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'자사주 소각→주가 3배 폭등'…"주주환원 기업 찾는 3가지 방법"
[MT리포트]K-주식이 달라진다(上) '국장(한국 시장)은 안 된다'. 주식 투자자들의 푸념이다. 동학개미들은 코리아 디스카운트를 만드는 시장의 비상식에 혀를 내두른다. 소액주주의 뒤통수를 치는 물적분할 후 재상장, 불합리한 합병 비율 산정, 저배당…. 그렇다고 절망할 수준은 아니다. ESG 흐름 속 주주를 비롯 이해관계자 자본주의를 고민하는 기업들이 속속 나타난다. 배당, 자사주 매입 등에 머물지 않고 자사주 소각 등 '진정한 주주환원'을 실천하는 기업을 통해 코리아 디스카운트 없는 시장으로 가는 길을 고민해본다. ━"주주환원 찢었다" 주가 3배 폭등…이런 기업 찾는 3가지 방법━ "올해 초 10개 기업에 15페이지가 넘는 장문의 편지를 보냈습니다. 대부분 답변이 왔어요. CEO(최고경영자)나 최고재무책임자(CFO) 미팅이 이뤄졌습니다. 주주의 목소리를 듣고 반영하는 방향으로 K-주식이 달라지고 있습니다. " 대학생 때부터 25년간 K-주식에 투자한 김민국 VIP자산운용 대표(45·사진)는 스타 펀드매니저다. 가치투자로 유명한 그는 "어떻게 하면 고질적인 '코리아 디스카운트(한국 주식의 만성적인 저평가 현상)'를 해소할 수 있을까"를 고민했다. 올해는 "이대로는 안된다"는 각오로 액션을 취했다. 3개월 넘게 준비한 장문의 주주제안 편지를 기업들에 일제히 발송했다. 김 대표는 "ESG(환경·사회·지배구조) 바람을 타고 최근 3년 사이 기업이 주주를 대하는 태도가 많이 달라졌다"며 "우리의 목표는 대주주(오너)에게 불이익을 주려는 것이 아니라 궁극적으로 모든 주주에게 좋은 방법을 찾는 것"이라고 말했다. VIP자산운용이 지분을 보유한 메리츠금융지주를 비롯 신도리코, 풍산홀딩스, 아세아 등 많은 기업이 진정성 있는 주주제안 레터를 받았다. 일부 기업은 CEO부터 부사장, 전무, CFO 등 임원 전부가 VIP운용의 레터를 돌려봤다. "여전히 K-주식 대부분이 소액주주는 물론 펀드매니저의 제안을 완전히 무시한다"면서도 "그럼에도 대주주가 열린 마음으로 주주의 목소리를 듣는 곳이 있었다"고 전했다. 가치투자에 행동주의를 더한 김 대표가 눈을 반짝이며 말하는 '주주환원 정책의 꽃'은 바로 자사주 소각이다. 그는 기업들에게 '자사주 소각 전도사'를 자처하며 그 효용성을 설파한다. "가장 중요한 것은 결국 주가가 오르는 것"이라며 "주가를 올릴 수 있는 최고의 주주환원 정책은 자사주 매입·소각"이라고 강조한다. 자사주를 소각하면 EPS(주당순이익)이 올라가고 EPS가 오르면 주가가 오른다. 흔히 한국에서 주주환원 정책으로 각광받는 배당 증액보다 자사주 소각으로 주식수를 줄이고 EPS를 올리는 것이 최고의 '주주 보은'이라는 설명이다. 특히 주가가 쌀 때 자사주 소각을 실시하면 EPS가 확 좋아지면서 주가 부양 효과를 발휘하게 된다. 대표적 사례가 메리츠금융지주다. 지난해 메리츠금융지주는 1,2,3차에 걸쳐 대규모 자사주 매입·소각을 발표했다. 주주들조차 공시를 확인한 뒤 "주주환원 제대로 찢었다"고 외칠 정도였다. 시장은 환호했고 주가는 급등했다. 지난해 5월17일 1만6550원이던 메리츠금융지주 주가는 올해 1월14일 5만5900원으로 3배 이상(237.8%) 폭등했다. "저평가된 기업이 자사주를 태우면 주가의 차원이 달라집니다. 미국에서 자사주 소각은 이미 애플을 필두로 주주환원 정책의 대명사죠. 반면 한국에선 아직도 생소한 정책입니다. 주로 대기업 오너들이 자사주 소각을 주저하고 있습니다. " 김 대표가 두번째로 꼽는 최고의 주주환원 정책은 물적분할의 시계를 거꾸로 돌리는 것이다. LG화학이 LG에너지솔루션을 물적 분할해 재상장한 것과 반대로 지주사가 자회사를 흡수합병해야 한다는 조언이다. 실제 SK가 SK머티리얼즈를 흡수합병해 주주가치를 제고한 사례가 있다. 그는 "SK 오너 입장에서는 SK머티리얼즈가 자회사로 있는게 유리하지만 이를 지주사로 흡수합병한 것은 SK를 키우겠다는 의지"라며 "구글(알파벳)이 유튜브를 물적분할해 상장한다면 이득을 보겠지만 나스닥에는 오직 알파벳만 상장돼 있으며 이런 지주사는 PER 20~30배의 가치를 인정받는다"고 설명했다. 김 대표는 연초 지주사들에 주주제안을 보낼 때 주식교환이나 합병을 통해 상장사는 지주사 1개만 남겨달라고 간곡히 요청했다. "중복 상장은 결국 주주가치 훼손이 불가피하다"고 역설한다. 하지만 자회사가 줄줄이 상장된 한국 증시엔 PER 3배~4배까지 '만년 저평가' 지주사 주식이 수두룩하다. 특히 '곳간에서 인심난다'는 말처럼 실적이 좋고 현금 흐름이 좋은 회사, 심지어 이미 훌륭한 주주환원 정책을 펴고 있는 기업이 향후 주주환원 정책을 확대할 가능성이 높다. 그는 "잉여현금이 많아 자사주 소각·배당 등 주주환원 정책을 펼 여지가 있는가"를 먼저 살펴보는 것이 좋다고 조언했다. 그는 딥 밸류(Deep Value) 펀드매니저다. 초저평가된 굴뚝주를 좋아한다. 지난해 VIP자산운용은 순이익 661억원 사상 최대 실적을 거뒀다. K-주식에 대한 치열한 고민은 수익률로 돌아왔다. 김 대표가 직접 운용하는 VIP 딥밸류 사모펀드는 2020년 3월 설정이래 346.29% 누적수익률을 기록했다. 최근 1년 수익률만 132.47%에 달한다. "한국의 상장사들은 '올바른 주주환원'을 배운 적이 없습니다. 이사회는 주주의 눈치를 보지 않고 오너의 눈치만 봅니다. 하지만 소액주주가 달라진 것처럼 세대를 거듭하며 대주주도 달라지고 있습니다. 소액주주 행동주의와 대주주의 변화가 맞물린 한국 자본주의의 '줄탁동시'는 이제 시작입니다. " ━주주환원의 꽃 '자사주 소각'…9000원→4.5만원, 주가 불 붙었다━ K-주식이 달라지고 있다. 그간 한국 기업들은 배당으로 '주주 달래기'에 급급했다. 하지만 최근 선진국 기업과 같이 대규모 자사주 소각을 단행하며 적극적 주주환원에 나서는 기업이 나타난다. 자사주 소각은 자사주 매입보다 더 강력한 주주환원 정책으로 꼽힌다. 자사주 매입은 기업 스스로 자사 주식을 매수하는 것을 뜻한다. 유통되는 공급 주식 물량을 줄인다는 공통점이 있지만 기업이 매입한 자사주를 필요에 따라 대량으로 매각할 수 있다는 게 차이점이다. 이 경우 주가가 다시 하락해 기존 주주들의 이익 개선에 큰 도움을 주진 못한다. 반면 '자사주 소각'은 시장에 유통되고 있는 발행 주식수를 줄여 주당순이익(EPS)를 높여 주주가치를 제고하는 효과를 낼 수 있다. 올초부터 기업들은 기존 주주들에게 가치를 환원하겠다는 목표를 내세워 자사주 소각을 단행했다. 카카오(3000억원), 미래에셋증권 (1741억원), KB금융(1500억원), 금호석유(1500억원), 신한지주 (1500억원) 등이다. ◇애플도 자사주 102조원 태웠다…주가 '쑥쑥' 자사주 소각은 주주환원 정책의 꽃으로 불린다. 주주들의 투자금으로 기업활동을 하고 벌어들인 영업이익을 주주들에게 환원하는 선순환 구조를 이룬다는 의미에서다. 미국을 포함한 글로벌 상장사들은 또한 주가 부양, 안정화 수단으로 자사주 소각을 활용한다. 애플은 지난해 9월 약 855억달러(102조원) 정도의 자사주를 매입해 소각했다. 이후 주가가 130달러 선에서 170달러 선까지 상승했다. 올초 (1월3일) 애플의 시가총액은 세계 최초로 3조 달러를 돌파했다. 김세환 KB증권 연구원은 "한국 주식의 총 주주 환원율(순이익 대비 배당, 자사주 매입·소각 비율)이 지난 10년간 26% 수준이었다면 미국은 87%였다"며 "미국은 자사주 소각률이 70%를 넘고 자사주를 매입한 뒤 되팔거나 이를 소각하지 않을 경우 주주들에게 소송당할 정도"라고 했다. 한국에서도 지난해 자사주 소각을 통해 적극적으로 주주환원에 나선 기업들이 있었다. 지난해 '메리츠 3형제'라고 불리는 메리츠금융지주, 메리츠증권, 메리츠화재는 각각 1500억원, 3400억원, 2082억원의 자사주 소각을 단행했다. 메리츠금융지주는 지난해 1월 주가가 9000원 선을 유지했는데 올해 초 4만5000원 선까지 뛰었다. 이제껏 한국 기업들은 자사주 소각에 적극적이지 않았다. KB증권 자료에 따르면 최근 10년간 국가별 총 주주환원율은 미국이 89%인 반면 한국은 28%에 그쳤다. 대주주들의 입장에선 '내 돈'이 없어진다는 인식 때문에 자사주 소각 자체를 꺼렸다. 주가가 하락하면 누적잉여금을 배당금으로 지급하면서 소액주주 달래기에 급급한 모습을 보였다. 실제 지난해 코스피, 코스닥 시장에서 자사주 매입을 한 기업은 총 283곳이나 자사주 소각을 한 기업은 25곳이다. 그중에서도 즉시 소각을 단행한 곳은 8곳이고 나머지는 전년도에 취득했던 자사주를 소각한 곳들이다. 전문가들은 선진국처럼 기존 주주들에게 이익이 돌아가면서 기업도 투자자금을 모을 수 있는 선순환 구조가 만들어져야 한다고 조언했다. 한 증권업계 관계자는 "그간 대주주가 기업의 영업활동으로 벌어들인 이익을 주주들에게 나눠주지 않는 등 주주환원에 대한 인식이 부족했던 건 사실"이라며 "기업과 함께 장기성장을 도모하는 주주들이 늘어날 수 있도록 미국식 주주 환원정책을 따라가는 게 좋다"고 밝혔다. ━물적분할 대신 자회사 합병으로 주주 챙긴 SK━"분할상장, 이제 금지해야되는 거 아닌가. 주식시장이 말이 아니다." 지난 1월27일 LG에너지솔루션 상장 첫날 LG화학 주식 토론방에 올라온 글이다. LG화학과 LG에너지솔루션은 지난 2020년 이후 시장의 뜨거운 감자가 됐다. 물적분할, 재상장 등은 지난 대통령 선거때 주요 공약이 될 정도였다. 핵심 사업 성장을 위한 물적 분할, 자금 조달을 위한 상장 등 취지는 옳았지만 소액주주들의 반응은 차가웠다. 한편에선 자회사를 합병하며 모회사 가치를 올린 기업도 있다. SK는 자사주 매입, 소각 계획 등을 추가 발표하며 주주환원 모범 기업으로 꼽힌다. ◇SK, 자회사 100% 합병…주주가치 함께 올라간다 지난해 SK가 SK머티리얼즈를 100% 자회사로 합병한 사례가 회자됐다. 모회사가 자회사를 합병하면서 SK그룹의 지주사인 (주)SK의 주주가치가 제고된 보기 드문 사례이기 때문이다. SK머티리얼즈는 반도체 제조에 필요한 특수가스 NF3 WF6(삼불화질소 육불화텅스텐)를 제조하는 세계 1위 회사다. 합병과정에서 SK머티리얼즈는 주식매수청구권이 있는 주주들에게 5728억원이라는 대규모 자금을 지급하면서까지 주식을 사들였다. 김장원 IBK투자증권 연구원은 "반도체 소재 계열사 합병으로 SK와 SK스퀘어 중심으로 반도체 사업 강화가 이뤄질 것이고 지주회사의 직간접 투자 활동 확대가 예상된다"고 했다. 게다가 올해 자사주 매입, 소각 계획까지 발표하며 (주)SK는 주주가치 환원에 나서고 있다. 매년 시가총액의 1% 이상의 자사주 매입과 기존 자사주 소각 혹은 점진적 소각 규모 확대도 검토 중인 것으로 알려졌다. 아울러 자회사 IPO(기업공개) 과정에서 발생하는 이익과 상장 후 지분매각 이익에 대해서도 주주 배당 재원으로 활용한다는 구상이다. 지난달 SK 정기 주주총회에선 지난해 SK바이오팜의 일부 지분 매각 과정에서 발생한 이익을 배당금 재원으로 포함시키고 연간 주당 배당금을 역대 최대치인 주당 8000원으로 결의했다. ◇분할 후 동시상장…대기업 지주사 저평가 이유 지주사가 저평가받는 원인으론 분할 후 동시상장이 꼽힌다. 하나의 모회사에 딸린 5~6개의 자회사가 함께 상장돼 있는 상황에서 지주사는 중복 상장된 자회사 가치 만큼 할인(디스카운트)을 받으며 제대로 평가받지 못한다. LG그룹의 경우 지주사 LG외에 LG에너지솔루션, LG이노텍, LG전자, LG유플러스, LG생활건강, LG화학, LG디스플레이, LG헬로비전이 상장돼 있다. 전문가들은 동시상장 시 투자자들이 받아들일 수 있는 이유와 근거가 필요한 시점이라고 했다. 김민국 VIP자산운용 대표는 "과도하게 저평가된 지주사 가치의 정상화를 위해서는 중장기적으로 자회사의 합병 또는 주식 교환을 통한 100% 자회사 편입이 궁극적인 대안이 될 수 있다"고 지적했다. 이어 "미국 증시를 비롯한 선진 시장에서는 주주간 이해충돌과 임원의 배임 문제 때문에 지주사와 자회사가 동시에 상장된 경우가 드물다"고 말했다. 남길남 자본시장연구원 선임연구위원은 "자회사가 100% 신설 회사로 돼 지배주주들의 지배력이 유지된다는 점 때문에 재벌기업들이 물적분할을 선호하는 편"이라며 "기업들이 물적분할 시 투자자들이 납득할 만한 합리적인 이유와 근거를 설명할 수 있어야 한다"고 했다. | 오정은 기자, 홍순빈 기자 2022.04.22 08:00
"주주환원 찢었다" 주가 3배 폭등…이런 기업 찾는 3가지 방법
[MT리포트]"화끈하게 태워라" K-주식이 달라진다① "올해 초 10개 기업에 15페이지가 넘는 장문의 편지를 보냈습니다. 대부분 답변이 왔어요. CEO(최고경영자)나 최고재무책임자(CFO) 미팅이 이뤄졌습니다. 주주의 목소리를 듣고 반영하는 방향으로 K-주식이 달라지고 있습니다. " 대학생 때부터 25년간 K-주식에 투자한 김민국 VIP자산운용 대표(45·사진)는 스타 펀드매니저다. 가치투자로 유명한 그는 "어떻게 하면 고질적인 '코리아 디스카운트(한국 주식의 만성적인 저평가 현상)'를 해소할 수 있을까"를 고민했다. 올해는 "이대로는 안된다"는 각오로 액션을 취했다. 3개월 넘게 준비한 장문의 주주제안 편지를 기업들에 일제히 발송했다. 김 대표는 "ESG(환경·사회·지배구조) 바람을 타고 최근 3년 사이 기업이 주주를 대하는 태도가 많이 달라졌다"며 "우리의 목표는 대주주(오너)에게 불이익을 주려는 것이 아니라 궁극적으로 모든 주주에게 좋은 방법을 찾는 것"이라고 말했다. VIP자산운용이 지분을 보유한 메리츠금융지주를 비롯 신도리코, 풍산홀딩스, 아세아 등 많은 기업이 진정성 있는 주주제안 레터를 받았다. 일부 기업은 CEO부터 부사장, 전무, CFO 등 임원 전부가 VIP운용의 레터를 돌려봤다. "여전히 K-주식 대부분이 소액주주는 물론 펀드매니저의 제안을 완전히 무시한다"면서도 "그럼에도 대주주가 열린 마음으로 주주의 목소리를 듣는 곳이 있었다"고 전했다. 가치투자에 행동주의를 더한 김 대표가 눈을 반짝이며 말하는 '주주환원 정책의 꽃'은 바로 자사주 소각이다. 그는 기업들에게 '자사주 소각 전도사'를 자처하며 그 효용성을 설파한다. "가장 중요한 것은 결국 주가가 오르는 것"이라며 "주가를 올릴 수 있는 최고의 주주환원 정책은 자사주 매입·소각"이라고 강조한다. 자사주를 소각하면 EPS(주당순이익)이 올라가고 EPS가 오르면 주가가 오른다. 흔히 한국에서 주주환원 정책으로 각광받는 배당 증액보다 자사주 소각으로 주식수를 줄이고 EPS를 올리는 것이 최고의 '주주 보은'이라는 설명이다. 특히 주가가 쌀 때 자사주 소각을 실시하면 EPS가 확 좋아지면서 주가 부양 효과를 발휘하게 된다. 대표적 사례가 메리츠금융지주다. 지난해 메리츠금융지주는 1,2,3차에 걸쳐 대규모 자사주 매입·소각을 발표했다. 주주들조차 공시를 확인한 뒤 "주주환원 제대로 찢었다"고 외칠 정도였다. 시장은 환호했고 주가는 급등했다. 지난해 5월17일 1만6550원이던 메리츠금융지주 주가는 올해 1월14일 5만5900원으로 3배 이상(237.8%) 폭등했다. "저평가된 기업이 자사주를 태우면 주가의 차원이 달라집니다. 미국에서 자사주 소각은 이미 애플을 필두로 주주환원 정책의 대명사죠. 반면 한국에선 아직도 생소한 정책입니다. 주로 대기업 오너들이 자사주 소각을 주저하고 있습니다. " 김 대표가 두번째로 꼽는 최고의 주주환원 정책은 물적분할의 시계를 거꾸로 돌리는 것이다. LG화학이 LG에너지솔루션을 물적 분할해 재상장한 것과 반대로 지주사가 자회사를 흡수합병해야 한다는 조언이다. 실제 SK가 SK머티리얼즈를 흡수합병해 주주가치를 제고한 사례가 있다. 그는 "SK 오너 입장에서는 SK머티리얼즈가 자회사로 있는게 유리하지만 이를 지주사로 흡수합병한 것은 SK를 키우겠다는 의지"라며 "구글(알파벳)이 유튜브를 물적분할해 상장한다면 이득을 보겠지만 나스닥에는 오직 알파벳만 상장돼 있으며 이런 지주사는 PER 20~30배의 가치를 인정받는다"고 설명했다. 김 대표는 연초 지주사들에 주주제안을 보낼 때 주식교환이나 합병을 통해 상장사는 지주사 1개만 남겨달라고 간곡히 요청했다. "중복 상장은 결국 주주가치 훼손이 불가피하다"고 역설한다. 하지만 자회사가 줄줄이 상장된 한국 증시엔 PER 3배~4배까지 '만년 저평가' 지주사 주식이 수두룩하다. 특히 '곳간에서 인심난다'는 말처럼 실적이 좋고 현금 흐름이 좋은 회사, 심지어 이미 훌륭한 주주환원 정책을 펴고 있는 기업이 향후 주주환원 정책을 확대할 가능성이 높다. 그는 "잉여현금이 많아 자사주 소각·배당 등 주주환원 정책을 펼 여지가 있는가"를 먼저 살펴보는 것이 좋다고 조언했다. 그는 딥 밸류(Deep Value) 펀드매니저다. 초저평가된 굴뚝주를 좋아한다. 지난해 VIP자산운용은 순이익 661억원 사상 최대 실적을 거뒀다. K-주식에 대한 치열한 고민은 수익률로 돌아왔다. 김 대표가 직접 운용하는 VIP 딥밸류 사모펀드는 2020년 3월 설정이래 346.29% 누적수익률을 기록했다. 최근 1년 수익률만 132.47%에 달한다. "한국의 상장사들은 '올바른 주주환원'을 배운 적이 없습니다. 이사회는 주주의 눈치를 보지 않고 오너의 눈치만 봅니다. 하지만 소액주주가 달라진 것처럼 세대를 거듭하며 대주주도 달라지고 있습니다. 소액주주 행동주의와 대주주의 변화가 맞물린 한국 자본주의의 '줄탁동시'는 이제 시작입니다. " 증권 > 종목 | 오정은 기자 2022.04.21 13:30
쌍용건설·교보증권 등 10년 연속 장애인고용의무 불이행 '불명예'
고용부, 장애인 고용의무 불이행 기관·기업 515개소 명단공표 고용노동부가 쌍용건설·교보증권 등 10년 연속 장애인 고용 노력을 기울이지 기업 및 기관의 명단을 공개했다. 고용부는 17일 "지난해 12월 장애인 고용률이 저조해 올해 5월 사전예고된 곳 중에서 올해 11월까지 신규 채용이나 구인 진행 등의 노력을 기울이지 않은 515개소를 최종 공표했다"고 밝혔다. 명단공표 대상은 단순히 장애인 고용률이 저조해 공표되지 않으며, 장애인 고용을 위한 최소한의 노력을 기울이지 않은 곳으로, 국가, 지자체, 공공기관은 장애인 의무고용률 80% 미만이고, 민간기업은 의무고용률 50% 미만이 대상이다. 다만, 코로나19(COVID-19)로 어려운 기업 고용상황을 고려해 여행업, 관광숙박업 등 특별고용지원업종에 해당하는 경우 등은 제외될 수 있도록 요건을 완화했다. 이번 명단 공표 대상에는 지방자치단체 중 울릉군과 증평군이 공표 대상이 돼 국가기관 중 유일하게 명단공표 대상에 포함됐다. 공공기관은 총 28개소로 그 중 국방기술품질원, 한국전기연구원은 7년 연속 대상에 포함됐고, 민간기업은 총 485개소로 300~499인 기업이 229개소, 500~999인 기업이 172개소, 1000인 이상 기업이 84개소 순이었다. 특히 10년 연속 명단공표라는 불명예를 갖게 된 기관과 기업도 눈에 띈다 10년 연속 명단공표된 1000인 이상, 19곳은 이엘씨에이한국, 한국생산성본부, (의)성광의료재단차병원, ㈜더존비즈온, 법무법인(유한) 광장, 부루벨코리아(주), 리치몬트 코리아, ㈜다인맨파워, 쌍용건설, 학교법인 일송학원, 주식회사 한국씨티은행, HMM(주), ㈜녹십자, 학교법인 연세대학교, 학교법인 동국대학교, ㈜코디서비스코리아, ㈜대교, ㈜메가마트, 성균관대학이다. 10년 연속 500인 이상 1000인 미만, 38곳은 ㈜한양, ㈜한국경제신문, 주)신도리코, 프라다코리아(유), 엘코잉크한국지점, 엔테크서비스 주식회사, 홍콩상하이은행, ㈜이엔에프테크놀로지, 인하대학교산학협력단, 크린팩토메이션(주), ㈜재능교육, 이베스트투자증권(주), 신동아건설(주), 주식회사 디섹, ㈜와이티엔, ㈜바바패션, ㈜아이비케이시스템, 신성통상(주), 교보증권, 데상트코리아(주), ㈜이오테크닉스, ㈜조형기술개발, 한국에스지에스(주), 매일경제신문사, SBI저축은행, 신라교역(주), ㈜한독모터스, ㈜락앤락, 비테스코테크놀로지스코리아(주), (주)신한DS, 대한유화(주), 연합뉴스, 학교법인 고운학원, 대구축산업협동조합, 한국야금(주), ㈜위인크, 동원산업(주), 에이비엘생명보험이다. 10년 연속 300인 이상 500인 미만, 29곳은 ㈜금성출판사, 한국요꼬가와전기주식회사, 와이비엠넷, 페라가모코리아, ㈜우주일렉트로닉스, ㈜애큐온저축은행, 희성전자(주), 유한회사 피피지코리아, 한국아스트라제네카(주), 현대약품(주), ㈜필립스코리아, 한국에머슨, (주) ABB코리아, 건설공제조합, 한국이엠씨컴퓨터시스템즈(주), ㈜리드코프, 주성엔지니어링(주), ㈜에이스테크놀로지, ㈜서양네트웍스, 이화여자대학교 산학협력단, ㈜제이앤티씨, 주)태준제약, 아프로파이낸셜대부(주), ㈜드림텍, ㈜대현, ㈜싸이버로지텍, 케이투코리아(주), 코오롱베니트(주), 헨켈코리아 유한회사이다. 대기업집단 중 최근 3년 연속 공표에 포함된 곳은 총 8개소로, GS의 ㈜GS엔텍, 자이에너지운영주식회사, 교보생명보험의 교보증권, 금호아시아나의 아시아나IDT㈜, 미래에셋의 미래에셋생명보험㈜, 미래에셋컨설팅㈜, 코오롱의 코오롱베니트(주), 한진의 한진정보통신이다. 명단공표는 장애인 고용률이 저조해 사전예고 됐더라도 구인진행 등을 통해 고용하고자 하는 노력을 기울인다면 공표 대상에서 제외함으로써, 궁극적으로 장애인 고용을 촉진하는데 목적이 있다. 고용부가 5월 사전예고 후 11월까지 고용부와 한국장애인고용공단의 지속적인 장애인 고용의무 이행지도와 기업의 노력으로 사전예고 대상 384개소에서 장애인 2102명의 고용이 증가했다. 명단공표 제도를 통해 장애인 고용률을 획기적으로 개선한 기관과 기업도 있다. 인천광역시청은 장애인 고용률이 2.35%에 불과했으나 통합고용지원서비스를 통해 우편물(택배포함) 배송직무 등 신규 직무를 발굴해 14명(중증 12명)의 장애인을 채용, 고용률 5.84%를 달성했다. 공공기관인 제주의료원도 의료인 장애인 채용에 어려움을 겪으며 장애인 고용률이 0.74%에 그쳤으나 문화예술 분야 직무를 확대해 오케스트라 단원 총 6명(중증 5명)을 채용, 장애인 고용률 4.14%까지 끌어 올렸다. 황보국 고용부 통합고용정책국장은 "명단공표는 단지 의무고용을 위반했기 때문이 아니라 장애인 고용을 위한 최소한의 노력을 기울이지 않은 경우 대상이 된다"며 "내년부터 정부는 장애가 있는 근로자를 신규 채용한 소규모 기업을 대상으로 신규고용장려금을 신설하는 등 민간의 일자리 창출을 위한 지원을 강화해나갈 계획"이라고 밝혔다. 정책 > 경제정책 | 세종=오세중 기자 2021.12.17 10:47
특급호텔을 회의실로…코로나 뛰어넘은 공유오피스
코로나19(COVID-19)로 디지털·비대면 문화가 정착하면서 '공간'의 패러다임도 바뀌고 있다. 그동안 거주·소유에 중점이 있었다면 지금은 대여·공유의 개념이 강해졌다. 직장은 재택·분산·유연근무가 일상화됐고 여행은 소수·비대면 예약으로 트렌드가 변했다. 업무를 보거나 휴식을 취하는 일상 속 공간들의 사용법이 코로나19 이전과 달리 이용자들의 라이프 스타일에 맞춰 유연하게 변화를 거듭하고 있다. 14일 공유오피스 기업 '스파크플러스'에 따르면 이달 말 서울 서북권 첫 지점인 홍대점이 오픈할 예정이다. 홍대점은 지하철 2호선, 경의중앙선, 공항철도 등 3개 노선이 지나는 홍대입구역과 직접 연결될 예정인 신축빌딩 지상 5~6층에 위치한다. 코로나19 발생 당시 공유오피스는 '공용 공간'을 운영한다는 이유로 방역을 우려하는 목소리가 많았다. 하지만 스파크플러스는 고정 사무실로 출근하지 않아도 되는 '워크 애니웨어' 환경을 조성하며 오히려 위기를 기회로 활용했다. 실제로 2019년(137억원) 대비 2020년(261억원) 매출이 2배가량 올랐다. 스파크플러스는 이달 내 비대면 출입 시스템 '스마트 QR체크인'을 전면 도입하고 신도리코와 협업해 전 지점에서 이용할 수 있는 OA(사무자동화) 서비스를 구축할 계획이다. 사업상 불가피한 대면 업무를 위해 특급호텔을 회의실로 이용할 수 있도록 돕는 스타트업도 있다. 호텔 연회장 예약 플랫폼 '루북'은 호텔 객실과 스위트룸을 시간 단위로 예약해 업무 공간으로 활용할 수 있는 오프사이트 서비스를 지난 3월 출시했다. 장기화 되고 있는 코로나19 시대 안전하고 독립적인 업무 공간을 원하는 고객층을 위해 마련됐다. 이용자는 합리적인 비용으로 호텔이 제공하는 양질의 서비스를 받으면서 재택근무, 팀 단위 회의, 비즈니스 미팅 등을 진행할 수 있다. 객실 내 침대 대신 책상과 의자가 배치됐고 객실 규모에 따라 최대 15인까지 수용 가능하다. 점심식사 룸서비스와 노트북, 빔 프로젝트 등 사무용품을 신청하면 이용할 수 있어 프라이빗한 공간에서 온전히 업무에 집중할 수 있다. 오프사이트 서비스에는 △인터컨티넨탈 서울 코엑스 △코트야드 바이 메리어트 영등포 타임스퀘어 △라이즈 오토그래프 컬렉션 바이 메리어트 △알로프트 서울 명동 △호텔 코리아나 △포포인츠 바이 쉐라톤 서울 명동 등이 참여한다. 호텔산업 디지털 전환 스타트업 'H2O호스피탈리티'는 ICT 기반 통합운영시스템을 통해 비대면 무인화 형태로 호텔 운영을 자동화했다. 프론트·예약실·관리실 등 인원이 투입되는 곳을 모두 디지털화해 이용자는 입·퇴실 전 과정을 비대면으로 진행할 수 있다. 호텔들은 이 같은 자동화를 통해 고정 운영비를 40~50% 가량 절감하고 방역 안전성과 편의성을 강점으로 매출도 끌어올릴 수 있다. H2O호스피탈리티는 지난 4월 기준 한국과 일본, 태국에서 7500실에 비대면 솔루션을 운영하고 있다. 크라우드펀딩 기업 '와디즈'는 펀딩 제품을 직접 만져볼 수 있는 '공간 와디즈'를 지난해 서울 성수동에 오픈했다. 코로나19에도 1년여간 5만5000명이 방문했다. 온라인 펀딩을 오프라인 경험으로 연결해 소통을 높이고 합리적인 소비를 구현했다는 평가다. | 최태범 기자 2021.06.14 10:52
스파크플러스, 코로나19 시대 '워크 애니웨어' 구축 속도
공유오피스 스파크플러스가 코로나19(COVID-19) 시대 기업들의 '워크 애니웨어(Work Anywhere)' 실현을 위한 스마트 오피스 구축에 속도를 내고 있다고 1일 밝혔다. 스파크플러스는 이달 내 언택트 출입 시스템 '스마트 QR체크인' 기능을 전 멤버 대상으로 도입하고 신도리코와 협업해 스파크플러스 전 지점에서 보다 편리하게 OA(사무자동화) 서비스를 이용할 수 있는 솔루션을 구축할 계획이다. 스파크플러스 관계자는 "이는 코로나19 이후 급변하는 업무 환경 속에서 일하는 방식을 혁신하기 위해 스파크플러스가 수립한 워크 애니웨어의 출발선"이라고 설명했다. 스마트 QR체크인은 스파크플러스 앱을 통한 방문 예약 서비스를 지원하는 솔루션이다. 스파크플러스 입주사나 토탈 오피스솔루션 멤버십 회원이면 누구나 원하는 지점과 시간에 자유롭게 예약 방문해 발급된 QR코드로 편리하게 출입할 수 있다. 또 외부인 초대 시 방문객용 QR코드를 발송해 비대면으로 손님맞이도 가능하다. 예약자의 소속 지점을 포함한 18개 전 지점을 24시간 365일 이용할 수 있어 활용도가 높다. 스마트 QR 체크인은 도용 방지 코드를 넣어 타인 양도나 중복 사용을 방지했다. 스파크플러스는 신도리코와 함께 '신도리코 Cloud MPS-공유오피스'도 구축한다. 앞으로 스파크플러스 입주사들은 클라우드 프린팅 솔루션이 적용된 신도리코의 Cloud MPS를 통해 전 지점 어디서나 통합 드라이버 하나로 OA 서비스를 이용할 수 있다. 출입카드 태그와 자동화된 PG(전자지급결제) 연동을 통해 공용 출력 장비를 사용하는 환경에서도 이용자 간 출력물이 섞이거나 분실될 염려가 적고 문서 보안도 강화된다. 집계 자동화 기능으로 입주사별 사용량 관리까지 가능하다. 목진건 스파크플러스 대표는 "스마트 QR체크인과 신도리코 Cloud MPS는 워크 애니웨어 실현을 본격화하는 초석"이라며 "스마트 워킹 환경에서 성장하는 기업들을 위한 플랫폼으로 진화할 수 있도록 다양한 혁신을 선보이겠다"고 밝혔다. | 최태범 기자 2021.06.01 09:50
"견마지로 다하겠다" 재계 대표 선출된 최태원의 '일성'
'최태원호 상의'가 공식 출범했다. 4대 그룹 총수가 서울상의 회장을 맡는 것은 이번이 처음이다. 여기에 4차 산업혁명을 이끌고 있는 젊은 주역들이 회장단에 합류하면서, 향후 상의 행보에 대한 재계의 기대감이 적지 않다. 서울상의 회장이 대한상공회의소 회장을 겸하는 관례에 따라 최 회장은 다음달 24일 열리는 대한상의 의원총회에서 대한상의 회장에 공식 임명될 예정이다. 서울상의와 대한상의 회장 임기는 3년이며 한 차례 연임이 가능하다. ━VIP라운지서 회장단과 티타임…의원들에게 '최선의 노력' 약속━ 서울상의는 지난 23일 오전 서울 중구 대한상의 회관에서 의원총회를 열고 최 회장을 신임 서울상의 회장으로 선출했다. 최 회장은 의원총회에 참석하기 전 VIP라운지에서 부회장단과 약 15분 동안 대화를 나눴다. 이 자리에는 박용만 대한상의 회장을 비롯해 장병규 크래프톤 의장, 박지원 두산중공업 회장, 서경배 아모레퍼시픽그룹 회장 등 14명이 함께했다. 최 회장의 농담으로 분위기는 화기애애 했던 것으로 전해졌다. 이후 진행된 의원총회에서 최 회장은 의원들에게 최선을 다할 것을 약속하면서도 적극적인 참여를 독려했다. 최 회장은 "어려운 시기에 이런 일을 맡는 것에 대해 상당한 망설임과 여러 생각이 있었다"면서 "무거운 중책이라고 생각한다. 서울상의를 잘 이끌어나가 견마지로(犬馬之勞)를 다하도록 하겠다"고 말했다. 그러면서 "저로서는 혼자 이 일을 해나갈 힘이 없다고 생각한다"면서 "많은 분들이 노력해줬을 때 경영환경과 대한민국의 앞날, 미래세대의 앞날을 만들어갈 수 있는 환경을 구축할 수 있다고 생각한다"고 덧붙였다. ━최태원 "경제계·사회발전에 이바지할 것…중점 과제 얘기는 다음에"━최 회장은 선출 직후 총회장에서 잠시 나와 기자들과 만난 자리에서도 재차 최선을 다하겠다는 소감을 밝혔다. 그는 "엄중한 시기에 무거운 직책을 맡았다"며 "최선을 다해서 경제계 발전과 사회발전에 이바지 하도록 하겠다"고 말했다. '중점적으로 어떤 과제를 추진할 것이냐'는 취재진 질문에는 "서울상의에 이제 막 들어왔다"면서 "다음번에 얘기를 드릴 수 있도록 하겠다"고 답했다. SK이노베이션과 LG에너지솔루션 간의 전기차 배터리 소송과 관련한 질문에는 따로 답변을 하지 않고 총회장으로 들어갔다. 이날 의원총회에는 70여명의 의원이 참석했다. 앞서 최 회장과 라운지에서 대화를 나눈 이들을 비롯해 우석형 신도리코 회장, 이동우 롯데지주 대표, 이순형 세아제강 회장, 이우현 OCI 부회장, 정기옥 엘에스씨푸드 회장, 정몽윤 현대해상화재보험 회장 등이 참석했다. ━'새 바람' 부는 대한상의…재계 "구심점 역할 기대"━서울상의는 같은날 총회를 통해 IT(정보기술)과 게임, 스타트업, 금융 업계를 대표하는 기업인들도 새롭게 부회장으로 선임했다. 이번에 합류한 기업인들은 김범수 카카오 의장, 김택진 엔씨소프트 대표, 김남구 한국투자금융지주 회장, 박지원 두산 부회장, 이한주 베스핀글로벌 대표, 이형희 SK그룹 사장(SK브로드밴드), 장병규 크래프톤 의장 등 7명이다. 상대적으로 젊은 나이인 기업인들의 합류는 서울상의에 새로운 활력을 불어넣는 계기가 될 것으로 보인다. 이번에 임명되는 부회장 대부분은 1960년대에 태어난 50대, 이한주 대표와 장병규 의장은 40대다. 상의 목소리에 무게감과 다양성이 모두 실릴 것이란 관측이다. 최 회장이 평소 기업의 사회적 가치 창출을 강조해온 부분도 관전 포인트로 떠오른다. 서울상의가 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 확산의 구심점 역할을 할 것이란 관측이다. 최 회장은 ESG 경영을 명분으로 김 의장과 김 대표 등에게 참여를 제안한 것으로 알려졌다. 산업 > 일반 | 오문영 기자, 장덕진 기자 2021.02.24 04:35
'새 상의' 출범에 몰린 기대감, 최태원 "견마지로 다하겠다"
최태원 SK그룹 회장이 23일 서울상공회의소 신임 회장으로 선출된 것을 시작으로 대한상공회의소에서의 일정을 시작했다. 최 회장은 이날 밝은 모습으로 일관하며 상의 회장으로서 최선을 다하겠다고 밝혔다. 최 회장은 이날 오전 10시14분쯤 서울 중구 대한상의 건물 앞에 도착했다. 마중을 나온 박용만 대한상의 회장, 우태희 상근부회장과 인사를 나눈 뒤, 함께 지하 2층 VIP라운지로 이동했다. 최 회장은 의원총회에 참석하기 전 VIP라운지에서 부회장단과 약 15분 차를 마시며 대화를 나눴다. 자리에는 박용만 회장을 비롯해 장병규 크래프톤 의장, 박지원 두산중공업 회장, 서경배 아모레퍼시픽그룹 회장 등 14명이 함께했다. 최 회장의 농담으로 분위기는 화기애애 했던 것으로 전해졌다. 최 회장은 의원총회에서 의원들에게 상의 회장으로서 최선을 다할 것을 약속하면서도 적극적인 참여를 요청했다. 최 회장은 "어려운 시기에 이런 일을 맡는 것에 대해 상당한 망설임과 여러 생각이 있었다"면서 "무거운 중책이라고 생각한다. 서울상의를 잘 이끌어나가 견마지로를 다하도록 하겠다"고 말했다. 그러면서 "저로서는 혼자 이 일을 해나갈 힘이 없다고 생각한다"면서 "많은 분들이 노력해줬을 때 경영환경과 대한민국의 앞날, 미래세대의 앞날을 만들어갈 수 있는 환경을 구축할 수 있다고 생각한다"고 덧붙였다. 최 회장은 선출 직후 총회장에서 잠시 나와 기자들과 만난 자리에서도 재차 최선을 다하겠다는 소감을 밝혔다. 그는 "엄중한 시기에 무거운 직책을 맡았다"며 "최선을 다해서 경제계 발전과 사회발전에 이바지 하도록 하겠다"고 말했다. '중점적으로 어떤 과제를 추진할 것이냐'는 취재진 질문에는 "서울상의에 이제 막 들어왔다"면서 "다음번에 얘기를 드릴 수 있도록 하겠다"고 답했다. SK이노베이션과 LG에너지솔루션 간의 전기차 배터리 소송과 관련한 질문에는 따로 답변을 하지 않고 총회장으로 들어갔다. 이날 의원총회에는 70여명의 의원이 참석했다. 앞서 최 회장과 대화를 나눈 이들을 비롯해 우석형 신도리코 회장, 이동우 롯데지주 대표, 이순형 세아제강 회장, 이우현 OCI 부회장, 정기옥 엘에스씨푸드 회장, 정몽윤 현대해상화재보험 회장 등이 참석했다. 서울상의 회장이 대한상공회의소 회장을 겸하는 관례에 따라 최 회장은 다음달 24일 열리는 대한상의 의원총회에서 대한상의 회장에 공식 임명될 예정이다. 서울상의와 대한상의 회장 임기는 3년이며 한 차례 연임 가능하다. 산업 > 일반 | 오문영 기자, 장덕진 기자 2021.02.23 13:19
개발 분야도 예외없다…IT업계에 부는 '여풍'
삼성전자 첫 소프트웨어 女 전무 된 '그랑데 AI' 개발 주역…유미영 생활가전사업부 S/W개발그룹장 최근 기업 임원 인사에서 여풍이 거세지만 IT(정보기술) 기술 개발 분야는 여전히 예외지대다. 여성 전문가 풀 자체가 작기 때문에 임원으로 승진하는 사례가 드물다. 삼성전자의 2021년 정기 임원인사가 눈길을 끄는 이유가 바로 여기 있다. 소프트웨어 분야에서 첫 여성 전무로 승진한 유미영 전무(사진)가 '금녀의 벽'을 깬 인물로 화제다. 유 전무는 '그랑데 AI' 세탁기의 개발 주역이다. 삼성전자 생활가전사업부에서 소프트웨어개발그룹을 이끈다. 그는 1968년생으로 성균관대 물리학과를 졸업한 뒤 포항공대 정보통신공학 석사 학위를 받았다. 1995년 신도리코에서 사회 생활을 시작해 1996년부터 2000년까지 대우전자에서 소프트웨어 개발을 맡았다. 삼성전자와의 인연은 2000년부터다. 그해 삼성전자로 이직한 뒤 지난 20년 동안 TV, 모니터 등 디스플레이 분야에서 시스템, 상품 소프트웨어 개발에 매진했다. 2012년 부장 승진 2년만에 상무로 발탁 승진할 만큼 일찌감치 실력을 인정받았다. 당시 스마트 TV용 핵심 소프트웨어를 개발해 제품 경쟁력을 강화했다는 평가를 받았다. 2017년 생활가전사업부로 자리를 옮기면서 그동안 갈고 닦은 실력이 더 빛을 발했다. 가전에서 소프트웨어의 범위는 무궁무진하다. 유 전무는 AI(인공지능) 핵심기술인 음성인식, 데이터 인텔리전스, 비전 인식을 에어컨, 세탁기, 냉장고 등에 접목했다. 올해 삼성전자의 히트제품인 '그랑데 AI' 세탁기가 유 전무의 대표작이다. 유 전무는 업계 최초로 세탁기에서 건조기를 제어하는 '올인원 컨트롤' 시스템 개발을 주도했다. 소비자의 사용 습관을 고려한 맞춤형 서비스를 제공하기 위해 '온디바이스AI'(제품 자체에 내장된 인공지능)에 '클라우드AI'(제품 외부의 인터넷망 클라우드서비스에서 지원하는 인공지능)를 결합했다. 지난 1월 출시된 삼성 그랑데 AI 건조기·세탁기는 출시 4개월만에 15만대가 팔렸다. 삼성전자 관계자는 "유 전무는 AI와 다양한 제품별 알고리즘 등 소프트웨어로 삼성의 생활가전 제품을 다른 브랜드와 차별화하는 데 기여했다"며 "가전을 단순 가사 노동을 줄여주는 수단이 아니라 고객의 라이프스타일에 맞춘 요리, 의류관리, 가사관리 서비스로 차별화하는 데 기여했다"고 설명했다. IT업계에서 소프트웨어의 중요성은 날로 커지고 있다. 삼성전자 2021년 임원인사에서 소프트웨어 분야 승진자는 총 21명으로 2018년 말 12명, 2020년 1월 10명의 2배 수준으로 늘었다. 미래 먹거리로 꼽히는 AI와 사물인터넷(IoT) 등 기술 역량이 중요해진 데 따른 결과다. 소프트웨어는 IT 개발 분야에서 여성 인력의 진출이 비교적 활발한 곳으로 꼽힌다. 이번 삼성전자 임원 인사에서 41세로 최연소 상무 승진자에 오른 이윤경 삼성리서치 데이터분석랩 신임 상무 역시 소프트웨어·빅데이터 전문가다. 업계에서는 앞으로 삼성전자의 소프트웨어 분야 여성 리더들의 활약이 더욱 주목받을 것으로 기대한다. 업계 관계자는 "유 전무를 비롯해 IT 분야에서도 여성 임원이 꾸준히 배출될 것"이라고 말했다. 산업 > 전기/전자 | 박소연 기자 2020.12.06 13:00
"연차, 성별이 뭐가 중요, 잘하면되지"…SW회사 CEO된 81년생
박승애 지란지교소프트 대표 "조직, 일하는 문화 바꿔 동반성장" "이번 대표 선임 절차를 지켜본 한 직원이 '그간 부서장만 꿈꿨는데 이제 대표이사로 직장생활의 목표를 변경했다'고 하더라고요. '지란지교는 직급·직무·성별·학력을 따지지 않고 기회를 주는 기업'이라는 확신을 갖게 됐다네요." 박승애 지란지교소프트 신임 대표는 2일 머니투데이와의 전화통화에서 "제 성장의 과정이 직원들에게 조직에서 성장할 수 있다는 확신을 주는 계기가 됐으면 한다"며 이같이 말했다. 지란지교소프트는 지난 31일 개최된 주주총회에서 박승애 신임 대표를 선임했다고 밝혔다. 1981년생으로 올해 마흔살인 박 대표는 지란지교소프트에 입사한지 8년 만에 대표이사로 발탁됐다. 박 대표는 지난 2012년 지란지교소프트에 영업팀 대리로 입사해 2015년 B2B 사업부 영업마케팅팀 팀장, 2018년 오피스웨어사업부 사업부장을 역임했다. 지란지교소프트는 지난 2015년 지란지교의 개인정보보호 사업부문 및 키퍼 사업부문 등이 물적분할돼 신설된 법인이다. 1996년 설립돼 업력 27년의 소프트웨어 기업인 지란지교의 핵심 자회사다. 이번 주주총회를 통해 지란지교데이터가 다시 분사되며, 지난해 기준 매출액 102억원, 직원 79명 규모로 재편됐다. ━중소기업 대상 클라우드 보안서비스 개발 매출 64% 끌어올려━ 박 대표가 오피스웨어사업부장으로 개발을 진두지휘했던 '오피스키퍼'는 중소기업 대상 클라우드형 서비스인데 회사의 주요 매출원으로 자리잡았다. '오피스키퍼'는 고객수가 연평균 17%, 매출은 64% 증가하며 회사의 성장을 견인했다. 박 대표는 "중소기업 대상 보안시장을 개척하기 위해 고민하다 사무실에 필수제품으로 들어가는 '복합기'가 눈에 들어왔다"며 "이후 복합기 1위업체인 신도리코·제록스 등과 업무 제휴를 통해 공동으로 영업전선을 펼친 게 주효했다"고 비결을 설명했다. 지란지교소프트는 '오피스키퍼' 고객사 1만3000여곳을 확보한데 이어 오는 9월에는 중소기업의 주 52시간 근무제를 관리하는 클라우드형 서비스 소프트웨어 출시를 준비하고 있다. ━업력, 연차 구매없는 기업문화속 성장...직원들 역량 합치는 역할할 것━박 대표는 "사회생활은 '영업맨'으로 시작했지만 제품을 파는 과정에서 고객의 요구사항을 고민하다 보니 제품의 발전방향이나 서비스 품질 개선까지 관심영역을 확장해 나갈 수 있었다"고 설명했다. 업력, 연차에 얽매이지 않고 역량을 우선시하는 지란지교의 기업문화도 언급했다. 박 대표는 "대표이사는 역할일 뿐 대표직이 사회생활의 정점이라고 생각하지 않는다"며 "저보다 업력이 길거나 각 영역에서 전문가인 직원들을 믿고 의지할 수 있기 때문에 이들의 역량을 합쳐가는 역할을 할 것"이라고 말했다. 박 대표는 이어 "조직 문화와 일하는 방식의 변화를 통해 구성원과 함께 기업을 성장시키는 과정을 만들어 가고 싶다"고 포부를 밝혔다. IT/과학 > 인터넷/보안 | 박계현 기자 2020.04.04 16:08
팔 걷은 주주행동, 3월 주총 벼른다
3월로 예정된 상장사들의 정기 주주총회에서 연기금과 기관투자자들의 입김이 더욱 커질 것으로 보인다. 이른바 '5%룰'이 완화되면서 주총장에서 목소리를 내려는 기관들이 급증했고 일부는 배당 확대나 자사주 매입, 재무구조 개선 등을 요구하려는 물밑 작업도 진행되고 있다. 11일 증권업계에 따르면 최근 국민연금은 5% 이상 지분을 보유한 313개 상장사 가운데 56사의 보유목적을 '단순투자'에서 '일반투자'로 변경했다. 일반투자 대상이 된 상장사 중에는 삼성전자, SK하이닉스, NAVER 등 시가총액 상위 대형사들이 상당수 포함돼 있다. 지난 10일에는 KB금융의 주요 외국계 투자자인 프랭클린리소시스도 같은 조치를 취했다. 이 밖에 △에지바스톤 인베스트먼트 파트너스(신도리코, S&T중공업) △하이클레어 인베스터(코미코, 삼영무역, 하이록코리아, 뉴파워플라즈마) 등 외국계 투자자 뿐 아니라 △KB자산운용(효성티앤씨, 광주신세계, 골프존, KMH, 컴투스, 에스엠) △한국투자밸류자산운용(넥센, KISCO홀딩스, 세방) 등 국내 기관 투자자들도 투자 회사에 대한 투자 목적을 일반투자로 잇따라 변경했다. 지금까지는 지분 5% 이상을 보유한 주주가 투자목적을 '경영권 영향 목적'으로 보고했을 경우에만 임원 선·해임 등에 대한 주주제안 등의 영향력을 행사할 수 있도록 돼 있었다. 그러나 지난 1일부터는 상황이 변했다. '단순투자' 대신 '일반투자'로 신고하면 배당 및 지배구조 개선 관련 주주활동(정관변경, 위법행위 임원에 대한 해임 청구 등)을 할 수 있게 됐다. 경영권 영향 목적은 지분 변동 시 상세보고와 10% 이상 보유한 경우에는 단기 시세차익을 반환해야 하는 등 제약이 있지만 '일반투자' 목적은 지분 변동에 대한 약식 보고가 가능하다. 일명 '5%룰' 완화로 보고 부담을 줄이면서 적극적인 주주제안을 할 수 있는 길이 열린 셈이다. 국민연금을 비롯한 국내외 기관 투자자들이 주총에서 낼 수 있는 목소리가 커지면서 상장사들의 3월 정기주총이 예전과 다른 양상으로 전개될 전망이다. 주주권익 확대 요구가 커질 수 밖에 없다. 특히 국내 일반 투자자와 외국계 투자자들이 적극적인 주주제안에 나설 확률이 높다는 관측이다. 국내 민간 운용사 중 스튜어드십코드(수탁자책임원칙)를 가장 적극적으로 행사하는 곳은 KB자산운용이다. 앞서 KB자산운용은 지난해 연예기획사 에스엠에 대해 배당 확대와 적자 사업 정리 등을 요구하는 주주서한을 보내기도 했다. 한국투자밸류자산운용은 일반투자 목적으로 변경한 넥센, KISCO홀딩스, 세방 등에 최근 주주서한을 발송했다. 공통적인 내용은 배당 확대나 자사주 매입 등 주주 환원정책에 대한 긍정적인 검토를 해 달라는 것이었다. 외국계 투자자들은 아직 구체적인 움직임을 보이고 있지 않지만 그동안 성향을 봤을때 곧 적극적인 행동을 취할 것이란 전망이 나온다. 장윤제 한국기업지배구조원 연구원은 "보통 외국계 투자자들이 국내 기관보다 주주권 행사에 더 적극적"이라며 "특히 이사회의 독립성과 관련해 사외이사 감사 선임 문제에 적극 의견을 내 왔다"고 설명했다. 다만 투자자별로 상황은 다소 다르다. 일단 국민연금은 올해 스튜어드십코드를 강화한다는 입장이지만 아직 세부적인 단계까지 실행할 준비가 충분치 않다는 지적이 나온다. 이에 따라 단기적으로는 보유현금 및 순이익 대비 배당액이 지나치게 낮은 기업들에 배당확대를 요구하거나, 과도한 임원급여 지출 기업들에 제동을 거는 수준에서 시동이 걸릴 것이란 시각이 많다. 국민연금이 일반투자로 지분보유 목적을 변경한 56개 기업 가운데 한국기업지배구조원에서 지배구조 부문 C 이하 등급을 받은 곳은 대한유화(2년 연속)가 있다. 아울러 임원 퇴직금이 평균을 상회한다는 지적을 받은 곳은 포스코, GS, LG, 대한항공, 현대백화점, 현대차, SK 등이다. 지난해 한국기업지배구조원 보고서에 따르면 이웅렬 코오롱 전 회장은 지난해 회장직을 사임하면서 411억원의 퇴직금을 받은 바 있다. 이에 따라 이번 주총에서는 임원 보수변경 등 정관변경이 논의될 가능성이 높다는 지적이다. 박소연 한국투자증권 연구원은 "국민연금이 반대한 안건을 살펴보면 2017년에는 정관변경 안건에 대한 반대 비중이 가장 높았고 2019년에는 이사의 보상에 관한 안건이 1, 2위를 차지했다"며 "올해는 배당 요구가 일반투자로 변경되면서 배당 확대 위주로 진행될 가능성이 높다"고 분석했다. | 김사무엘 기자 2020.02.12 05:20
기관·외인 줄줄이 주주행동 준비…3월 주총 '정조준'
3월로 예정된 상장사들의 정기 주주총회에서 연기금과 기관투자자들의 입김이 더욱 커질 것으로 보인다. 이른바 '5%룰'이 완화되면서 주총장에서 목소리를 내려는 기관들이 급증했고 일부는 배당 확대나 자사주 매입, 재무구조 개선 등을 요구하려는 물밑 작업도 진행되고 있다. 11일 증권업계에 따르면 최근 국민연금은 5% 이상 지분을 보유한 313개 상장사 가운데 56사의 보유목적을 '단순투자'에서 '일반투자'로 변경했다. 일반투자 대상이 된 상장사 중에는 삼성전자, SK하이닉스, NAVER 등 시가총액 상위 대형사들이 상당수 포함돼 있다. 지난 10일에는 KB금융의 주요 외국계 투자자인 프랭클린리소시스도 같은 조치를 취했다. 이 밖에 △에지바스톤 인베스트먼트 파트너스(신도리코, S&T중공업) △하이클레어 인베스터(코미코, 삼영무역, 하이록코리아, 뉴파워플라즈마) 등 외국계 투자자 뿐 아니라 △KB자산운용(효성티앤씨, 광주신세계, 골프존, KMH, 컴투스, 에스엠) △한국투자밸류자산운용(넥센, KISCO홀딩스, 세방) 등 국내 기관 투자자들도 투자 회사에 대한 투자 목적을 일반투자로 잇따라 변경했다. 지금까지는 지분 5% 이상을 보유한 주주가 투자목적을 '경영권 영향 목적'으로 보고했을 경우에만 임원 선·해임 등에 대한 주주제안 등의 영향력을 행사할 수 있도록 돼 있었다. 그러나 지난 1일부터는 상황이 변했다. '단순투자' 대신 '일반투자'로 신고하면 배당 및 지배구조 개선 관련 주주활동(정관변경, 위법행위 임원에 대한 해임 청구 등)을 할 수 있게 됐다. 경영권 영향 목적은 지분 변동 시 상세보고와 10% 이상 보유한 경우에는 단기 시세차익을 반환해야 하는 등 제약이 있지만 '일반투자' 목적은 지분 변동에 대한 약식 보고가 가능하다. 일명 '5%룰' 완화로 보고 부담을 줄이면서 적극적인 주주제안을 할 수 있는 길이 열린 셈이다. 국민연금을 비롯한 국내외 기관 투자자들이 주총에서 낼 수 있는 목소리가 커지면서 상장사들의 3월 정기주총이 예전과 다른 양상으로 전개될 전망이다. 주주권익 확대 요구가 커질 수 밖에 없다. 특히 국내 일반 투자자와 외국계 투자자들이 적극적인 주주제안에 나설 확률이 높다는 관측이다. 국내 민간 운용사 중 스튜어드십코드(수탁자책임원칙)를 가장 적극적으로 행사하는 곳은 KB자산운용이다. 앞서 KB자산운용은 지난해 연예기획사 에스엠에 대해 배당 확대와 적자 사업 정리 등을 요구하는 주주서한을 보내기도 했다. 한국투자밸류자산운용은 일반투자 목적으로 변경한 넥센, KISCO홀딩스, 세방 등에 최근 주주서한을 발송했다. 공통적인 내용은 배당 확대나 자사주 매입 등 주주 환원정책에 대한 긍정적인 검토를 해 달라는 것이었다. 외국계 투자자들은 아직 구체적인 움직임을 보이고 있지 않지만 그동안 성향을 봤을때 곧 적극적인 행동을 취할 것이란 전망이 나온다. 장윤제 한국기업지배구조원 연구원은 "보통 외국계 투자자들이 국내 기관보다 주주권 행사에 더 적극적"이라며 "특히 이사회의 독립성과 관련해 사외이사 감사 선임 문제에 적극 의견을 내 왔다"고 설명했다. 다만 투자자별로 상황은 다소 다르다. 일단 국민연금은 올해 스튜어드십코드를 강화한다는 입장이지만 아직 세부적인 단계까지 실행할 준비가 충분치 않다는 지적이 나온다. 이에 따라 단기적으로는 보유현금 및 순이익 대비 배당액이 지나치게 낮은 기업들에 배당확대를 요구하거나, 과도한 임원급여 지출 기업들에 제동을 거는 수준에서 시동이 걸릴 것이란 시각이 많다. 국민연금이 일반투자로 지분보유 목적을 변경한 56개 기업 가운데 한국기업지배구조원에서 지배구조 부문 C 이하 등급을 받은 곳은 대한유화(2년 연속)가 있다. 아울러 임원 퇴직금이 평균을 상회한다는 지적을 받은 곳은 포스코, GS, LG, 대한항공, 현대백화점, 현대차, SK 등이다. 지난해 한국기업지배구조원 보고서에 따르면 이웅렬 코오롱 전 회장은 지난해 회장직을 사임하면서 411억원의 퇴직금을 받은바 있다. 이에 따라 이번 주총에서는 임원 보수변경 등 정관변경이 논의될 가능성이 높다는 지적이다. 박소연 한국투자증권 연구원은 "국민연금이 반대한 안건을 살펴보면 2017년에는 정관변경 안건에 대한 반대 비중이 가장 높았고 2019년에는 이사의 보상에 관한 안건이 1, 2위를 차지했다"며 "올해는 배당 요구가 일반투자로 변경되면서 배당 확대 위주로 진행될 가능성이 높다"고 분석했다. 증권 > 종목 | 반준환 기자, 김사무엘 기자, 강민수 기자 2020.02.11 16:21
신도리코, 이병백·권오성 대표체제로 변경
신도리코는 회사 대표이사(대표집행임원)를 우석형, 이병백, 권오성 3인에서 이병백, 권오성 2인 체제로 변경한다고 19일 공시했다. 우석형 대표는 오는 31일 사임한다. 1 증권 > 종목 | 이민하 기자 2019.12.19 13:38
신도리코 3분기 적자전환…영업손실 16억원
신도리코는 3분기 16억원의 영업손실을 기록하며 적자전환했다고 13일 공시했다. 매출은 1012억원으로 30.32% 줄었다. 증권 > 종목 | 양성희 기자 2019.11.13 15:23
섬유·물류 등 전통산업, 디지털 전환 서두른다…왜?
대한방직·신도리코·DHL 등 50년 넘은 전통산업에 디지털기술 적용…"사업영역 확대" 섬유, 물류, 의료기기 등 전통산업에 속한 기업들이 디지털 전환을 통해 사업 다각화에 나서고 있어 주목된다. 특히 전통산업의 디지털 전환을 돕는 플랫폼 사업까지 등장했다. 25일 관련업계에 따르면 66년된 섬유업체 대한방직은 기존 방직사업을 축소하는 대신 디지털 나염(DTP) 기술을 도입하고 온라인 원단 쇼핑몰 ‘코튼빌’을 인수해 B2C(기업과 소비자간 거래) 분야로 사업영역을 확대했다. 디지털 나염은 컴퓨터로 인쇄물을 출력하듯 디자인을 직물에 바로 프린트하는 디지털 염색이다. 디자인의 자유로운 표현과 다품종 소량생산이 가능한 게 특징이다. 직접 만드는 걸 좋아하는 소비자를 위해 'DIY(Do It Yourself)'용 원단을 판매하는 것은 물론 자체 브랜드 '라비로비(lavilovi)'로 에코백, 테이블·피크닉 매트 등 완제품도 코튼빌 등을 통해 판매한다. 대한방직 관계자는 "기존 전통적인 염색(나염)은 생산기간이 길고, 소품종 대량생산방식이라 재고부담이 크다"며 "디지털 프린트 기술 도입으로 생산납기는 빨라지고 다품종 소량생산이 가능해져 사업영역이 넓어졌다"고 말했다. 특히 디지털 프린트는 기존 생산방식 대비 에너지 및 용수 사용도 대폭 줄어 친환경적인 생산방식이라고 덧붙였다. 설립된지 59년된 사무기기 전문기업 신도리코도 2015년부터 3D프린터를 신성장 사업으로 선정하고 육성하면서 최근 의료용으로까지 사업영역을 넓혔다. 신도리코는 8월 중순쯤 치아교정에 필요한 투명교정장치, 브라켓, 보철물 등을 출력할 수 있는 치과용 3D프린터를 양산한다고 밝혔다. 복사기의 레이저 기술을 3D프린터에 접목해 정밀도가 높은 게 특징이라고 회사측은 설명했다. 해외기업도 마찬가지다. 올해 설립 50주년을 맞은 글로벌 물류회사 DHL은 최근 물류운영에 첨단 디지털 자산관리시스템인 ‘디지털 트윈’을 적용할 계획이라고 밝혔다. 디지털 트윈은 디지털 가상 모델을 활용하는 것으로 가상의 공간에 외형뿐 아니라 행동방식까지 그대로 구현해 시뮬레이션을 해보는 기술이다. 디지털 트윈 시장은 매년 38% 이상 성장해 2025년에는 260억달러를 넘어설 것으로 예상했다. 전통산업이 디지털로 전환을 시도할 때 가장 우려하는 것은 보안과 유지비용 문제다. 이와 관련 솔루션을 제공하려는 기업도 나타났다. 보안 솔루션 전문업체인 드림시큐리티는 기존 사업에 디지털기술을 적용해 혁신하고 싶지만 난항을 겪는 기업들을 대상으로 솔루션을 제공하는 사업을 추진할 계획이다. 이를 위해 한국렌탈을 인수, 첫번째 모델로 선보인다는 전략이다. 윤지환 고려대 기술경영전문대학원(MOT) 교수는 "기업의 디지털 트랜스포메이션(전환) 전략은 로레알, 버버리, 스타벅스 등 디지털과 관련 없어 보이는 다양한 기업과 전통산업에서도 활발하게 이뤄지고 있다"고 설명했다. 윤 교수는 "이는 4차 산업혁명 시대에 기업들이 지속적인 성장을 위해 추진하는 전략으로서 결국엔 많은 기업이 디지털 트랜스포메이션 전략을 추진하게 될 것"이라고 말했다. | 김유경 기자 2019.07.25 09:04
신도리코 노조 "걸그룹 춤 강요…단체협약 한 번도 수용안해"
회사 측 "자체 준비 장기자랑…여타 주장도 오해" (서울=뉴스1) 황덕현 기자 = 민주노총(전국민주노동조합총연맹) 산하 전국금속노동조합과 시민단체 등이 사무기기업체 신도리코의 사내문화를 개선하라며 시위를 벌였다. 금속노조 서울지부 동부지역지회 신도리코분회와 시민단체 도깨비방망이 등은 11일 오전 서울 성동구 성수동2가 신도리코 본사 앞에서 기자회견을 열고 사측에 "단체협약을 체결하고, 불성실 교섭(교섭 해태)을 개선할 것"을 촉구했다. 이날 기자회견에는 20여명의 각계 노조원이 참여했다. 신도리코 노조는 창사 58년 만인 지난해 6월 처음 결성됐다. 조합원들은 이후 본사에 임금협약 등 사내 불합리합을 지적하는 협약안을 제출했으나 받아들여지지 않았다. 노조 측은 현재 파업 참가 중인 노조 간부 등이 사내에서 점심을 먹지 못하게 하고 있으며, 사측이 비조합원들에게 현수막을 떼게 하며 출입문을 지키도록 강요하고 있다고 주장했다. 또 "신입사원 교육 중 자전거를 들고 산에 올라가라고 강요하는 등 불합리가 만연해 있다"고 강조했다. 강성우 신도리코 노조 분회장은 "사내행사에서 여직원과 여장 남직원에게 아이돌 걸그룹 춤을 추도록 강요했고, 사내 임원에게 급식 서빙도 하도록 했다"고 주장했다. 또 "고졸 출신 여직원을 승진에서 차별하기도 해 20년차 계장, 30년차 대리도 있다"고 밝혔다. 그는"4번에 걸쳐 파업을 진행했고, 노조 탄압 중단 등을 포함한 단체협약안은 31번 제출해 요구했으나 한 차례도 받아들여지지 않았다"며 "건전한 조직문화 아래 행복하고 신명나는 신도리코에서 일하고 싶다"고 목소리를 높였다. 노조 측은 이날 오후 다시 협약안을 가지고 교섭을 시도할 예정이다. 이에 대해 신도리코 측은 걸그룹 춤 강요 주장에 대해서는 "충남 아산 사업장에서 이어오던 확대석식간담회 중 부서별 자체 준비장기자랑의 일환이었고, 대한항공 갑질 사태 등 최근 사회 분위기에 맞춰 자정 차원에서 현재 중단한 상태"라는 입장이다. 신도리코 고위 관계자는 사내 급식 서빙도 "외국인과 외부 바이어 등을 위해 총무부 차원에서 인접 부서에 요청이 와전된 것"이라고 말했다. 또 "신입사원의 단결력 등을 기르기 위한 체력단련활동으로 자전거와 트레킹(도보 여행)을 벌였던 것이고, 사내 인사 적체가 심해 남녀를 불문하고 승진이 원활하지 않은 것은 사실"이라고 해명했다. 사회 > 사건 | 뉴스1 제공 2019.07.11 12:40
신도리코 "올해 의료용 3D프린터 2종 내놓는다"
오는 7월 치과용· 연말 척추수술용 출시 예정…"의사들 대상 교육·실습 등 홍보 계획" 프린터, 복합기 등 사무기기 전문기업인 신도리코가 의료용 3D프린터를 올해 처음 선보인다. 30일 관련업계에 따르면 신도리코는 이르면 오는 7월말 치과용 3D프린터를 내놓는다. 이어 연말에는 척추수술용 3D프린터를 출시할 계획이다. 신도리코 관계자는 "수년간 의료용 3D프린터를 연구개발해 연내 치과용과 척추수술용 2종류를 선보일 예정"이라며 "척추수술용을 먼저 개발하기 시작했으나 치과용을 먼저 내놓게 됐다"고 밝혔다. 신도리코가 선보일 치과용 3D프린터 'Sindoh A1+(신도에이플러스)'는 치아교정치료에 필요한 개개인의 투명교정장치, 브라켓, 보철물 등을 출력할 수 있는 장비다. 치과 환경에 맞춰 개발한 이 제품은 특수 레진(치과용 플라스틱 재료)에 빛을 쪼여 조형하는 SLA(광경화성수지 적층조형) 방식 3D프린터로 정밀한 출력과 덴탈 레진에 대한 안정적 출력이 장점이다. 신도리코는 출시에 앞서 교정치과의사들을 대상으로 교육 및 실습도 추진했다. 지난 5월26일 대한디지털교정치과의사회가 신도리코 본사에서 디지털교정치료와 관련 연수회를 열고 3D프린팅 실습을 진행한 것. 차정열 연세대 치과대학병원 교정과학교실 교수는 "정밀 의료기술의 임상적 효과에 관심이 커지면서 개별 맞춤형 치과의료 기술의 디지털화가 가속화되고 있다"며 "현재 고분자는 물론 메탈과 세라믹 재료까지 3D프린팅이 가능해 고무적"이라고 말했다. 신도리코가 연말 출시할 척추수술용 3D프린터는 경북대학교 첨단정보통신융합산업기술원(이하 경북대 첨단기술원) 및 바이오코엔과 손잡고 개발 중이다. 3사는 3D프린팅 기술을 활용해 척추 임플란트 시장에 진입한다는 계획이다. 병원이 바이오코엔에 척추 임플란트 의료용 가이드 장치 제조를 의뢰하면 신도리코가 병원에서 제공한 환자의 CT(컴퓨터단층촬영) 데이터에 기초해 의료용 3D 소프트웨어로 장치를 설계하고, 경북대 첨단기술원 3D융합기술지원센터에서 최종 제품을 출력해 병원에 납품하는 식으로 운용할 계획이다. 국내 복사기의 대명사로 알려진 신도리코는 2015년부터 우석형 회장의 주도하에 3D프린터를 신성장 사업으로 선정하고 적극적으로 육성해오고 있다. 회사 관계자는 "의사들의 3D프린팅 교육·실습을 적극 지원할 계획"이라며 "주말 비어있는 본사의 전시장과 회의실을 활용해 관련 세미나를 적극 유치할 것"이라고 말했다. | 김유경 기자 2019.06.30 12:03
트럼프 관세폭탄에 '中떠나자'…벌써 짐싸는 기업들
日복합기업체 리코, 관세목록 발표하자마자 태국 이전 발표...기업들 '탈(脫)중국' 현상 가속 예상 도널드 트럼프 미국 대통령이 중국에 관세폭탄을 던지겠다고 위협한지 10여일, 구체적인 관세목록을 공개한지 이틀만에 짐 싸는 기업들이 나왔다. 16일 닛케이아시안리뷰는 일본 복합기업체 리코가 올 여름까지 중국 제조공장을 태국으로 이전한다고 보도했다. 한국에서는 신도교역이 과거 리코와 기술 제휴를 맺고 '신도리코'로 사명을 바꾸는 등 리코는 복합기 선두업체 중 하나이다. 트럼프 대통령은 지난 5일 중국과의 무역협상이 더디다며 2000억달러어치 수입품에 대한 관세를 10%에서 25%로 상향하겠다고 발표했다. 당시 추가로 3250억달러 규모의 중국산 수입품 관세도 최대 25% 부과할 수 있다고 위협한 뒤 지난 13일에는 해당 리스트를 공개했다. 이 목록에는 약 3805개 제품군이 포함됐으며, 중국산 스마트폰과 노트북을 비롯해 복합기 등이 대거 포함됐다. 관세는 6월말 이후 발동될 것으로 전망된다. 리코가 미국의 관세 리스트 발표 이후 가장 먼저 움직인 것은 미국의 중국산 복합기 수입 의존도가 지난해 기준 52%를 차지할 정도로 크기 때문이다. 리코는 전체 매출의 30%를 미국에서 올리고 있다. 리코는 현재 중국 심천에선 상위 기종을, 태국 라용에선 저렴한 모델을 생산하고 있는데, 앞으로는 미국향 수출모델은 전부 태국에서만 생산한다. 중국에서는 일본과 유럽 등지로만 수출한다. 닛케이는 리코를 시작으로 미국에서 복합기를 판매하는 후지 제록스와 캐논 등도 중국 시설을 제3 국가로 이전할 가능성이 크다고 전망했다. 양사 관계자는 모두 관세가 실제 부과되는지 상황을 좀 더 지켜보겠다고 밝혔다. 리코와 후지 제록스, 캐논의 전세계 복합기 시장 점유율은 70% 가량이다. 미국과 중국간 관세 전쟁이 심화할 수록 중국에 생산시설을 둔 글로벌 기업들의 탈(脫)중국 현상도 빨라지고 있다. 베트남은 이 덕에 올해 1분기 외국인 투자규모가 전년대비 86.2%가 급증한 108억달러를 기록하기도 했다. 국제 > 일반 | 강기준 기자 2019.05.16 11:20
[돈 잘 버는 증권맨에게 듣는다] 中 수입품 감세·크루즈 여행상품 완화 정책으로 화장품 업종 수혜 기대
돈 잘 버는 증권맨이 증시 분석과 투자 전략을 알려드립니다. 개장 후 주요 이슈를 체크하는 시간! [돈 잘 버는 증권맨에게 듣는다] (진행) 박민영 머니투데이방송 앵커 (출연) 이재광 이사 / SK증권 영업부 PIB센터 Q> 시가총액 뛰어넘는 현금 보유한 '부자 종목'은? - 지수 장기 횡보 속 자산주 대안 부각 - 시가총액 1조 이상 기업 중 두산중공업·현대위아 양호 - 단 거래량과 향후 성장성 등 체크 필요 - ‘시가총액 < 현금’ 종목은? 신도리코·씨케이에이치·삼호·한국철강 예림당·한신공영·계룡건설·대원산업 서희건설·서연·KCC건설 Q> 中 호재로 튀어 오른 화장품주, 지금이 투자 적기? - 中 339조 원 사상 최대 감세안 발표 - 크루즈 여행 상품 판매 재개 - 명심해야 할 전략 "뉴스에 팔아라!" - 단기 호재로 중·장기적 시각 필요 Q> 4월 '대어' 줄줄이 컴백에 엔터주 기사회생 나설까? - 와이지엔터테인먼트 : 블랙핑크+트레저13 활약 기대 - JYP Ent. : 트와이스 일본 활동 - 에스엠 : 엑소 메인보컬 '첸' 솔로 앨범 - PER 기준 엔터3사 저평가 상태 Q> 외국인 러브콜 지속… 8거래일 연속 상승 마감 성공할까? - 원화 약세는 국내 증시에 부담 - 코스피 지수 2,050~2,300P 예상 - 상승 시 일부 이익 실현&저점 매수 - 종목별 장세 속 5G 부품주 관심 ※ 생방송 <시장공감10>는 매일 오전 10시~ 10시 50분에 방송되며 머니투데이방송 홈페이지(http://mtn.co.kr)와 케이블TV, 유튜브를 통해 실시간으로 시청하실 수 있습니다. 또한 방송 종료 후에는 인터넷 다시보기로 시청하실 수 있습니다. | 구강모 머니투데이방송 PD 2019.04.09 13:14
민현식 대표, “공공성 가진 건축의 주인은 시민”
[지역을 바꾸는 건축]광화문 광장도 ‘민중이 건축주’라는 개념이면 근사한 작품 나올 것 장윤규 운생동 건축사사무소 대표가 ‘지역을 바꾸는 건축’이라는 주제로 건축가들과 대담을 펼친다. 장 대표는 특색 있고 자연스러운 도시 재생으로 많은 성공 사례를 만들어낸 건축가다. 국내 건축가 중 ‘세계건축상’을 수상한 몇 안 되는 인물 중 하나다. 장 대표의 시선으로 변화하는 지역의 모습을 건축을 통해 재조명한다. 그가 만난 주인공은 한국건축계의 지성으로 불리는 민현식 기오헌건축사사무소 대표다. 한국예술종합학교의 명예교수이자 미술건축가 협회 명예회원인 건축계의 큰 별이다. 국립박물관을 비롯해 파주 출판도시와 ‘미술관 같은 공장’이라고 불리는 신도리코 본사와 공장들이 대표작으로 손꼽힌다. 그가 설계한 서울도시건축센터는 건축 분야의 첫 전문 전시관으로 건축계의 큰 사건이다. 전시관이 보통 관공서 형태로 지어지는 데 반해 이곳은 돈의문 박물관 마을(새문안 동네, 종로구 새문안로 35-54)과 하나가 됐다. 마을 사이에 건축센터를 담아내 그 의미가 더욱 특별하다. 민 대표의 인터뷰는 서울도시건축센터 앞 ‘마당’에 위치한 소박한 쉼터에서 진행됐다. 장윤규: 돈의문 박물관 마을과 서울도시건축센터를 비롯해, 서울 생활사 박물관, 스페이스 살림(여성재활센터) 등, 서울시 관련 현상공모를 통해서 공공건축 프로젝트를 많이 수행했다. 선생께서 공공건축을 통해서 이루시려는 기본적인 개념을 이야기해달라. 민현식: 건축은 모두 공공성을 띠고 있다. 정도의 차이는 있겠지만. 아무리 작은 개인 주택이더라도 도시 안에 있으면 공공건축의 한 부분이 된다. 그래서 건축은 다른 학문이나 예술과는 구분된다. 혼자 할 수 없는 작업이다. 공공적이라는 걸 증명하는 계기는 건축법이다. 건축법은 공공의 이익을 위해 정한 약속이다. 아무리 자신의 땅에 건물을 짓더라도 건폐율과 용적률을 비롯해 여러 규제가 생기는 것은 공공성 때문이다 상식적으로 발주처가 공공기관일 경우를 공공건축으로 한정 지어보자. 그렇다고 해서 발주처와 건축주가 동일시되는 건 아니다. 모든 건물의 주인은 그곳을 이용하는 사람이다. 그런 관점에서 공공건축은 정확한 건축주가 누구인지를 발견하는 일이 매우 중요하다. 대학도서관의 경우 시설과 같은 곳에서 발주를 하지만 직접적인 사용자가 아니듯이 공공건축에서는 대부분 시민이 사용자다. 이 경우 발주처나 건축가 모두 대행하는 것이라 더욱 책임감이 든다. 장윤규: 개인적으로도 공공건축을 많이 하는 편이다. 주로 운영자가 시민이 되면 뭔가 열린 구조를 만들어 사용자가 주인이 되는 공간으로 만들고자 한다. 이 부분이 민 선생님 말씀과 맞닿아 있는 거 같다. 2018년에는 올해의 건축가로 선정되기도 했는데… 민현식: 올해의 건축가 상이라고 종이 한 장 받았다. 그런데 서울시 공공건축에 한해 상을 준다는 게 너무 제한적이라는 생각이 든다. 과거에 개인 기업이긴 하지만 신도리코 본사와 공장 설계를 통해 도시와 임직원들의 생활에 많은 영향을 주고 기여를 했다고 생각한다. 기업의 이미지 쇄신을 넘어선 가치를 가진 작업을 했다면 인정받을 만하지 않나. 내 이야기 말고도 아모레퍼시픽의 건축 자문 및 설계를 위한 건축가로 활동한 김종규 한국예술종합학교 교수의 예를 들어보겠다. 직접 설계도 했고, 포르투갈의 알바로 시자, 영국의 데이비드 치퍼필드를 초청해서 우리 도시와 시민을 위해 좋은 건물 만드는 데 큰 공헌을 하지 않았나. 그런 관점에서 보면 올해 건축가 상을 서울 내 건축물 중에서만 선정하는 것은 다소 한정적이다. 수상자 역시 원로여서 공로상을 받는 것 같은 분위기였다. 너무 원로들에게만 상을 주는 건 이제 그만하고 쉬라는 소리처럼 느껴지는 법이다. 그러니 조금 다른 방법으로 하는 게 좋겠다고 생각한다. 작품세계 ‘비움의 구축’에 대해 장윤규: 저는 민 선생님의 작품 철학인 ‘비움의 구축’을 텅 빈 충만이라는 개념으로 이해하려 한다. 물리적으로 비어 있는 공간이지만 다른 요소들, 예를 들면 공기, 빛, 기억, 일상 등 보이지 않는 다른 요소들로 채워져 있는 건축이라 생각한다. 작품 철학인 ‘비움의 구축’에 대해 자세한 이야기를 듣고 싶다. 민현식: 그 생각을 하게 된 계기가 우리나라 전통 마당이다. 전통건축이 가진 마당이란 공간과 안방, 건넌방, 사랑방 등. 20세기 모더니즘의 산물은 모든 공간을 기능적으로 만드는 데 우리의 전통은 방에 일정한 기능을 부여하지 않았다. 미리 주어지진 않지만 그 공간을 점유하는 방법이 생겼을 때 한시적으로 기능을 발휘하고는 다시 비어 있는 상태로 돌아온다. 그런 공간을 일컫는 말로는 프리 스페이스(free space), 누트라 스페이스(nutra space), 인데피니트 스페이스(indefinite space) 등이 있다. 가족이 모이면 거실이고 이불을 깔면 침실이고, 식사를 하면 식당이 된다. 미학적 관점에서 보면 공간의 기능은 관계에 의해 결정된다. 우리 전통 건축에선 방 문을 열면 밖의 자연이 들어와 특별한 성격을 가지게 된다. 윤증고택(충청남도 논산시 노성면에 위치한다. 조선시대의 정치 및 학계의 중심 인물이 많이 모여 살던 곳이다)의 사랑방과 퇴계이황의 사랑방은 구조가 비슷하지만 문을 열고 내다보는 풍경은 다르다. 풍경 때문에 미학적 성격을 띠게 되고, 풍경은 끊임없이 변하기 때문에 방의 미학도 변한다. 끊임없이 변하는 현상학(현상을 중요시하는 철학)적 미학이 되는 것이다. 그런 게 가장 기본적인 아이디였다. 지금까지 지배한 20세기 모더니즘 건축을 한 단계 극복할 수 있는 계기가 될 것으로 봤다. 빠른 속도로 변화하는 시대이니 그런 게 되레 잘 맞을 것이라고 봤다. 장윤규: 공적인 공간은 비확정적 성질을 가지는 게 맞다고 본다. 공적인 공간은 비움을 통해 용도가 폭넓게 번져나가는 것을 경험을 통해 알 수 있다. 용도가 확정되지 않았지만 많은 역할을 수용하는 공간. 어떨 때는 공연도 하고 사색의 공간도 되면서 활용 범위가 커진다. 민현식: 텅 빈 충만이랄까. 잠재력 같은 거다. 잠재력을 주목하는 수용자가 구체적인 기능과 사건으로 그 공간을 만들고 사용한다. 그러곤 다시 잠재력으로 돌아가는 거다. 장윤규: 선생님의 건축 세계를 돌아보면 젊은 시절과 지금의 건축이 변화가 있을 것 같다. 영국에 유학을 간 게 언제였나? 민현식: 30년 전, 89년이다. 장윤규: 그 당시에도 지성의 건축가였는데 갑자기 유학 길에 오르는 모습에 깜짝 놀랐다. 민현식: 김수근(1931-1986, 현대건축의 거장이자 민현식의 스승) 선생의 꿈 중 하나가 건축 전문 학교를 만드는 일이었다. 한국의 건축 교육에 만족하지 않았다. 그래서 나에게 숙제를 낸 게 전 세계 건축학교의 커리큘럼을 조사하는 일이었다. 그렇게 1년, AA 스쿨에서 공부하게 됐다. 그때까지만 해도 내가 무척 논리적인 줄 알았는데 천만의 말이었다. 정말 완전히 다른 세계였다. 내가 알고 있는 이데올로기는 반쪽짜리였다. ‘레닌 숍’이 있었는데, 레닌 흉상이나 레닌에 관련된 것은 모두 팔았다. 그런데 우리가 받은 사상교육에 대한 기억이 얼마나 강하게 남아 있던지 그 가게에 들어가면 제제를 받을 것만 같았다. 발터 벤야민과 존 버거 책을 접하고는 한국사회가 얼마나 불온전한지를 깨달았다. 이 책은 서울에 못 가지고 들어가겠다는 생각이 들더라. 당시 받은 문화 충격을 아직도 잊지 못한다. 그때 베를린 장벽이 무너졌다. 내가 갈 때와 올 때 세상은 달라졌다. 한국에 돌아와보니 가지고 올 수 없는 줄 알았던 책들도 번역판이 나왔더라. 이 시기, 즐겁게 공부하고 생각한 1년이라는 텅 빈 시간은 굉장한 경험이었다. 내가 가진 생각을 꺼내 의심하고 다시 생각하는 시간이었다. 다른 사람들이 보면 유학 전과 후 내가 꽤 바뀌었다고 느낄 것이다. ‘비움의 구축’도 그때 논리로 만들었다. 좋은 때였다. 돈의문 박물관 마을(새문안 동네)의 기억 장윤규: 이곳은 어떤 곳이었나. 민현식: ‘새문안 동네’는 서울의 근대적 삶이 실제로 어떠했는가를 읽어낼 수 있는 흔적들을 고스란히 보전(保全)하고 있는 곳이다. 나에게도 학교를 다니면서 지나다니던 추억이 서린 곳이다. 아마도 도시사연구실 이상구 교수가 아니었다면 이 프로젝트는 불가능했을 것이다. 특별히 감사하는 마음을 인터뷰를 빌려 전한다. 이곳은 동네 자체가 마치 박물관같이 지난 100여 년 삶의 유물이 그득했다. 경희궁 담장, 한양도성 그리고 새문안로로 구획된 ‘새문안 동네’는 골목길로 이어지는 소단위 필지에 당대를 대표하는 도시의 토속 건조물(urban vernacular)이 즐비했다. ‘건축가 없는 건축’을 주목했던 버나드 루도프스키(Bernard Rudofsky)의 표현대로라면, ‘전통적인 계보에 기록되지 않은 족보 없는 서자(庶子) 건축’으로 건축 역사에서 소외되고 외면된 공간이었다. 30년대 일본식 주택, 60년대까지 도시주택을 담당했던 (도시형)한옥, 70~80년대의 세칭 ‘슬라브집’, ‘불란서식 집’ 등 토속 건조물은 근현대의 ‘집장사집’들과 그것들의 변형이 골목길을 따라 조직되고 100여 년 동안 진화를 거듭하며 변모되어온 이 땅의 기록들이다. 인접한 광화문 지역과는 달리, 서대문 지역은 상대적으로 개발에서 외면되어, 돌 가공장(加工場)과 의수의족점포, 접골원 등으로 채워졌다. 내부 주택들은 소규모 음식점과 카페 등으로 변환됐다. 권력자의 이데올로기에서 외면되어왔기 때문에 내부의 물리적 조직은 역설적으로 잘 보전되어 있었다. 장윤규: 돈의문 박물관 마을은 어떤 잠재력을 가지고 있는지 궁금하다. 민현식: 개인적으로 그 명칭보다 ‘새문안 동네’라고 부르고 싶다. ‘새문안 동네’를 조성한다는 것 즉, 지금까지 지속되어온 이 동네를 재생한다는 것은, 이 동네의 물리적 공간 조직(집, 길과 마당)뿐 아니라 여기에 깃든 삶의 조직 및 생산 조직을 보전(保全)하는 것이다. 이곳에 남은 건조물이나 도시 구조의 문화재적 가치를 평가하여 원래의 상태 그대로 보존(保存)하는 것이 아니라, 이들의 역사적 가치를 존중하여 그 기능을 계속해서 유지시켜, 필요한 경우에는 적절하게 개입하여 현재에 적합하도록 재생, 강화, 개선하는 것을 포함한다. 기억이 특별한 맥락에 귀속되는 사건에 대한 해석이고, 그때마다의 토양 위에서 자유롭게 재구성된 과거가 현재적 해석을 통해 가치를 획득하듯이, 우리의 작업 역시 선택적이었다. 많은 부분이 보전되었으나, 현재적 판단에 의해 조심스럽게 철거되고, 긁어내고, 어떤 부분은 새롭게 덧붙여져서, ‘새문안 동네’는 박제된 과거가 아니라 앞으로 새롭게 쌓여갈 기억들을 포함한 지속의 일부, 아직도 새로운 것들이 계속해서 기록되는, 완성되지 않은 양피지가 되기를 바랐다. 장윤규: 테마파크 같은 관광지가 아닌 공적 공간으로 예술가들이 들어와 공방도 하고 창조적 활동을 하면서 작품도 판다면 생활의 공간이라고 볼 수 있지 않겠나. 비워진 채로 구경만 하는 것보단 실제로 작동하는 게 중요하다고 본다. 이렇게 지역을 바꾸는 건축으로서, 헤드 쿼터로서 역할이 가능할 텐데 어떻게 생각하나. 민현식: 예술가나 건축가 같은 창작하는 사람이 이 동네에 너무 많이 들어오면 본래 가진 가치가 훼손된다. 처음 이곳을 조사할 때 자부심이 강한 주인이 운영하는 식당이 있었다. 이 근처 회사원들이 먹는 만원짜리 한식당이었다. 우리나라에 고급 한식 연구가들은 넘쳐나지만 한 끼 만원짜리 한식당은 별로 없지 않나? 바로 그런 거다. 너무 고급지지 않고 이 동네에 맞는 일상과 관련된 상업 시설이 들어와서 작동하면 좋겠다. 장윤규: 하나에 편중되지 않고 다양한 집합체로 마을을 형성하는 게 중요한 것 같다. 그렇게 채워진다면 매우 흥미로운 사례로 남을 것 같다. 서울시에서 운영 원칙을 잘 세워야 할 것 같다. 민현식: 운영 부분에 대한 연구를 상당히 많이 했다. 여기 입주하는 조직들이 모인 기구들끼리 협의체를 만들어 운영하는 것이 좋겠다고 제안했는데 아직 형성이 안 됐다. 진행형이다. 모든 건축이 끝나는 때가 정해지는 건 아니지만 특히 이곳은 경찰박물관 이전과 주차 공간을 걷어내고 뉴타운을 만들면서 헐어낸 한옥 몇 채를 다시 옮겨오는 작업이 남아 있다. 입주자 자격 심사의 경우 원래 여기 주민이 재입주하는 방법을 제안했다. 상업적 발전을 방지하기 위해 주변 시세보다 임대료도 낮게 하는 등 많은 이야기가 오가고 있다. 전국에 퍼지는 도시재생 바람 장윤규: 서울을 비롯해 전국이 도시재생이라는 화두에 몰입되는 현상이 발생하고 있다. 국가 전체적으로 볼 때 도시재생의 방향성에 대해 말씀해주면 좋겠다. 민현식: 아시다시피 운명인지 모르지만 리모델링만 세 건 했다. 서울 서북부의 법조 단지 건물을 리모델링해서 시민생활사박물관과 여성창업지원센터로 바꿨고, 또 그리고 새문안 동네의 재생 사업을 맡았었다. 재생사업을 잘못 건드리면 부동산하고 엮여서 최근 이슈가 되고 있는 젠틀리피케이션 문제가 발생할 수도 있으므로 매우 조심스럽게 접근해야 한다. 그런데 관에서는 재생을 하면 골조도 있으니 최소한 공사비는 빠지고, 그 돈을 재생하는 데 쓰니까 더 효율적이라고 생각한다. 잘못된 생각이다. 오히려 1.5배 더 비싸다. 아마 이 이야기에 많이들 포기할지도 모르겠다. 예산이 더 드는 부분은 공사뿐 아니라 설계도 마찬가지다. 진행 방식 역시 신축과는 달라야 한다. 예를 들면 이곳(돈의문 박물관 마을)은 가옥 하나씩 건축가가 붙어 각각 특색 있게 설계를 하고, 전체를 총괄하는 골목길은 한 사람이 해야 한다. 또 한옥은 한옥 전문 건설사가 오고 가옥의 특성에 맞춤 발주를 해야 한다. 또 도시재생에서 물리적 공간에 집중하다 보면 그곳의 생활은 떠나버리는 현상이 발생하는데 이건 위험하다. 오래전 모로코 페즈(Fez)의 골목길을 배회하다가 들른 어느 식당에서 일군의 건축가들을 만났다. 유네스코에서 이 도시를 세계문화유산으로 등재하려는 시점에서, 그들은 페즈의 무엇을 보존(保存)할 것인가 즉, 이 도시의 물리적 조직인가 아니면 그 조직 속에 깃든 삶인가를 주제로 진지하게 논의하고 있었다. 그 후 10여 년이 지난 뒤, 그곳을 다시 찾았는데, 그곳은 예전과 크게 달라진 것 없이 지속(持續)되고 있었다. 둘 다 고스란히 보전(保全, conservation)되어 있었다. 이와 대조적으로, 그리스 에게해의 진주라는 별명을 가진 그리스의 이드라 섬은 10여 년을 전후로 물리적 환경은 그리 변함이 없었으나, 오랫동안 지속되어온 그곳의 삶은 불행하게도 관광산업에 의해 크게 훼손되어 있었다. 이런 것이 재생할 때 가장 조심해야 할 부분이다. 장윤규: 재생사업이야말로 특화할 필요성이 있다. 최근 현상을 보면 재생 자체도 모두 똑같은 모델로 생각한다. 민현식: 맞는 말이다. 제일 우스꽝스러운 게 생태공원이다. 심지어 생태공원은 소위 스테레오 타입의 유형이 있다. 습지, 수초 등 FM이 있다. 그런데 그게 그 동네의 생태를 망가뜨린다. 생태공원을 만들려면 그 지역의 생태대로 해야 하는데 다른 지역의 생태를 가지고 오면 오히려 그 지역의 상태를 파괴하는 역효과를 낳는다. 광화문 광장에 대한 단상 장윤규: 혹시 광화문 광장이 어떻게 변했으면 좋겠다 하는 의견이 있나. 민현식: 광화문 광장은 역사 전체로 볼 때 우리나라를 대표하는 장소이자 공간이다. 많은 사람에게 우리나라에서 제일 중요한 공간을 꼽아보라면 아마 광화문이라고 말할 사람이 많을 것이다. 그런 상징적인 의미가 있기 때문에 권력이 바뀔 때마다 손질을 한다. 건축과 도시는 당대 지배 권력의 시녀다. 그게 싫은 건축가는 그때 사그라든다. 제일 먼저 광화문에 손댄 건 일제였다. 북악산-경복궁-관악산으로 이어지는 조선의 축선을 깨고 총독부-경성부청(현 서울시청)-남산조선신궁으로 이어지는 일제의 새 축선을 만들었다. 지금 고치려고 해도 안 되는 수준으로 굉장히 훼손했다. 두 번째가 故 박정희 전 대통령이었다. 소위 중앙청이라고 불리던 옛 조선총독부 건물은 두고 그 앞에 광화문만 철근 콘크리트 건물로 재건했는데 중앙청을 헐지 않았기 때문에 비뚤게 만들 수밖에 없었다. 그리고 이순신 장군 동상을 세웠다. 또 지금 기억하는 사람이 많지 않은데 그 당시 이순신 장군상 중앙에 우리나라에서 중요한 군인들 상이 다 있었다. 급조한 조각상들과 함께 김유신 장군의 기마상이 있었다. 그러다가 故 김영삼 전 대통령이 옛 조선총독부 건물을 부수고 나니 광화문이 잘못됐다는 게 더 확실히 보였다. 이렇듯 광화문의 변화를 보면 우리나라의 권력 변화가 보인다. 앞서 말한 대로 건축과 도시가 권력의 종속물이라면 지금 이 시대가 가지는 보편적인 권력이 무언가를 밝혀야 한다. 그런 다음 권력의 시녀가 되는 광장을 만들면 된다. 이 시대의 역사를 만드는 주인은 민중이다. 민중이 권력자라는 개념이면 뭔가 되지 않을까? 정치인들의 의사대로가 아니라 광화문 광장의 진정한 건축주가 누군지를 밝히면 근사한 작품이 나올 것이다. 건축가로서 개인적 욕망은 4대문 안이 보행자 중심이 되었으면 좋겠다. 장윤규: 이게 모두 선생께서 추구하는 비움의 구축으로 연결된다고 본다. 권력으로 채워지는 구조가 아니라 시민들에게 비워진 공간을 제공한다는 개념이 맞는 것 같다. 아무도 점령하지 않은 순수하게 비워진 시민의 공간으로 만들어지길 바란다. 끝으로 선생께서 생각하는 좋은 건축이란 무엇인가? 민현식: 최근에 읽은 패트릭 리 파머의 <그리스의 끝, 마니>라는 책에 나온 구절로 답을 대신하고자 한다. “이상하게도 어떤 나무는 몹시 황량한 풍경을 아주 온화하게 바꾸는 힘이 있다.” 마찬가지로 한국에 가문비나무나 전나무는 길들여진 문명의 장소에 야성의 기운을 퍼뜨리기도 한다. 근사한 말이다. 앞으로 내가 하는 건축은 이런 나무같이 황량한 풍경을 온화하게 바꾸고, 너무 길들여진 문명에는 내 건축으로 야성의 기운을 잃지 않게 했으면 좋겠다. PROFILE 민현식 기오헌건축사사무소 대표 ●한국예술종합학교 명예교수 ●출생 1946년, 경상남도 ●서울대학교 건축학 학사 ●한국예술종합학교 건축과 교수 ●미국건축가협회 명예회원 ▶본 기사는 입법국정전문지 더리더(the Leader) 3월호에 실린 기사입니다. 생활/문화 > 문화 | 임윤희 기자 2019.03.07 11:11
신도리코, 주당 1600원 현금배당 결정
신도리코는 8일 보통주 1주에 1600원(시가배당율 3.37%)의 현금 결산배당을 결정했다고 공시했다. 배당금 총액은 157억3153만4400원이며 배당기준일은 2018년12월31일, 지급예정일은 오는 4월26일이다. 증권 > 종목 | 김하늬 기자 2019.02.08 13:56

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