청와대 앞에선 작아지는 여당 국회도 대통령과 청와대 앞에선 소극적 권력 기관이다. 입법권을 갖고 있지만 대통령과 청와대가 반대하는 입법은 원천적으로 불가능하다. 국회가 장관 인사청문회를 열고 ‘부적격’ 판정을 내려도, 대통령이 임명하면 그만이다. 집권여당은 대통령 임기 초반엔 대통령의 호위무사를 자처하고 임기 후반엔 차기 대통령 후보의 시녀로 변한다. 오직 청와대의 권력 장악을 위한 캠프 역할을 한다는 비판을 받는다. 청와대는 여당 위에 있는 거대한 정당이다. 역사는 길다. 김대중 정부때까진 대통령이 여당의 총재를 겸했다. 하지만 2000년대 들어선 당청간 건전한 긴장 관계를 유지하기 위한 노력 덕분에 이 제도가 사라졌다. 그럼에도 여전히 청와대는 집권여당 위에 군림하는 힘이 센 정당의 역할을 하는 게 현실이다. 야당은 현직 대통령과 청와대를 무조건 비판한다. 그들이 실패하는 게 야당의 존재 이유다. 다음에 집권을 위해서다. 그리고 실제 정권이 교체되면 똑같은 행태를 반복한다. 민주당 한 초선의원은 “대통령제에선 내각은 허수아비, 국회는 들러리란 말이 나올 수밖에 없다”며 “문재인 정부도 마찬가지지만, 대통령과 청와대가 중요하다고 결정한 일에 대해선 집권여당이 의원총회를 열고 의원들의 힘을 모은다”고 말했다. ◇대통령을 지키거나 죽이는 ‘타락한 진영의식’ 우리나라 대통령은 대선에서 40~50% 안팎의 득표률로 집권을 해도 100%의 권력을 갖는다. 각 진영은 권력을 잡기 위해 사투를 벌인다. 야권의 정치적 공격은 대통령과 청와대로 집중된다. 수위가 강할수록 지지층의 반응이 좋다. ‘잘하는 것은 잘하는대로, 못하는 것은 못하는 대로’ 비판해선 득점이 어렵다. 청와대도 정치 대신 행정에 중점을 둔다지만 쏟아지는 비판을 감내하기 쉽지 않다. 방어와 역공에 나서지 않는 여당이 얄밉다. 오히려 강성 지지층의 반격이 고맙다. 대통령과 청와대를 두고 오가는 생산적 비판과 합리적 옹호는 설 곳이 없다. 외교·안보·경제·행정 등의 논쟁은 정치적 공방으로 변질된다. 그 과정에서 진보와 보수 양 극단에 매몰된 ‘타락한 진영의식’은 커진다. 한쪽에선 “우리 대통령을 살리자”며 거리에 나서고, 다른 한쪽에선 “대통령을 끌어내리자”고 광장을 채운다. 박명림 연세대 교수는 ”대통령과 청와대의 권력 독점 행태가 바뀌지 않는 이상 여야의 협치는 불가능하다“며 ”절대 권력을 두고 진보와 보수 두 진영의 극단간 대결은 당파적 이익을 위해 중단할 수 없다“고 지적했다. ━靑 간판 달고 "정부 수호"…너도나도 금배지 레이스━청와대 간판을 달고 나온 ‘청(靑)돌이’들이 여의도로 향한다. 문재인 정부 청와대 출신 70여명이 더불어민주당 공천에 도전했다. 그 중 27명이 ‘청와대 출신’이란 명함을 갖고 금배지 레이스를 시작했다. 이명박 정부, 박근혜 정부 등 과거 정권에서도 예외는 아니었다. ‘MB맨’들은 이 전 대통령 임기 종료를 10개월 앞두고 치러진 19대 총선(2012년)에 뛰어들었다. 김희정 전 청와대 대변인, 정문헌 전 통일비서관, 윤진식 전 정책실장 등이 국회에 입성했다. 박 전 대통령 임기 4년차인 2016년에 실시한 20대 총선 역시 친박 코드 청돌이들이 당선됐다. 민정수석 출신인 곽상도 의원과 김선동·주광덕 의원 등 정무비서관 출신도 배지를 달았다. ◇청와대는 금배지용 징검다리? 문재인 청와대의 ‘입’을 담당했던 이들이 앞다퉈 출격했다. 박수현 전 대변인과 고민정 전 대변인은 민주당 후보로 각각 충남 공주 공주·부여·청양과 서울 광진을에 전진 배치됐다. 범여 비례 정당인 열린민주당에는 김의겸 전 대변인이 합류했다. 최강욱 전 공직기강비서관도 열린민주당 비례대표 후보다. 문 대통령의 복심으로 불리는 윤건영 전 국정상황실장은 서울 구로을에 전략공천됐다. 윤영찬 전 국민소통수석(경기 성남시중원구), 김영배 전 민정비서관(서울 성북구갑), 정태호 전 일자리수석(서울 관악구갑) 등이 경선 문턱을 넘었다. 이들은 출마의 변으로 ‘문재인 정부 성공’을 내걸었다. 국회 입성 이유를 ‘정권 안정’으로 귀결시킨다. 열린민주당은 당규에 ‘비례대표 순위를 정함에 있어서 노무현 정신 계승과 문재인 정부의 성공을 위한 정책과제 실현 등을 우선적으로 고려하여야 한다’고 명시했다. 청와대에서 국정 컨트롤타워 역할을 맡은 만큼 전문성도 전면에 내세운다. 그러나 본선 진출에 실패한 후보들까지 합치면 경력 ‘1년’을 채우지도 않고 선거에 나선 사람들이 적잖다. 대통령을 보좌해야할 청와대 인사들이 수시로 바뀌면 탄탄한 국정운영이 어렵다는 비판도 있다. 청와대가 중심을 잡아야 하는데 오히려 선거에 휘둘리는 모양새가 될 수 있다는 지적도 나온다. 국회 관계자는 “청와대 출신들이 총선에 나서려면 대통령이 임기를 마칠때까지 열심히 일한 후에 제대로 평가받겠다고 나서야 한다”며 “청와대 인사들이 수시로 선거에 차출되면 도대체 일은 누가하냐”고 지적했다. ◇靑 출신의 입법부행…“진영 갈등 키울수도” 전문가들은 청와대 출신의 여의도행이 ‘진영 갈등’을 키울 수 있다고 우려한다. “문재인 정부를 지키겠다”는 출마의 변이 진보와 보수의 첨예한 대립을 일으킬 수 있다는거다. 신율 명지대 정치외교학과 교수는 “열린민주당과 같은 곳에서 진영 논리에 따른 문제점이 불거질 수 있다”고 진단했다. 그는 “검찰 쿠데타와 같은 논리를 갖춘 청와대 출신들이 국회에 들어와 같은 논리를 펼치게 된다”고 말했다. 신 교수는 “입법부는 권력을 견제해야 하는데 후보자들이 ‘정부 수호’를 위해 출마한다는 것 자체가 어불성설”이라며 “민주주의는 효율성과 일사분란함을 담보하는 제도가 아니”라고 설명했다. 양승함 연세대 정치외교학과 교수는 “문 정부 출신 인사들은 옛 운동권 출신이 많고 정치적 의욕이 커 역대 정부보다 총선에 나서는 사람이 많다”며 “만일 청와대를 국회의원이 되기 위한 도구로 삼은 사람들이 있다면 국가에 대한 사명의식이 없는 사람들”이라고 지적했다. 이어 “중요한 건 국민의 선택”이라며 “국민들이 투표할 때 청와대라는 타이틀 하나로 뽑지 않는 게 중요하다”고 덧붙였다. ━건강한 진영의식 회복해야 '내 삶을 바꾸는 개헌' 성공한다━국가가 사람의 ‘몸’이라면 헌법은 ‘뼈대’다. 몸이 커지면 뼈대도 함께 자란다. 몸은 자라는데 뼈대가 그대로라면 큰 문제다. 대한민국 헌법이 그렇다. 바꿀 때가 한참 지났다. 헌법개정(개헌)은 민주국가 통치 체제의 근간을 바꾸는 작업이다. 시대정신을 비롯해 중요한 가치를 정비하는 절차다. 1987년 대통령직선제 개헌 이후 30년이 훨씬 지났지만 개헌은 구호에 머물고 있다. 구호마저 ‘권력 구조’에만 쏠린다. 시대 정신, 가치 등은 뒷전이다. 개헌을 주장하며 가치를 외치는 ‘정치가’는 없다. 눈 앞의 이해관계만 따지는 ‘정치꾼’들이 개헌을 정쟁의 수단으로 삼는다. 개헌마저 ‘타락한 진영의식’에 물든다. ◇권력 좇는 '이합집산' 정치…정당 '지향점'은 어디에 선거를 앞두고 벌어지는 정당의 이합집산은 개헌 실패의 주범이다. 권력만 좇아 세력을 합치고 당적을 바꾸는 흐름 속 건설적 대화는 없다. 선거에서 이기는 유일한 목표다. 일단 이기는 게 먼저다. 가치를 지키는 노력은 사치다. 정당이 지향하는 바를 담은 당헌·당규는 현실과 동떨어진 이유다. 당헌·당규는 각 진영과 정치세력의 가치, 정체성, 협치 등의 내용을 압축해놓은 당의 간판이다. 하지만 각 정당은 당헌·당규를 온라인 홈페이지에 걸어놓은 게 전부다. 선거 승리를 목적으로 당을 쪼개고 붙이는 과정에서 당헌·당규는 짜깁기되며 철저히 훼손된다. 이런 ‘정치꾼’들에게 개헌도 크게 다르지 않다. 시대정신의 반영, 가치의 진화 등을 고민하지 않는다. ‘국면 전환용’ ‘정략적’ 등의 수식어만 붙는다. 집권 막바지 대통령이 국정 장악력이 떨어질 때 쯤 개헌 이슈를 들고 나오고 차기 대선 주자들은 “내가 대통령이 되면 하겠다”고 반대하는 그림은 익숙하다. 노무현 전 대통령과 이명박 전 대통령은 모두 집권 후반기에 개헌 논의에 불을 지폈다. 하지만 당시 야당과 유력 대선후보가 반대해 진척은 없었다. 박근혜 전 대통령은 2016년 10월 24일 대한민국 국회 시정연설에서 개헌을 언급했다. 정부 출범 전 본인이 개헌을 공약했고 19대와 20대 국회를 거치며 여야를 막론하고 개헌 요구가 나왔다. 그러나 집권하고 나선 모른체 했다. 2017년 4월 대선 전에는 자유한국당과 국민의당, 바른정당 3당이 자체 개헌안을 내놨다. 대선을 전후로 ‘반(反) 문재인’ 전선 구축을 통한 정국 주도권 확보를 위해서다. 또 대선 이후 예상되는 정계개편 속에서 소수당들의 생존 전략도 맞물렸다. 당시 유력 차기 주자 문재인 후보를 둔 더불어민주당은 대선 전 개헌에 반대했다. ◇개헌 논의의 또 다른 '블랙홀'…권력구조 개편 진보와 보수 양 극단에서 ‘타락한 진영의식’을 키우는 정치꾼들의 행태는 당이라는 옷만 갈아 입었을 뿐 되풀이됐다. 집권여당에 속했을 땐 대통령 등 살아있는 권력을 지키고 야당에 있을 땐 분권을 강조하며 권력구조 개편에만 목매는 쳇바퀴 논의만 한다. 각 진영의 열성 지지자들은 이들에게 힘을 보탠다. 정치인들의 추구해야 할 가치에 대한 고민은 사라진다. 국민의 기본권 확대 등 정작 필요한 주제는 아예 테이블에 오르지 못한다. 권력 구조 개편을 중심으로 개헌 논의 자체가 정치 공세의 카드로 이용된다. 개헌 논의 안에 권력구조 개편이라는 또 다른 ‘블랙홀’이 있는 셈이다. 이내영 고려대 정치외교학과 교수는 “촛불정국을 거쳤지만 민주주의의 위기가 오히려 연장되는 되는 경향이 있다”며 “분권 논의는 사라지고 청와대의 힘이 더 세지고 권위주의화 돼가고 있다”고 지적했다. 이어 “개헌이 무조건 필요하다는 원론적인 자세를 버려야한다”며 “정치리더들이 국민 삶을 위해 반드시 개헌이 필요하다는 자세로 개헌 논의를 정직하게 해야 한다“고 덧붙였다. ◇방향은 '내 삶을 바꾸는 개헌' ‘타락한 진영의식’은 극단과 이분법을 강요한다. 다양성과 공존을 꺼린다. 다층적·다면적 현안과 가치를 합리적으로 논의할 토대조차 없다. 눈 앞의 이익만 쫓는다. 반면 지더라도 가치를 지키는 노력이 건강한 진영의식을 키운다. 극단의 세력이 아닌 대의를 꿈꾸는 정치가를 만든다. 승패가 아닌 가치가 중심에 놓인다. 개헌에 대한 접근도 마찬가지다. 국민 삶에서 출발해야 한다. 그래야 공허하지 않고 가치를 공유할 수 있다. 개헌 논의는 중장기 과제에 대한 공감 형성의 과정이다. ‘양극화’는 ‘경제민주화’로, ‘사회안전망 부재’는 ‘복지확대’ 등으로 논의를 확장해 건설적 대안을 만들어야 한다. 4차 산업혁명 시대의 노동, 소수자 인권, 인간과 함께 살고 있는 동물, 인공지능(AI), 젠더 등 진지한 논의를 통해 만들어야 할 뼈대가 적잖다. 권력 구조 개편 등에 매몰되기보다 민주주의, 인간의 기본권, 생존권, 환경권 등 새 시대에 맞는 논의를 정치권이 만들어야 한다는 얘기다. 정치 분야로 좁히더라도 권력구조 개편 외에 선거제도 개혁, 지방분권, 대의제를 견제하는 직접민주주의 등 개헌에 반영돼야 한다고 평가받는 다양한 현안이 있다. 20대 국회에서 4차 산업혁명 특별위원회 위원장과 정치개혁특별위원회 간사를 지낸 김성식 무소속 의원은 “분권, 협치 등 정치구조개혁 말고도 우리 사회의 상생을 위한 시스템 개혁이 필요하다”며 “국회가 그 과정에서 ‘끼리끼리’ 문화를 버리고 다양성을 어떻게 담보할거냐는 정치적인 판단의 문제가 숙제다. 그 기준엔 미래세대에 대한 고민도 포함된다”고 말했다. ━20대 국회 개헌특위 첫발…선거 득실 따지다 '제자리'━2016년 출범한 20대 국회의 사명 중 하나는 헌법개정(개헌)이었다. 이듬해 박근혜 전 대통령이 탄핵되면서 개헌 논의에 불이 붙었다. 당시 ‘기본권’과 ‘지방분권’에 방점이 찍혔다. 국민을 닮은, 국민의 요구를 반영한 헌법을 만들자는 게 골자였다. 정치권은 거꾸로 행동했다. 기본권 대신에 권력 구조를, 국민 대신 선거 셈법을 먼저 생각했다. 87년 체제를 벗어나는 게 ‘개헌’인데 정치권은 여전히 ‘87년 체제’에 머물며 달라진 대한민국을 외면했다. 국회가 손 놓고 직무유기를 한 것은 아니다. 2017년 1월, 국회는 헌법개정특별위원회(개헌특위)를 발족하며 발걸음을 뗐다. ‘국정농단’ ‘탄핵’ 이후 대한민국의 ‘뼈대’를 만들 필요성이 높았다. 국회는 권력이 집중된 ‘승자독식’ 구조가 진영 갈등을 유발한다고 봤다. 모든 권한이 대통령에 집중돼 있기 때문에 상대방의 얘기를 듣지 않고, 자기 진영의 목표를 위해 밀어붙이는 걸 원인으로 지목했다. 그해 5월 문 대통령이 2018년 지방선거에서 개헌 국민 투표를 하자는 후보 시절 공약을 수면 위로 올렸다. 국회 개헌특위도 발맞춰 개헌 로드맵을 마련했다. 하지만 거기까지였다. ‘87년 체제’를 마무리하고 다음 세대로 나가기 위해 정치권은 시대정신과 가치를 논해야 했는데 논의는 진척되지 못했다. 분출하는 개헌 요구에도 정작 잡히는 것은 없었다. 한해동안 권력구조 개편 이슈에만 매몰된 탓이다. 국회 개헌특위는 여야간 정쟁의 장(場)으로 전락했다. 여당은 4년 중임제를, 야권은 분권형 대통령제만 주장하며 눈 앞의 득실만 따졌다. 개헌 투표가 지방선거에 미칠 영향 등을 계산하는 여야 셈법도 마찬가지였다. 여당은 ‘6월 지방선거 동시개헌’ 입장을 고수했고 야당은 6월 투표 반대로 맞섰다. 기본권 등 가치에 대한 논의는 사장됐다. 타락한 진영 논리를 깨기 위해 머리를 맞댔지만, 결국 같은 이유 때문에 실패했다 . ‘공약 이행’ 명분으로 문재인 대통령은 2018년 3월, ‘대통령 4년 연임제’를 골자로 한 개헌안을 국회로 보냈다. 하지만 국회는 ‘대통령 개헌안’을 펼쳐보지도 않았다. 국회 개헌특위안에 담아보려는 시도조차 없었다. 방송법 처리, 드루킹 특검 등을 놓고 싸우느라 정신없었다. 야당이 장외투쟁을 시작한 시점도 이 때다. 결국 6·13 지방선거와 헌법개정 동시투표의 전제조건으로 처리돼야 하는 국민투표법이 시한을 넘겼다. ‘대통령 개헌안’도 최종 폐기됐다. 지난해 11월, 문 대통령이 여야 5당 대표 초청 만찬에서 개헌에 대한 의지를 다시 한 번 피력했지만 키를 쥐고 있는 국회 상황은 다르지 않았다. 2년 전 지방선거가 2020년 21대 총선으로 변했을 뿐 상황은 같다. 여야가 선거제도 개편에 촉각을 세우면서 개헌 논의는 다시 블랙홀 너머로 사라졌다. 21대 국회의 최우선 과제로 개헌이 꼽히지만 전망은 밝지 않다. 대의를 지향하기보다 소탐만 꾀하는 정치권의 현실 때문이다. 눈 앞의 승리, 이익만 위해 ‘꼼수’ ‘편법’을 당연하게 구사하는 이들이 가치와 시대정신을 담는 개헌을 논하기 쉽지 않다는 얘기다. 정치 > 국회/정당 | 특별취재팀= 정진우 강주헌 유효송 김예나 인턴 기자 2020.03.27 04:41
물길 전부 '스테인리스'로 IoT기술 불량 자가진단도
[벚꽃웨딩 알뜰혼수]SK매직, 올인원 직수 정수기 온갖 어려움에도 봄은 온다. 벚꽃이 피는 계절, 행복한 둘 만의 보금자리를 준비하는 예비 부부들은 설렌다. 분위기를 살려주는 인테리어 가구, 공간에 맞춤한 제품 하나로 신혼생활은 달라진다. 행복한 우리집 꾸미기를 도와줄 필수 혼수용품을 소개한다. SK매직은 사물인터넷(IoT)과 취수부 자동조절 등 스마트 기능을 대거 탑재한 '올인원 직수 정수기'로 2030 신혼부부들을 공략하고 있다. SK매직의 냉·온 직수 정수기는 2015년 처음 출시된 후 직수 정수기 분야 점유율 1위를 차지해오고 있다. 저수조를 없애고 물길 전부를 스테인리스로 바꾸고 물이 나올 때마다 자외선(UV) LED로 다시 한 번 살균하는 등 위생성을 높였다. 순간온수, 방열구조, 절전 등 8개 특허기술을 적용해 정수, 냉수, 온수, 조리수는 물론 얼음까지 직수로 만들 수 있는 것도 SK매직만의 강점이다. 최근에는 다양한 스마트 기능도 더했다. 어린이가 물 마시는 습관을 가지게 하는 어린이 버튼, 불량을 스스로 진단해 자동으로 고장을 접수하는 IoT 기술을 추가했다. 용기 모양과 사용자의 연령에 따라 자동 높이조절이 가능한 ‘스마트 무빙 코크’도 채택했다. 스마트 기능에도 전기료도 기존 정수기 대비 80%를 절감했다. SK그룹 관계사와의 협업도 강화해나간다는 계획이다. 지난해에 SK브로드밴드와 결합 상품을 출시하고 SK텔레콤과는 렌탈료를 할인 등 마케팅을 추진했다. 올해는 SK텔레콤과 전략적 제휴를 통해 스마트홈 분야에 시너지를 낸다는 계획이다. SK매직 관계자는 "올인원 직수 정수기와 같은 혁신적인 신제품을 지속적으로 출시해 고객의 마음을 사로잡을 것"이라며 "나아가 시장의 판도를 흔들어 렌탈업계 1위 자리로 올라서겠다"고 밝혔다. | 고석용 기자 2020.03.27 04:10
내각·국회는 '병풍'…권력 독식 靑, 극단적 진영갈등 키웠다
[the300][‘대한민국4.0’을 열자][4회]①‘타락한 진영의식’ 키우는 청와대 정부 대한민국이 맹목과 궤변, 막말 등으로 가득한 '타락한 진영의식'에 갇혀있다. 타락한 진영은 시위와 농성, 폭력 등을 일으키며 생산적 정치를 가로막는다. 이를 그대로 방치하면 대한민국에 미래는 없다. 타락한 진영을 없애고 '건강한 진영의식'을 회복해 대화와 협상, 타협 등이 가능한 정치를 만들어야한다. 그래야 '대한민국4.0'을 시작할 수 있다. # 2016년 7월 공정거래위원회는 SK텔레콤의 CJ헬로비전 인수를 불허한다. 그해 2월까지만해도 허가를 내주는 분위기였는데 봄을 지나며 갑자기 기류가 바뀐다. 관가에선 청와대 때문이란 소문이 돌았다. 1년 후 박근혜 대통령이 탄핵을 당했고 청와대 인사들은 ‘국정 농단’ 관련 재판을 받았다. 당시 청와대 행정관은 증인으로 나와 “안종범 전 경제수석이 ‘박 전 대통령이 SK 합병을 우려하고 있다. 합병에 반대 의견이시다’며 공정위에 이를 전달하라 지시했다”고 말했다. 당시 SK그룹은 최순실씨가 추진하던 K스포츠재단 출연금 요청을 거부한 상황이었다. 우리나라 대통령과 청와대는 권력의 최정점이다. ‘무소불위의 힘’으로 불린다. 하지만 불법을 저지르면 언젠간 탄로난다. 대통령을 비롯 청와대에서 일했던 사람들은 죗값을 치른다. 대한민국 현대사는 대통령과 청와대의 독선이 ‘실패한 정부’를 만든다고 기록한다. ━◇모든 권력 독점하는 '대통령제'━ 보수 혹은 진보 어느 쪽이 권력을 잡든 정권 초·중반엔 호의호식한다. 하지만 정권 말기엔 힘을 잃은 채 무너진다. 정권이 바뀌어도 국회가 교체돼도 대통령과 청와대의 우울한 말년은 변하지 않는다. 대통령에게 모든 권한이 과도하게 집중된 탓이다. 대통령은 △인사권 △예산권 △입법권 △감사권 △집행권 등 5대 권력을 갖고 있다. 이외에도 거의 모든 권력이 대통령에게 집중된다. 승자독식 구조에서 당연한 결과다. 청와대의 핵심 역할은 대통령 보좌다. 청와대는 각 부처가 추진하는 정책이 국민들의 피부에 와 닿도록 도와야 한다. 하지만 현실은 다르다. 청와대는 대통령 의제를 관철시키는 데 전력을 다한다. 국민을 중심에 두고 일하기 보다 오로지 대통령 받들기에 열중한다. 그러다보니 각 부처는 대통령의 뜻을 ‘전달(실제론 압박)’하는 청와대 힘에 눌린다. 청문회도 거치지 않는 청와대 참모 중심으로 국정이 운영된다. 정권 중·후반엔 청와대 출신 인사들이 부처 장관으로 자리를 옮기는 사례도 많다. 명분은 ‘국정 철학’이다. 하지만 청와대를 중심으로 한 수직적 구조만 강화된다. 부처가 다루고 집행해야 할 중요한 현안이 배제된다. 청와대 입장이 최우선시된다. 대통령이 총리를 임명할 때 ‘책임 총리’를 강조하지만, 실상은 ‘청와대 정부’의 연속이다. 임현진 서울대 교수는 “제왕적 대통령제에선 총리가 할 수 있는 게 아무것도 없다”며 “국민을 위한 정책을 실행해야 할 내각도 힘을 쓰지 못한다”고 지적했다. ━◇건전한 당청관계? 청와대 앞에선 작아지는 여당━국회도 대통령과 청와대 앞에선 소극적 권력 기관이다. 입법권을 갖고 있지만 대통령과 청와대가 반대하는 입법은 원천적으로 불가능하다. 국회가 장관 인사청문회를 열고 ‘부적격’ 판정을 내려도, 대통령이 임명하면 그만이다. 집권여당은 대통령 임기 초반엔 대통령의 호위무사를 자처하고 임기 후반엔 차기 대통령 후보의 시녀로 변한다. 오직 청와대의 권력 장악을 위한 캠프 역할을 한다는 비판을 받는다. 청와대는 여당 위에 있는 거대한 정당이다. 역사는 길다. 김대중 정부때까진 대통령이 여당의 총재를 겸했다. 하지만 2000년대 들어선 당청간 건전한 긴장 관계를 유지하기 위한 노력 덕분에 이 제도가 사라졌다. 그럼에도 여전히 청와대는 집권여당 위에 군림하는 힘이 센 정당의 역할을 하는 게 현실이다. 야당은 현직 대통령과 청와대를 무조건 비판한다. 그들이 실패하는 게 야당의 존재 이유다. 다음에 집권을 위해서다. 그리고 실제 정권이 교체되면 똑같은 행태를 반복한다. 민주당 한 초선의원은 “대통령제에선 내각은 허수아비, 국회는 들러리란 말이 나올 수밖에 없다”며 “문재인 정부도 마찬가지지만, 대통령과 청와대가 중요하다고 결정한 일에 대해선 집권여당이 의원총회를 열고 의원들의 힘을 모은다”고 말했다. ━◇대통령을 지키거나 죽이는 ‘타락한 진영의식’━우리나라 대통령은 대선에서 40~50% 안팎의 득표률로 집권을 해도 100%의 권력을 갖는다. 각 진영은 권력을 잡기 위해 사투를 벌인다. 야권의 정치적 공격은 대통령과 청와대로 집중된다. 수위가 강할수록 지지층의 반응이 좋다. ‘잘하는 것은 잘하는대로, 못하는 것은 못하는 대로’ 비판해선 득점이 어렵다. 청와대도 정치 대신 행정에 중점을 둔다지만 쏟아지는 비판을 감내하기 쉽지 않다. 방어와 역공에 나서지 않는 여당이 얄밉다. 오히려 강성 지지층의 반격이 고맙다. 대통령과 청와대를 두고 오가는 생산적 비판과 합리적 옹호는 설 곳이 없다. 외교·안보·경제·행정 등의 논쟁은 정치적 공방으로 변질된다. 그 과정에서 진보와 보수 양 극단에 매몰된 ‘타락한 진영의식’은 커진다. 한쪽에선 “우리 대통령을 살리자”며 거리에 나서고, 다른 한쪽에선 “대통령을 끌어내리자”고 광장을 채운다. 박명림 연세대 교수는 ”대통령과 청와대의 권력 독점 행태가 바뀌지 않는 이상 여야의 협치는 불가능하다“며 ”절대 권력을 두고 진보와 보수 두 진영의 극단간 대결은 당파적 이익을 위해 중단할 수 없다“고 지적했다. 정치 > 국회/정당 | 정진우 기자 2020.03.26 18:30
[현장+]"사장님, 거리를 좀 두고 말씀하셔야…"
26일 SK텔레콤 주주총회…참석 주주 지난해보다 3분의 1로 줄고, 마스크 착용 의무화 "사장님, 거리를 좀 두고 말씀해주셔야 합니다." 박정호 SK텔레콤 사장이 26일 오전 서울 을지로 T타워에서 열린 주주총회장 안에서 주주들에게 대화를 걸기 위해 다가가자 SK텔레콤 직원이 사이로 파고들었다. 평소 주주들과의 소통을 강조한 박정호 사장은 지난해에도 주총이 끝난 뒤에 주주석을 일일이 찾아가 주주들과 악수를 나누고 현장의 목소리를 귀담아 들어 화제가 된 바 있다. 그러나 코로나19 여파로 이날은 주주들과의 접촉을 최소화해야만 했다. 코로나19(COVID-19)가 바꾼 기업 주주총회장 모습의 단편이다. 이처럼 이날 주총장에선 2m(미터) 좌석 간격을 철저히 했다. 주주들은 5~6 좌석 정도 간격을 두고 앉았고 마스크 착용은 필수였다. 주주총회장은 비교적 한산했다. 주총 시작 직전에도 건물 입구에는 체온을 재는 관계자 외에 외부인이 많지 않았다. 지난달 24일부터 재택근무가 이어져오고 있어 건물을 오가는 직원들도 적었다. 내부에는 50명 남짓 주주들이 자리했다. 지난해 주총에는 150여명의 주주가 참석했었는데, 코로나19 여파로 참석 주주가 3분의 1 수준으로 줄었다. 장내 아나운서는 마스크를 착용하는 대신 커다랗고 투명한 플락스틱 가림막 안에 들어가 주총을 진행했다. 박정호 사장은 "주주총회 장소는 몇 주간 출입을 제한했고 방역도 충분히 진행해 건강과 안전에 문제가 생기지 않도록 최선을 다했다"고 말했다. 이어 "발걸음을 하기 어려운 주주분들을 위해 온라인 생중계를 병행한다"며 "통신회사로서 국내 대표 ICT(정보통신기술) 회사로서 디지털 커뮤니케이션으로, 우리만의 방식으로 코로나19에 접근하고 있다"고 덧붙였다. 1시간 넘게 진행된 주주총회에서는 마스크 착용이 의무였다. 박정호 사장과 유영상 MNO사업부장, 최진환 미디어사업부장, 박진효 보안사업부장, 이상호 커머스사업부장 등 4대 사업부장은 직접 프리젠테이션을 진행할 때만 잠깐 마스크를 벗었다. PT를 마치고 돌아간 임원들에게는 안내요원이 찾아가 다시 마스크를 착용해달라고 했다. 한편 이날 SK텔레콤 주총은 현장과 동시에 온라인 생중계로도 병행됐다. 주총 현장 온라인 생중계는 국내 대기업 중 처음이다. 코로나19로 외출이 꺼려지는 주주들은 집 안에서도 PC나 모바일로 주총을 지켜보고 질문사항도 온라인으로 전달했다. IT/과학 > 통신/미디어 | 김주현 기자 2020.03.26 17:08
주총도 온라인 생중계…"SKT 방식으로 코로나19 대처"
업계 최초 주총 현장 온라인 생중계…CEO가 직접 PT·소액주주와 즉석 답변 "전세계적인 코로나19(COVID-19) 여파에 SK텔레콤도 자유롭기 어렵지만 국내 대표 ICT(정보통신기술) 회사로서 디지털 커뮤니케이션을 앞세워 우리만의 방식으로 코로나19에 대응하고 있다." 박정호 SK텔레콤 사장은 26일 오전 서울 을지로 T타워에서 진행된 '제36기 정기주주총회' 의장으로 나서 "전세계가 코로나19 확산으로 흔들리고 있는 와중에 우리나라 정부와 국민의 대처가 세계적으로 좋은 평가를 받고 있다"며 "이런 부분이 자본시장에서도 코리아 디스카운트가 없어지는 계기가 되길 바라는 마음으로 주주총회를 준비했다"고 밝혔다. ━업계 최초 온라인 생중계 주총…위기에 빛난 박정호식 소통 ━코로나19 확산으로 이날 주주총회는 현장과 동시에 온라인 생중계로도 병행됐다. 주총 현장 온라인생중계 도입은 국내 대기업 중 처음이다. 코로나19로 외출이 꺼려지는 주주들은 집 안에서도 PC나 모바일로 주총을 지켜보고 질문사항도 온라인으로 전달했다. 이날 박정호 사장은 코로나19 확산 현황과 SK텔레콤의 대응을 주주들에게 설명하면서 주총을 시작했다. 박 사장은 "선도적으로 한 달동안 전사 재택근무를 시행했는데 디지털워크로 업무를 원활하게 진행할 수 있었다"며 "일하는 모습을 예전과 다르게 변화시키겠다"고 말했다. 또 "코로나19 사태를 기점으로 비대면·비접촉 영업과 마케팅 등 오랫동안 준비했던 방식을 테스트하고 획기적으로 강화하는 기회로 삼겠다"고 강조했다. 이날 주총에서는 지난해와 마찬가지로 박정호 사장과 유영상 MNO사업부장, 최진환 미디어사업부장, 박진효 보안사업부장, 이상호 커머스사업부장 등 4대사업부장이 직접 프리젠테이션을 진행하고 2019년 주요 성과와 2020년 영업계획 등을 발표했다. 경영진들은 주주와 별도 질의 응답시간을 마련해 경직된 주총 분위기에서 벗어난 열린 주총 문화를 이어갔다. SK텔레콤은 2018년부터 업계 최초로 전자투표제를 도입, 주주의 의결권 행사 편의성을 높이는 등 주주 친화 경영에 앞장서고 있다. 주총현장에선 주주들간 거리를 두기 위해 좌석 간격을 조정했고 총회가 진행되는 동안 마스크 착용이 의무화됐다. 사회적 거리두기 여파로 지난해 약 150명이 참석했던 주총장에는 50명이 채 안되는 주주가 참석했다. ━전직원 재택근무 선제 조치…"'하이브리드 방식' 일하는 문화 정착" ━SK텔레콤은 지난달 24일부터 전사 직원 재택근무를 시행하면서 코로나19에 대응하고 있다. 임직원 건강과 안전뿐 아니라 지역 사회 확산을 조기 방지하기 위한 선제적 조치다. 이후에도 SK 텔레콤은 사회적 거리두기에 동참하며 사회 안전 확보를 위해 재택근무 기간을 연장하고있다. 코로나19 확산 추이를 참고해 향후 재택근무 연장 여부를 검토할 계획이다. SK텔레콤은 이번 재택근무를 통해 장기적으로 대면 중심의 일하는 방식을 근본적으로 혁신할 수 있을 것으로 기대하고 있다. SK텔레콤은 재택 시행에도 △클라우드 PC '마이데스크' △협업 툴 '팀즈 (Teams)' △'T 전화 그룹통화' 등 당사 비대면 업무 솔루션을 활용해 공백없는 업무를 진행하고 있다. 아울러 SK텔레콤은 콜센터 구성원의 코로나19 감염 예방을 위해 업계 최초로 콜센터 구성원 대상 재택근무를 지난 12일부터 전격 시행했다. SK텔레콤은 재택근무에 따른 업무 공백이 없도록 사무실과 같은 수준의 근무 환경 구축 등 업무 시스템을 최대 지원하고 있다 또 불가피하게 출근하는 구성원을 대상으로 마스크 등 방역물품 상시 제공 △위생물품 구매 지원 △사무실 내 근무 이격 거리 보장 등 감염 예방 지원도 대폭 강화하고 있다. SK텔레콤 관계자는 "이번 재택근무를 계기로 비대면 업무 방식을 체화하는 기회가 될 것으로 보고있다"며 "궁극적으로 SK텔레콤은 대면·비대면 업무 방식이 결합된 '하이브리드 방식'의 일하는 문화가 정착될 것"이라고 설명했다. 한편 이날 주총에서 박정호 사장은 올해 계획했던 SK브로드밴드 기업공개(IPO) 일정 연기 가능성을 시사했다. 다른 자회사들의 IPO도 마찬가지다. 코로나19(신종 코로나 바이러스 감염증) 확산 여파로 자본시장 변동폭이 매우 불안하고 사업계획 역시 영향을 받을 수 있는 우려 때문이다. IT/과학 > 통신/미디어 | 김주현 기자 2020.03.26 15:17

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