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[여의도 승부사] 'AP위성 vs 디아이씨 vs 와이투솔루션' 여의도를 달굴 종목은?
▶▶▶ 수익열전 주식 손자병법(孫子兵法) ▶ 김도형 어드바이저 5Gㆍ우주항공 ▶ 스터디 어드바이저 AI ▶ 야신 김동우 어드바이저 전원공급장치 ▶▶▶ 수익열전 주식 일도양단(一刀兩斷) ▶ 권정호 어드바이저 서남(294630) ▶ 김도형 어드바이저 AP위성(211270) - 한국전자통신연구원과 68억 규모 공급계약 - '스페이스X'의 '스타링크' 국내 도입 관련주 - 우주항공청 특별법안 처리 기대감 ▶ 스터디 어드바이저 디아이씨(092200) - 자동차 및 중장비 부품 업체 - 전기차용 감속기ㆍ구동모터 전문 기업 - 로봇 관절ㆍ주행장치용 사이클로이드 감속기 개발 ▶ 야신 김동우 어드바이저 와이투솔루션(011690) - 전기차 충전기 전원공급장치 전문 제조 업체 - 호실적 기반 지속 성장 중 - 전기차 급속충전 시장 확대에 수혜 * 이 방송은 머니투데이방송 홈페이지 와 케이블TV, 유튜브를 통해 실시간으로 시청하실 수 있습니다. 또한 방송 종료 후에는 인터넷 다시보기로 시청하실 수 있습니다. | 주혁 MTN PD 2023.09.22 06:02
한국프롭테크포럼, '인테리어혁신성장협의회' 발족
[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] 한국프롭테크포럼은 인테리어 시장의 혁신 성장과 시공 서비스 이용 고객 보호를 위한 업계 협의체인 '인테리어혁신성장협의회'(협의회)를 발족했다고 19일 밝혔다. 협의회는 인테리어 서비스의 이용자 선택권 확대 및 인테리어 시공 과정에서의 고객 보호, 인테리어 산업의 혁신 성장을 위한 법제도 및 시장 개선 등을 위해 업계 공동의 노력을 기울이는 자발적인 모임이다. 협의회는 인테리어 시장의 현황과 업계의 애로사항을 파악해 대안을 제시하고, 업계의 다양한 혁신 노력 등을 대중에게 알릴 수 있도록 인테리어 산업 보고서를 발간하고, 세미나 토론회 등도 개최하기로 했다. 이와 함께 소비자를 위한 인테리어 플랫폼 및 스마트 서비스 활용 가이드라인을 만드는 등 고객 보호에도 힘쓸 계획이다. 인테리어협의회에는 △릴스퀘어(스마트 홈인테리어 서비스) △알스퀘어(상업용부동산 종합서비스) △어반베이스(토탈 리빙 플랫폼) △오늘의집(라이프스타일 플랫폼) △인테리어티쳐(프리미엄 가구 큐레이션 커머스) △집닥(인테리어 중개 플랫폼) △투와이(B2B 인테리어 솔루션) 등 인테리어 관련 7개 스타트업이 참여했으며 초대 협의회장사는 오늘의집이 맡았다. 조인혜 한국프롭테크포럼 사무처장은 "인테리어 스타트업들은 그동안 기획, 설계, 시공, 업체 탐색 등 인테리어의 전 과정을 혁신하면서 사업자와 고객 모두에게 새로운 가치를 제공해 왔다"며 "협의회는 앞으로 인테리어 시장 참여자 모두가 만족할 수 있는 산업 혁신을 위해 노력할 것"이라고 말했다. [머니투데이 스타트업 미디어 플랫폼 '유니콘팩토리'] | 남미래 기자 2023.07.19 17:00
투와이, 슈퍼메이커즈와 인테리어 비용 절감 위한 MOU 체결
B2B(기업 간 거래) 인테리어 솔루션 '인버즈'를 운영 중인 투와이가 최근 슈퍼메이커즈와 신선 반찬 플랫폼 '슈퍼키친' 가맹점의 인테리어 비용 절감 방안 구축을 위한 전략적 업무협약(MOU)을 체결했다고 27일 밝혔다. 이번 MOU로 양사는 슈퍼키친 가맹점주의 초기 창업 부담 완화를 위한 인테리어 비용 절감 방안 구축에 협력하기로 했다. 본사와 가맹점주 간 이상적인 상생 성공 모델을 발전시켜 나갈 방침이다. 양도현 투와이 대표는 "높아지고 있는 인테리어 비용은 본사와 가맹점주 모두에게 큰 부담으로 다가오고 있다"며 "투와이가 구축한 인테리어 비용 절감 솔루션을 통해 슈퍼키친 본사와 가맹점주 모두가 만족하는 최고의 인테리어 경험을 제공하고 상생 협력 생태계를 구축하는 데 기여할 수 있도록 최선을 다하겠다"고 말했다. 최건영 슈퍼메이커즈 부대표는 "슈퍼키친은 약 34㎡(10평) 내 공간에서 점주 1인이 혼자 운영 가능한 저비용 고수익 사업모델을 보유했다"며 "투와이의 인테리어 비용 절감 솔루션을 통해 슈퍼키친의 기존 브랜드 강점을 더욱 부각하면서 가맹점주들에게도 큰 만족을 줄 수 있을 것으로 기대한다"고 했다. 투와이는 B2B 인테리어 자재·시공 조달 플랫폼으로 시작해 인테리어 전주기를 아우르는 B2B 종합 인테리어 솔루션으로 사업 영역을 확대 중인 업체다. 도면 인식 기술을 통한 자재 물량 산출과 자재 조달 과정에 역경매 시스템을 도입하는 등 인테리어 비용 절감 역량을 보유했다. 슈퍼메이커즈는 자체 중앙생산시설과 레시피 R&D(연구·개발) 역량을 바탕으로, 서울과 수도권에서 200여 개 반찬 및 요리 메뉴를 80여 개 슈퍼키친 직영 매장을 통해 판매 중인 회사다. 최근 직영점을 운영하면서 쌓은 노하우를 바탕으로 신규 가맹점을 빠르게 늘려나가고 있다. 산업 > 일반 | 이두리 기자 2023.06.27 17:19
6월 상장주식 2.7억주 의무보유 풀린다
한국예탁결제원은 6월 중 의무보유등록된 상장주식 총 45개사 2억7311만주가 해제될 예정이라고 31일 밝혔다. 의무보유등록은 관계법령에 따라 일반투자자 보호를 위해 최대주주 등이 소유한 주식을 일정기간 동안 한국예탁결제원에 처분이 제한되도록 전자등록하는 것을 말한다. 증권시장별로는 유가증권시장 6개사 1억965만주, 코스닥시장 39개사 1억6346만주다. 의무보유등록 사유별로는 모집(전매제한)이 가장 많았다. 의무보유등록 해제 주식수는 전월(2억8776만주) 대비 5.1% 감소, 지난해 동월(3억424만주) 대비 10.2% 감소했다. 의무보유등록 해제 주식수 상위 3개사는 바이오노트(5567만주), 디아크(5000만주), 와이투솔루션(4000만주)이다. 총 발행주식수 대비 해제 주식수 상위 3개사는 더블유에스아이(71.25%), 바이오노트(54.6%), 아모센스(39.9%)다. | 서진욱 기자 2023.05.31 13:59
[리턴즈 고래 삼총사] 쉬어가는 시장, 조정장 속 '고래' 주력 종목은?
▶▶▶ 시청자 궁금 종목 PICK 나리넷의 궁금증 해결 PICK - 이브이첨단소재(131400) - 전고체 배터리 테마… 우상향 추세· 신고가 경신 - 대량 거래 이후 거래 감소세… 외국인 매수세 유입 강남큰손의 궁금증 해결 PICK - 동국산업(005160) - 자회사 '동국S&C, 신안풍력발전' 등 보유 - 인천 '해상풍력단지' 세계 최대 조성 기대 - 국내 유일 텅스텐 소재 사업자 '볼텍코리아' 인수 공명의 궁금증 해결 PICK - 포스코스틸리온(058430) - 포스코 계열 자동차 강판 업체 - 전기차 배터리 셀 커버용 컬러 강판 개발 완료 ▶▶▶ 오늘의 고래사냥법 오늘의 고래사냥법 - 셀루메드(049180) - 일봉· 주봉 우상향 3중 바닥형, 월봉 우상향 추세 전환 - 외국인· 기관 연속 매수세 유입 오늘의 고래사냥법 - 제룡산업(147830) - 일봉 대량 거래, 본격 산승 흐름 - 저평가 실적주 - '한전 독점' 송전 건설, 민간에 개방 검토 오늘의 고래사냥법 - 와이투솔루션(011690) - 세계 최초 전기차 충전기용 35KW 직류전원장치 개발 - 덕우전자가 동사 인수, 최대 주주 등극 - 연기금 매수, 사내이사 매수 유입 * 이 방송은 머니투데이방송 홈페이지와 케이블TV, 유튜브를 통해 실시간으로 시청하실 수 있습니다. 또한 방송 종료 후에는 인터넷 다시보기로 시청하실 수 있습니다. | 이상수 MTN PD 2023.04.18 20:09
"전기차 생산량 5배 늘린다"…현대차·부품·충전소 다같이 주가UP
오늘의 포인트 전기차 생산량을 5배 늘린다는 현대차그룹의 대규모 투자 계획에 부품과 충전소 등 관련 업종의 주가도 들썩인다. 정부의 각종 정책 지원도 기대감을 높인다. 증권가에서는 자동차 업종이 실적 대비 저평가 돼 있다며 적극적인 비중 확대를 강조했다. 12일 오전 11시10분 기준 자동차 업종 대장주인 현대차는 전일 대비 4800원(2.5%) 오른 19만6900원에 거래되고 있다. 전날 3.34% 급등한데 이어 이날도 상승세를 이어가는 중이다. 현대모비스 역시 전일 대비 11만원(4.98%) 상승한 23만2000원에 거래된다. 전날 4.94% 급등한 기아는 이날 일부 차익실현 매물이 나오며 보합권에 머물고 있다. 자동차 대표주뿐 아니라 부품 등 밸류체인 전반이 강세다. 자동차 브레이크 패드를 생산하는 KB오토시스는 전일 대비 가격 상한폭(30%·1570원)까지 오른 6820원을 기록 중이다. 플라스틱 범퍼를 생산하는 에코플라스틱과 HUD(헤드업디스플레이)·ADAS(운전보조시스템) 등을 만드는 모트렉스는 18%대 오르고 있다. 구영테크와 성우하이텍 역시 10%대 이상 상승 중이다. 전기차 부품 기업으로 분류되는 아진산업, 폴라리스세원, 와이엠텍, 한주라이트메탈, 한온시스템, 엠에스오토텍 등은 6%대 이상 강세다. 아진산업은 차량 충돌 시 충격 전달을 최소화하는 자동차 차체 보강 패널류를 생산한다. 폴라리스세원은 자동차 공조 부품이 주요 제품이다. 와이엠텍은 전기차 등에 적용되는 직류 고전압 릴레이(스위치) 부품을 만든다. 전기차 충전소 기업들도 열기가 뜨겁다. 전원공급장치인 SMPS를 생산하는 와이투솔루션은 20%대 급등 중이다. 충전소 설치기업 웰바이오텍, 전력변환장치를 생산하는 윌링스 등은 10%대 상승하고 있다. 현대차그룹의 대규모 투자 계획과 정부의 정책 지원이 발표되면서 관련 업종으로 온기가 확산하는 중이다. 전날 경기 화성시에서 열린 기아의 전기차 전용 공장(오토랜드) 기공식에서 현대차그룹은 2030년까지 글로벌 전기차 탑3 달성을 위해 24조원을 투자하겠다고 밝혔다. 전기차 생산시설은 국내 151만대를 포함해 총 364만대까지 확대한다. 국내 생산 계획은 지난해 국내 생산 물량의 5배 수준이다. 2025년까지 국내에 초고속 충전기 3000개를 구축하고 국내 부품업체 지원을 위한 5조2000억원 규모의 상생 협력 프로그램도 가동한다. 정부 역시 정책 지원으로 화답했다. 정부는 올해 상반기 중 자동차 생태계를 미래차 중심으로 전환하기 위한 종합 계획을 발표한다. R&D(연구개발) 투자나 세제 혜택, 인력 양성 등의 지원책이 포함될 것으로 관측된다. 현대차그룹의 대규모 투자는 미래 성장 산업인 전기차 시장에서 점유율 확대를 위해 반드시 필요한 결정이다. 최근 현대차그룹은 글로벌 전기차 시장에서 고전을 면치 못하고 있다. DB금융투자에 따르면 지난해 현대차그룹의 글로벌 전기차 점유율은 4.7%로 전체 6위에 불과하다. 핵심 판매 지역인 미국 내 전기차 점유율은 올해 1~3월 5.8%로 전년 대비 1.6%포인트 하락했고 유럽에서의 점유율도 2021년 12.7%를 달성한 뒤 올해는 9.1%로 떨어졌다. 공격적인 전기차 투자로 세계 시장에서 점유율이 확대된다면 현대차그룹의 저평가 요인도 해소될 수 있다. 유지웅 다올투자증권 연구원은 "완성차그룹에 대한 저평가 구간을 단축시킬 수 있는 유의미한 발표"라며 "2030년 전기차 전략 상향은 배터리 소싱전략 지연, 미국 법인차 판매 이슈, IRA(인플레이션 감축법) 대응 등의 문제를 모두 해소시키고 있으며 궁극적으로 점유율 상승에 대한 강력한 근거를 시사한다"고 분석했다. 유 연구원은 현대차그룹의 계획대로 사업이 추진될 경우 2026년 글로벌 점유율은 12.6%까지 오를 것으로 추정했다. 그는 "글로벌 지역별 전기차 사업계획 상향 조정이 이어지며 기업가치 상승으로 이어질 것"이라고 전망했다. 최근 자동차 판매량 증가로 올해 호실적이 예상된다는 점도 주가에 긍정적이다. 관세청에 따르면 이달 1일부터 10일까지 승용차 수출액은 15억1300만달러(약 2조원)로 전년 대비 64.2% 증가했다. 1~2월 자동차 무역흑자는 79억2100만달러로 전년 대비 37.2% 늘었다. 우리나라 전체 수출액 감소와 무역적자 기조가 이어지는 가운데 독보적인 실적을 선보이면서 자동차 기업들의 실적 기대감도 높아진다. 외국인과 기관도 자동차 업종에 주목한다. 이달 3~11일 외국인과 기관은 현대차를 각각 727억원, 625억원 순매수했다. 쌍끌이 매수 덕분에 주가는 이달들어 약 8% 상승했지만 12개월 전망 PER(주가순이익비율)은 약 6배로 여전한 저평가 국면이다. 임은영 삼성증권 연구원은 "올해 1분기 현대차그룹의 글로벌 생산 대수는 184만2000대로 2018년4분기 이후 4년만에 생산이 판매 대수를 추월했다"며 "부품사의 실적 호조가 예상된다"고 분석했다. 이어 "현대차그룹에 매출이 집중된 부품사는 내년까지 성장 모멘텀이 이어질 것"이라며 "북미와 인도에 동반 진출하는 부품사에 주목해야 한다"고 밝혔다. | 김사무엘 기자 2023.04.12 11:21
인버즈 운영사 '투와이', 프랜차이즈 기업 '루아'와 MOU 체결
인테리어 자재·시공 B2B(기업 간 거래) 솔루션 '인버즈'를 운영하는 투와이가 더포·더찬·촘촘·푸푸커피 등 다양한 프랜차이즈 브랜드를 운영 중인 대구의 외식 프랜차이즈 기업 루아와 가맹점 인테리어 자재·시공 조달 서비스 제공을 위한 업무 협약을 체결했다고 18일 밝혔다. 투와이와 루아는 이번 협약을 바탕으로 가맹점 인테리어 공사의 투명성 제고에 나설 방침이다. 가맹점과의 동반 성장 및 상생을 확대하는 협력을 단계별로 추진할 계획이다. 양도현 투와이 대표는 "인버즈가 그동안 쌓아온 기술력과 전국 기반의 품질 높은 공급망을 대구를 대표하는 프랜차이즈 기업 루아에 제공할 수 있게 돼 기쁘다"며 "이번 협력을 통해 가맹점 인테리어 공사 분야에서 더욱 투명하고 상생 경영을 할 수 있는 환경을 조성하도록 노력할 것"이라고 말했다. 한편 투와이의 '인버즈'는 인테리어 업체가 역경매 방식을 통해 합리적인 가격으로 자재 및 시공을 조달할 수 있도록 지원하는 솔루션이다. 무섭게 치솟고 있는 자재비와 인건비를 방어할 수 있는 솔루션으로 주목받고 있다는 게 업체 측 설명이다. 투와이는 최근 자체 인테리어 수요가 높은 기업 고객에 직접 자재·시공 서비스를 제공하는 등 고객 다변화를 추진하고 있다. 루아는 가맹점주에게 100% 기술 전수 및 직접 운영 등 상생 원칙 아래 운영 중인 프랜차이즈 기업이다. 한국공정거래조정원으로부터 '착한 프랜차이즈'에 선정된 바 있다. 대구를 넘어 전국 프랜차이즈로 성장 중이다. 산업 > 일반 | 이두리 기자 2022.11.18 17:05
인테리어 업체·대리점 매칭 '인버즈', 프리A 투자유치
인테리어 업체와 자재 판매·시공 대리점을 연결해 주는 매칭 플랫폼 '인버즈' 운영사 투와이가 프리 시리즈A 라운드 투자를 유치했다고 12일 밝혔다. 금액은 비공개다. 이번 투자에는 인라이트벤처스, 대경지역대학공동기술지주, 신용보증기금이 참여했다. 인버즈는 인테리어 업체가 앱을 통해 한 번의 견적요청으로 다수의 대리점으로부터 실시간으로 견적을 받을 수 있도록 한 플랫폼이다. 기존 대리점과 거래 시 제한적인 정보로 인해 일일이 전화로 알아봐야 했던 불편함을 해소했다. 지역, 공사일정, 특정 자재, 특정 브랜드 등 원하는 정보를 포함하는 맞춤형 견적 요청을 할 수 있고 계약 관리, 대금지급 관리, 대금지급 요청 등 거래의 전 과정을 앱에서 처리할 수 있어 안정성과 효율성을 높였다. 이같은 강점으로 인버즈는 서비스 출시 7개월 만에 고객사 수 200개를 확보했으며 월 거래액은 4억원을 달성한 것으로 전해진다. 투와이는 이번 확보한 투자금으로 본격적인 국내 시장 개척, 기술 고도화, 인채 채용에 나설 방침이다. 양도현 투와이 대표는 "최근 인테리어 주요 원자재 값의 변동폭이 커지면서 많은 인테리어 업체가 어려움과 혼란을 겪고 있다"며 "많은 인테리어 업체가 '인버즈'를 활용해 비용은 낮추고 효율은 높이는 스마트한 거래 환경을 구축하길 바란다"고 밝혔다. 이어 "이번 투자를 통해 외상거래가 보편화돼 있는 B2B(기업간거래) 인테리어 시장을 해결하는 '인버즈'만의 독자적인 서비스와 솔루션을 출시해 고객 간 거래 품질을 더욱 높이는데 최선을 다할 것"이라고 목표를 밝혔다. [머니투데이 스타트업 액셀러레이팅 미디어 플랫폼 '유니콘팩토리'] | 고석용 기자 2022.08.12 15:56
'인버즈' 운영사 투와이, 중기부 '팁스' 선정
인테리어 업체와 대리점을 매칭해주는 플랫폼 '인버즈'(INBUZZ)를 개발한 투와이(대표 양도현)가 최근 중소벤처기업부(이하 중기부)의 팁스(TIPS) 프로그램에 선정됐다고 13일 밝혔다. 팁스는 민간 투자 주도형 기술 창업 지원 프로그램이다. 중기부의 대표적인 지원 사업으로 시장을 선도할 기술력과 사업성을 보유한 스타트업을 선발해 육성한다. 투와이는 이번 팁스 선정을 통해 앞으로 2년 동안 5억원의 연구·개발(R&D) 자금을 지원받게 됐다. 투와이가 지난 1월 출시한 인버즈는 인테리어 사업자를 위한 원스톱 B2B(기업 간 거래) 솔루션이다. 앱(애플리케이션)에서 인테리어 자재 비교 견적, 계약, 결제 등을 비롯해 시공 인력, 철거·폐기 요청까지 의뢰할 수 있다. 업체 관계자는 "고객 재사용률이 70%에 육박하며 큰 호응을 얻고 있다"고 말했다. 또 인버즈를 이용하는 인테리어 업체는 역경매 방식 매칭 서비스를 통해 경제적인 가격으로 다양한 브랜드의 자재와 전문 시공 인력을 조달할 수 있다. 전자 계약 및 결제 시스템으로 안전한 계약 업무까지 한 번에 진행 가능하다. 투와이는 팁스 선정을 통해 'AI(인공지능) 기반 인테리어 자재 물량 산출 기술' 및 '증강현실 기반의 현장 실측 기술'을 개발, 플랫폼 고도화에 나설 방침이다. 양도현 투와이 대표는 "인테리어 사업자 간 거래에서는 여전히 문자 메시지나 유선 등 비효율적 아날로그 방식이 주류를 이루고 있다"며 "인버즈는 인테리어 사업자의 핵심 파트너로서 높은 생산성에 기여하는 비즈니스 솔루션을 계속 발굴하고 구축해 나가겠다"고 말했다. 산업 > 일반 | 이두리 기자 2022.07.13 17:15
와이투솔루션, 16일 거래 재개 "경영투명성+고출력 파워솔루션 매출로 재도약"
와이투솔루션은 지난 15일 열린 한국거래소 기업심사위원회 심의 결과 상장유지를 결정했다고 16일 밝혔다. 이에 따라 2020년 3월 거래 정지 이후 2년 3개월만에 주권 매매가 재개된다. 와이투솔루션은 2020년, 2021년 지정회계감사에서 연속 '적정의견'을 받아 매매거래 정지 사유를 해소했다. 또 2021년 9월에 덕우전자가 와이투솔루션을 인수하면서 최대주주가 올랐고, 지분 32.66%를 확보했다. 덕우전자는 보유중인 주식에 대한 1년간 자발적의무보유 확약서를 증권예탁결제원에 제출함으로써 지배구조를 더욱 안정화 했다. 강석환 대표는 "와이투솔루션이 거래 재개를 할 수 있었던 것은 임직원뿐 아니라 고객사, 협력사의 전폭적인 협력과 당사를 믿고 기다려 주신 주주분들의 지지와 성원 덕분"이라며 "주식 거래 재개를 위해 힘써주신 모든 분들께 진심으로 감사드린다"고 말했다. 이어 "지난 2년간 성공 가능성이 낮은 적자 사업들을 과감히 정리하고, 유망 주력 사업에 집중했다"며 "선택과 집중, 원가 절감, SCM 개선 활동을 통해 올해 1분기 흑자 전환을 이루었으며, 앞으로 친환경 재생에너지 파워 솔루션 사업 분야에서 신규 매출 증대와 이익 확대를 통해 기업 가치를 높여서 주주 여러분께 보답해 드릴 것을 약속 드린다"고 강조했다. 한편 와이투솔루션은 지난 5월 전기차 충전기 선도 업체인 클린일렉스가 주관하는 컨소시엄에 참여하여 산업통상자원부 '운전자 맞춤형 스마트 충전서비스 및 고효율 충전시스템 개발 및 실증' 연구개발(R&D) 과제에 최종 선정되어서 고출력 파워솔루션 사업을 강화하려는 의지를 보여주고 있다. 또 미국 자회사인 룩사바이오는 건성황반변성 신약 치료제의 임상 1/2a 단계를 성공적으로 이행 중이며, 올해 초에 첫 번째 환자에게 신약 투약 이후 경과를 관찰 중이다. 증권 > 종목 | 김건우 기자 2022.06.16 08:37
[급등왕의 '급등맥 필살기'] 자동차 부품 제조 및 카메라 모듈 업체 <덕우전자>
오늘 장을 뒤흔든 급등주에 대한 감별과 '급등 전 선취매'로 반드시 이기는 종목 전략! 수익 극대화를 위한 최고의 필살기를 선사합니다! (진행) 장예진 머니투데이방송 앵커 (화상) 급등왕 / 주식명가 MTN W 어드바이저 ▶오늘장 급등주 감별 <영화테크> GO STOP → GO - 지난해 매출액 전년비 +16%, 영업익 +3349% 증가 <서플러스글로벌> GO STOP → GO - 반도체 중고장비 플랫폼 업체 - 지난해 매출액 전년비 +65%, 영업익 +99% 증가 * 3/24 'GO 종목' 신라에스지 +41.2% (최고가 기준) * 3/7 '필살기 종목' 동원수산 +74.55% (최고가 기준) 목표가 달성 ▶급등왕의 '급등맥 필살기' <덕우전자> - 자동차 부품 제조 및 카메라 모듈 업체 - 서울시 전기차 충전기 설치 신청 건수 급증 - 와이투솔루션, '세계 최초' 전기차 충전기용 직류전원장치 개발 - 매수가 현재가 / 목표가 11,000원 / 손절가 6,500원 ※ 생방송 <빨간맛 1부>는 매일 오후 2시에 방송되며 머니투데이방송 홈페이지 와 케이블TV, 유튜브를 통해 실시간으로 시청하실 수 있습니다. 또한 방송 종료 후에는 인터넷 다시보기로 시청하실 수 있습니다. 증권 > 종목 | 이수철 MTN PD 2022.04.21 16:03
2021 올해 빛낸 중기벤처..메타버스·바이오·소부장 등 강세
2021 제7회 대한민국 기업대상 중소벤처기업부가 지난 26일 발표한 '2021년 벤처기업정밀실태조사'에 따르면 지난해 벤처기업 총 매출액은 206조9000억원을 기록했다. 코로나19에도 불구하고 신규 고용 창출을 이뤄낸 데다 전년 대비 벤처기업당 영업이익은 39.2%, 당기순이익은 237.5%로 올랐다. 중기부는 이 같은 성과의 배경으로 코로나 속 기회를 찾은 소프트웨어 및 IT 기반 기업의 강세를 꼽았다. 의료·제약 기업의 평균 매출은 전년 대비 11.6% 증가해 IT 업종(평균 26.1% 증가)의 뒤를 이었다. 머니투데이가 '2021 대한민국 기업대상'을 통해 선정한 '올해를 빛낸 기업'의 양상도 이와 비슷하다. DT(디지털전환)를 필두로 한 IT 기반 기업이 15개, 바이오 제약 및 헬스케어 기업이 12개를 차지했다. DT 관련 기업은 디지털 전환을 돕는 SaaS(서비스형 소프트웨어), 의료 데이터를 관리할 수 있는 플랫폼, 조선해운·물류 분석 및 최적화 기술, AIoT(지능형 사물인터넷) 등의 분야에서 강세를 띠었다. △표적 면역항암세포치료제 △AI(인공지능) 치료계획 보조 시스템 △신약 개발 소프트웨어 △희귀 및 난치성 질환 치료제 △유전 데이터 연계 SNS(사회관계망서비스) △고분자 화학 기반 의료 소재 등 다양한 분야의 바이오헬스 기업들이 선정됐다. 올 한 해 산업계를 달군 '메타버스' 기업도 빼놓을 수 없다. 가상인간의 한 축인 '버추얼 인플루언서' 개발사나 VR(가상현실) 의료 및 교육 솔루션 개발사, 도시 건설 기능을 담은 메타버스 게임 개발사 등이 그 예다. 한 그래픽 전문 업체는 해외로 눈을 돌려 메타버스에 꼭 필요한 그래픽 제작 인력 250여명을 베트남에서 충원하는 데 성공했다. 소재·부품·장비 전문기업에 대한 지원정책 강화 시점과 맞물려 벤처기업들의 성과도 줄을 이었다. 근거리 레이더 센서를 공군 과학화 경계센서에 접목, 안보에 기여한 경우가 그렇다. 세계 최초로 무선 로봇 자동 툴체인저를 상용한 사례도 있다. 반도체 및 이차전지 장비의 불량을 감지하는 솔루션을 개발한 스타트업도 마찬가지다. 근미래 AI를 접목한다는 계획이다. 물류 로봇이 대규모 협업할 수 있는 솔루션으로 네이버 등으로부터 프리A 시리즈 투자를 유치한 케이스도 돋보였다. 수상 업체 가운데는 혁신 금융을 실현하는 기업도 포함됐다. 고가의 상업용 부동산을 증권화해 투자 장벽을 낮추거나, 한국에서 해외로의 송금을 무료로 가능케 하는 플랫폼을 운영하는 회사 등도 '올해를 빛낸 기업'으로 선정됐다. 금융 결제 시스템으로 성장해 온 한 수상기업은 기부금 동선을 블록체인에 담아 '투명한 사회'에 기여 중이다. ESG(환경·사회·투명경영)와 탄소중립을 실천하는 '착한 기업'도 다수 이름을 올렸다. 한 피부 임상 시험 서비스 회사는 설립한 지 2년도 채 안 됐지만 현재까지 1억2000만원 이상을 기부했다. 소외 계층에 화장품을 기부하면 피부 저자극 테스트를 무료 지원하는 사업을 펼치고 있다. 정보 불균형 해소를 위한 AI 솔루션 개발사는 UN(국제연합)의 지원으로 글로벌 소셜 벤처로서 성장 중이다. 그 외 신재생에너지를 끌어와 수로관망 원격 제어를 할 수 있는 스마트시티 관련 기업을 비롯해 태양광·지열·수소에너지 분야의 친환경 기술 기업도 수상 명단에 이름을 올렸다. 콘텐츠와 소비재, 국가 브랜드 가치는 서로 얽혀 있다. 오징어 게임으로 한국 제품과 문화가 인기를 끌고 관광 수요를 촉진한 것이 대표적 예다. K뷰티와 OTT(온라인 동영상 서비스), 지역 상권 콘텐츠 기반의 여행 플랫폼 회사 등이 '올해를 빛낸 기업'을 장식한 이유다. 이와 같은 성과를 거둔 기업을 대상으로 28일 오후 서울 한국프레스센터에서 '대한민국 기업대상'이 열렸다. 방역 지침을 준수하기 위해 대면 및 비대면 시상으로 나누어 진행했다. 이날 인사말을 맡은 박종면 머니투데이 대표는 "중견·중소기업은 우리나라 경제의 근간"이라며 "여러분이 일군 단단한 토양이 국가 경제를 뒷받침하고 있다고 해도 과언이 아닐 것"이라고 말했다. 이어 "예상보다 길어지는 코로나 상황 속에서 기업인들의 대처는 빠르고 현명했다"며 "빠르게 변하는 환경에 적응하고 새로운 트렌드를 선도하는 여러분(기업인)을 응원한다"고 덧붙였다. ━올해를 빛낸 기업 '2021 대한민국 기업대상' 수상 기업 명단 <연속상 수상 기업> ◆6년 연속상 보안솔루션대상=알엠지(대표 김희정) 기술혁신대상=지앤지테크놀러지(대표 조희남) ◆5년 연속상 기술혁신대상=위세아이텍(대표 김종현) ◆4년 연속상 기술혁신대상=다산에너지(대표 김선웅), 엔게인(대표 고영국) ◆3년 연속상 기술혁신대상=에이브레인(대표 박기언) IT서비스대상=라임에스엔씨(대표 김종훈) R&D혁신대상=소울(XOUL, 대표 전나래·김재인) ◆2년 연속상 기술혁신대상=스위트케이(대표 김민철), 지엘(대표 김도현), 아콘텍(대표 라웅재), 인피닉(대표 박준형, 노성운) 서비스혁신대상=웹웨어(대표 송승준), 비엠텍시스템(대표 김봉구) 바이오대상=제이인츠바이오(대표 조안나), 마이지놈박스(대표 박영태) K-스타트업대상=네오코믹스(대표 권택준), 온코크로스(대표 김이랑), 베스텔라랩(대표 정상수) 융합기술대상=인터랙트(대표 권남혁) 그린뉴딜혁신대상=엔아이디에스(대표 황학인) 디지털뉴딜혁신대상=엠티이지(대표 김덕석) 사회공헌대상=휴먼피부임상시험센터(대표 정희정) 헬스케어대상=라이프샐러드(대표 류왕보) 핀테크대상= 투비콘(대표 노정한), 3회 수상 <올해의 수상 기업> ◆K-스타트업대상 아이겐코리아(대표 황경서), 루센트블록(대표 허세영), 씨벤티지(대표 송형진), 앤서테크놀로지스(대표 함서호), 카비랩(대표 강성빈) 스마트마인드(대표 이상수), 놈놈놈(대표 이경진, 브랜드: 황학동온라인), 에이아이포펫(대표 허은아), 알고케어(대표 정지원), 투와이(대표 양도현) ◆K-뷰티대상 베베드블랑(대표 박재빈), 유리코스(대표 김선미) ◆K-브랜드대상 이레코스텍(대표 손정완, 브랜드: 셀티아라) ◆고객감동대상 지성학원(대표 김형수) ◆기술혁신대상 원스(대표 박치열), 유엔디(대표 이철수), 픽셀리티게임즈(대표 정래승·이대원), 더블유지에스(대표 유임수), 올시데이터(대표 엄항섭) ◆서비스혁신대상 에이셀테크놀로지스(대표 김형민), 와이어바알리(대표 유중원), 휴플(대표 김홍래) ◆제품혁신대상 한국정밀소재산업(대표 윤형수) ◆바이오대상 리윤바이오(대표 이진희·윤정인), 에일론(대표 김제학·이진우), 펨토바이오메드(대표 이상현) ◆ICT대상 케이솔루션즈(대표 김민수) 임팩티브에이아이(대표 정두희) 피플앤드테크놀러지(대표 홍성표·임진순) ◆IT서비스대상 피프틴에이치(대표 지성구) ◆IT솔루션대상 에스씨이코리아(대표 손학) ◆헬스케어대상 팜프렌즈(대표 양덕숙) ◆R&D혁신대상 동해에코에너지(대표 함영환) 오즈세파(대표 오계동) 인코돈바이오코스메틱(대표 박정혜) ◆IP혁신대상 스태비(대표 이상수) ◆융합기술대상 다임리서치(대표 장영재) ◆핀테크대상 언레스(대표 박근노) ◆사회공헌대상 이포넷(대표 이수정, 브랜드: 체리) ◆디지털뉴딜혁신대상 아이유플러스(대표 최두헌) 씨엠엑스(대표 이기상) 아보카도랩(대표 김범진) ◆그린뉴딜혁신대상 넥슨스타(대표 이덕원) ◆메타버스대상 봄버스(대표 최원종), 더퓨쳐컴퍼니(대표 김현섭) 산업 > 일반 | 이유미 기자 2021.12.28 17:58
와이투솔루션, 130억원 CB 발행 "헬스케어 후속 투자 및 의약품 유통사업 진출"
TV용 SMPS(전원공급장치) 및 전기차 급속충전 파워모듈 제조 전문기업 와이투솔루션이 신규 헬스케어 사업 추진을 위해 130억원 규모의 전환사채(CB)를 발행한다고 26일 공시했다. 운영자금 10억원, 타법인증권취득자금 120억원이다. 와이투솔루션 관계자는 "조달 자금으로 헬스케어 사업에 투자할 계획이다. 헬스케어 담당 국내 자회사를 설립한 뒤 자회사가 다시 투자를 진행하는 구조가 될 것"이라며 "앞서 지난 9월 미국 디지털 헬스케어 기업 리바이벌 헬스(Revival Health Inc.)에 300만 달러를 투자했고, 추가 후속 투자 진행과 의약품 유통 사업 진출을 추진할 계획이다"고 말했다. 와이투솔루션은 2020년 기업회생절차에 들어갔다가 올해 5월 법원의 판결로 회생절차가 종료됐다. 회생 기간 중 경영 투명성 강화, 재무 건전성 확보, 적자사업 철수 및 수익성 강화를 위한 원가절감 등 강도 높은 구조개선 활동을 추진했다. 최대주주는 모바일 카메라모듈 부품 전문기업 덕우전자(지분율 27.2%)로 바뀌었다. 한국거래소 유가증권시장 기업심사위원회는 2022년 5월 14일까지 개선기간을 부여한 상태다. 이 관계자는 "신규로 선임된 경영진들이 기존 SMPS 사업의 개발 경쟁력을 끌어 올리는 동시에 원가절감을 병행하고 있다. 빠른 기간내에 수익성 개선이 가능할 것으로 기대한다고 말했다. 이어 "내년 주식거래 재개를 위해 최선을 다하고 있다. 이번 자금 조달을 통해 헬스케어 사업 진출을 본격화하고, 기업가치 상승을 극대화할 수 있도록 노력하겠다"고 덧붙였다. 증권 > 종목 | 김건우 기자 2021.11.26 16:23
이브이첨단소재, 와이투솔루션 지분 일부 매각 완료…236억원 확보
이브이첨단소재는 전기차 관련 부품 사업 역량 강화와 재무 안정성 확보를 위해 와이투솔루션 보유 주식 일부를 덕우전자와 다수의 양수인에게 양도하는 계약을 종료, 잔금 약 212억원을 지급받았다고 1일 밝혔다. 이번 계약으로 양수인 덕우전자는 와이투솔루션의 주식 4000만주를 확보했으며, 지분율 27.17%를 보유하게 됐다. 이브이첨단소재는 계약금을 포함한 236억원의 자금을 확보해 재무 건전성 및 현금 유동성을 확보하게 됐다. 이후 일정에 따르면 이브이첨단소재는 덕우전자를 제외한 다수의 양수인으로부터 잔금 약 62억원을 오는 29일 지급받는다. 계약금 포함 약 77억원을 확보할 예정이다. 이브이첨단소재는 이번 계약을 통해 전체 양수인으로부터 총 313억원의 자금을 확보한다. 와이투솔루션의 주식 취득 후 약 50억원 상당의 매각 차익을 올릴 전망이다. 이브이첨단소재는 확보된 자금으로 재무 안정성 및 현금 유동성을 확장해 전기차 배터리 관련 부품 전문 기업으로 도약을 위한 전략을 수립하고 기존 영위하는 사업의 역량을 강화할 예정이다. 이브이첨단소재 관계자는 "전기차 시장이 급부상함에 따라 향후 전고체 배터리 사업에 선택과 집중을 통해 사업 가치를 극대화하겠다는 의지"이며 "이번 양수도 계약 종료를 통해 확보된 자금은 재무 건전성을 확고히 하고 회사의 미래를 위한 핵심사업들을 집중 양성해 회사와 주주 제고 가치를 위해 힘쓸 것"이라고 말했다. 증권 > 종목 | 김건우 기자 2021.10.01 09:01
이브이첨단소재, 와이투솔루션 주식 매각… 313억원 현금 확보
이브이첨단소재는 전기차 사업 집중과 재무 안정성을 위해 보유하고 있는 와이투솔루션(구 유양디앤유)의 주식을 덕우전자 등에 양도하는 계약을 체결했다고 23일 밝혔다. 전체 매각 주식수는 총 5900만주로, 매각 금액은 343억원이다. 덕우전자가 4000만주를 236억원에 인수하고, 정일권 외 13명이 1300만주를 76억7000만원에 인수한다. 또 600만주는 취득당시 차입한 차입금 30억원과 대물변제 계약에 따라 변제할 예정이다. 주당 매각 단가는 590원이다. 이브이첨단소재는 와이투솔루션 주식 취득 후 6개월만에 50억원의 매각 차익을 올리게 됐다. 덕우전자는 모바일, 차량 부품 등에 핵심 원천기술을 보유하고 있는 전자부품 제조기업이다. 주 고객사인 LG이노텍에 아이폰 카메라 모듈 부품을 공급하고 있다. 이브이첨단소재 관계자는 "이번 양수도 계약 체결을 통해 확보된 자금으로 재무 안정성은 물론, 현금 유동성을 높이게 됐다"며 "추진하는 전기차 사업, 투명 디스플레이 사업과 함께 신사업인 자동차, 드론, 로봇, 자율주행 등에 필요한 현금 재원을 확보했다"고 말했다. 한편 이브이첨단소재는 전고체 배터리 사업 다각화를 위해 지난 8월 세계 최초 전고체 배터리 개발 기업인 대만 프롤로지움 테크놀로지의 시리즈 E에 참여해 850만 달러(지분 5.45%)를 투자했다. 회사는 프롤로지움 테크놀로지와 다양한 형태의 사업 협력을 위한 방안을 추진하고 있다. 증권 > 종목 | 김건우 기자 2021.09.23 17:38
[더벨]EV첨단소재, 와이투솔루션 지분 매각 '313억 확보'
더벨'머니투데이 thebell'에 출고된 기사입니다. 코스닥 상장사 '이브이(EV)첨단소재'가 관계사 와이투솔루션(구 유양디앤유)의 주식을 덕우전자에 양도하는 계약을 체결했다고 23일 밝혔다. 이번 거래로 와이투솔루션 지분 취득 이후 약 6개월 만에 50억원 상당의 매각 차익을 실현했다. 이브이첨단소재는 보유 주식 5900만주 중에서 4000만주를 덕우전자에 매각해 236억원을 확보할 예정이다. 또 1300만주는 개인 투자자들을 상대로 처분할 예정이다. 이를 통해 총 313억원의 현금을 확보한다는 계획이다. 덕우전자는 모바일, 차량 부품 등에 핵심 원천기술을 보유하고 있는 전자부품 제조기업이다. 주요 고객사인 LG이노텍을 통해 아이폰 카메라 모듈 부품을 납품하고 있다. 올해 상반기 매출액은 687억원이다. 이브이첨단소재 관계자는 "이번 양수도 계약 체결을 통해 확보된 자금으로 회사에서 추진하는 전기차 사업, 투명 디스플레이 사업과 함께 신사업으로 추진 중인 자동차, 드론, 로봇, 자율주행 등에 필요한 현금 재원을 확보했다"고 말했다. 증권 > 종목 | 황선중 기자 2021.09.23 17:37
머니투데이 오프라인 헤드라인-13일자
[종합] "규제 샌드박스, 스타트업엔 희망고문" "델타 변이 오판, 불신만 키웠다" 영업 비밀 '데이터룸' 열람 인원 '1명' 제한 '답답한 서울' 벗어나는 사람들...전국 '풍선효과' 현실 되나 정치권 '2차 추경안' 수정 요구에...홍남기 "증액 쉽지 않다" 재난지원금 신청률 2%...힘들어도 50만원 안받는 노점상 고기 없는 고기...맛·환경·미래까지 잡은 '식탁 위 비밀병기' [the300] 20대 대선 레이스 막 올랐다...윤석열, 예비후보 1호 등록 이낙연, 범진보 후보적합도 20.6%..."판 흔들렸다" 자신 사실상 '대권도전 공식화' 최재형 '국가경제·일자리' 승부수 띄운다 [오피니언] 좋은 바이오기업을 구성하는 것들 K-배터리 발전전략, 속도·디테일 필요하다 70조 쿠팡도 공모가 정정 요구를 받았을까? 선거 다가오면 청와대엔 '이력서'가 쌓인다 [국제] 지구를 본 첫 관광객 "꿈 같은 4분"...우주여행, 현실이 되다 헬스케어·SW 꽂힌 손정의...2분기 15조원 쐈다 9월까지 모델Y 못산다 '와이?' 테슬라의 中 승부수 '싸게 싸게' [산업] 최태원 결단 빛났다...'4세대 D램' EUV 시대 연 SK하이닉스 부품관세 부활 눈앞...항공사 "앞이 캄캄" 한화솔루션, 케이블용 소재 증설 1.5조 시장 공략 잘 나가던 백화점 식품관, 안들어오는 고객에 '울상' e커머스 물류센터 '셧다운 비상등' LGD 4년만에, 상반기 '영업익 1조' 예고 SK케미칼 '넷제로' 선언..."2050년 탄소중립 100% 달성" [금융] 상상은 현실이 된다...신한은행 '디지로그 브랜치' 실험 카드사 '금리인하' 포문...신차할부 시장 '치킨게임' 은행권 사회공헌 규모 증가세...작년 코로나 극복 1.1조 지원 [유니콘팩토리] 머리만 감아도, 단풍잎처럼 물드네...美도 반한 '갈변 샴푸' 대기업 복지 안부럽다...'직원 건강' 챙기는 스타트업 라운지랩, 배달커피 전용 바리스타 로봇 선봬 [ICT·과학] '日 수출규제'에 2년 와신상담...'소부장 R&D'로 자립 기틀 네이버 시총 추월하더니...카카오, 실적도 '고속성장' 웨이브, 400억 펀드 조성 "오리지널 영화 확보" [건설 부동산] 시장만 흔들어놓고...재건축 조합원 '2년 실거주' 없던 일로 새 대표 찾는 SRT 운영사...'말 많은 전라선' 빨간불 삼성물산, 현장 안전투자 강화 [사회] 언론인 2명 추가입건...'가짜 수산업자' 금품로비 수사 속도 "공군 여중사 성추행 사건 국방부 수사 제대로 안해" 한명숙 전 총리 모해위증 사건 합동감찰 결과, 이번주 발표할듯 [기획] 해외진출 中企 '특급 도우미'...디지털 금융 어시스트 톡톡 현지기업도 단골 만들기...내년 中 고객비율 60%로 [정책사회] 교육부, 추경 예산으로 '과밀학급 학생 수' 줄인다 '코로나 비상' 서울시 "승진 축하하러 타부서 가지 마세요" 제조업 수출호조 영향 고용보험가입 61만명 [스타뉴스] "국민쓰레기 뜨거운 반응, 욕 실컷 먹었죠" '칸'으로 떠난 이병헌 생일맞아 1억원 기부 이승기의 '마우스', 佛 '시리즈 마니아' 노미네이트 [증권] 접종률 낮은 亞 줄줄 빠지는 돈...'델타변이' 펀드도 잡네 24조 빚투 개미, 공매도는 331억뿐 다시 요동치는 항공주...그래도 대한항공 '믿는 화물' 있다 3분기 성수기 맞은 주류株 거리두기 강화에 '주르르' 산업 > 일반 | 양성희 기자 2021.07.13 04:00
글로벌 리더·석학들이 말하는 '일의 미래'
2021 키플랫폼 인터뷰 시리즈 - Top Minds: The future of work 코로나19 팬데믹 이전부터 '일의 미래'에 대한 이야기는 많았습니다. 무엇보다 디지털이 우리 삶을 더 깊히 파고들고 스며들어 자연스럽게 일하는 방식이 변해 왔습니다. 하지만 펜데믹의 지난 1년 여는 그동안 이야기했던 디지털과 일의 미래로는 설명하기 어려운 시간이었습니다. 사무실이 아닌 곳에서 일하는 경우가 많아졌고, 으레 한자리에 모여서 하던 회의는 PC 모니터와 스마트폰 화면에서 서로를 마주하는 것으로 대체됐습니다. 지난 2013년 출범 이후 한국 경제의 혁신 방향을 제시해 왔던 머니투데이 글로벌 콘퍼런스 '키플랫폼'(K.E.Y. PLATFORM)은 이번에도 새로운 변화를 자세히 읽어 여러분들께 선명하게 그 흐름과 대안을 제시하고자 2020년 하반기부터 특별 취재를 시작했습니다. 비대면 업무 방식의 확산이 비효율의 극치인 '가짜일'(Fakework)을 없애는 현상과 일의 생산성을 높일 수 있는 방안, 즉 코로나 팬데믹 이후 일의 미래가 어떠한 모습으로 전개될지 광범위한 취재와 깊이 있는 연구를 진행했습니다. 일하는 방식을 전환한 글로벌 기업들의 리더들과 경영학, 조직심리학, 노동시장 등을 연구하는 교수와 석학, 컨설턴트 등 전문가들을 인터뷰했습니다. 그들에게 일하는 방식의 변화 등 일의 미래와 관련된 많은 질문들을 던졌고, 그들로부터 리더십, 조직문화, 직원경험, 일가정 양립 등에서 실질적인 솔루션을 들을 수 있었습니다. 글로벌 이노베이터들에게 던진 질문들과 우리 앞에 펼쳐질 포스트 코로나 시대의 변화에 대한 그들의 중요한 견해들(Top Minds)을 여러분께 전해드립니다. ━해리 모슬리 줌 CIO(최고정보책임자) Harry Moseley: Chief Information Officer, ZOOM━-코로나19 팬데믹은 일하는 방식을 어떻게 변화시켰는가? 2020년은 정말 많은 의미로 전례 없던 해가 됐다. 모든 국가와 산업이 코로나19의 영향을 받았고, 직업과 사회를 바라보는 관점이 크게 변화했다. 코로나19가 종식됐을 때 우리가 겪은 변화까지 모두 사라지지는 않을 것이라는 의견에 무게가 실린다. 사실 지난해 나타난 많은 변화가 코로나19로 인해 갑자기 생겨났다기 보다는 우리가 이미 걷고 있던 변화의 궤적이 코로나19로 인해 가속됐다는 견해가 많다. 코로나19는 우리가 우리의 삶에 대해 생각하는 방식, 중요하게 여겨야 할 가치, 우선순위, 일하는 방식을 변화시켰다. 특히 일하는 방식이 변화되면서 성공의 정의와 만족의 기준을 개인이 주체적으로 재설정하게 됐다. 미래를 바라보는 기업이라면 반드시 그 부분을 고민해야 한다. 불과 얼마 전까지만 해도 재택근무 승인을 요청했던 우리는 요즘은 사무실에서 일하려면 별도의 신청 과정을 거치고 있다. 대부분의 조직들이 올해부터 기존 체계를 신중히 다시 들여다보고 개선하는 작업을 수행할 것이다. 수백만명이 재택근무와 원격근무를 시행했고 효과성을 입증했다. 동일한 시간 또는 더 적은 시간 일하면서도 생산성을 향상시킬 수 있었고 일과 삶의 균형도 나아졌다. 근로자는 물론 고용주도 물리적 공간의 한계를 뛰어넘어 열린 사고를 하게 됐다. 전세계 어디에 있든 유능한 인재를 고용할 수 있고, 대규모 사무실 단지를 건설할 필요도 없어졌다. 일상과 비즈니스가 달라졌다. 우리는 이제 디지털 전환(Digital Transformation)의 진정한 의미를 이해하고 있다. ━알렉산드라 레빗 피플리절트 파트너 Alexandra Levit: Partner, People Results━-일과 일하는 사람은 앞으로 어떻게 바뀔 것으로 보는가? 많은 직종에서 사생활과 직장생활의 경계가 완전히 흐려졌기 때문에 많은 사람들에게 더 이상 ‘일하러 간다’(going to work) 같은 것은 없다. 일하러 간다는 것은 몇시간 동안 계속 어떤 장소에 '나타나 보여지는 것'(showing up)이 아니다. 개인의 고유하고 다양한 스킬을 가지고 조직을 위해 특정 임무를 완수하는 것이다. 일자리 역시 변화하고 있다. 자동화 확산으로 우리는 전통적인 역할이 구성요소로 해체되고 이전에는 분리된 일들이 결합돼 더 큰 가치를 만드는 것을 점점 더 많이 보게 될 것이다. 팬데믹과 같은 심각한 혼란기에는 기업의 직원들이 특히 동기부여가 안되고 생산적이지 못할 것이다. 기업의 리더는 직원들에게 '감사함'(appreciation)을 조기에 그리고 자주 표시해야 한다. 직원 개인의 전반적인 복지를 배려하는 안목으로 직원들의 행동을 모니터할 필요가 있다. 보상과 승진 기회는 단순히 일하는 모습을 '보여주는'(showing up) 것이 아니라 '결과'(results)와 연결돼야 한다. 기업은 직원들이 구체적인 목표를 설정하고 달성할 수 있도록 관리자를 양성하고, 직원들이 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 보다 쉽게 조직의 리소스를 이용할 수 있게 하는 기술을 마련해 줘야 한다. 이같은 변화에 ‘디지털 사회화’(digital socializing)가 일반적이게 될 것이다. 경제적으로는 상업용 부동산 수요 급감에 따른 도시 인프라의 개조, 외식과 식료품 쇼핑 등 전통적으로 직접 대면했던 공간에서 이커머스 비즈니스의 확산 등이 예상된다. ━엠마 장 예일대 교수 Emma Zang: Assistant Professor of Sociology, Yale University━-비대면 업무의 장단점은 무엇인가 비대면 업무 환경은 코로나19 감염 위험을 줄이고 사무실 비용도 줄이며 직원들은 출퇴근 시간을 절약하고 업무 일정도 보다 유연하다. 이 모든 것들이 생산성을 향상시킬 수 있다. 그러나 재택근는 종종 노동생산성을 감소시키고 특히 여성들의 생산성을 감소시키는데 가사 등 멀티태스킹(multitasking·다중작업)을 많이 해야 하기 때문이다. 재택근무 직원들은 직장생활과 사생활의 경계를 구분짓는데 어려워 한다. 우리는 많은 이들에게서 이 두 삶의 영역이 융합(converge) 되는 것을 목격하기 시작했지만 대부분 이들은 어떻게 해야 할지를 모른다. 지금까지 경험할 수 없었던 일의 세계다. 집에서 아빠, 엄마, 아이들은 전통적인 하이어라키를 벗어나 이제 다른 포지션에 있을지 모른다. 부부는 서로를 관찰하고 있고, 아이들은 부모를 관찰하고 있다. 재택근무를 하는 이들은 아이가 집에 있는 동안 업무 집중력을 유지하는 것이 가장 큰 문제라고 한다. 따라서 기업의 육아 관련 지원은 직원들의 업무 몰입도와 생산성 향상을 보완할 것이다. 회사에서 양성평등 문화가 확산된다면 남성 직원들은 집에서 일할 때 불균형을 더 잘 인식할 수 있다. 회사 관리자들은 남성 직원들에게 가정 문제에 잘 참여해야 한다는 점을 이해시켜야 한다. 기업이 직원들의 정신건강에 도움을 줄 수 있는 지원책은 다양하다. 카운슬링, 피트니스 프로그램 등은 직원들이 매우 필요로 하고 만족해 하는 지원책으로 생산성을 높일 수 있고, 직원들이 더 오래 회사를 다니는데 도움이 될 수 있다. ━필 로드 변호사 Phil Lord━-원격근무는 생산성 있는 일하는 방식인가? 테크놀로지는 직원들의 만족과 동기부여를 유지시키는 팀 상호작용을 촉발하는 무수한 방법을 제공한다. 원격근무에 대한 대부분의 우려는 테크놀로지를 통한 상호작용을 강화하고, 직원들의 업무에 들인 시간이 아니라 결과에 기반한 평가보상 시스템으로 전환해 완화시킬 수 있다. 테크놀로지를 통해서든 직접적 업무현장을 통해서든 직원들이 동기부여를 유지하기 위해서는 인간적 상호작용이 필요하다. 시간 유연성이 직원 생산성에 영향을 미치고, 통근시간을 단축하고, 소외층의 노동 참여를 더 크게 보장할 것이라는 점을 강조할 필요가 있다. 원격근무의 장기적인 실행가능성에 대한 평가는 이러한 점들을 고려해야 한다. 원격근무는 출퇴근 시간이 단축돼 중요한 시간 유연성이 확보되고 하루 일과를 보다 효율적으로 보낼 수 있기 때문에 워라밸(워크라이프밸런스·work and life balance·일과 삶의 균형)에 매우 좋다 직원들의 비생산성(unproductivity)에 대한 우려는 과장된 것이라고 생각한다. 문제가 존재하는 한 고용주가 직원들을 감시하고 철저히 관리하기 위해 도입한 솔루션은 직원 사기에 부정적 영향을 미치고 생산성에는 거의 영향을 미치지 못한다. 원격근무는 고용주가 시간 기반의 밀착 관리 패러다임에서 벗어나 대신 아웃풋(결과)에 초점을 맞추는데 도움이 된다. 이를 통해 필연적으로 직원 사기 역시 향상할 것으로 기대한다. 직원이 업무 자율성을 갖는 것을 선호하고 잘 보상해 주는 원격근무 정책이 가장 바람직하다. ━바니아 세나 셰필드대학교 교수Vania Sena: Professor, Sheffield University Management School━-가짜일을 없애려면? 우리는 보통 비생산적인 일이나 회사를 위해 가치를 창출하지 않는 일과 같은 개념과 관련된 '가짜일'(Fakeworking)에 대한 콘셉트를 재검토할 필요가 있다. 내가 보기에 직원들은 자신이 조직에 기여하고 있는 것으로 '보여져야' 한다고 느끼기 때문에 회사의 가치창출에는 느슨한 일을 하고 있다. 직원들은 생산성이 하루 또는 주마다 달라질 수 있다는 것을 고려하지 않는 '9 to 5'(9~5시 출퇴근) 문화 때문에 그렇게 해야 한다고 느낀다. 어떤 의미에서 가짜일은 조직이 직원들의 업무를 정하는 방식에 있어서 유연성이 부족한 결과다. 가짜일을 없애려면 왜 우리 팀에 가짜일이 있는지 이해하는 것부터 시작하는 것을 나는 제안한다. 이는 팀원들의 개별 동기(motivation)를 가장 잘 이해할 수 있는 라인매니저(line manager·일선관리자)들에 의해 될 수 있다. 일방적으로 판단하지 않는 프로세스로 실행하는 것이 중요하다. 팀을 관리하고 생산성을 향상시키는 가장 좋은 방법을 알아내는 것이 주요 목표다. 프로세스의 일환으로 팀원이 자신의 업무의 우선순위를 정할 수 있게 하고, 이를 통해 경영진은 직원들이 가치창출을 위한 자신의 업무 기여를 어떻게 스스로 인식하는지 엿볼 수 있다. 가짜일을 줄이는데 도움이 될 수 있는 또다른 방안은 직원들이 근무시간대를 시간블록으로 나눠 어떤 블록이 어떤 업무에 사용될지 스스로 결정하도록 하는 것이다. 이때 중요한 것은 에너지가 한 블록에서만 사용되지 않도록 스케줄 중 휴식시간이 있어야 한다. ━리비 샌더 본드대학교 교수 Libby Sander: Assistant Professor of Organisational Behaviour, Bond University━-일하는 공간은 어떻게 변화할 것인가? 코로나19 팬데믹으로 알게 된 한 가지는 전 직원이 매일 사무실로 출근하지 않아도 일이 가능하다는 것이다. 직원들이 매일 출근할 수 있는 넓은 업무 공간을 보유할 필요가 없으니 비용도 절약된다. 물론 몇 가지 이유로 사무실이 완전히 사라지지는 않을 것이라 생각한다. 기업의 브랜드와 문화에 있어서 물리적인 공간을 갖는다는 것은 매우 중요하다. 그러나 사무실 디자인과 사무실에 가는 이유는 변할 것이다. 직원들이 매일 출근하지 않게 되니 본사는 규모가 작아질 것이다. 조용하고 집중이 필요한 일은 집이나 소규모 지사에서 할 수 있게 된다. 협업이 필요한 혁신적인 활동을 해야 할 때 본사로 출근하면 된다. 따라서 사무실은 점점 규모가 작아지고 협업 중심적 공간으로 디자인될 것이다. 도시 전체가 업무 공간이 될 수 있다. 노트북과 필요한 기술이 갖춰지면 집이 업무 공간이 되고, 공용 사무 공간이나 카페에서 일할 수도 있다. 도시 전체가 업무를 지원하는 플랫폼이 되는 것이다. 기술, 비용 등의 이유로 모든 것을 중앙집중화 해야 했던 과거와 달리, 모든 업무를 한자리에서 해야 할 필요가 없다는 사실을 경영진들이 제대로 인식해야 한다. 노트북과 인터넷 연결만 되면 어디서든 일할 수 있는 시대다. 경영진의 엄청난 인식의 전환이 필요하다. 경영진들은 여전히 직원들이 눈에 보이지 않으면 일을 제대로 하는지 알 수 없다고 생각한다. 따라서 기업들은 많은 시간을 들여 기존의 업무 문화를 바꾸고 경영진이 새로운 업무 방식에 적응하도록 해야 한다. 하루 종일 사무실을 지키고 있다고 해서 반드시 열심히 일한다고 볼 수만은 없다는 점에서 업무 과정을 챙기기보다는 결과에 중점을 둬야 한다. 직원들이 각각 다른 과정을 통해 결과를 도출한다는 점을 이해할 필요가 있다. ━대런 머프 깃랩 원격책임자 Darren Murph: Head of Remote at GitLab━-하이브리드 워킹 모델을 잘 시행하려면? 많은 조직에서 하이브리드 워킹 모델은 비대면과 대면 업무 환경 모두에 최고의 일하는 방식이 될 수 있다. 그러나 워크플로우(workflow·작업 흐름) 전환을 위한 의도적인 조치를 취하지 않을 경우 하이브리드 워크는 두 환경 모두에서 최악이 될 수도 있다. 따라서 모든 워크플로우를 철저히 검토해야 한다. 개인적으로는 기본적으로 원격이 우선이 되도록 워크플로우를 변경하는 것을 제안한다. 그 이유는 모든 직원이 사무실 밖에 있을 때를 가정해 회의, 문서작업, 협업 등을 할 수 있도록 워크플로우를 설정해 놓으면, 이러한 워크플로우는 모든 직원이 사무실에서 근무하는 경우에도 제대로 작동할 수 있기 때문이다. 깃랩은 처음부터 완전한 원격근무를 지향하는 회사로 설립됐다. 이 모델을 선택했던 이유는 신속한 확장이 가능하고 세계 어디서나 최고의 인재를 고용할 수 있기 때문이다. 하이브리드 워크의 생산성을 높이기 위한 직원 교육의 방법은 기업마다 다를 것이다. 다만 깃랩이 정말 중요하다고 생각하며 집중했던 부분이 관리자 역량 강화다. 그래서 학습 및 개발 부서를 활용해 새로운 관리자 역량 강화 프로그램을 만들었다. 모든 관리자가 이 교육 프로그램을 이수하도록 하고, 이를 통해 관리자는 원격 환경에서 협력하는 심층적인 방법들을 배우도록 했다. 또 비동기 워크플로우와 협업에 대해 어떤 식으로 접근해야 하는지, 그리고 원격 환경에서 직원들의 커리어(경력)를 발전시키기 위해서는 어떤 지원들을 해야 하는지도 배운다. 관리자들이 이러한 내용들을 충분히 이해하고 하부 조직으로 전달하는 것이 매우 중요하다. ━아미르 살리헤펜디치 두이스트 CEO(최고경영자) Amir Salihefendic: Founder and CEO, Doist━-새로운 일하는 방식으로 부상한 비동기 커뮤니케이션은 무엇인가? 나는 원격근무가 미래라고 생각하지만 팀이 원격이든 아니든 팀 생산성에 보다 중요한 요인은 비동기 커뮤니케이션(Asynchronous Communication)이라고 믿는다. 최고의 업무 결과를 만들어낼 뿐만 아니라 사람들이 더 의미있는 일을 하고, 자유롭고 충실한 사람을 살 수 있게 해준다. 비동기라는 단어는 매우 전문적인 용어처럼 들리지만 정말 이해하기 쉬운 개념이다. 기본적으로 누군가에게 메시지를 보내고 실시간 답장을 기대하지 않는 것이다. 항상 온라인 상태일 필요가 없으며 메시지에 즉시 응답하거나 하루 종일 회의에 참석할 필요가 없다. 비동기적 업무 방식은 미래에 큰 경쟁 우위가 될 것이다. 주의를 방해하는 요소를 관리하고 집중할 수 있는 능력은 경쟁적인 이점이다. 약 100명에 이르는 두이스트 직원들은 전세계에 흩어져 있다. 서로 다른 시간대에 있기 때문에 실시간으로 커뮤니케이션 하는 것이 가능하지 않다. 예를 들어 호주는 밤인데 다른 지역은 낮인 경우가 있다. 전세계에 직원이 분산된 회사에서는 비동기 방식으로 커뮤니케이션하는 것이 더 효율적이다. 우리에게 이것은 단순히 비즈니스가 아니라 거의 종교에 가깝다. 이 새로운 트렌드는 거대한 패러다임의 전환이다. 우리가 알고 있는 일반적인 업무 방식과는 매우 다르다. 리더십 등 조직 내부에서 매우 다른 역학관계가 만들어진다. 구성원에게 요구되는 자질도 달라진다. 예를 들어 비동기 방식으로 일하는 회사에서는 사람을 많이 만나지 않기 때문에 외향적인 성격은 별로 중요하지 않다. 아이디어를 내거나 글을 쓰거나 문제해결을 하는 능력이 중요하다. ━권준혁 드롭박스 이사 Kwon Joon Hyuk: Korea Enterprise Business & Partner Business Lead, Dropbox━-드롭박스는 일하는 방식을 어떻게 바꿨나? 2020년 10월 드롭박스는 '버추얼 퍼스트' 기업이 되겠다고 선언했다. 모든 임직원이 원격 및 대면 상호 작용을 거의 동일한 비율로 가져가도록 했다. 이는 대면과 비대면이라는 두 개의 다른 업무 환경으로 나누는 것이 아니라 두 환경의 장점을 혼합한다는 뜻이다. 분산 업무의 미래에 적응하기 위해 수많은 고민과 노력을 하고 있다. 충분한 안전이 보장될 때 기존 보유 건물과 또 다른 여유 공간을 활용해 대면 협업과 팀 모임을 가능하게 할 계획이다. 기존에 사무실이 있던 모든 지역에 모든 임직원을 위한 협업 공간 '드롭박스 스튜디오'를 두려 한다. 또 '비선형 업무일(non-linear workdays)'이라는 제도를 채택해 여러 나라의 시간대가 겹치는 시간을 핵심 협업 시간으로 정해두고, 이외 다른 시간은 임직원이 자유롭게 설계해 활용하도록 했다. 지난해 벌어진 원격근무로의 갑작스러운 전환은 모두에게 불편함으로 다가왔다. 하지만 드롭박스는 자사 제품을 통해 꽤 자연스럽게 원격근무로 전환할 수 있었다. 드롭박스 임직원을 대상으로 한 자체 조사에서 90%에 가까운 임직원이 집에서 생산성을 유지할 수 있다고 했으며, 다시 주 5일 사무실에 출근하는 업무 방식으로 돌아가고 싶지 않다고 답했다. 고객사의 경우 웹툰 기업 와이랩은 드롭박스 비즈니스를 도입해 기존 환경 대비 동기화 속도가 최대 5배 이상 빨라졌다. 게임회사 데이세븐은 비즈니스 초기 웹하드를 이용하다 드롭박스 비즈니스를 사용한 후 그래픽 디자인 파일 등 대용량 파일을 업로드·공유하는 데 필요한 시간을 4배 이상 단축했다. 온라인 강의 플랫폼 클래스101은 드롭박스 비즈니스 도입으로 안정성이 높아져 오류를 크게 줄였다. ━이선영 유니버시티 칼리지 런던 교수 Sunny Lee: Professor, UCL━-원격근무를 할 때 관리자는 직원들을 어떻게 관리해야 하는가? 일부 직종을 제외하고는 직원에게 재량권을 준다는 개념 자체가 서구에서도 친숙하지 않다. 결과와 성과가 분명한 영업 직군이나 스포츠 선수 같은 경우에는 실적과 성적을 바탕으로 연봉을 주고 성과를 관리할 수 있지만 대부분의 사무직은 성과라는 게 분명하지 않다. 아웃풋이 분명하지 않기 때문에 많은 기업들이 직원을 관리할 때 근무 시간을 기준으로 해왔다. 그래서 일주일에 몇 시간 근무했는지, 오전 9시부터 오후 6시까지 제시간에 출근해서 퇴근하는지 등 페이스타임으로 관리를 하는 게 일반적이었다. 그러나 원격근무제 하에서는 결과 기반 모니터링 및 보상 체계가 갖춰져야 한다. 전통적인 근무 환경에서처럼 사무실에서 보내는 시간을 기준으로 직원을 평가하고 보상하면, 직원들의 능력과 업무 스타일의 차이를 고려할 때 일부 직원들이 가짜일을 하도록 부추기게 된다. 사무실에서 다른 직원과의 교제나 웹서핑 등으로 시간을 보내게 할 위험이 크다. 명확한 업무 및 커뮤니케이션 가이드라인이 공유돼야 한다. 사무실 근무와는 달리 재택근무 상황에서는 업무상 문제나 제안을 쉽게 관리자에게 이야기할 수 없다. 따라서 조직은 원격근무 때 생산성을 극대화하기 위해서 명확하면서 관리자에게 접근 가능한 업무 프로토콜을 확립하는 것이 중요하다. 포스트 팬데믹 시대에 더 많은 직원이 다시 사무실로 돌아오더라도 명확하고 널리 공유되는 업무·커뮤니케이션 가이드라인이 있다면 회의를 위한 회의 같은 불필요한 업무를 줄일 수 있다. 이는 사내정치의 여지도 없애 투명하고 공정한 조직문화를 확립하는데 도움이 된다. ━부샨 세띠 PwC 조직·인사 담당 글로벌 리더 Bhusan Sethi: People & Organization Joint Global Leader, PwC━-원격근무를 할 때 리더는 직원들의 업무 평가를 어떻게 해야 하는가? 과거에는 참석하는 회의 수, 작성한 보고서 수 등을 측정했다. 이러한 정량화한 업무 모니터링은 평가에 도움은 되지만 실제 업무 품질을 판단할 수 있는 다른 수단과의 보완이 필요하다. 단순히 고객을 몇 번 만났냐가 아니라 고객에게 얼마만큼의 가치를 전했나, 고객의 경험이 개선될 수 있게 했나, 고객과의 관계와 신뢰를 구축했는가 등을 봐야 한다. 이제 기업도 단순히 정량적인 수익만으로 평가받지 않는 시대다. 환경을 위해 바르게 경영을 하고 있는지, 지역사회의 고용 창출은 잘하고 있는지 등이 중요해졌다. 정량적인 평가 도구는 그것대로 존재 이유가 있지만 직원 평가에서 인간적인 측면, 환경적인 측면, 품질과 안전에 대한 측면을 고려하지 않고 수치에만 의존하는 것은 위험하다. 직원 생산성은 리더의 최우선 과제다. 최고 인사 책임자의 25%가 생산성을 가장 시급한 인력 문제 중 하나로 꼽았다. 직원이 일을 제대로 못하게 하는 원인이 무엇인지 파악하는 것이 직원의 집중력과 생산성, 동기부여에 매우 중요하다. 리더가 직원들이 업무로 인해 압박을 느끼는 상황들에 대한 사례를 연구하고 다양한 시나리오로 직원들에게 영향을 미칠 수 있는 부분들을 더 깊이 이해해야 한다. 예를 들어 어떤 방식으로 일하고 싶은가, 원하는 근무 일정은 언제인가, 어디에서 근무하고 싶은가, 사무실로 다시 출근이 가능한가를 파악한다. 제조업의 경우 사무실에서 근무해야 하는가, 공장에서 일해야 하는가, 생산 현장에 있어야 하는가도 파악할 수 있다. 많은 기업들이 직원의 안전을 어떻게 관리할지, 직원의 정신 건강을 어떻게 챙길지 등 모든 측면에서 고심하고 있다. ━브라이언 루로 아데코 코리아 대표 Bryan Luro: Country Manager, Adecco Korea━-앞으로 기업의 직원 관리 및 교육은 어떻게 변화하는가? 노동에서 인간의 역할은 향후 5년 내에 71%에서 58%로 감소할 것으로 전망되는데 이를 기계가 사람의 일자리를 대체한다는 의미로 해석해서는 안된다. 오히려 기술은 사람이 하는 일의 성과를 향상시키기 위한 것이라는 의미다. 전통적으로는 혁신을 위한 접근 방식으로 구식 스킬을 가졌거나 중복적인 역할을 하는 직원을 해고하고 혁신에 맞는 새로운 사람을 고용하는데 비대면 업무 환경에서는 모든 직원이 똑같이 맞이하는 변화이기 때문에 그렇게 할 수가 없다. 기업 경영진은 인적 자원을 교체가능한게 아닌 재생가능한 자원으로 봐야 한다. 고용, 학습, 구조조정이라는 3가지 인사 분야에서 완전히 새로운 인재 생태계가 구축될 것이다. 아데코그룹과 보스턴컨설팅그룹이 연구한 '인력의 미래 보장'에 따르면 해고 후 신규 채용하는 대신 재교육과 재배치에 투자함으로써 직원당 최대 13만6000달러(약 1억5000만원)의 비용을 절약할 수 있는 것으로 나타났다. 포스트 코로나 시대에는 리더와 직원 모두에 데이터 분석 및 데이터 과학과 같은 고급 디지털 기술이 더 중요해질 것이다. 물론 팬데믹 상황에서 중요성을 확인한 탄력성, 감성지능과 같은 위기 관련 소프트 기술에 대한 것도 필요하다. 조직은 직원들을 위해서 디지털 기술과 소프트 기술을 위한 재교육에 많은 시간을 투자해야 한다. 이러한 변화에 맞춰 기업과 조직도 더 유연하고 분산된 작업 공간을 만드는 동시에 원격 작업과 자동화를 수용해야 한다. ━서강석 직장인행복연구소 소장 Alvin Suh: CEO, Happy Lab━-리더들이 원격근무 등 새로운 변화에 저항하는 이유는? 변화에 대한 적응이 어려운 이유는 2가지다. 첫번째 이유는 인간이 본질적으로 인지적 편향(cognitive bias)을 가지고 있다는 것이다. 자신이 보고 싶은 긍정적인 면만 보고, 자기 자신을 객관적으로 보지 못한다. 두번째 이유는 성공 습관이 덫이 될 수 있다는 점이다. 성공 습관은 일만 시간의 법칙에서 알 수 있듯이 굉장히 오랜 기간 체득된 것이다. 관점이나 일하는 방식이 사고습관이나 행동습관이 됐을 가능성이 높다. 여기에 인지적 편향이 작동해 '이렇게 하면 성공한다'는 확증편향이 반복해서 일어난다. 그러나 그 성공방식이 더이상 유효하지 않은 시점이 되어도, 본인은 그 사실을 모르는 경우가 많다. 성공한 리더일수록 남들이 편향과 습관에 빠진 것을 보면서 '왜 저렇게 하지?'라고 의문을 갖지만, 정작 본인은 성공의 덫에 걸려있다는 것을 인식조차 못하는 경우가 많다. 리더가 기존의 성공방식을 벗어나지 못하면 그것은 승자의 감옥이 된다. 자신이 갇혀 있다는 것을 안다면 그 감옥에서 벗어날 수 있을텐데, 다수의 리더들은 '내가 옳다'는 자기확신이 너무 강해 세상이 바뀌어도 인식을 못한다. '새로 배워야 된다', '새로 적응해야 된다'라는 인식이 부족하다. 따라서 평소에 자기 스스로 리셋 버튼을 눌러야 한다. '나는 환경이 바뀌어도 항상 빠르게 적응할 수 있다'는 루틴을 가지고 있어야 한다. 리셋 버튼을 누른다는 것은 자신의 관점, 기존의 사고 습관을 버리는 것이다. 즉 언러닝(Unlearning·폐기학습)을 먼저 해서 예전 사고와 행동 습관을 버려야 한다. ━케빈 니핀 코넬대학교 찰스다이슨응용경제경영대 교수 Kevin M. Kniffin: Professor, Charles H. Dyson School of Applied Economics and Management, Cornell University━-재택근무는 직장인들에게 이로울까? 코로나19 팬데믹 이후 기업 직원들의 근무 형태가 급격하게 변화했는데 그중 하나가 재택근무(WFH·Work From Home)다. 그런데 재택근무는 종전엔 직원들의 선호 여부가 있었지만 팬데믹 이후 지금은 '의무적 재택근무'(MWFH·Mandatory Work From Home)로 강제성이 부여됐다. 코로나 팬데믹과 일하는 방식의 변화를 연구한 논문인 <COVID-19 and the Workplace>에서도 밝혔지만 의무적 재택근무는 직원들의 건강 등에 부작용이 우려된다. 회사가 직원들에게 적극적인 지원을 해야 재택근무의 효율성이 높아질 것이다. 팬데믹으로 전세계 많은 사람들이 재택근무를 하게 됐지만 사람들마다 상당히 다르게 영향을 미치고 있다. 예를 들어 지식노동자들은 '어디서나' 업무를 할 수 있지만 누구나 다 그렇게 할 수 있는 것은 아니다. 재택근무로 가능한 일들은 몇몇 사람들이 다른 몇몇 사람들보다 더 효과적으로 잘할 수 있는 것들이다. 팬데믹 이전부터 있었던 여러 불평등의 경향은 팬데믹 이후 증폭되고 가속화되고 있다. 일가정양립과 양성평등 관점에서도 재택근무 직원들에게는 반드시 다양하고 공정한 업무환경을 회사가 적극적으로 만들어주고 지원하는 것이 중요하다. 과거 팬데믹이 왔을 때와 마찬가지로 코로나19 여파가 중장기적으로 정확히 어떨 것인지 예측하는 것은 어렵다. 다만 한가지 확실한 것은 미리 정해진 코로나19의 결과들은 없으며 중장기적인 결과들은 조직과 개인의 단기적인 결정들에 의해 결정될 것이라는 점이다. ━안나 스탠스베리 하버드대학교 연구원 Anna Stansbury: Economics PhD Candidate at Harvard and a PhD Scholar in Harvard's Program in Inequality and Social Policy━-재택근무를 할 때 업무와 가사에 균형을 잘 갖추려면? 자녀가 있는 가정에서 재택근무를 할 때는 2가지 중요한 변화를 이뤄야 한다. 먼저 가정 자체가 변화해야 한다. 부부 중 한쪽이 살림을 주로 맡는다면 (거의 여성이겠지만) 남성 혹은 여성이 가족을 전업으로 돌볼 것이며 부담을 전적으로 떠안을 것이다. 이것을 부부 양쪽이 분담할 필요가 있다. 재택근무든 사무실에서 일을 하든 그래야 한다. 특히 육아 시스템이 붕괴되고 아이들이 원격교육을 받아 부모의 시간과 주의가 더 필요해진 팬데믹 상황에서 더 중요하다. 둘째로 회사는 부모가 일과 육아의 균형을 이룰 수 있는 유연한 근무제도를 시행해야 도움을 줘야 한다. 예를 들어 정해진 시간에 '온'(on) 해야 하는 것보다 직원이 가능한 자신에게 맞는 시간에 일할 수 있도록 하는 것이 필요하다. 그러면 부모는 필요할 때는 낮에도 가정을 돌볼 수 있다. 사무실에서 일하든 재택근무를 하든 페이스타임 문화를 없애는 것도 포함된다. 페이스타임은 애플의 아이폰·아이패드 영상통화 기능 용어로 많이 알려져 있지만 직장 상사·동료와 직접 만나거나 실시간으로 대화·소통하는 시간을 뜻한다. 아이가 태어나거나 가족이 아픈 경우 필요할 때마다 일을 줄이거나 늘릴 수 있도록 가족을 돌보는 이들에게 유연성을 줘야 한다. 코로나 팬데믹 때문에 전세계 많은 기업들이 재택근무를 '어쩔 수 없이' 시행하고 있지만 직원과 기업 모두 효과적이고 생산적인 결과를 낳기 위해서는 직원이 일하는 방식과 일정을 자율적으로 결정하는 기업문화로 전환하는 것이 필요하다. ━손부한 세일즈포스 코리아 대표 BuHan Sohn: Country Manager at Salesforce Korea━-성공적인 디지털 혁신 방법은? 정교한 로드맵을 계획하는 것이 중요하며 전사적인 변화가 반드시 수반돼야 한다. 새로운 플랫폼을 잘 활용할 수 있도록 조직구조나 조직문화 혁신을 병행해야 한다. 혁신적인 경영환경과 업무환경을 구축했다 할지라도 조직 구성원들이 이를 받아들이고 실제로 활용할 수 있어야 하기 때문이다. 모든 기업이 '일하는 방식의 미래'에 대해 고민해야 하는 시기다. 코로나19로 디지털 혁신의 속도에 불이 붙었다. 팬데믹 상황이 종식되더라도 달라진 우리의 일상과 기업의 비즈니스 방식은 다시 이전으로 돌아가기 어려울 것이다. 변화 방법은 △고객에 대한 360도 시야 확보 △데이터 스트림 구축 △새로운 업무 방식의 내재화라고 생각한다. 고객들은 나이, 성별, 선호사항에 따라 기대치가 천차만별이며 기업으로부터 차별화된 가치를 제공받기를 원한다. 이를 위해서는 고객을 완벽하게 이해하는 것, 즉 고객에 대한 360도 시야 확보가 필요하다. 또 대부분 국내 기업들의 톱다운 방식, 수직적 구조에서는 일선에서 고객을 마주하는 직원들이 얻은 정보가 수직적으로는 중간 관리자나 경영진으로, 수평적으로는 타 부서와 유기적으로 공유되기 어렵다. 따라서 고객 데이터가 각 부서간 유기적으로 연결되고 활용될 수 있는 데이터 스트림을 구축해야 한다. 이를 위해 조직구조와 조직문화 모두의 변화가 반드시 뒷받침돼야 한다. 새로운 업무 방식이 내재화돼야 한다는 것은 고객을 이해하고 고객 데이터를 각 부서간 공유할 수 있는 환경을 구축해도 조직 구성원들이 이에 공감하고 새로운 업무 방식을 적극적으로 활용할 수 있도록 하는 변화의 촉진제가 필요하다는 의미다. ━이주환 스윗 대표 Josh Lee: CEO & Founder, Swit━-디지털 전환 시대의 일하는 방식은? 예전에는 업무를 탑다운으로 관리했다. 직원 개개인은 자신의 일만 할 뿐이었다. 즉 자신의 일이 전체 회사 업무에 어떻게 기여하나 깨닫지 못하는 경우가 대부분이었다. 이렇다 보니 팀 간에 업무를 어떻게 조율해야 하나 생각하지도 않았고, 이런 상황에서 결국 사내 정치만 난무하는 상황이 발생했다. 디지털 시대에는 팀 간 조율을 어떻게 하고, 조직의 공통된 목적에 우리 팀은 어떻게 함께 하며, 자원 배분을 어떻게 해야할지 등 이런 부분의 의사결정이 굉장히 쉬워졌다. 예전에는 소수의 일잘러(일 잘하는 사람을 뜻하는 신조어)에 의해 이끌려 갔다. 이제는 스윗과 같은 협업 도구를 통해 모두를 일잘러로 만들 수 있다. 소수의 천재가 아닌 다수의 집단 지성으로 모두가 협업하는 문화가 됐다. 그동안 우리나라에서는 디지털화의 의미가 퇴색돼 있어 아쉬웠다. 코로나19로 인해 이제 진짜 디지털 전환이 뭔지, IT 기업뿐 아니라 제조업 등 타 산업에서도 고민하는 걸 많이 느낀다. 디지털 전환에 대한 관심이 생긴 것이 가장 큰 변화라 생각한다. 우리나라가 제조업에 강한데 디지털화를 통한 일 하는 방법의 혁신으로 또 다른 부흥기가 올 거라 생각한다. 디지털 전환을 위해서는 일의 방식을 다시 정의해야 하고, 팀 간의 우선순위 조율이 민첩하게 일어나야 한다. 그것에 맞는 새로운 인프라와 도구, 문화도 필요하다. 기존 인프라와 도구는 기능이 중요했다면 이제는 사용성이 중요해졌다. ━오마르 젠홈 웨비나닌자 CEO Omar Zenhom: CEO, WebinarNinja━-조직 혁신을 위한 디지털 기술 도입시 주의할 점은? 우리는 코로나 팬데믹으로 지금과 같이 많은 제약이 발행한 상황에서 이용자들을 지원해야 한다. 우리의 소프트웨어는 사람들이 의사소통하고, 의견과 아이디어를 공유하고, 질문을 하고, 프레젠테이션을 하는 다양한 방법을 촉진하는 기능을 포함하고 있다. 물리적 거리와 시간을 넘어 커뮤니케이션을 용이하게 한다. 고객기업들에 새로운 기술을 채택할 때는 그 기술이 어떻게 작동될지를 항상 고려하라고 조언했다. 고객기업들이 중복되거나 지나치게 복잡한 모든 종류의 소프트웨어를 사용해 기술 과잉에 빠져드는 것을 보았다. 결국 효율성이 높아지는게 아니라 나빠졌다. 그것은 리더가 직원들의 '이용자 경험'을 고려하지 않았기 때문이다. 단지 기술의 잠재력에 흥분했을 뿐이다. 최악의 상황은 기술이 걸림돌이 돼 하던 일이 중단되거나 평소처럼 잘 안된다는 느낌 혹은 틀에 박혀 있다는 느낌이 드는 것이다. 그래서 기술은 뒤로 빠지고 이용자가 빛날 수 있도록 해야 한다. 신뢰가 직원들로 하여금 최상의 업무를 하도록 이끈다. 신뢰는 소통과 협업에 대한 강한 의지로 구축돼야 한다. 완전한 신뢰, 완전한 투명성을 확보하고 각 직원이 필요한 결정을 내릴 수 있는 권한이 있다고 느낄 수 있도록 해야 한다. CEO나 관리자의 역할은 권한에 관한 것이 아니라 조직 전체의 요구를 균형 있게 조정하고 조직원들에게 동기를 부여하는 것이다. 모든 결정은 그것이 영향을 미치는 사람들의 의견을 따라야 한다. ━박대성 데이터독 한국지사장 Dae Sung (DS) Park: Country Manager, Korea at Datadog━-팬데믹 이후 기업들의 IT 인프라 환경이 어떻게 변화하는가? 클라우드 시대로 접어들면서 전통적인 IT 조직 구조에도 많은 변화가 필요해졌다. 기존 IT 조직이 개발, 운영, 보안 영역이 명확히 나누어진 사일로 구조이다 보니 보다 빠른 타임 투 마켓(time to market)에 여러 한계점이 있었다. 예를 들어 중요 서비스에 장애가 발생해 문제 해결의 촌각을 다투는 상황에서 현재의 조직구조는 각 조직이 자신들에게는 문제가 없음을 증명하는 방어적 관점에서 접근하다 보니 비효율이 발생한다. 이러한 현상의 근본 원인은 IT 자원에 대한 전체적인 가시성이 조직에 공유되지 않고, 각 조직이 각자의 정보로만 문제를 분석하려고 해서다. 문제를 해결하기 위해서는 기업 IT 자원에 대한 모니터링 정보가 각 조직 별로 관리되는 것이 아니라 통합 관리돼야 하며, 이 통합 데이터를 기반으로 좀 더 빠른 분석 및 의사 결정을 해야 한다. 데이터독은 '사일로를 부순다'를 목표로 클라우드 시대 통합 모니터링과 보안 플랫폼 제공을 위해 탄생했다. 제품 개발부터 출시까지의 시간(타임 투 마켓)은 치열해지는 시장에서 경쟁 우위를 위해 매우 중요한 요소인데 이러한 타임 투 마켓에 있어 IT의 지원이 필수다. 특히 지금은 클라우드로 대전환하는 시대로 기업 IT 환경이 더욱 복잡해졌다. 내부 조직 간 원활한 협업 없이는 타임 투 마켓 주기를 줄이는데 큰 어려움이 있다. 데이터독은 기업 내 IT 개발, 운영, 보안 관련 조직이 서로 유기적으로 모니터링 및 분석할 수 있도록 도와줌으로써 기업 생산성을 극도로 높인다. ━정솔 써플에이코리아 PCO Sol Jung: Professional Conference Organizer, SuPL A Korea━-요즘 젊은 세대에게 일이란 무엇일까? ‘2021 키플랫폼’의 ‘일의 미래’를 주제로 한 리서치 프로젝트에 참여하면서 나에게 일이란 과연 무엇인가라는 고민을 해봤다. 그저 돈을 버는 수단인 것인가? 그러기엔 나는 하루 대부분의 시간을 회사에서 보내고 있지 않은가. 그렇다면 나에게 일이란 나라는 사람을 정의하는, 나의 정체성을 대변하는 것인가? 우리는 어떻게 행복하게 일하며 살 수 있을까? 나에게 일이란 후자의 개념에 가깝다. 일의 가치와 경중이 돈으로만 판단되어서는 안된다고 생각한다. 물론 일과 업, 그리고 돈에 대한 정의와 가치는 저마다 다르겠지만 Z세대는 일을 단순한 경제활동 수단으로 여기기보다는 자아를 실현하고 지적 성장을 이루는 계기로 여기고 있다. 나를 비롯한 많은 젊은이들이 새로운 관점으로 직업을 생각하고 주체적으로 일하며 살고 싶어한다. 나는 각자 자신들만의 가치관대로 다양한 삶의 프로세스를 만들어야 한다고 생각한다. 각자 스스로 주체적으로 선택하고 해나가는 직업과 일은 그저 우리를 먹고살게 할 뿐만 아니라 각자를 ‘나답게’ 자립하도록 도와줄 수 있다고 생각한다. 앞으로 기업이 직원들에게 더 많이 자율성을 준다면 워라벨(Work-Life Balance)이 아닌 워라블(Work-Life Blending)이 더 중요해질 것이다. ‘9 to 6’ 업무 환경에선 일과 생활을 분리해 밸런스를 잡았다면, 자율적인 형태로 일할 때는 일과 생활을 적절히 섞는 것이 중요할 것이다. 일과 삶의 균형을 넘어 일과 삶의 조화를 통해 일이 삶을 도와주고 삶이 일을 도와줄 수 있도록 시너지를 내는 것이다. 이것이 바로 내가 꿈꾸는 일과 삶의 모습이다. 정책 > 일반 | 황종덕 혁신전략팀 부장, 조철희 기자, 김상희 기자, 정솔 PCO 2021.04.16 12:15
삼성·LG·현대·SK, 미래 먹거리 위해 찜한 스타트업, 어디?
삼성·LG·SK·현대자동차 등 국내 대표 대기업들이 개방형 혁신 일환으로 스타트업 직접투자를 늘려가고 있다. 코로나19(COVID-19)에도 미래 먹거리를 선점하기 위해 바이오·모빌리티·빅데이터 분야 등에 대한 전략적인 투자를 늘려가는 모습이다. 최근 글로벌 자동차 부품업체 마그나와 합작사를 설립하기로 한 LG전자는 자율주행차를 비롯해 의료기기, 생활가전 등 기존 사업들과 시너지를 낼 수 있는 기술을 확보한 국내외 스타트업 투자를 늘렸다. SK는 바이오, 빅데이터 관련 분야에 집중했다. 삼성전자는 해외 차세대 반도체 기술 스타트업에 투자를 확대하는가 하면 현대차는 미래 모빌리티 분야에 공을 대규모 투자를 집행했다. 국내 한 기업형 벤처캐피탈(CVC) 관계자는 "지난해 코로나19에 전반적인 투자가 위축된 상황에서도 직접 투자에 나선 것은 그만큼 그룹 총수의 의중을 반영한 것 아니겠냐"며 "단순 재무적 투자보다는 중장기적인 사업 시너지를 노리는 전략적인 측면이 크다"고 설명했다. ━LG전자 '디지털 전환' 전략 투자━18일 금융감독원에 따르면 LG전자는 지난해 3분기까지 레메디, 지이모션, 티랩스 등 신기술·미래사업 분야 기업에 81억원을 신규 투자했다. 기존 사업들과 연계할 수 있는 여러 분야 스타트업에 직접 투자를 늘려가고 있다. 기존 사업에 접목해 '디지털 전환'을 이끌어낼 수 있는 원동력을 찾는데 투자 초점을 맞췄다는 설명이다. 방사선기기 개발업체 레메디(지분 5%)에는 병원용 엑스레이(X-ray) 솔루션 사업의 전략적 협력을 위해 16억원을 투입했다. 이 업체는 국내 주요 종합병원에 소형 이동식 엑스레이를 공급 중이다. 10억원을 투자한 지이모션(7%)은 3차원(D) 의류 텍스타일 디자인툴을 개발하는 업체다. 의류가전 관련 가상 피팅 솔루션 기술을 높이기 위한 결정이다. 자율주행, 실내배송로봇 관련 기술을 강화하기 위해 위치 측정과 실내지도 생성 기술을 보유한 국내 티랩스(4%)와 캐나다 자동차 라이다(LiDAR) 센서 개발사 레다텍, 프랑스 클라우드 게임 플랫폼업체 블레이드(1%)에도 투자했다. 앞서 2019년에는 국내 모빌리티 플랫폼업체 포티투닷(3%)과 기술 분야 액셀러레이터 퓨처플레이(2%), 미국 모바일 세탁 플랫폼 워시라바(10%), 캐나다 마이크로 발광다이오드(LED) 설계기업 뷰리얼(12%) 등에도 지분 투자를 진행했다. ━SK, 바이오·빅데이터 등 신기술 확보 집중━SK는 지난해 3분기까지 스타트업 지분 투자 등에 약 2480억원을 투입했다. 글로벌 제약회사 허밍버드 바이오사이언스(10.95%)에 74억원, 콜드체인 물류업체 벨스타 수퍼프리즈(20%)에 250억원을 각각 투자했다. 빅데이터 전문업체 투라인코드(33.77%), 태양력 발전사업 케이솔라일호(49%), 에듀테크업체 에누마(4.20%)에도 총 370억원 이상을 썼다. 기존에 투자했던 차량공유업체 쏘카에 175억원을 추가 투자, 보유지분을 22.48%로 늘렸다. 쏘카말레이시아 법인에도 150억원을 추가 출자했다. 보유지분은 79.43%다. 국내 공유킥보드업체 피유엠피(12.87%), 미국 차량공유업체 투로(3.85%) 등 차세대 모빌리티 분야에 투자하면서 공을 들이고 있다. 이 외에도 '유전자 가위' 기술업체인 진에디트(8.29%), AI(인공지능) 뇌 회로 분석업체 엘비스(5.88%), 자율주행 기술업체 오토노모테크놀로지스(2.69%), AI 신약개발업체 스탠다임(12.94%) 등에도 출자했다. ━현대차, 자율주행·고성능 전기차 등 미래차 분야━현대차는 미래차 관련 분야 스타트업 등에 광범위하게 투자하고 있다. 고성능 전기차 개발·충전기술, 첨단 전기배터리, 자율주행기술, 차량간 통신·의료서비스, 엔진음 등 차 소리 제어 등 미래차 핵심 기술업체다. 사내벤처도 마이셀, 젠스웰, 포엔, 코코넛사일로 등 모빌리티와 인공지능(AI) 분야 10개사를 육성했다. 젠스웰은 엔진·배기음, 진동 우퍼 시트 등 차량 소리 관련 제어부품을 생산한다. 포엔은 수소전기차 등을 폐차하고 남은 고전압 배터리를 소형 모빌리티용으로 재사용하는 솔루션을 만들었다. 마이셀을 바이오 소재 차량 복합재를, 코코넛사일로는 화물 운송 플랫폼을 연구·개발 중이다. 지난해 대기업에서 분사한 모빌리티 분야 스타트업 대표는 "삼성전자나 현대차 같은 대기업은 사내벤처 프로그램을 통해 기존 핵심사업은 유지하면서도 여러 신사업의 가능성을 타진하는 전략"이라고 말했다. 전기차 분야 투자도 늘렸다. 지난해 8월에는 유럽 전기차 초고속 충전 인프라 업체인 아이오니티(20%)에 경영참여를 목적으로 1000억원을 투자했다. 앞서 영국의 테슬라로 불리는 어라이벌(2.57%)에 1300억원를 투자하기도 했다. 이 회사는 전기 밴, 버스 등 상용 전기차를 개발한다. 슈퍼카 같은 고성능 전기차를 만드는 크로아티아의 리막(11.03%) 경영에도 참여하고 있다. 수소차 분야는 이스라엘 H2프로(10.59%), 스위스 GRZ테크놀로지스(5%), 독일 하이드로지니우스(1.95%), 스웨덴 임팩트코팅스(10.42%) 등에 투자·협력 중이다. ━삼성전자, 차세대 반도체 기술…국내 소·부·장 투자 ━삼성전자는 지난해 3분기까지 스타트업과 투자조합, 타법인 등에 약 2540억원을 출자했다. 미국 이노비움(0.9%)과 파세토(5.2%)에는 각각 117억원, 58억원을 직접 투자했다. 이노비움은 데이터센터용 시스템반도체(테라링스)를 개발해 시스코 등 글로벌 네트워크기업에 공급하는 실리콘밸리 벤처다. 2018년에 이어 후속 투자를 집행한 파세토는 데이터 전송·저장에 특화된 업체다. 여러 기기에서 실시간으로 정보를 공유할 수 있는 플랫폼 기술을 개발한다. 코로나19가 확산하기 전인 지난해 1월에는 미국 이동통신망 설계업체 텔레월드 솔루션즈를 인수하기도 했다. 북미 이동통신 시장에서 점유율을 확대하기 위한 포석이다. 또 국내 소·부·장(소재·부품·장비업체) 상장사인 솔브레인(4.8%), 에스앤에스텍(8.0%), 와이아이케이(12.2%) 3개사의 지분을 1500억원가량 매입했다. 삼성전자는 전세계 첨단 기술 스타트업에 투자해왔다. 미국 소프트웨어(SW) 정의저장 기술업체 타이달스케일(4.3%), 벨기에 주변 환경 맞춤정보업체 센티언스(7.2%), 이스라엘 3차원(D) 카메라 기술업체 맨티스 비전(2.1%), 헝가리 자율주행차 소프트웨어업체 알모티브(3.2%) 등이다. | 이민하 기자 2021.01.18 20:00

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