세기상사 뉴스 검색결과 - 머니투데이

본문영역 바로가기

VIP 스타뉴스 the bell 머니S MTN 뉴스1 뉴시스 지디넷 PIXTA

통합검색

정렬

검색조건

기간설정

전체 (2021년 이후)

직접입력

~ * 2021년 이전 기사는 해당년도 내 검색만 가능합니다

전체기사

총(29 건)

[기고]무등산과 함께한 10년, 무등산과 함께할 10년
광주시민의 무등산 사랑은 거리 풍경만으로도 알 수 있다. 광주 곳곳을 장식한 무등산의 사철경관부터 무등(無等)으로 작명된 학교나 상점들까지. 자신들의 사랑을 열정적으로 드러내고 보여준다. 국보급 투수라는 선동열에게 붙여진 '무등산 폭격기'란 별명에도 무등산이 수식어 처럼 함께 했다. 선동열을 향한 광주시민의 깊은 애정의 발로(發露)였다. 이런 무등산 사랑의 가장 위대한 결실은 무등산국립공원 지정이었다. 지역의 사랑을 바탕으로 국립공원이 된 무등산은 호남의 명산에서 국가의 보물로 발돋움했고 지난 4일 자랑스러운 10번째 생일을 맞았다. 돌이켜 보면 무등산국립공원 지정이 순풍에 돛단 듯 순조롭기만 했던 것은 아니었다. 광주시민의 자발적인 보전활동인 '무등산 공유화 운동'이 바탕이 되어, 2012년 지정 건의된 무등산국립공원은 변산반도와 월출산(1988년) 이후 21세기 첫 국립공원이 될 수 있을지 세간의 관심을 받았다. 무등산은 74.8%로 사유지 비율이 높았고 신규 편입지역의 95.6%가 개발제한구역으로 지정되어 있어 사유재산권 침해, 지역발전에 대한 소외감, 이중규제 우려 등으로 주민과 토지소유주의 반대가 강했다. 당시 환경부는 이를 해소하기 위하여 국립공원예정지에 인접한 15개 마을을 대상으로 수시로 간담회를 개최하고, 국립공원 팸투어를 실시하여 주민들의 설득에 최선을 다했다. 또 주민 의견을 공원계획에 최대한 반영하고, 미반영 사항에 대한 후속 민원까지 꼼꼼히 수렴했다. 그 결과 지역주민들과 토지소유주들이 사유지의 국립공원 편입에 동의하게 되면서 무등산국립공원 지정이 결정됐다. 무등산 국립공원 지정을 반대하는 현수막으로 가득했던 거리 풍경이 국립공원 지정을 반기는 내용으로 점차 물들어 가는 순간들은 주민들이 마음을 열어가는 과정을 보여주는 상징과도 같았다. 강산도 변하는 시간이 흘러 10살이 된 무등산은 시민의 사랑을 양분삼아 보다 성숙하고 풍성해졌다. 공원관리 인력은 2.8배 늘어났고, 예산은 무려 10배 증가했다. 국립공원 지정 시 가장 난관이기도 했던 사유지의 경우 10년간 267억원의 예산을 투입해 적극 매수한 결과, 사유지 비율이 2013년 74.8%에서 2022년 63.8%로 약 11% 가량 감소했다. 무등산의 생태계 다양성도 보다 풍부해졌다. 국립공원 지정 전 2296종 이던 생물종은 4108종으로 1.8배 증가했고 멸종위기종의 경우에는 10종에서 29종으로 2.9배나 늘어났다. 특별보호구역 3개소를 지정해 보호·관리를 강화하고 있고 그 중 평두메습지는 지역사회와협력을 통해 람사르습지로 등재 준비 중이다. 이제 무등산국립공원은 받은 사랑을 더 큰 행복으로 되돌려 드리기 위한 변화의 발걸음을 내딛고 있다. 우선 1966년부터 군부대 주둔으로 탐방이 제한되었던 정상부 중 인왕봉 구간을 개방한다. 탐방객이 보다 정상에 가까운 곳까지 탐방할 수 있는 환경을 조성하여 색다른 풍경과 경험을 제공할 예정이다. 나아가 군부대의 완전이전을 추진하여 제한 없이 무등산의 정상을 즐길 수 있도록 준비 중이다. 시설 부재로 캠핑, 차박 등 여가를 위해 광주 외 지역으로 떠났던 시민들이 무등산의 품에서 치유와 힐링, 자연체험 기회를 얻으실 수 있도록 저지대에 체류형 인프라를 조성한다. 트렌드를 반영한 호텔형 산막과 놀이시설 등 다양한 선호시설을 갖춘 무등산 야영장은 자연과 일체된 정원형 공간으로 탄소중립과 국민친화의 두 마리 토끼를 모두 잡는 최고의 국립공원 야영장이 될 전망이다. 그 밖에도 국립공원이 주는 자연의 혜택과 더불어 참여자의 탐방경험을 보다 풍성하게 만들어줄 다양한 프로그램들도 기획 중이다. 무진악에서 서석산 그리고 무등산으로 이름은 변했지만 무등산은 언제나 호남에서 살아가는 사람에게 정신적 지주이며 영원한 사랑을 보내는 그리운 모성이었다. 무등산의 본질이 변하지 않는 것처럼 국립공원이 받은 사랑을 돌려드리고자 마음만은 변하지 않을 것이다. 무등산과 국민들이 함께 걸어갈 앞으로의 10년, 무등산을 사랑하는 시민들과 시민들을 사랑하는 무등산, 그 상사상애(相思相愛)의 동행에 아낌없는 응원을 부탁드린다. | 남태한 무등산국립공원사무소장 2023.03.06 17:09
[중년아재의 건강일기] (21) 거만한 자세가 척추를 살린다<1>
육체는 하루하루 배신의 늪을 만든다. 좋아지기는커녕 어디까지 안 좋아지나 벼르는 것 같다. 중년, 그리고 아재. 용어만으로 서글픈데, 몸까지 힘들다. 만성 피로와 무기력, 나쁜 콜레스테롤에 당뇨, 불면증까지 육체의 배신들이 순번대로 찾아왔다. 어디서부터 잘못된 것일까. 건강은 되찾을 수 있을까. 코로나 시대와 함께한 지난 2년간의 건강 일기를 매주 토요일마다 연재한다. 지난 2018년 평창동계올림픽 TF(태스크포스) 팀장을 맡았다. 경기 시작 전부터 팀을 꾸려 준비했으니, 거의 한 달간 올림픽에 집중한 셈이다. 팀원들과 함께 주로 집중한 일이 TV 시청이었다. 아침부터 저녁까지 국내 선수들이 참가하는 경기뿐 아니라, 화제의 외국 선수 경기까지 챙겨야 했다. 회사에선 의자에 앉아 TV를, 집에선 소파나 침대에서 컴퓨터 모니터를 뚫어지게 봐서 그런지 어깨가 결리고 목 주변 근육이 경직됐다. 한 10일쯤 지나니, 이번엔 허리를 제대로 펴고 걷기 힘들었다. 올림픽이 환호로 젖어드는 순간, 내 척추는 통증으로 고통받고 있었다. 물론 목이 이번 일로 갑자기 아픈 건 아니었다. 그 전부터 조금씩 좋지 않다고 느끼다, 이번 일로 제대로 폭발했다. 이 통증은 그전에 만난 어떤 통증과도 사실 비교가 되지 않았다. 뭐랄까. 가만히 앉아있는 게 불가능에 가까웠다고 해야할까? 조금만 앉아 있으면 목이 아닌 어깨와 팔이 아파서 견딜 수가 없었다. 그때 알았다. 어깨 환자는 팔을 내려야 편하고, 목 디스크 환자는 팔을 올려야 편하다는 사실을. 처음엔 이 통증이 목 디스크 때문인지, 오십견 때문인지, 운동 부족때문인지, 잘못된 자세 때문인지 도통 알 수가 없었다. 팔을 올려야 편하다는 거의 부인할 수 없는 사실만 갖고 목 디스크 쪽으로 기울었지만, 정확한 원인을 위해 또 하는 수 없이 병원을 찾았다. 예상은 했지만, 이 정도인 줄은 몰랐다. 7개 뼈로 구성된 목뼈 중 6번 뼈가 신경을 '과격하게' 누르는 모습이 MRI에 또렷이 나타났다. 누가 봐도 그 뼈를 절단해 위태로운 신경을 도와주고 싶은 심정이 적지 않았을 것 같았다. 처음 찾아간 유명한 관절 병원에선 나이와 (병) 정도를 봐서 수술이 필요하다고 했다. 인공디스크 치환술까지는 아니더라도 간단한(?) 내시경 수술은 필요하다고 친절하게 안내했다. 솔깃했지만, 수술이라는 단어의 공포심 때문에 대형 병원 몇 곳을 더 찾아보고 결정하기로 했다. 두 번째로 방문한 대학병원에선 "심각하긴 한데, 왠만하면 (척추를) 쓸 수 있는 만큼 다 쓰고 도저히 쓸 수 없을 때 그때 수술하는 것이 바람직하다"는 그럴듯한 말로 위로해서 순간 눈물이 나올 뻔했다. 의사 말로 '도저히 쓸 수 없는 연령대'는 대략 60대 중후반부터였다. 일단 통증이 심하니, 목 신경뿌리 염증에 주사를 넣는 신경성형술을 시도하자고 해서 흔쾌히 응했다. 주사를 맞고 나서 통증은 완연히 감소했지만, 임시처방이라는 생각에 근본적인 해결책을 찾아야한다는 절박감이 시간이 갈수록 커졌다. 주사 효과는 3주 정도. 그 안에 방법을 찾아야 했다. 가장 쉽고 유용하게 볼 수 있는 곳은 유튜브였지만, 디스크 환우들이 모인 카페에서도 소중한 정보들을 만날 수 있었다. 특히 카페에선 통증의 세밀한 정도나 극복 과정을 경험담을 통해 들을 수 있어 유용했다. 척추의 대가로 유명한 전문의들이 공통적으로 강조하는 결론은 척추 관련 질병에서 "수술은 무의미하다"이다. 서울아산병원 이춘성 교수는 척추에 메스를 대는 경우는 오로지 '척추측만증'인 경우에 한정한다. 그러니까 디스크 같은 질병은 아예 수술의 수자도 입에 오르내리지 못하는 셈이다. 정형외과와 신경외과 전문의까지 고쳐주기로 유명한 서울대 재활의학과 정선근 교수도 척추 질병은 90%가 자연적 치유(습관의 변화)가 가능한 영역이라고 주장한다. 나는 '자연적 치유'라는 말에 주목했다. 어떤 누구에게도 설명하기 어려운 나만의 극심한 통증을 느낄 땐 수술 외 별다른 방법이 없어 보이는데, 그렇게 쉽게 얘기할 수 있다는 게 상상이 가지 않았다. 목 디스크는 도대체 어떻게 생겨 먹은 녀석일까. 우선 디스크는 뼈와 뼈를 연결하는 물렁뼈다. 디스크 안에는 젤리 같은 수핵이 있는데, 디스크 껍질이 터져서 수핵이 빠져나오면 이를 디스크 탈출증, 즉 목 디스크(병변)라고 한다. 그렇게 디스크 증상이 시작되면 초창기에는 목 주변이나 어깨와 팔 등에 통증이, 중간 단계에 이르면 팔과 손에 힘이 빠지는 마비 증상이, 마지막 단계에선 대소변 장애가 오기 쉽다. 나는 처음에 팔을 내리고 있는 동안 너무 아파서 늘 들고 다녀야했다. 쟁반에 백반 이고 다니는 식당 배달 아주머니 같은 모습을 계속 연출할 수 없기에 팔을 내려놓는 시간 내내 통증은 계속됐다. 가장 참기 힘든 순간은 대변을 볼 때다. 팔을 올리고 힘을 줘야 하는 순간은 근육 경련과 식은땀, 온몸의 비틀기 동작이 한꺼번에 실행됐다. 차라리 목발이라도 짚으면 동정의 눈길이라도 받을 텐데, 눈에 보이는 상처의 흔적이 없으니 이 통증을 설명할 도리가 없다. 일반 사람의 머리 무게는 보통 5kg이다. 그런데 고개를 한 30도 정도 숙이면 무게가 20kg으로 늘어나는데 이 무게를 목 뒤 근육이 잡아야 하니까 결국 디스크가 찌그러지거나 터진다. 현대 목 디스크의 주요 원인이 스마트폰과 노트북인 이유가 여기에 있다. 밥을 먹다가도, 횡단보도를 건널 때도, 버스를 탈 때도 모두 고개를 숙여 스마트폰을 보니 C자형으로 부드럽게 곡선을 그려야 할 척추 형태가 일자형으로 굳어지고 결국 디스크도 터지는 결과를 낳는 것이다. 스티브 잡스는 21세기 인류에게 아이폰이라는 가장 유용한 첨단 기술의 선물을 안겼지만, 동시에 척추 환자를 줄 세우는 의도치 않은 의학적 숙제도 남겼다. 정선근 교수에 따르면 2009년 말 국내에 아이폰이 들어오면서 갤럭시 등 스마트폰의 보급이 전체적으로 확대돼 2011년, 2012년 목 디스크 환자가 전보다 25% 정도 늘었다. 당시 목 디스크를 예방하고 치료하기 위해 흔히 쓰이던 운동이 맥켄지의 신전운동이었다. 이 운동에는 예전에도 그렇고 지금도 나무랄 데 없는 좋은 동작들이 적지 않다. 이를테면 목을 뒤로 젖혀 디스크 탈출을 막거나 허리를 꼿꼿이 세워 목을 저절로 일자로 만드는 식의 운동이 그랬다. 하지만 결정적으로 이 운동에는 최대 약점이 있었는데, 바로 턱을 당기는 운동이 그것이다. 맥켄지조차 근육을 강화하기 위해 턱을 당기고 고개를 옆으로 돌린 상태에서 손으로 밀어내는 동작을 권유해 되레 목 디스크를 자극하는 결과를 초래한 것이다. 고개를 숙이면 앞서 언급한 부작용의 반복인 데다, 근육에 무리한 힘을 줌으로써 디스크 탈출을 유도할 가능성이 크다. 1980년대 뉴질랜드 물리치료사 로빈 맥켄지가 창안한 이 운동법은 디스크에 대한 해법이 불분명할 때 써먹던 방식이어서 지금 시점에서는 몇몇 운동법에서 괴리가 있는 셈이다. 목 디스크를 살리는 방법은 그럼 무엇인가. 나는 이제 어떻게 이 해법의 실마리를 찾아 열심히 실행해야 할까. 수술이라는 극단의 방법 말고 정말 자연적 치유를 통해 점점 나아질 수는 있는 것일까. 우선 생활 습관의 교정이 필요했다. 목 디스크를 살리는 가장 중요한 태도는 '거만해지는' 것이다. 사회생활 어떤 곳에서도 고개 숙이는 '비굴함'보다 지탄과 비판의 대상이 될지언정, 살기 위해 '거만해' 져야 했다. 척추에 생명력을 불어넣기 위해 거만한 태도 5가지를 취하기 시작했다. ①등받이 있는 의자에서 오래 일할 때는 허리를 세우기 위해 쿠션을 무조건 댄다. ②40분 내지 50분에 한 번씩 사무실 앞자리 상사가 있든 없든 기지개를 켜고 목을 통증이 있을 때까지 뒤로 젖힌다. ③걷거나 산책을 할 땐 조선시대 선비가 그렇게 하듯, 뒷짐을 지고 거만하게 걸어준다. ④노트북 작업이나 스마트폰을 볼 땐 그 기기를 모시듯 아래에서 위로 시선을 처리한다. ⑤TV를 볼 땐 차라리 엎드려 보는 편이 다른 자세보다 낫다. 다른 병원 예약까지 몇 주 더 남았을 때, 나는 이런 방법이라도 총동원해서 악착같이 견뎌내려 했다. 이 생활 습관에 앞으로 하게 될 병원 치료(수술의 차선책에서)와 아주 중요한 (믿거나 말거나 식의 불분명한) 평범한 운동을 병행하면서 나타나는 변화를 나는 몸소 체험하고 싶었다. 다음 편에서 나는 내 몸이 어떤 식으로 달라졌는지 기록할 것이다. 그 전에 목 디스크에 가장 중요한 예방책과 좋은 비법은 '거만의 자세'에 있다는 사실을 먼저 기억할 필요가 있다. 생활/문화 > 웰빙 | 김고금평 에디터 2023.02.25 05:56
시진핑 리스크[PADO]
세계의 주도권을 두고 미국과 중국이 다투고 있는 가운데 이것이 우리나라는 물론이고 전세계에 미칠 영향에 대한 우려가 큽니다. 지난 반세기동안 개혁·개방을 추진하며 전지구적 자유시장경제 발달에 기여했던 중국의 갑작스런 태세 전환의 원인을 두고 혹자는 중국 정치경제 체제가 본질적으로 자유시장경제에 적대적일 수 밖에 없다고 지적합니다. 한편으로는 중국의 최고지도자 시진핑 개인의 성격을 지적하는 이도 있습니다. 미국으로 망명한 중국 지식인 차이샤(蔡霞)도 이런 관점인데 작년 10월 시진핑의 3연임을 확정지은 당 대회를 앞두고 포린어페어스(Foreign Affairs) 2022년 9·10월호에 기고한 글을 전문(全文) 번역으로 소개합니다. 중국공산당의 최고 교육기관에서 오래 근무한 경험 덕분에 필자는 시진핑에 대해 잘 알려지지 않았던 이야기를 많이 들려줍니다. 이번주 PADO는 중국에 대한 각기 다른 두 가지 시각을 함께 소개해 독자가 중국에 대한 보다 균형 잡힌 시각을 가질 수 있게 도와드리고자 합니다. 오래 전 일도 아니다. 시진핑 중국 공산당 주석은 고공행진하고 있었다. 당내 권력을 굳혔고, 자신의 공식적 지위를 당의 상징적 영도자인 마오쩌둥과 같은 반열에 올려놨다. 또한 주석직 임기제한을 없애 평생토록 중국을 이끌 수 있게 되었다. 대내적으로는 빈곤 퇴치에 장족의 발전을 이뤘다고 자부했고, 대외적으로는 중국의 국제적 위상을 새로운 차원으로 끌어올리고 있다고 주장했다. 많은 중국인들에게 시진핑의 철권통치는 민족적 부흥을 위해서라면 기꺼이 지불할 수 있는 대가였던 것 같다. 겉보기에 시진핑은 여전히 자신만만해 보인다. 2021년 1월 연설에서 그는 중국이 "전쟁이 일어나면 반드시 승리한다"고 선언했다. 하지만 무대 뒤에서는 그의 권력에 문제를 제기하는 목소리가 그 어느때보다 높다. 시진핑은 중국의 오랜 집단지도체제 전통을 폐기하고 마오쩌둥 시대를 떠올리게 하는 개인숭배 분위기를 만들어 냄으로써 많은 당내 인사들을 분노케 했다. 심지어 지지자들조차 일련의 정책실패로 그에게 실망했다. 시진핑은 경제개혁을 거꾸로 돌리고 코로나19에 무능하게 대처함으로써 '보통 사람들의 영웅' 이미지를 망가뜨렸다. 겉으로 드러나진 않지만 공산당 엘리트들 사이에는 불만이 고조되고 있다. 나는 오랫동안 중국공산당의 궁정 내부 투쟁을 가까이에서 관찰할 기회가 있었다. 공산당 중앙당교(中央黨校)에서 교직을 맡은 15년 동안, 나는 중국의 당정(黨政) 관료제에서 일하는 중국공산당 고위간부들 수천 명의 교육훈련을 도왔다. 재임 기간 동안 나는 당건(黨建) 문제에 대해 중국공산당 최고지도부의 자문에 응했고 2012년 퇴임 후에도 계속 조언했다. 그러나 2020년, 시진핑을 비판한 후 나는 당에서 제명되었다. 퇴직금 혜택도 박탈되었고 신변이 위험하다는 경고를 받았다. 나는 지금 미국에서 망명중이지만 중국내 여러 인사들과 연락을 유지하고 있다. 금년 가을 중국공산당 제20차 당대회에서 시진핑은 세 번째의 5년 임기를 부여받게 될 것이다. 일부 당내 엘리트들이 시진핑에 대해 점점 불만을 갖고 있어 그의 연임이 아무런 논란도 없이 확정되진 않겠지만 시진핑이 3연임에 성공할 가능성은 매우 높다. 하지만 그의 성공은 미래에 더 많은 혼란을 낳게 될 것이다. 시진핑은 유례없는 임기연장을 통해 대내적으로는 통제를 더욱 강화하고 대외적으로는 자신의 야심을 더욱 높일 것이다. 시진핑의 통치방식이 점점 극단적이 되면서 그가 불을 지핀 당내 투쟁과 분노는 더욱 격렬해질 것이며, 당내 각 파벌 간 경쟁은 그 어느 때보다 치열하고 복잡하고 포악해질 것이다. 그럼 중국은 악순환의 수렁에 빠지게 될 것이다. 시진핑은 위협을 인식하고 더욱 과감한 행동을 취할 것이고, 이는 더 강력한 저항으로 이어질 것이다. 이러한 악순환의 수렁에 갇혀 탈출구를 모색하려는 와중에 시진핑이 대만침공처럼 재앙으로 이어질 수 있는 오판을 내릴 수도 있다. 시진핑은 중국이 지난 40년 동안 이뤘던 성과인 안정적이고 유능한 리더십을 망칠 가능성이 높다. 사실 그는 이미 망쳐버렸다. ━중국 마피아━여러 점에서 중국공산당은 1949년 정권을 장악한 이래 변한 것이 거의 없다. 항상 그렇듯 이 당은 중국을 절대적으로 통제하고 있다. 군대, 행정부 모두 당의 통제를 받으며 입법부는 당의 결정을 추인만 할 뿐이다. 나아가 당내 각급 조직은 중국의 최고 의사결정 기구인 정치국 상무위원회에 대해서만 보고를 한다. 인원이 더 많은 정치국에서 5~9명을 뽑아 구성하는 정치국 상무위원회는 중국의 최고 지도자인 당 총서기가 이끄는데, 2012년 이래 시진핑이 총서기직을 차지하고 있다. 상무위원회가 어떻게 운영되는지에 대한 자세한 내용은 철저히 기밀로 유지되고 있지만, 주요 정책 문제를 다루는 문건들이 상무위원들에게 회람되며 각 상무위원들이 이 문건의 여백에 자신의 코멘트를 기입하는 방식으로 많은 결정들이 이뤄진다고 알려져 있다. 이 문건들은 여러 정부부처나 당 기관의 수장들 또는 최고 대학들과 싱크탱크의 전문가들이 작성해 제출하는데, 자신의 문건이 상무위원들에게 회람된다는 것은 문건 작성자에게 큰 영광이 된다. 내가 중앙당교에서 가르치는 동안 우리는 매달 이런 문건을 제출해달라는 요청을 받았다. 상무위원회에 회람된 문건의 작성자는 10,000위안(약 200만원)을 상으로 받았는데, 당시 교수의 한달치 월급보다 많은 액수였다. 중국공산당 체제의 또 다른 지속적인 특징은 인맥이 중요하다는 것이다. 한 사람이 당내에서 승진하려면 실력이나 이념만큼이나 가문의 평판, 당내 파벌 등 인적 관계가 중요하다. 의심할 여지없이 시진핑의 경력도 마찬가지다. 중국의 선전기관과 많은 서양 분석가들이 시진핑이 실력으로 승진했다고 이야기하고 있지만, 시진핑은 자신의 아버지인 시중쉰(習仲勳)의 인맥으로부터 많은 혜택을 받았다. 시중쉰은 흠잡을 데 없는 혁명가 자격을 갖춘 중국공산당 지도자로서 마오쩌둥 시대에 잠시 선전부장을 역임했다. 1980년대 초, 시진핑이 허베이성 북부에서 어느 현의 당서기를 맡고 있을 때 그의 모친은 허베이성 당서기 가오양(高揚)에게 시진핑의 경력을 잘 돌봐달라고 편지를 쓰기도 했다. 하지만 가오양은 허베이성 정치국 상무위원회에서 이 편지의 내용을 공개해버렸다. 편지의 공개는 시중쉰 가문을 매우 난처하게 만들었는데 당 간부들의 특권 추구를 규제하는 공산당의 신설 규정을 위반한 것이 되었기 때문이다. (시진핑은 이 사건을 잊지 않았다. 2009년에 가오양이 세상을 떠났을 때, 그는 장례식 참석을 직접적으로 거절했다. 둘 다 중앙당교 교장을 맡았기 때문에 이러한 행동은 관습을 위반한 것이었다.) 이렇게 인맥을 이용하려다 발각될 경우 다른 일반적 간부들은 경력이 훼손되었겠지만 시진핑은 자신의 인맥의 힘으로 극복할 수 있었다. 푸젠성 당서기의 부친이 시진핑의 부친과 오랜 친구였기 때문에 두 가문은 시진핑이 푸젠성으로 재배치되도록 힘을 모았다. 이러한 인사이동은 매우 드문 일이었다. 하지만 시진핑의 앞길은 여전히 막막했다. 1988년, 지방선거의 부시장 경선에서 낙선하게 되자 그는 지구(地區) 당서기로 승진했다. 그는 그 자리에서도 평범한 직무능력을 보여 경력이 지지부진했다. 중국공산당에서 지구·청(地廳)급에서 성·부(省部)급으로 올라가는 것은 중요한 "관문"인데 시진핑은 오랫동안 이 관문을 통과하지 못했다. 여기서 시씨 가문의 인맥이 다시 개입했다. 1992년, 시진핑의 모친이 푸젠성 신임 당서기 자칭린(賈慶林)에게 간청했고 시진핑은 성급으로 발령났다. 그때부터 그의 경력은 날개를 달았다. 하급 간부들은 다들 잘 알고 있을텐데, 중국공산당 안에서 관직의 계단을 오르려면 자기를 이끌어줄 높은 사람이 있어야 한다. 이것은 시진핑에게 상당히 쉬운 일이었다. 많은 당 지도자들이 그의 부친을 존중하고 있었기 때문이다. 시진핑의 최초이자 가장 중요한 멘토인 겅뱌오(耿彪)는 고위 외교관이자 장교로 시진핑의 부친 밑에서 일했던 적이 있다. 1979년, 겅뱌오는 젊은 시진핑을 자신의 비서로 임명했다. 시진핑은 정치경력 초기에 이런 보살핌이 필요했고, 향후 수십년간 연쇄적인 효과가 생겼다. 중국공산당 고위간부들은 각자 자신의 '계보'(系譜), 즉 당 내부인사들의 표현을 빌자면 "은비"(恩庇) 집단("누구누구 라인")를 가지고 있는데 사실상 중국공산당 내부의 파벌이다. 사실 중국공산당 내부의 이념과 정책 논쟁으로 표현되는 분쟁은 속내를 들여다보면 단순히 '라인들' 사이의 권력투쟁일 뿐인 경우가 많다. 이러한 하나의 시스템은 사적인 충성관계로 얽히며, 만약 누군가의 후원자("?山")가 권력을 잃으면 결과적으로 그는 공직사회에서 고아가 된다는 것을 의미한다. 바깥에 있는 사람들은 중국공산당을 정당보다는 마피아 조직으로 보는 것이 이해하는데 더 도움이 된다는 것을 알게 될 것이다. 당의 최고 지도자는 마피아의 보스이며 그 밑에는 보스의 의형제 그룹, 즉 상무위원회가 있다. 상무위원들은 관례에 따라 권력을 분할하고 각자의 영역인 외교정책, 경제, 인사, 반부패 등을 책임진다. 그들은 마피아 보스의 자문위원회 멤버로서 '큰 형님'(보스)에게 봉사해야 하며, 그들은 각자 책임지는 분야에 대해 '큰 형님'에게 조언해야 한다. 상무위원회 바깥에는 정치국원 18명이 더 있는데 이들은 상무위원 후보다. 이들은 마피아의 지역보스로서 인지된 각종 위험들을 제거하라는 시진핑의 지시를 관철하는데 보스에게서 점수를 따고 싶어서다. 그들의 지위는 곧 특권이다. 그들은 눈치껏 타인의 재산과 기업을 몰수해 부를 축적한다. 이에 대해 아무런 처벌도 받지않는다. 마피아와 마찬가지로 중국공산당은 뇌물, 협박, 심지어 폭력을 비롯한 직접적인 수단으로 원하는 것을 얻는데 익숙하다. ━함께 나누면 복이 온다━공산주의 중국이 설립된 이래로 사적 관계에 기초한 권력과 유연성을 지닌 공식적 규칙은 변함이 없지만, 시간이 지날수록 한 가지 변화가 나타났다. 바로 권력이 한 사람에게 집중되는 정도이다. 1960년대 중반부터 마오쩌둥은 비록 간헐적으로만 자신의 권력을 행사하고 공식적으로는 '동등자들 중 일인'일 뿐이었지만, 모든 일에 대해 절대적인 통제권과 최종 결정권을 가지게 되었다. 1978년에 덩샤오핑이 사실상의 지도자가 되었을 때 그는 마오쩌둥의 종신 1인독재체제를 혁파했다. 덩샤오핑은 중국 국가주석의 임기를 '5년씩 두 번'으로 한정하였고, 집단지도체제를 확립하여 다른 관리들로 하여금 당의 총서기를 맡게 했다. 그는 후야오방(胡耀邦), 그리고나서 자오쯔양(趙紫陽)을 총서기직에 올렸다. 물론 배후에서는 덩샤오핑이 실권을 쥐고 있었다. 1987년 중국공산당은 중국공산당 중앙위원회 위원의 선출과정을 개혁하기로 했는데 이 중앙위원회는 명목상의 당 감독기구이며 또한 그 위원들 중에서 정치국원이 선출된다. 이 개혁을 통해 처음으로 당은 위원회 정원보다 많은 후보자를 천거했는데 민주적이라고 할 순 없더라도 올바른 방향으로 일보전진한 것이었다. 이 개혁에 의해 덩샤오핑의 지지가 당선을 보장하는 건 아니게 된 것이다. 예컨대 덩샤오핑은 마오쩌둥파 사상가 덩리췬(鄧立群)에게 정치국 승진을 약속했지만 덩리췬은 충분한 표를 얻지 못해 정치에서 은퇴할 수밖에 없었다. (1997년 중앙위원회 선거 당시 시진핑이 가장 적은 표를 얻어 간신히 중앙위원에 선출된 것은 당내에서 '태자당'에 대한 일반적 혐오감을 반영한 것이라 주목할 만했다.. 즉, 중국공산당 고위 간부 자녀들이 능력이 아닌 '관계'에 힘입어 출세하는 행태에 대한 혐오가 있었던 것이다.) 마오쩌둥주의 프로파간다의 절정에서 일어난 재앙, 문화대혁명이 재연되는 것을 피하기 위해 덩샤오핑은 어떤 지도자에 대한 개인숭배 형성도 막으려 했다. 우리 가족과 친한 친구로 일찍이 1978년에 중앙당교에서 공부했던 한 관리가 있다. 중앙당교가 주최한 북경 교외로 양돈장을 참관하는 한 행사에서 그는 화궈펑(華國鋒)이 이곳을 시찰할 때 사용한 물품인 보온병, 찻잔 등이 유리장에 진열되어 있는 것을 알아차렸다. 마치 하나의 종교 제단 같았다. 나의 친구가 화궈펑에게 편지를 서서 개인숭배를 비판하자 화궈펑은 이 진열대를 없앴다. 1982년, 중국공산당 지도부는 심지어 당헌에 개인숭배 금지 조항을 써넣었다. 그들은 이를 첫번째 위험요소로 보았던 것이다. 덩샤오핑의 분권 의지는 여기까지였다. 후야오방, 자오쯔양이 정치적으로 너무 자유화되자 덩샤오핑은 그들을 권좌에서 축출했다. 하지만 덩샤오핑의 후계자 장쩌민은 정치개혁을 더욱 심화시켰다. 장쩌민은 그의 자문그룹을 행정부서처럼 제도화했는데, 그는 상임위원 전원에게 의견을 구하고, 과반수 투표로 결정을 내리고, 연설문은 널리 배포했다. 장쩌민은 또한 후보/정원 비율을 높여 중앙위원회 선거를 더욱 경쟁적으로 만들었다.'태자'들, 심지어 덩샤오핑의 아들도 낙선했다. 2002년 후진타오가 장쩌민을 이어받게 되자 중국은 더욱 더 집단지도체제로 나아갔다. 후진타오는 상무위원 9명의 만장일치로 나라를 이끌었고 이를 두고 사람들은 "아홉 용이 물을 다스린다"(九龍治水)로 했다. 하지만 이러한 평등주의 관행도 불리한 점이 있었다. 한 명의 반대만 있어도 상무위원회는 아무런 결정도 내릴 수 없었던 것이다. 이 때문에 후진타오는 약한 지도자로서 교착상태를 극복할 수 없다는 인상을 심화시켰다. 10년 가까이 덩샤오핑이 시작한 경제개혁이 정체되어버린 것이다. 하지만 이 제도도 장점은 있었다. 만장일치가 필요하다보니 경솔한 의사결정은 막을 수가 있었다. 예컨대 후진타오가 취임한 첫 해, 중국에서 사스가 발생했는데 후진타오는 사스를 신중하게 처리했다. 사스 상황을 은폐한 위생부장을 해임하고 간부들이 사스 전염 상황을 사실대로 보고하도록 격려했다. 후진타오는 또한 임기제한을 확대하려고 시도했다. 후진타오가 정치국과 정치국 상무위원회에 임기제를 두려고 했을 때 강력한 저항으로 실패했지만 성·부(省部)급 이하에는 임기제를 도입하는데 성공했다. 더욱 큰 성과는 정치국에 선출되기 위해서는 중국공산당 고위급 당원들의 투표를 거쳐야 한다는 일찍이 없었던 절차를 도입했다는 것이었다. 하지만 아이러니하게도 시진핑은 바로 이런 민주주의에 준하는 제도를 통해 권력의 정점에 올랐다. 2007년, 중앙위원회 확대회의에서 중국공산당의 고위급 인사 400여명이 베이징에 모여 투표방식으로 200명의 부장(部長)급 중에서 정치국 구성원 25명을 추천했다. 여기서 시진핑이 최다득표로 뽑혔다. 나는 이러한 결과가 나온 것은 시진핑이 절강성 당서기와 상하시시 당서기로 거둔 정치적 성과보다는 그의 아버지에 대한 존경심과 은퇴한 주요 당원로들의 지지와 압력 때문이었다고 의심하고 있다. 5년 후 비슷한 투표에서도 시진핑이 가장 많은 표를 얻었고, 곧 물러날 지도그룹의 일치된 의견 아래 권력 피라미드의 꼭대기에 오를 수 있었다. ━한 명의 당━시진핑이 집권했을 때 서방에서는 그를 중국의 고르바초프라고 칭찬했다. 심지어 일부는 시진핑이 고르바초프처럼 급진적인 개혁을 단행해 경제 국가 통제를 해체하고 정치제도를 민주화시킬 것이라고 생각하기도 했다. 물론 이것은 환상임이 드러났다. 시진핑은 마오쩌둥의 충실한 학생으로서 마오쩌둥처럼 역사에 자신의 흔적을 남기고자 절대권력을 확립하기 시작했다. 이전의 개혁들이 당의 지도자에 대해 진정한 견제와 균형을 잡아주는 데 실패했기에 시진핑은 절대권력 확립에 성공할 수 있었다. 이제 중국은, 마치 마오쩌둥 시대로 돌아온 듯 원맨쇼를 다시 시작하고 있다. 시진핑의 권력 공고화 행보 중 하나는 그가 '이념적 위기'라고 일컫는 문제를 해결하는 것이었다. 시진핑은 인터넷 때문에 중국공산당이 인민사상에 대한 통제력을 상실하게 되어 당의 생존 자체가 위협받고 있다고 말했다. 그래서 시진핑은 블로거들과 온라인 활동가들을 진압하고, 반대 목소리를 검열하고, 중국의 '인터넷 만리장성'을 강화하고, 외국 웹사이트에 대한 접근을 제한했다. 그 결과 새로 태어나고 있던 중국의 시민사회가 죽어버렸고 시진핑을 견제할 여론이 사라졌다. 그가 취한 또 다른 행보는 반부패 운동을 전개하는 것이었는데 그는 이것을 당을 자멸로부터 구할 사명이라고 불렀다. 중국에서는 부패가 매우 보편화되어 있어서 사실 거의 모든 관리들이 잠재적 표적이 되기 때문에 시진핑은 이 운동을 이용해 정치적 숙청을 단행할 수 있었다. 공식 자료에 따르면, 2012년 12월부터 2021년 6월까지 중국공산당은 총 393명의 성·부급 이상 간부들(이들은 최고위급 발탁을 염두에 두고 관리되고 있던 사람들이다)을 조사해 처벌했고 63만 천 명의 처(處)급 간부들(이들은 현장에서 당 정책을 집행하는 사람들이다)을 처벌했다. 이 숙청 작업을 통해 시진핑이 위협으로 여겼던 가장 영향력 있는 관리들이 체포됐다. 여기에는 전 정치국 상무위원이자 중국 공안계통 책임자였던 저우융캉(周永康), 시진핑의 경쟁자이자 잠재적 후계자로 여겨졌던 정치국원 쑨정차이(孫政才)가 포함되었다. 주목할 점은 시진핑의 출세를 도와줬던 사람들은 '노터치'였다는 점이다. 예를 들어 1990년대 푸젠성 당서기였고 훗날 상무위원이 된 자칭린(賈慶林)은 시진핑의 권력획득 과정에서 중요한 역할을 했는데 자칭린과 그의 가족이 극도로 부패했다고 믿을 만한 이유가 있었음에도 불구하고 자칭린 가문은 반부패 운동에서 무사했다. 한 해외로펌에서 유출된 이른바 '파나마문서'에 따르면 자칭린의 손녀와 사위가 여러 개의 비밀 역외 회사를 소유하고 있었지만 그들은 무사했다. 시진핑의 책략은 노골적이었다. 나는 당내 소식통(그가 곤란해질 수 있어서 이름을 밝힐 순 없다)에게 이런 이야기를 들었다. 2014년경 시진핑의 부하들은 시진핑을 공개적으로 비판했던 고위직 인사를 찾아가 비판을 멈추지 않으면 부패혐의로 조사하겠다고 위협했다고 한다. (그러자 그는 입을 다물었다.) 시진핑의 부하들은 자신들의 숙청 대상을 추적할 때 보통 그 대상의 가족과 주변사람들을 압박했다. 내가 중앙당교 박사과정에 재학 중일 때 만났던 전 랴오닝 당서기 왕민(王珉)은 2016년에 체포되었는데 그 근거는 바로 그가 데리고 있던 운전기사의 자백이었다. 자동차 안에서 왕민이 다른 사람과 통화하면서 자신이 승진에서 무시되었다고 불평한 적이 있었다는 것이다. 왕민은 이후 재판에서 무기징역을 선고받았는데 그 죄목 중 하나는 시진핑의 '영도'에 저항했다는 것이었다. 중요한 자리에서 자신의 라이벌을 축출한 뒤 시진핑은 자신의 사람을 그 자리에 심는다. 시진핑의 당내 파벌은 "즈장신군"(止江新軍)(즉, 浙江?)으로 불린다. 이 그룹은 시진핑이 푸젠성과 저장성의 지도자로 역임하는 동안 그 밑에서 일했던 부하들로 구성되었고, 시진핑의 대학 동창들과 중고등학교 친구들도 포함하고 있다. 권력을 잡은 이래로 시진핑은 자신의 추종자들을 재빨리 승진시켰는데 이러한 직책이 그들의 능력을 넘어서는 경우가 많았다. 시진핑의 칭화대학 룸메이트였던 천시(陳希)는 중국공산당 조직부장으로 임명되었는데 이 직위는 반드시 정치국원이 겸임하며 간부 승진을 결정할 권한이 있다. 그러나 천시는 관련 자격이 전혀 없었다. 그의 전임자 다섯 명은 모두 지방 당무 경험이 있었지만 천시는 경력이라곤 평생 칭화대학 뿐이었다. 시진핑이 폐지한 또 하나의 중대한 개혁성과는 '당과 정부의 분리'(黨政分開)다. 이 개혁은 원래 이념적 통제를 강조하는 당 간부들의 권력을 약화시키고 정부기관의 전문성과 행정에 대한 당의 개입 정도를 낮추는 것을 목표로 했다. 관료제를 전문화하기 위해 덩샤오핑과 그 후임들은 정부 행정을 당의 과도한 간섭으로부터 벗어나게 하려고 노력했고 일정한 진전을 이뤘다. 하지만 시진핑은 이를 되돌렸다. 40여개의 임시 당 위원회를 만들더니 결국 이들이 정부 기관 업무를 직접 통제하도록 했다. 예를 들어 그의 전임자들과 달리 시진핑은 자신의 팀이 외교부와 국가해양국을 배제하고 남중국해 문제를 직접 처리하도록 했다. 이 '팀'들의 역할은 중국 정부 수반인 리커창 총리로부터 권력 대부분을 빼앗고 리커창의 지위를 시주석의 파트너에서 보조로 낮춰버리는 것이었다. 이러한 변화는 리커창이 공식석상에서 어떻게 행동하는지를 보면 잘 알 수 있다. 전임자인 주룽지와 원자바오는 장쩌민과 후진타오와 나란히 서있었는데, 리커창은 마치 권력의 차이를 강조라도 하듯 시진핑과 거리를 유지했다. 또, 과거 관영통신이나 관영매체에서 '장주체제'(江朱體制: 장쩌민·주룽지 체제)니 '후원체제'(胡溫體制: 후진타오·원자바오 체제)니 하는 표현을 사용했지만, 오늘날 '시·리체제'(習李體制)를 언급하는 사람이 거의 없다. 중국에서는 당과 정부 사이에 오랫동안 갈등이 있었다. 이를 내부사람들은 중난하이(中南海)의 '남원'(南院)과 '북원'(北院)의 싸움이라 불렀다. 중난하이는 중국공산당 중앙위원회와 국무원의 소재지다. 이런 갈등 속에서 자신을 '최종 권위'로 자처함으로써 시진핑은 당과 정부의 갈등을 심화시켰다. 시진핑은 상임위원회의 운영방식도 바꿨다. 이는 중국공산당 역사상 처음이다. 모든 정치국원과 상무위원은 반드시 정기적으로 시진핑에게 보고서를 제출하여 당 중앙에 업무를 보고하고 시진핑이 직접 그들의 업무수행에 대해 논평을 한다는 것이었다. 예전에 존재했던 시진핑을 포함한 상무위원 7인의 우정과 평등 관계는 이로써 사라지게 되었다. 베이징의 퇴직 관리 한 사람이 나에게 이런 말을 했다. 7인 상무위원 중 한명인 왕치산(王岐山)은 국가부주석이며 시진핑의 오랜 동맹인데 그가 시진핑과 다른 상무위원들의 관계를 '군신관계'라고 불평했다는 것이다. 가장 노골적인 변화는 시진핑이 국가주석의 임기제한을 폐지했다는 것이다. 장쩌민 이후 모든 최고 지도자처럼 시진핑은 세 개의 직무, 즉 중국 국가주석, 중국공산당 중앙위원회 총서기, 중앙군사위원회 주석 직을 맡고 있다. 비록 공식적으로 5년의 임기를 두번까지 제한하는 제도가 국가주석직에만 해당되지만 후진타오부터 시작해서 이러한 2연임 제도는 다른 두 직위에도 적용된다는 공감대가 자리잡았다. 그래야 한 사람이 동시에 세 직위를 맡을 수 있기 때문이다. 하지만 2018년에 시진핑의 요구에 따라 중국 입법기관은 헌법을 개정하고 국가주석 임기제를 폐지했다. 이때 폐지의 이유가 매우 웃겼다. 공식적인 목적은 임기제한이 없는 당 총서기, 중앙군사위원회 주석직과 임기제한이 있는 국가주석직을 일치시켜야 한다는 것이었다. 이것이 제대로 된 개혁이 되려면 그 반대로 당 총서기, 중앙군사위 주석직에도 임기제한을 신설했어야 했다. 개인숭배를 다시 보자. 당헌에는 여전히 '개인숭배 금지'라는 조문이 분명히 적혀있지만, 시진핑과 그 부하들은 최고 지도자(領袖)에 대해 마오쩌둥 이후 본적이 없던 고도의 충성과 존경을 요구했다. 2016년부터 현재까지 시진핑이 "영도핵심"(전임자인 후진타오에게는 없었던 호칭)으로 불렸던 이래 공식적인 인물사진에서 시진핑은 다른 상무위원들 앞에 서 있다. 시진핑의 초상화도 마오쩌둥 스타일로 정부기관, 학교, 종교장소 및 가정 등 곳곳에 걸려있다. 프랑스의 국영 라디오 프랑스 앵테르나시오날(RFI) 보도에 따르면, 시진핑의 부하들은 중국 최고 학부이자 시진핑의 모교인 칭화대학을 시진핑대학으로 명칭변경할 것을 제안하기도 했다. 그들은 심지어 시진핑의 초상화를 천안문에 마오쩌둥 초상화와 나란히 걸어둘 것을 주장했다. 이 두 제안 모두 실현되지 않았지만 2017년에 시진핑은 '시진핑 사상'을 당헌에 담았다. 그는 마오쩌둥 이후 임기중 자신의 사상을 당헌에 담은 유일한 지도자가 되었고 다음해엔 국가헌법에까지 담았다. 2017년 관영 신화통신은 시진핑에게 그의 전임자들이었다면 부끄러워했을 7개의 북한식 새 칭호를 수여하는 장문의 글을 발표했는데 "개척하는 영도자" "인민에 복을 주는 근면한 일꾼" "신시대 현대화 건설 총설계자" 등 다양했다. 당내에서 시진핑 라인("習家軍")은 시진핑이 자신이 시작했던 "중화민족의 위대한 부흥" 작업을 완수할 때까지 권좌에 남아 있도록 하는 캠페인을 열렬히 펼치고 있다. 그들의 노력이 강화됨에 따라 그들의 메시지도 단순해지고 있다. 금년 4월, 광시자치구 당서기는 새로운 구호를 내세웠는데, "영원히 지도자를 지지하고, 지도자를 수호하고, 지도자를 따르라"였다. 마오쩌둥의 '작은 빨간 책'(小紅書, 원 제목은 마오주석어록)를 모방해, 그들은 <지도자 시진핑 어록집>을 간행했고, 이 어록집의 내용을 암송하도록 인민들에게 요구했다. 시진핑은 자신을 단지 당의 위대한 지도자 정도가 아니라 현대판 황제로 만드려는 듯하다. ━벌거벗은 황제님━일반적으로 하나의 정치체제가 지도자 한 명을 중심으로 움직일수록, 지도자의 결함과 성격이 더욱 중요해진다. 시진핑의 경우 과민, 고집, 독재가 그의 성격이다. 사실 시진핑의 이러한 성격은 그가 집권하기 전부터 드러났다. 2008년에 시진핑은 중앙당교 교장이 되었고 당시 나는 그곳에서 교편을 잡고 있었다. 이듬해 교직원 회의에서 중앙당교의 부교장이 시진핑이 교원들에게 내린 경고를 전했다. "누군가 공산당의 밥을 먹으면서 공산당의 가마솥을 부숴버리는 일은 절대 용납하지 않을 것이다." 즉, 공산당의 녹을 받으면서 몰래 공산당 제도를 비판하는 일에 경고한 것이다. 중국이라는 국가를 먹여 살리는 것이 납세자들이 아니라 공산당이라는 시진핑의 말도 안 되는 생각에 화가 난 나머지 나는 그 자리에서 쏘아붙였다. "그 공산당은 누구의 밥을 먹나요? 공산당은 인민의 밥을 먹으면서도 매일같이 인민의 가마솥을 부수고 있죠." 아무도 나를 고발하지 않았다. 내 동료 교원들도 내 말에 동의했던 것이다. 시진핑은 권력을 잡자 더 이상 비판을 용납할 수 없었다. 시진핑은 상무위원회와 정치국 회의에서 정책을 논의하지 않고 종종 장황한 연설만 할 뿐이었다. 공식 자료에 따르면 2012년 11월부터 2022년 2월까지 시진핑은 80회의 정치국 '집단학습' 모임을 소집했고, 이 모임에서 '학습'의 특정 주제에 대해 장황한 연설을 했다. 그는 자신의 모양새를 해칠 것 같은 그 어떤 아래로부터의 제안도 거부했다. 왕치산(시진핑의 핵심측근 중 한명으로 시진핑의 첫 주석임기때 상무위원으로 취임)의 친구에 따르면, 한번은 왕치산이 시진핑에게 시진핑이 당원들에게 요구한 "8항 규정"을 개명해 당내의 정식 제도로 채택할 것을 건의했다. 이런 아첨성의 건의도 시진핑은 자신에 대한 모욕으로 받아들였다. 이 규정은 원래 시진핑 자신의 아이디어가 아니었던 것이다. 시진핑은 그 자리에서 왕치산을 꾸짖었다. 시진핑은 '마이크로 매니저'이기도 하다. 많은 전문가들이 지적했듯이, 그는 '모든 것의 의장'처럼 행동한다. 예를 들어 2014년 그는 환경보호 문제에 대해 17번의 지시를 내렸다. 이렇게 크고 작음을 가리지 않는 간섭은 명백히 편집적이다. 덩샤오핑, 장쩌민, 후진타오 모두 중국과 같은 광활한 나라를 관리하려면 반드시 각 지방의 복잡성을 고려해야 한다는 점을 잘 알고 있었다. 그들은 각급 간부들에게 당 중앙의 지시를 따라야 하지만 실제 현장의 상황에 따라 조정을 할 줄 알아야 한다고 강조했다. 이러한 유연성이 경제발전에 매우 중요했다. 지방 관리에게 혁신의 공간을 제공했기 때문이다. 하지만 시진핑은 자신의 지시를 한 글자도 틀리지 않게 관철시키라고 요구했다. 나는 어느 현당서기의 경우를 알고 있는데, 그는 2014년에 중앙의 새 "8항 규정"에 대한 구체적인 집행규칙을 만들면서 현지 사정에 맞춰 연회(宴會)에 대해 예외를 두려고 했다. 자신의 지역은 외국 투자가들을 대접할 일이 많았기 때문이다. 하지만 시진핑은 이 혁신적 시도를 알고 크게 화를 내며 이 현당서기가 "당 중앙을 비판했다"고 질책했다. 이는 심각한 사건이 되어 나중에 당 기율조례에 기입되었고 그 현당서기는 출당조치 당했다. 중국공산당에는 마오쩌둥 시대 이래 이어져온 오랜 전통이 있다. 즉, 간부들은 최고지도자에게 편지를 쓰거나 건의를 하고 심지어 비판까지 할 수 있었다. 하지만 시진핑이 취임한지 얼마 되지 않아 이런 것을 하려고 했던 사람들은 다른 사람들의 사례를 보고 '반면교훈'(反面敎訓)을 얻었다. 2017년경 중국인민해방군 장군이자 전 국가주석 리셴넨(李先念)의 사위인 류야저우(劉亞洲)가 시진핑에게 편지를 써 신장정책을 수정하고 위구르 소수민족의 감금을 중단할 것을 건의했다. 그는 시진핑의 정책에 대해 더 이상 논의하지 말라고 경고를 받았다. 시진핑은 다른 사람들의 건의를 받아들이길 거부함으로써 '자기수정'을 위한 중요한 수단 하나를 없애버렸다. 왜 시진핑은 그의 전임자들과 사뭇 다르게 다른 사람의 제안을 거부하는가? 나는 시진핑이 가지고 있는 열등감 콤플렉스가 원인 중 하나라고 생각한다. 다른 중국공산당 고위급 지도자들과 비교할 때, 시진핑은 자신의 교육수준이 매우 낮다는 것을 알고 있을 것이다. 칭화대학에서 화공학을 공부했지만 시진핑은 이른바 "공농병"(工農兵) 학생이었다. 공농병이란 1970년대에 정치적으로 신뢰할 수 있는 계급 출신으로 학업성적이 아닌 다른 방식으로 대학에 입학한 학생이다. 그에 비해 장쩌민과 후진타오는 모두 경쟁이 치열한 시험을 통해 대학에 입학했다. 2002년 시진핑이 성급 간부로 있을 때, 그는 칭화대학에서 마르크스주의 이론으로 박사학위를 받았지만 영국 기자 마이클 셰리던(Michael Sheridan)이 밝혀낸 바와 같이, 시진핑의 논문은 표절이 의심되는 부분들로 점철돼 있다. 내가 중앙당교에 있을 때 알게 된 사실인데, 당시 고위 관리들은 학교 과제를 비서들에게 맡겨서 하게 하고 대학의 교수들은 이런 관행을 눈감아줬다. 사실 시진핑이 자신의 박사논문을 열심히 쓰고 있던 당시는 그가 푸젠성 성장을 맡아 눈코 뜰 새 없이 바빴을 시기였다. ━과오(過誤) 선생━어떤 정치체제에서도 통제받지 않는 권력은 위험하다. 현실에서 벗어나 집단의 의견에 제어받지 않으면 지도자는 경솔하게 행동하고, 시행하는 정책은 종종 현명하지 못하거나 환영받지 못하거나 아니면 둘 다일 수 있다. 예상할 수 있듯이 모든 것을 관장하려 하는 그의 통치스타일 때문에 시진핑은 수많은 재앙적 결정을 내렸다. 변하지 않는 공통점은 그의 지시가 가져온 결과를 제대로 파악할 능력이 없다는 점이다. 먼저 외교정책을 보자. 시진핑은 덩샤오핑의 '도광양회'(韜光養晦)를 버리고 미국에 직접 도전하고 중국을 중심으로 한 세계질서를 추구하기로 결정했다. 그가 남중국해를 군사화하고 대만을 위협하거나 외교관들을 부추겨 '전랑외교'(戰狼外交)라고 불리는 조잡한 외교정책 스타일을 추구하도록 하는 등 대외적으로 모험적이고 공격적인 행위를 전개하는 이유다. 시진핑은 블라디미르 푸틴 러시아 대통령과 사실상의 동맹을 맺어 중국을 국제사회로부터 더욱 고립시켰다. 또한 많은 나라들이 관련 채무와 부패에 염증을 내게 되면서 그의 '일대일로' 정책 역시 점점 더 큰 저항에 직면하고 있다. 마찬가지로 시진핑의 경제정책도 역효과를 가져왔다. 시장경제 개혁을 시작한 것은 중국공산당의 획기적인 성과 중 하나였는데 이 덕분에 수억 명의 중국인들이 빈곤에서 벗어날 수 있었다. 하지만 시진핑은 집권 후 시장경제를 통치에 대한 위협으로 보고 마오쩌둥 시대의 계획경제를 부활시켰다. 그는 국유기업을 강화하고 민간기업 안에 당 조직을 설립해 기업경영을 지도하도록 했다. 그는 부패 단속과 반독점법 시행을 빙자해 민간기업과 민간기업가의 자산을 빼앗았다. 지난 몇 년 동안 안방(安邦) 보험그룹과 HNA그룹을 포함한 중국에서 가장 역동적인 기업들이 사실상 강제로 경영권을 국가에 넘길 수 밖에 없었다. 텐센트 그룹과 전자상거래 대기업 알리바바와 같은 다른 기업들은 일련의 새로운 규제와 조사 및 벌금의 압박에 굴복할 수밖에 없었다. 2020년 다우(大午) 농목그룹의 오너로 억만장자인 쑨다우(孫大午)는 인권변호사들을 탄압했다고 시진핑을 공개적으로 비판했는데 무고죄로 체포되었고 곧바로 18년형에 처해졌다. 그의 기업은 허위 경매를 통해 급조된 공기업에 헐값으로 매각되었다. 예상대로 중국의 경제성장은 이미 둔화되었고 전문가들은 대부분 앞으로 몇 년 동안 경제성장률은 더욱 둔화될 것으로 보고 있다. 미국의 중국 IT기업들에 대한 제재, 우크라이나 전쟁, 코로나19 대유행 등 여러 요인들이 작용하고 있지만 근본적인 문제는 중국공산당의 경제에 대한 간섭이다. 정부가 정치적 목적으로 끊임없이 민간기업에 간섭하는 관행은 이미 생산성을 죽이는 독약으로 밝혀졌다. 수많은 중국 기업가들은 기업이 몰수당하고 자신이 구금될지 모른다는 공포 속에 살고 있다 보니 투자나 혁신에 집중할 겨를이 없다. 금년 4월 중국 경제성장 전망이 악화됨에 따라 시진핑은 정치국회의를 주재하고 중국 경제의 당면문제에 대한 구제 조치를 발표하면서 세금 환급, 수수료 감면, 기반시설 투자, 통화의 양적 완화 등 일련의 조치를 공개했다. 하지만 이러한 조치는 국가의 과도한 경제 개입이라는 근본적인 문제를 해결할 수 없기 때문에 실패할 수밖에 없다. 시진핑의 통제욕이 재앙을 가져온 사례로 코로나19 이상의 것은 없다. 이 질병이 2019년 12월 우한시에서 처음 퍼졌을 때, 시진핑은 번영하는 중국 이미지를 유지하기 위해 대중에게 관련 정보를 숨겼다. 그러는 동안 지방정부가 마비되어버렸다. 우한시 시장 저우셴왕(周先旺)이 한달 뒤 상부의 허락도 받지 않고 국영방송에 나와 인정했듯이 그는 코로나 창궐 사실을 공개적으로 밝힐 수가 없었다. 8명의 용감한 의료진이 공개적으로 코로나19 창궐을 알리려 했을 때, 정부는 그들을 구금하고 침묵을 강요했다. 8명 중 한 명은 훗날 자신이 강제로 허위자백에 서명했다고 밝혔다. 시진핑의 '마이크로 매니지먼트'도 코로나19 대유행에 대한 대응을 크게 방해했다. 시진핑은 정부의 보건팀이 정책을 수립하고 세부사항을 시행하도록 하는 것이 아니라, 그 자신이 직접 중국 전역의 대응을 조율하려 했다. 나중에 시진핑은 "자신이 직접 지휘하고, 대처하고, 전반적인 상황을 총괄하고, 과감하게 행동하고, 나아갈 방향을 제시했다"고 자부했다. 만약 이것이 사실이었다면 결과는 더 나빴을 것이다. 사실 그의 개입은 일련의 혼란과 무대응으로 이어졌는데 지역 보건 당국자들은 베이징으로부터 혼란스러운 정보를 받고는 대응을 취하기를 거부했던 것이다. 내가 국무원(중국 최고행정당국) 소식통으로부터 들은 바에 따르면, 리커창 총리가 2020년 1월 상순에 비상대응 체제를 가동하자고 제안했지만 시진핑은 한창 진행중이던 춘절 축하행사 준비를 방해할까봐 제안을 거부했다. 2022년 2월, 오미크론 바이러스 변이가 상하이에서 확산되고 있을 때 시진핑은 또다시 이해할 수 없는 대응방식을 선택했다. 나는 국무원의 한 인사로부터 의사결정 과정의 상세한 내용을 들을 수 있었다. 상하이에서 오미크론 변이가 발생한지 얼마 되지 않아 60명의 전염병 전문가들이 참석한 온라인 회의가 열렸다고 한다. 참석자들은 만약 상하이가 격리 요건 완화를 포함한 최근 발표된 공식 지침에 따르면 상하이의 생활은 대체로 평소대로 진행될 수 있다고 입을 모았다. 상하이시 당정계통과 위생계통의 많은 관리들이 이 방식을 지지했다. 하지만 시진핑은 그 말을 듣고 격노했다. 그는 전문가의 의견을 듣기를 거부하고 그의 '제로 코로나' 정책을 강행했다. 상하이의 주민들 수천만 명은 외출도 금지됐다. 병원 앞에서 죽는 사람도 생기고 아파트 건물에서 뛰어내려 죽는 사람도 생겼다. 그리하여 상하이라는 번화한 현대적 도시는 인도주의적 재난지가 되었고, 사람들은 굶주리고 아기들은 부모들 품에서 떨어지게 되었다. 만약 지도자가 좀 더 개방적으로 영향력 있는 의견을 받아들이거나 좀 더 견제와 균형을 용납했다면, 이렇게 엄하기 짝이 없는 정책을 시행하지 않았을 것이고 적어도 그 정책의 비용과 민간의 원성을 알게 된 이후엔 방향을 바꾸기라도 했을 것이다. 하지만 시진핑에게 '철회'라는 것은 자신의 과오를 인정하는 것과 같아서 절대로 불가능한 일이다. ━작용과 반작용━중국공산당 지도부는 결코 이견이 없는 한 덩어리가 아니다. 마오쩌둥이 말했듯이 "밖에는 당들이 있고 안에는 파벌이 있는 건 언제나 똑같다." 사적 관계는 이들 파벌의 주요 조직원칙이며, 이 파벌들은 자신들을 왼쪽(좌파)-오른쪽(우파)의 스펙트럼 위에 위치시키는 경향이 있다. 다른 식으로 표현하자면, 중국의 정치는 대체로 사적인 파벌로 이뤄지고 있지만 각 파벌은 국가의 정책 방향에 있어서 입장차가 있으며 자신들을 보스의 사상에 연결시키는 경향이 있다. 스펙트럼 왼쪽(좌파)에는 정통 마르크스주의에 헌신하는 인사들이 있다. 좌파는 덩샤오핑 이전에 주도적 위치를 차지하면서 계급투쟁과 폭력혁명을 계속 추구해야 한다고 주장했다. 좌파에는 현재 마오쩌둥의 이름을 딴 수많은 하위파벌들, 그리고 고(故) 천윈(陳云: 덩샤오핑 시대의 2인자), 보시라이(薄熙來: 시진핑이 집권하기 직전에 권력이 박탈되고 투옥된 전 정치국원), 그리고 시진핑 본인이 속한다. 기층에서 좌파는 정치적으로 무력한 소수의 마르크스주의 대학생들과 덩샤오핑의 개혁으로 해고된 노동자들도 포함한다. 스펙트럼의 중간(중도파)은 덩샤오핑의 정치적 후계자들이 주를 이룬다. 오늘의 간부들 대부분은 덩샤오핑 시대에 길러졌기 때문에 중도파는 중국공산당 관료체계를 주도하는 파벌이다. 중도파는 전면적인 경제개혁과 제한된 정치개혁을 지지하는데, 이 모든 것은 당의 영구적인 통치를 보장하기 위한 것이다. 중도파에는 은퇴한 장쩌민과 쩡칭훙(전 국가부주석) 파벌, 그리고 전 중국공산당 지도자 후진타오와 현 총리 리커창의 지지자들로 구성된 "단파"(團派) 즉 "공청"(공산당청년단)파가 있다. 마지막으로 스펙트럼의 오른쪽, 우파이다. 우파는 중국의 맥락에서는 시장경제와 온건한 권위주의(심지어 입헌 민주주의까지도)를 추구하는 자유주의자들인데 내가 속한 이 진영이 세 진영 중 가장 약하다. 우파는 후야오방과 자오쯔양의 추종자들을 포함하며 후야오방과 자오쯔양은 덩샤오핑 아래에서 중국공산당을 이끌었다. 어쩌면 우파에 2003년부터 2013년까지 중국 총리를 역임한 원자바오도 포함시킬 수 있을지도 모르겠다. 원자바오는 아직도 영향력이 있다. 2010년의 한 인터뷰에서 원자바오는 정치개혁 문제에 대해 질문을 받았는데, 그는 이렇게 대답했다. "나는 생명이 남아있는 마지막날까지 굴복하지 않을 것이다." 시진핑은 위와 같은 좌파, 중도파, 우파 세 진영의 날로 증가하는 반대에 직면해있다. 좌파는 처음에는 그의 정책을 지지했지만, 지금은 그가 마오쩌둥의 정책을 되살리는 방향으로 충분히 못 해내고 있다고 생각한다. 그중 몇몇은 그가 노동운동을 진압한 후 환멸을 느끼고 있다. 중도파는 시진핑이 경제개혁을 뒤집은 것에 불만을 토로한다. 우파는 완전히 침묵 상태인데 시진핑은 가장 사소한 정치적 입장표명도 금지했다. 파벌의 차이는 정치국 상무위원회에서도 볼 수 있다. 상무위원인 한정(韓正)은 장쩌민계로 알려져 있다. 특히 리커창과 시진핑은 의견이 엇갈리는 것 같고 두 사람의 대립이 대중에게 알려지고 있다. 오랫동안 리커창은 기업들을 다시 열고 경제발전을 지켜야 한다고 강조하면서 시진핑의 '제로 코로나' 정책에 조용히 저항해왔다. 금년 5월, 리커창은 온라인 회의에서 10만명의 간부들에게 경제상황이 예상보다 더 나쁘다고 밝혔고 그러자 시진핑의 동맹세력은 즉시 반격을 가했다. 그들은 신화통신사를 통해 시진핑을 옹호하면서 "중국의 경제발전 전망은 더욱 밝아지게 될 것"이라고 말했다. 시진핑의 코로나 정책에 대한 저항의 상징으로, 리커창과 그의 측근들은 마스크 착용을 거부했다. 4월에 리커창이 난창시에서 연설을 했을 때 리커창의 보좌진은 참석자들에게 마스크를 벗으라고 요구했다. 지금까지 리커창은 줄곧 시진핑의 독재를 견뎌내며 어쩔 수 없이 시진핑의 '제로 코로나' 정책을 계속 묵인해왔었다. 어쩌면 그는 곧 인내심의 한계에 달할지도 모른다. 관료조직에서 엘리트층의 분노가 아래로 퍼지고 있다. 시진핑의 취임 초기에 그가 권력 구조를 대대적으로 재편하면서 많은 관리들이 점점 불만과 실망을 느끼게 되었다. 하지만 그들의 저항은 수동적이고 무대응으로 표현되었다. 많은 지방간부들이 대거 병가를 내거나 혹은 다양한 핑계를 대고 시진핑의 반부패 운동을 지연시켰다. 2021년 말 중국공산당 중앙기율검사위원회는 그해 1월부터 10월까지 '시진핑과 중앙정부의 중요지시 이행정신 부실' 사건 24만 7천건을 조사하고 처리했다고 발표했다. 상하이가 봉쇄되는 동안 저항은 더욱 공개적이 되었다. SNS에서 지방관리들은 공개적으로 '제로 코로나' 정책을 비판했다. 금년 4월 상하이의 산린젠(三林鎭) 주민위원회 위원들이 단체로 사임하면서 공개 서한을 통해 24일 동안 사무실에 갇혀 가족을 만날 수 없었다고 불평했다. 특히 시진핑을 불안하게 만드는 것은 엘리트들의 불만이 대중에게 확산되고 있다는 것이다. 권위주의 국가에서 여론을 정확히 가늠하는 것은 불가능하지만 시진핑의 엄격한 '제로 코로나' 조치로 대다수 중국인들이 시진핑에 대한 호감을 버리게 될 가능성이 있다. 일찍이 2020년 2월, 부동산 재벌 런즈창(任志强)은 이의를 제기했고 시진핑을 전염병에 제대로 대처하지 못하는 "광대"라고 불렀다. (그는 하루동안 진행된 재판을 통해 징역 18년형에 처해졌다.) 중국 소셜미디어에는 일반인들이 시진핑에게 '제로 코로나' 정책을 끝내달라고 간청하는 영상들이 넘쳐나고 있다. 금년 5월 '상하이 자구자치위원회'(上海自救自治委員會)라고 자칭하는 단체가 "노예가 되지 말라 - 자구하라"는 제목의 선언문을 온라인상에 발표했다. 이 문서는 상하이시 주민들에게 도시봉쇄에 맞서 싸우고 자치기구를 구성하여 서로 도울 것을 호소했다. SNS에서 일부 중국인들은 시진핑이 계속 권좌에 머무르는 것을 막기 위해 가능한한 빨리 20차 당대회를 소집하는 것이 가장 효과적인 '코로나 대응책'일 것이라고 냉소하기도 했다. 빈곤을 퇴치했다는 시진핑의 주장에도 불구하고, 리커창이 2020년에 밝힌 바와 같이 중국에는 여전히 6억명(인구의 약 40%)의 월소득이 겨우 1000위안(미화140달러)에 불과하다. 홍콩 사우스차이나모닝포스트(SCMP)가 입수한 자료에 따르면, 2021년 1월부터 11월까지 약 440만개의 중소기업이 폐업했는데 이는 같은 기간 신규 등록기업 수의 3배 이상이다. 금융위기에 직면해 지방정부는 지시에 따라 교사임금을 포함해 공무원임금을 삭감해야만 했는데 일부는 50%까지 깎였다. 지방정부는 그 부족분을 메우기 위해 민간기업과 일반주민들로부터 재산을 약탈하는 새로운 방법을 찾아낼 가능성이 높은데 이에 따라 더욱 더 큰 경제적 고통이 뒤따를 것이다. 40년의 개방을 경험한 대부분의 중국인들은 마오쩌둥 시대로 돌아가고 싶지 않다. 그리고 중국공산당 엘리트들 사이에서는 다수가 시진핑이 전통적인 권력 분배 규칙을 깨는 것에 불만을 품고, 그의 무모한 정책이 당의 미래를 위태롭게 만들고 있다고 생각한다. 결과적으로 1989년 천안문 시위 이후 처음으로 중국의 최고지도자는 내부적 이의에 직면하고 있을 뿐만 아니라, 일반 민중의 강력한 반대와 사회불안의 진정한 위험에 직면해 있다. ━5년 더?━불만을 품는 것과 행동에 나서는 것은 다르다. 중국공산당의 고위인사들은 자신들이 언제라도 부패 혐의로 처벌될 수 있다는 점을 잘 알고 있고, 따라서 그들은 감히 시진핑에 반대하려 하지 않는다. 첨단 감시시스템이 보편화되어 은퇴한 국가지도자를 포함한 당내 엘리트들은 공식활동 외에는 일상사무라 할지라도 서로 교류할 엄두를 내지 못한다. 일반대중은 검열, 감시, 그리고 체포의 공포 때문에 침묵을 지킨다. 이 때문에 시진핑의 반대세력은 그를 권좌에서 밀어내는 합법적인 수단에 집중하고 있다. 즉, 다가오는 중국공산당 제20차 대회에서 그의 '3연임'을 거부하는 것이다. 어쩌면 날로 심각해지고 있는 실망감을 감지하고, 시진핑은 최선을 다해 경쟁환경을 자신에게 유리하게 만들어놨을 것이다. 물론 가장 중요한 사람들은 그의 상무위원회 동료들이다. 그들은 시진핑의 연임에 대해 가장 큰 발언권을 가지고 있는데 부분적으로 그들이 갖고 있는 중국 입법부 구성원들에 대한 통제력 때문이다. 시진핑은 상무위원들에게 상무위원직을 보장한다거나 그들 가족은 조사에서 면제시켜 준다고 약속하면서 그들의 지지를 확보해두었을 것이다. 거의 똑같이 중요한 것은 군대인데, 시진핑의 연임을 거부하려면 장군들의 지지가 필요할 것이기 때문이다. 당 선전계통 사람들은 늘 "당이 총을 지휘한다"고 강조하지만 중국 지도자들은 사실 항상 "총이 당의 머리를 겨누고 있다"는 점을 잘 알고 있다. 시진핑은 수년간 자신의 사람들을 단계적으로 승진시켜 장군집단을 채워왔지만, 군 장군들의 발언을 보면 시진핑 개인에 대한 충성과 당 중앙군사위원회라는 기관에 대한 충성 사이에서 그들이 흔들리고 있음을 알 수 있다. (물론 중앙군사위원회 주석인 시진핑이 군권을 장악하고 있다.) 군 장성들 사이에서 여전히 반대자가 존재한다는 징후가 있다. 작년 12월, 나는 중국의 몇몇 지인들로부터 시진핑의 위구르 정책을 비판해 시진핑의 비난을 받은 류야저우 장군과 그의 남동생이 동시에 연락이 끊겼다는 것을 들었다. 그의 동생도 장군이었는데 형제 두 사람의 집을 수사관들이 급습했다. 이 소식은 군에 큰 충격을 주었다. 전 국가주석의 사위로서 류야저우는 일반적으로 건드릴 수 없는 존재로 여겨졌기 때문이었다. 시진핑은 류야저우 형제들을 구금해 고위급의 자제들("태자들")과 군 고위층에게 '대오에서 이탈하지 말라'는 지금까지 가장 강력한 경고를 발령했던 것이다. 또한 시진핑은 표면적으로 반부패 운동을 강화했다. 2022년 상반기에 성·부급(省部級) 이상 간부 20명, 청·국급(廳局級) 간부 1,237명을 처벌했다. 그중에서도 국가공안부와 국가안전부가 특별한 주의대상이었다. 금년 1월 중국 국영방송국은 쑨리쥔(孫立軍)의 자백을 방송했는데, 그는 중국 국가공안부 부부장으로 부패 혐의로 기소되어 처형될 가능성에 직면했다. 중국공산당 중앙기율검사위원회에 따르면, 쑨의 죄는 "패거리를 만들어 주요 부서를 통제하려 했고" "정치적 야심이 도를 넘었으며" "정치적 품성이 매우 나쁘다"는 것이었다. 3월, 쑨리쥔의 상사이자 중앙공산당 중앙위원 겸 중국사법부장인 푸쩡화(傅政華)도 횡령혐의로 기소되어 해임과 출당 조치를 당했다. 시그널은 명확했다. 충성 아니면 몰락 뿐. 시진핑은 자신의 '3연임'을 더욱 확실히 하기 위해 은퇴한 중국공산당 간부들에게 암묵적인 위협을 가했다. 오랫동안 당의 거물급 원로들은 중국 정치에서 큰 영향력을 가지고 있었다. 예를 들어 1989년에 자오쯔양을 끌어내린 건 은퇴한 원로들이었다. 금년 1월, 시진핑은 이 원로 그룹을 정조준해 정부가 각 지역에 대해 "20년을 소급해 조사함으로써" "체계적인 공직 부패를 없애고 숨겨진 위험을 제거할 것"이라고 발표했다. 그리고 5월, 중국공산당은 은퇴 간부들에 대한 지도원칙을 강화하고 그들에게 "당 중앙의 대정(大政) 방침을 공개적으로 논의하지 말고, 부정적인 정치적 발언을 퍼뜨리지 말고, 불법 사회조직의 활동에 참여하지 말고, 원래의 권위와 지위 및 영향력을 이용해 자신과 타인을 위해 이익을 추구하지 말고, 각종 잘못된 사상을 단호히 반대하고 제지해야 한다"고 경고했다. 더 나아가 시진핑은 중국공산당 20차 당대회에 참석하는 대표 2,300명의 지지를 확보하기 위해 노력했다. 그중 2/3은 각지의 고위관리이고 나머지 1/3은 기층에서 일하는 일반 당원이다. 참석하는 대표들은 시진핑에 대한 충성도를 꼼꼼히 심사해 선별했다. 당대회에서 혹시 모를 사고를 막기 위해 '비조직활동' 금지령을 내렸다. 이에 따라 대표들은 성 대표단의 정식 소그룹회의 외에는 모이는 것이 금지되었고, 대표들이 특정 정책이나 최고지도자의 능력에 대해 반대하는 조직을 결성하는 것을 막았다. 중국공산당 제20차 당대회가 열리기 몇 달 전 시진핑은 더 많은 고위관리들을 체포하고 재판을 벌일 수도 있다. 시진핑의 비판자들 역시 더 많은 정보를 누설하고, 더 많은 소문을 퍼뜨릴 것이다. 서방 전문가들의 일반적인 추측과는 달리 시진핑의 '3연임'은 아직 확정되지 않았다. 날로 늘어나는 시진핑 반대파는 시진핑이 이미 중국공산당 기층 당원들의 지지를 잃었다는 점을 다수 상무위원들에게 설득해낼 수만 있다면, 또는 당 원로들에게 개입하도록 설득할 수만 있다면 시진핑을 성공적으로 축출할 수도 있을 것이다. 그리고 경제위기, 사회혼란이 심해지면 시진핑의 가장 확고한 동맹자들도 시진핑에 반대할 것이다. 이럴 가능성이 전혀 없다고는 할 수 없다. 그럼에도 불구하고 2022년 가을의 가장 가능성이 높은 결과는 시진핑이 절차를 조작하고 상대를 협박해 당내에서 '3연임'을 얻어 국가와 군대의 최고지도자로 재선될 수 있게 된다는 것이다. 이렇게 덩샤오핑 집권 이래 유일하게 의미가 있었던 정치개혁의 성과가 산산조각날 것이다. ━고삐 풀린 시진핑━그러면 어떻게 될 것인가? 의심할 여지없이 시진핑은 자신의 승리를 역사적 사명을 부여받은 것으로 간주하면서 중국 부흥이라는 중국공산당의 정해진 목표를 실현시키기 위해 마음대로 할 수 있게 될 것이다. 그의 야심은 더욱 높은 곳으로 올라갈 것이다. 민간기업들을 억제하면서 경제를 진흥하려는 자신의 노력이 실패할 경우, 시진핑은 자신의 중앙집권적 경제정책을 몇 갑절 더 강화할 것이다. 시진핑은 권력을 유지하기 위해 잠재적인 경쟁자를 선제적으로 없애고 사회적 통제를 강화하여 중국을 북한처럼 만들 것이다. 시진핑은 심지어 세번째 임기 이후에도 계속 권력을 잡으려 할 것이다. 간이 커진 시진핑은 남중국해 분쟁지역의 군사화를 가속화하고 대만을 무력으로 통일하려 할 가능성이 매우 높다. 시진핑이 끊임없이 중국의 지배적 지위를 추구함에 따라 중국은 세계로부터 더욱 고립될 것이다. 하지만 위와 같은 모든 조치들로 당내의 불만이 마술처럼 갑자기 사라지지는 않을 것이다. 연임하더라도 중국공산당 내부에서 시진핑의 권력확대와 개인숭배에 대한 반대 목소리를 줄일 수는 없고, 또한 민중의 마음 속에 매일같이 자라나는 시진핑의 합법성 문제를 해결할 수도 없을 것이다. 사실 시진핑이 세번째 임기내에 하려고 할 조치들은 전쟁 위험, 사회 혼란, 경제 위기를 가중시켜 기존의 불만을 더욱 심화시킬 가능성이 매우 높다. 아무리 중국이라도 권력을 유지하기 위해서는 무력과 협박 이상의 것이 필요한데, 바로 실질적 업적이다. 마오쩌둥과 덩샤오핑은 모두 업적으로 권위를 얻었다. 마오쩌둥은 국민당을 물리치고 중국을 해방시켰고, 덩샤오핑은 중국을 개방하고 경제번영의 문을 열었다. 이에 비해 시진핑은 칭송할만한 성과도 없고 그만큼 과오가 용인될 여지도 없다. 내가 보기에 중국이 진로를 바꿀 유일한 방법은 가장 무섭고 치명적인 방법이다. 즉, 전쟁에서 굴욕적으로 패배하는 것이다. 만약 시진핑이 그의 첫번째 표적인 대만을 공격한다면, 전쟁은 계획대로 진행되지 않을 것이고 대만은 미국의 도움으로 침략에 저항하고 중국 대륙에 심각한 피해를 줄 수 있을 것이다. 그 상황에서 중국 엘리트와 민중은 시진핑을 버릴 것이며 이는 시진핑 개인의 몰락을 위한 길을 열 뿐만 아니라 심지어 중국공산당의 몰락을 위한 길을 열 수도 있다. 역사적 선례를 거슬러 올라가면, 18세기 건륭제는 중앙아시아, 미얀마, 베트남으로 제국의 영토를 확장하는데 실패했고 19세기에 와서 청일전쟁에서 참패했던 것이 청조(淸朝) 몰락의 토대를 마련하고 장기적인 정치적 혼란을 가져왔다. 황제는 영원하지 않다. ━차이샤(蔡霞)는 중국 출신의 정치학자로 중국공산당 중앙당교(中央黨校) 교수로 15년 간 재직했다. 자본가의 중국공산당 가입을 허용한 장쩌민 전 중국 주석의 삼개대표사상의 초안 작성을 돕는 등 자유주의 성향이 강했으며 시진핑 집권 이후 시진핑을 비판했다가 2020년 중국공산당에서 제명당했다. 2019년부터 미국으로 망명해 거주하고 있다. ━ - 원문: 蔡霞, ?近平的弱点 ©2022 Council on Foreign Relations, publisher of Foreign Affairs. All Rights Reserved. Distributed by Tribune Content Agency, LLC. - 번역: 김동규, 편집: 김수빈 ━국제시사·문예 버티컬 PADO는 통찰과 깊이가 담긴 롱리드(long read) 스토리와 문예 작품으로 우리 사회의 창조적 기풍을 자극하고, 독자 여러분이 급변하는 세상의 파도에 올라타도록 돕는 작은 선물이 되고자 합니다. ━ 국제 > 일반 | 차이샤(蔡霞) 전 중국공산당 중앙당교 교수 2023.02.04 06:00
우크라이나 침공 반발해 크렘린 떠난 러시아 외교관의 수기
[PADO] 러시아의 우크라이나 침공을 공개적으로 비판하며 작년 5월 사직서를 제출한 러시아 외교관 보리스 본다레프가 세계적인 외교·안보 전문 매거진 포린 어페어스(Foreign Affairs) 2022년 11·12월호에 기고한 글을 포린 어페어스와의 협약 하에 전문(全文) 번역으로 소개합니다. 3년 간 나의 일과는 늘 같은 방식으로 시작됐다. 오전 7시반에 일어나 뉴스를 확인하고 제네바에 있는 주유엔 러시아 대표부 사무실로 차를 끌고 간다. 일과는 쉽고 예측 가능했다. 러시아 외교관으로 산다는 것이 가진 특징이었다. 2월 24일은 달랐다. 전화기로 뉴스를 살피는데 놀랍고도 당혹스러운 소식과 맞닥뜨렸다. 러시아 공군이 우크라이나에 폭격을 가하고 있었다. 하르키우, 키이우, 오데사가 공격을 받고 있었다. 러시아군이 크림 반도에서 우크라이나 남부의 도시 헤르손으로 밀려 들고 있었다. 러시아 미사일이 건물을 돌무더기로 만들었고 주민을 떠돌이로 만들었다. 나는 영상에서 공습 경보 사이렌과 겹쳐진 폭발을 보았고 겁에 질려 뛰어다니는 사람들을 보았다. 서방의 뉴스에서 러시아의 우크라이나 침공이 임박했다는 소식을 들었지만 소련 시대에 태어난 나는 도무지 러시아가 우크라이나를 공격하는 걸 상상할 수가 없었다. 우크라이나는 러시아와 긴밀한 친구로 여겨졌고, 같은 나라로서 독일과 맞서 싸웠던 역사를 비롯한 많은 공통점을 지니고 있었다. 나는 2차 세계대전 시절의 유명한 노래 가사를 떠올렸다. 소련 시절을 살았던 사람들이라면 거의 다 아는 노래였다. "6월 22일 오전 4시 정각. 키이우가 폭격을 받았네. 우린 전쟁이 발발했다고 들었네." 러시아 대통령 블라디미르 푸틴은 우크라이나 침공을 러시아의 이웃으로부터 '나치를 내쫓기 위한 특수 군사작전'이라고 표현했다. 그러나 우크라이나에서 나치의 역할을 하고 있던 건 바로 러시아였다. "종말의 시작이로군." 나는 아내에게 말했다. 우린 이제 내가 자리에서 물러나야 할 때라는 데 동의했다. 사임이란 러시아 외교관으로서의 20년 커리어를, 그리고 많은 친구들을 버려야 함을 의미했다. 하지만 하루 아침에 내린 결정은 아니었다. 내가 외무부에 들어갔던 2002년은 러시아가 그나마 개방적이었던 시기였고 우리는 다른 나라의 외교관들과 원만하게 일할 수 있었다. 하지만 그 시절에도 러시아 외무부는 이미 심각한 결함을 갖고 있었다. 그때도 외무부는 비판적 사고를 억압하고 있었고 시간이 지날수록 더 적대적으로 변했다. 하지만 나는 계속 외무부에 머물렀다. 내가 가진 권한으로 내 나라가 국제 무대에서 하는 행위를 완화시킬 수 있으리라는 희망으로 내가 겪는 인지 부조화를 달랬다. 그러나 어떤 사건들은 이전에는 용인할 수 없었던 것들도 받아들이게 만든다. 우크라이나 침공은 러시아가 얼마나 잔혹하고 억압적인 국가가 됐는지를 부정하는 걸 불가능하게 만들었다. 이웃을 예속시키고 그 민족적 정체성을 지워버리기 위해 고안된, 형언할 수 없을 정도로 잔혹한 행위였다. 러시아 정부는 침공으로 어떤 반대파든 처단할 수 있는 핑계를 얻었다. 이제 정부는 우크라이나인들을 죽이기 위해 수천, 수만의 징집병들을 계속 보내고 있다. 이 전쟁은 러시아가 더는 단순히 독재적이고 공격적인 국가가 아닌, 파시스트 국가가 됐음을 보여준다. 그러나 내게 있어 이번 침공이 보여준 것은 내가 지난 20년간 지켜본 것과 관련이 있다. 바로 정부가 자기 자신의 프로파간다에 휘말려 천천히 뒤틀리기 시작하면 어떻게 되는가이다. 여러해 동안 러시아 외교관들은 미국 정부를 적대하고, 거짓말과 억측으로 자국이 외국에서 저지르는 일을 방어해왔다. 우리는 과장된 수사를 받아들이고 크렘린이 우리에게 하는 말을 다른 나라에게 무비판적으로 반복하라는 지시를 받았다. 그러나 이런 프로파간다의 최종 목표물은 외국 뿐만이 아니었다. 바로 우리 러시아의 지도부였다. 우린 외교 전문과 성명을 통해 크렘린에게 온 세상이 러시아의 위대함을 인정하고 서방의 주장을 물리쳤다고 보고해야 했다. 푸틴의 위험한 계획에 대해 어떠한 비판도 가하면 안됐다. 이러한 행위는 심지어 러시아 외무부의 최상부에서도 벌어졌다. 크렘린에 있는 내 동료들은 푸틴이 세르게이 라브로프 외무장관을 좋아하는 까닭은 언제나 대통령에게 '예스'만을 외치고 그가 듣고 싶어하는 말들만 해줘서 같이 일하기 "편하기" 때문이라고 내게 연거푸 말하곤 했다. 그렇다면 푸틴이 우크라이나를 함락하는 데 별 문제가 없으리라 생각한 것도 놀랄 일은 아니다. 우크라이나 전쟁은 예스맨들에게 둘러싸여내린 결정이 어떻게 파탄나는지를 극명하게 드러낸다. 푸틴은 우크라이나를 정복하겠다는 목표를 달성하는 데 실패했다. 러시아 정부가 솔직한 평가를 지도자에게 보고할 수 있게 돼 있었다면 푸틴도 우크라이나 정복이 불가능하리라는 걸 알았으리라. 군사 부문에서 일하고 있던 러시아 외교관들에게는 러시아군이 실제로는 서방이 두려워 하는 것만큼 강력하지 않다는 게 당연한 사실이었다. 이는 부분적으로는 2014년 러시아가 크림 반도를 강제 병합한 후 서방이 러시아에 가한 경제 제재가 정치가들이 생각한 것보다 더 효과적이었기 때문이다. 크렘린의 침공은 나토(NATO; 북대서양조약기구)를 약화시키긴 커녕 되려 강화시켰고, 러시아의 경제를 위축시키기에 충분한 제재로 이어졌다. 그러나 언제나 그렇듯 파시스트 정권은 권력을 행사하는 것으로 스스로를 정당화하지 경제적 이득을 주민들에게 주는 것으로 그리하지 않는다. 푸틴은 너무나 공격적이고 현실과 유리돼 있어 경기침체가 그의 행보를 막을 성싶진 않다. 푸틴은 자신의 통치를 정당화하기 위해 자신이 약속한 위대한 승리를 원하며 자신이 그런 승리를 성취할 수 있다고 여긴다. 그가 휴전에 동의한다 할지라도 그저 러시아군에게 잠시간의 휴식을 줄 뿐이다. 푸틴이 우크라이나에서 승리하면 그는 몰도바 같은 과거 소련의 일부였던 또다른 국가를 공격할 것이다. 러시아 정부는 이미 몰도바의 분리주의 지역을 지원하고 있다. 그렇다면 러시아의 독재자를 막을 수 있는 방법은 단 하나만 남는다. 그것은 로이드 오스틴 미국 국방장관이 지난 4월 말한 것처럼 러시아를 "우크라이나 침공 같은 행위를 할 수 없을 정도로 약화시키는" 것이다. 무리한 목표로 보일 수도 있다. 하지만 러시아군은 이미 상당히 약화된 데다 최정예 병사의 상당수를 잃었다. 나토의 전폭적인 지지가 있으면 우크라이나는 북부에서 그렇게 했듯 동부와 남부에서도 러시아를 격퇴시킬 수 있다. 전쟁에서 패배할 경우 푸틴은 국내에서 위태로운 상황에 처할 것이다. 자국의 엘리트와 대중에게 왜 그들의 기대를 저버렸는지를 설명해야 한다. 죽은 군인들의 가족에게 왜 그들이 무의미한 죽음을 당했는지 말해야 한다. 그리고 푸틴은 계속되는 경제 제재 때문에 지금보다 더 악화된 상황 아래서 이 모든 것을 해야 한다. 푸틴이 이에 실패하여 대대적인 반발에 직면하고 권좌에서 물러날 수도 있다. 또는 다른 희생양을 찾다가 숙청의 대상이었던 보좌진들에 의해 타도될 수도 있다. 어느 쪽이든 푸틴이 물러나게 되면 러시아는 과거의 영광에 홀리기를 멈추고 진정으로 재건을 시작할 기회를 얻게 될 것이다. ━소련에서 러시아로━나는 1980년 소비에트 지식층의 중산층 부모 밑에서 태어났다. 아버지는 러시아 통상부 소속의 경제학자였고, 어머니는 모스크바 국립국제관계대학교에서 영어를 가르쳤는데 2차 세계대전 당시 소총 사단을 지휘했고 나중에는 '소비에트 연방 영웅' 칭호를 부여받은 장군의 딸이었다. 우린 2차 대전 후 국가가 할아버지에게 준 모스크바의 커다란 아파트에서 살았고 대부분의 소련 사람들이 갖지 못했던 기회들을 누렸다. 아버지가 소련-스위스 합작기업에 자리를 얻은 덕에 우리 가족은 1984년과 1985년 스위스에서 살 수 있었다. 부모님에게 그때의 경험은 큰 변화를 가져왔다. 부유한 나라에서 산다는 게 어떤 것인지, 소련에서는 볼 수 없었던 높은 수준의 치과 진료나 수퍼마켓의 카트 같은 것을 경험할 수 있는 계기였다. 경제학자로서 아버지는 이미 소련의 구조적 문제에 대해 잘 알고 있었다. 그러나 서유럽에서 살아보면서 아버지와 어머니는 소련 체제에 대해 더 깊은 의문을 갖게 만들었다. 1985년 미하일 고르바초프가 페레스트로이카를 시작했을 때 부모님은 기뻐했다. 대부분의 소련 주민들도 마찬가지였다. 소련의 상점에서 살 수 있는 물품들이 (신고 있으면 발이 아픈 신발 같이) 그 종류도 적고 품질이 낮다는 걸 깨닫는 데 반드시 서유럽에서 살아볼 필요는 없었다. 소련 주민들은 정부가 전 세계의 '진보적 인류'를 선도하고 있다고 주장했을 때 정부가 거짓말을 하고 있다는 걸 알았다. 많은 소련 시민들은 소련이 시장경제로 전환하게 되면 서방이 자국을 도우리라 여겼다. 그러나 그런 희망은 순진했던 것으로 드러났다. 서방은 많은 소련 주민들이 (그리고 몇몇 저명한 미국 경제학자들이) 거대한 경제적 난관을 돌파하는 데 필요하다고 생각한 규모의 지원을 제공하지 않았다. 그 대신 서방은 크렘린이 가격 통제를 포기하고 급속도로 국가 자원을 민영화하도록 부추겼다. 소수의 인물이 공공 영역의 자산을 나꿔채면서 극도로 부유해졌다. 그러나 대부분의 러시아인들은 소위 말하는 '충격 요법'으로 빈곤을 겪었다. 물가는 미친듯 상승했고 평균 기대수명은 하락했다. 민주화 과정을 겪은 건 사실이지만 대부분은 새로운 자유를 극도의 빈곤과 동일시했다. 그 결과 러시아 내에서 서방에 대한 인식은 급격히 저하됐다. 1999년 세르비아에 대한 나토의 공습은 그 인식을 또다시 저하시켰다. 러시아의 입장에서 그 공습은 세르비아 내부의 알바니아계 소수 민족을 보호하기 위한 작전이라기보단 서구 열강이 소국을 부당하게 공격하는 것으로 비쳤다. 성난 군중이 모스크바의 미국 대사관을 공격한 다음날 그곳을 지나면서 벽에 흩뿌려진 페인트 자국을 본 게 아직도 눈에 선하다. 중산층 부모의 자식으로서(아버지는 1991년 공직을 떠나 작은 사업을 시작해 성공적으로 영위하고 있었다) 나는 이 혼돈의 10년을 대체로 간접적으로 경험했다. 나의 십대 시절은 안정적이었고 나의 미래는 꽤나 예측 가능해보였다. 나는 어머니가 교편을 잡았던 대학교에 입학했고 아버지가 그랬던 것처럼 국제 부문에서 일하는 것을 목표로 삼았다. 러시아 내의 담론이 개방적이었던 시기에 학업을 시작했던 것은 내게 큰 도움이 됐다. 교수들은 과거에는 금지돼 있던 것을 포함한 다양한 문헌을 읽도록 권했다. 수업에서 우린 토론도 했다. 2000년 여름, 나는 인턴 자리에 뽑혀 외무부 청사로 신나게 걸어들어갔다. 내게 세상에 대해 알려줄 커리어를 시작할 준비가 돼 있었다. 외무부에서의 경험은 나를 낙담시켰다. 소련 영화에서 늘상 보던 멋진 정장을 입은 유능한 엘리트가 아닌, 고위급을 위한 발언 요지 메모 따위 같은 멋대가리 없는 업무를 게으르게 수행하던 피로에 찌든 중년의 상사들과 일했다. 사실 그들은 대체로 거의 일을 하지 않는 듯했다. 모여앉아 담배를 피우며 신문을 읽거나 주말 계획에 대해 이야기를 하곤 했다. 내가 외무부 인턴으로서 한 일은 그들에게 신문을 가져다주거나 간식을 사오는 게 대부분이었다. 어쨌든 나는 외무부에 들어가기로 했다. 내 힘으로 돈을 벌고 싶었고 또한 모스크바에서 멀리 떨어진 곳을 여행하면서 다른 세상에 대해 익히고 싶었다. 2002년, 캄보디아 주재 러시아 대사관의 초급 서기관으로 뽑혔을 때 나는 기뻤다. 동남아시아에 대해 공부했던 것과 크메르어 실력을 활용할 기회를 갖게 된 것이었다. 캄보디아가 러시아의 핵심 이익에 관계된 지역이 아니었기 때문에 나는 별로 할 일이 없었다. 하지만 외국에서 산다는 것은 모스크바에서 사는 것보다 훨씬 나았다. 러시아 바깥에 배속되는 외교관은 국내에 배속되는 외교관보다 돈을 훨씬 더 많이 받았다. 대사관 내 서열 2위였던 비아체슬라프 루키아노프는 자유로운 토론을 좋아했으며 내 의견을 적극적으로 표현하길 권장했다. 당시 서방에 대한 우리의 태도는 대체로 온화했다. 러시아 외무부는 언제나 반미주의 성향을 갖고 있었지만(소련 시절에 물려받은 것이다) 편견은 그리 심하지 않았다. 동료들과 나는 나토에 대해 많이 생각하진 않았지만 나토에 대해서도 보통 하나의 파트너 정도로 생각하곤 했다. 어느날 저녁에는 같은 대사관 직원과 함께 맥주를 마시러 지하의 술집에 갔는데 그곳에서 미국 정부 관계자와 마주쳤다. 그는 함께 술을 마시자고 권했다. 지금이라면 긴장이 넘치는 상황이었겠지만 당시에는 새로운 우정을 다질 기회였다. 하지만 루키아노프의 성향에도 불구하고 그 시절에도 러시아 정부에 독립적인 사고를 억제하는 문화가 자리잡고 있었음은 확연했다. 하루는 대사관 서열 3위의 호출을 받았다. 그는 소련 시절 외무부에 들어온 말수 적은 중년의 외교관이었다. 그는 내게 모스크바에서 온 전문을 주고 캄보디아 정부에 보낼 문서에 그 내용을 포함시키라고 지시했다. 전문에서 오자를 발견한 나는 이를 교정하겠다고 말했다. "하지마!" 그는 바로 쏘아붙였다. "모스크바에서 바로 받은 걸세. 그들이 더 잘 알겠지. 오류가 있다손치더라도 중앙에서 온 것을 교정하는 게 우리 일은 아닐세." 외무부 내에 점차 커져가는 추세, 바로 지도자에 대한 맹목적인 복종을 잘 보여주는 사례였다. ━인의 장막━러시아에게 21세기의 첫 10년은 희망적이었다. 국가의 평균 소득 수준이 증대되고 있었고 생활 수준도 그랬다. 새천년이 시작되던 때 대통령직에 오른 푸틴은 1990년대의 혼돈을 종식시키겠다고 약속했다. 그럼에도 많은 러시아인들이 2000년대에 푸틴에게 피로감을 느꼈다. 많은 지식인이 그의 독재자 이미지를 달갑지 않은 구시대의 유물로 여겼고 고위 관료들 사이에서 부패 의혹이 줄을 이었다. 푸틴은 자기 정부에 대한 언론의 탐사에 대해 언론 탄압으로 대응했다. 푸틴이 첫 임기를 끝마칠때쯤, 그는 러시아의 3대 텔레비전 방송사 모두를 사실상 장악했다. 하지만 외무부에서 푸틴의 초기 행보는 그리 큰 우려를 낳지 않았다. 그가 2004년 라브로프를 외무장관으로 임명했을 때 우리는 모두 환호했다. 라브로프는 매우 지적이고 외교 경험이 풍부한 인물로 알려져 있었고 외국 관계자들과도 돈독한 관계를 유지하고 있었다. 푸틴과 라브로프 모두 점차 나토에 대해 적대적인 입장을 취하기 시작했지만 그 행동의 변화는 미묘했다. 나를 비롯한 많은 외교관들이 이를 거의 눈치채지 못했다. 그러나 돌이켜보면 정부가 푸틴의 제국주의적 계획, 특히 우크라이나에 대한 계획의 초석을 놓고 있었던 것은 분명했다. 우크라이나에서 부정이 의심되는 선거로 당선된 친 러시아 성향 후보의 대통령 취임을 수십만의 시위대가 저지했던 2004년 오렌지 혁명 이후 크렘린은 우크라이나에 대해 집착하기 시작했다. 크렘린의 집착은 러시아 주요 방송사들의 취재에도 반영돼, 우크라이나 당국이 러시아 혐오 성향을 갖고 있다는 보도를 황금시간대에 방영하기 시작했다. 이후 16년간, 우크라이나 침공 직전까지 러시아인들은 뉴스에서 우크라이나가 미국의 조종을 받는 사악한 국가이며 자국 내의 러시아어 사용 주민들을 탄압하고 있다는 소식을 들어왔다. (푸틴은 국가들이 서로 협력할 수 있다는 사실을 이해하는 게 불가능했던 것 같다. 그는 나토 회원국을 비롯하여 미국 정부와 밀접한 국가들 대부분이 실은 미국의 꼭두각시라고 여긴다.) 한편으로 푸틴은 국내에서 자신의 권력을 다지고 있었다. 러시아 헌법은 대통령의 임기를 2회로 제한하고 있다. 그러나 푸틴은 2008년 자신의 통제권을 유지하기 위한 책략을 꾸몄다. 정치적 동맹인 드미트리 메드베데프가 자신을 국무총리로 지명해줄 것을 약속하면 메드베데프를 대통령 후보로 지지하겠다는 것이었다. 그들은 약속대로 움직였고, 메드베데프가 대통령에 취임한 후 몇주간은 둘 중 누구에게 보고를 보내야 할지 외무부에서도 고민이었다. 대통령으로서 메드베데프는 헌법상 외교 전권을 행사할 권한을 갖는다. 하지만 다들 진정한 권력자는 푸틴이라는 걸 알고 있었다. 우린 결국 메드베데프에게 보고서를 올렸다. 이 결정을 비롯한 다른 사건들을 겪고 나서 나는 메드베데프가 단순한 직무대행 이상의 인물일지도 모른다는 생각을 했다. 메드베데프는 미국의 버락 오바마 대통령과 친밀한 관계를 형성했고, 미국의 재계 인사들을 만나고 심지어는 러시아의 국익에 반하는 것으로 보일 때에도 서방과 협력했다. 예를 들어, 리비아에서 반군이 무아마르 카다피의 정권을 전복시키려 했을 때 러시아군과 러시아 외무부는 리비아에 비행금지구역을 설정하려는 나토의 노력에 반발했다. 카다피는 역사적으로 러시아 정부와 좋은 관계를 유지하고 있었다. 또한 러시아는 리비아의 석유 산업에 투자를 많이 한 상태라 외무부는 반군이 승리하길 원하지 않았다. 그러나 프랑스, 레바논, 영국이 (미국의 지원을 받아) 리비아에 비행금지구역을 설정하는 결의안을 유엔 안전보장이사회에 제출했을 때, 메드베데프는 우리에게 거부권을 행사하는 대신 표결에서 기권하도록 했다. (푸틴이 이러한 결정에 반대했을 수 있다는 증거가 있다.) 그러나 2011년, 푸틴은 다시 대선에 나올 계획을 발표했다. 메드베데프는 (내키지 않았던 것으로 보이지만) 연임을 포기하고 국무총리직을 받아들이기로 했다. 진보 성향의 시민들은 격분해 선거를 보이콧하거나 일부러 무효표를 만들어야 한다고 주장했다. 이들은 러시아 국민의 극소수에 불과했으므로 이들의 반발이 푸틴의 계획에 심각한 위협이 되진 못했다. 그러나 미미한 형태로든 반발이 눈에 띄자 정부는 초조해진 듯했다. 그리하여 푸틴은 2011년 의회 선거의 투표율을 높여 그 결과를 보다 정당하게 보이게끔 만들고자 노력했는데 이는 자신의 통치와 국민들 사이의 정치적 공간을 좁히려는 초기 시도 중 하나였다. 이러한 노력은 외무부에도 영향을 미쳤다. 크렘린은 내가 있던 대사관을 비롯한 다른 모든 대사관에게 국외에 있는 러시아 시민들의 투표를 독려하라는 지시를 내렸다. 그때 나는 몽골에서 일하고 있었다. 선거날이 됐을 때 나는 내가 아예 투표를 하지 않으면 푸틴의 통합러시아당에 투표한 것으로 집계될까 우려돼 야당에 투표했다. 그러나 대사관에서 사무장으로 일하고 있던 내 아내는 선거를 보이콧했다. 그는 투표에 참여하지 않은 단 세 명의 대사관 직원 중 하나였다. 며칠이 지나고 대사관 지도부가 선거날에 투표한 직원들의 명단을 확인했다. 호출을 받은 다른 두 명의 기권자들은 투표를 해야만 하는지 몰랐으며 다음번 대통령 선거에는 꼭 투표를 하겠다고 다짐했다. 그러나 내 아내는 투표를 하고 싶지 않았으며 투표에 참가하지 않는 것 또한 헌법상의 자신의 권리라고 말했다. 그러자 대사관 서열 2위는 내 아내를 괴롭히기 시작했다. 그는 아내에게 소리를 지르고 아내가 규율을 어겼다고 비난했으며, 아내가 "정치적으로 신뢰할 수 없다"는 꼬리표가 붙게 될 것이라고 말했다. 그는 내 아내가 저명한 야당 인사 알렉세이 나발니와 '한통속'이라고 표현했다. 내 아내가 대통령 선거에도 투표하지 않자 대사는 일 주일동안 내 아내에게 말을 걸지 않았다. 부대사는 한 달 넘게 말을 걸지 않았다. ━균열━내 다음 자리는 외무부의 비확산·군비통제과였다. 대량살상무기 관련 사안과 더불어 수출통제 업무도 맡았다. 수출통제란 민간 부문의 목적과 군사 부문의 목적 양쪽으로 사용 가능한 물품과 기술의 국제적 이동을 통제하는 규제를 말한다. 러시아의 군사력에 대해 보다 명확한 시야를 제공해줄 직무였다. 2014년 3월, 러시아는 크림 반도를 병합하고 돈바스 지역에 반란을 사주하기 시작했다. 크림 반도 병합 소식이 발표됐을 때 나는 두바이에서 열린 국제수출통제 컨퍼런스에 있었다. 점심 시간이 됐을 때, 과거 소련 소속 국가들의 외교관들이 나를 찾아왔다. 무슨 일이 벌어지고 있는지 알고 싶었던 것이다. 나는 사실대로 말했다. "저도 여러분들이 아는만큼 밖에 모릅니다." 러시아 정부는 이후에도 자국 외교관에겐 알리지도 않고 중대한 외교 정책 결정을 내리곤 했다. 크림 반도 병합에 대한 동료 외교관들의 반응은 긍정적인 것부터 양가적인 것까지 다양했다. 우크라이나는 점차 서방을 향해 가고 있었지만 크림 반도는 푸틴의 기괴한 역사관이 어느 정도 근거를 갖는 몇 안되는 지역이었다. 크림 반도는 소련 시절이던 1954년 러시아에서 우크라이나로 이관된 지역이며 문화적으로도 키이우보단 모스크바에 가까웠다. (크림 주민의 75% 이상이 러시아어를 제1언어로 사용한다.) 신속한 무혈 입성은 우리 내부에서도 별다른 반발을 일으키지 않았고 국내에서는 매우 높은 인기를 얻었다. 라브로프는 이를 쇼를 위한 절호의 찬스로 여기고 러시아의 크림 반도 병합이 우크라이나의 "극단적 민족주의 세력" 때문에 벌어진 일이라고 연설에서 주장했다. 나를 비롯한 많은 러시아 외교관들은 푸틴이 크림을 독립국가로 만드는 게 전략적으로 더 올바른 선택이었으리라고 생각했다. 그렇게 하면 보다 덜 공격적인 행동으로 선전할 수 있었을테니까. 그러나 푸틴의 사전에 미묘함이란 존재하지 않는다. 독립된 크림 반도는 푸틴에게 "전통적인" 러시아 영토를 수복한다는 영광을 주지 못했으리라. 우크라이나 동부의 돈바스 지역에 분리주의 운동을 일으키고 이후 돈바스 지역을 점령한 것은 더 이해하기 어려웠다. 주로 2014년 초반에 벌어진 이러한 행위는 크림 반도 병합 때만큼의 지지를 국내에서 얻어내지 못했을 뿐더러 또다른 국제적 비난을 초래했다. 많은 외교부 직원들이 러시아의 군사 작전 때문에 초조해했지만 누구도 이러한 불편함을 크렘린에 전달할 엄두를 내진 못했다. 동료들과 나는 푸틴이 우크라이나의 주의를 분산시켜 러시아에 심각한 군사적 위협을 만들지 못하게 하고 나토와의 협력을 중단시키기 위해 돈바스를 점령한 것이라고 결론지었다. 하지만 누구도 푸틴에게 그가 분리주의를 사주함으로써 실상은 우크라이나 정부를 푸틴의 숙적인 나토에 보다 가까워지게 만들었다는 이야기를 꺼낼 엄두를 내진 못했다. 크림 반도 병합과 돈바스 작전 이후에도 나는 서방의 대표단들과 외교 업무를 계속했다. 때로는 아무것도 바뀌지 않은 것처럼 느껴졌다. 여전히 미국과 유럽의 외교관들과 군비통제 사안에 대해 협력하면서 좋은 관계를 유지하고 있었다. 러시아는 경제 제재를 받았지만 러시아 경제에 미치는 영향은 제한적이었다. "제재는 초조함의 징후입니다." 라브로프는 2014년 인터뷰에서 말했다. "진지한 정책을 위한 도구는 못 됩니다." 하지만 수출통제 담당관으로서 나는 서방의 경제 제재가 러시아에 심각한 영향을 미쳤다는 걸 볼 수 있었다. 러시아의 방위산업은 서방에서 생산한 부품과 제품에 크게 의존하고 있었다. 드론의 엔진과 모터를 정비하는 데 미국산, 유럽산 장비를 사용했다. 러시아가 정보 수집, 통신, 정밀 타격을 실시하는 데 사용하는 인공위성에는 방사능을 견딜 수 있는 전자 장비가 필수였는데 러시아는 이러한 장비 생산을 서방에서 들여온 도구에 의존하고 있었다. 러시아 방산업체들은 비행기에 필요한 센서를 프랑스 기업의 도움을 받아 만들고 있었다. 심지어 기상관측용 열기구에 사용하는 직물도 서방에서 수입하는 것이었다. 경제 제재로 이런 제품들에 대한 접근권이 일순 상실됐고 러시아군은 서방이 아는 것보다 훨씬 취약해졌다. 우리 팀은 이러한 손실이 러시아의 국력을 얼마나 쇠퇴시켰는지 잘 알고 있었지만 외무부의 프로파간다 덕분에 크렘린은 이를 알아채지 못했다. 이러한 무지가 어떠한 결과로 이어졌는지는 이번 우크라이나 전쟁이 잘 보여주고 있다. 경제 제재는 러시아가 우크라이나 침공에서 많은 문제를 겪고 있는 원인 중 하나다. 위축되는 군사력도 외무부가 점차 호전적으로 변하는 걸 막진 못했다. 정상회담이나 다른 나라 외교관들과의 만남에서 러시아 외교관들은 점점 더 많은 시간을 미국과 그 동맹을 공격하는 데 사용했다. 한 예로 내가 속했던 수출통제 팀은 일본과 수출통제 협력 관련으로 많은 양자 회담을 가졌는데 우리 팀원 대부분은 그때마다 일본에게 "너희 나라에 핵폭탄을 떨어뜨린 게 누군지 잊지 마라"는 말을 해댔다. 나는 상황을 수습하기 위해 애썼다. 상관들이 호전적인 표현이나 보고서를 쓰면 나는 어조를 보다 누그러뜨리도록 설득했고 전투적인 표현이나 나치에게 승리했던 과거를 줄창 강조하는 것이 좋지 않다고 경고했다. 그러나 우리 발표문의 어조는 (대내적, 대외적을 가리지 않고) 보다 적대적으로 변했다. 소련 시절의 프로파간다가 러시아 외교에 완전히 돌아온 것이다. ━스스로에 취해버린 프로파간다━2018년 3월 4일, 전직 러시아 이중 첩자였던 세르게이 스크리팔이 영국에 있는 자택에서 딸 율리아와 함께 독극물 공격을 받아 목숨을 잃을 뻔했다. 영국의 당국이 러시아를 용의자로 지목하는 데 열흘 밖에 걸리지 않았다. 처음에 나는 당국의 발표를 믿지 않았다. 러시아의 스파이였던 스크리팔은 영국 정부에 국가 기밀을 누설한 죄로 수년간 징역을 살았고 이후 스파이 맞교환을 통해 석방됐다. 그런 상황에서 왜 러시아가 스크리팔에 관심을 갖겠는가. 만약 정부가 스크리팔을 죽이고 싶었다면 그가 러시아에서 수감되던 동안에 충분히 죽이고도 남았다. 나의 의혹은 유용하게 쓰일 수 있었다. 화학 무기 관련 사안은 우리 부서의 소관이었기 때문에 우린 러시아가 독극물 공격과 무관하다고 주장하는 데(나도 확신을 갖고 말할 수 있었다) 많은 시간을 들였다. 우린 독극물 공격이 러시아를 혐오해 러시아의 드높은 국제적 위상에 흠집을 내려는 영국 당국이 저지른 일이라고 주장했다. 물론 영국이 스크리팔을 죽이고 싶어할 이유는 전혀 없었기 때문에 러시아 정부의 주장은 진심으로 하는 말이라기보단 세간의 주의를 러시아가 아닌 서방으로 돌리려는(크렘린 프로파간다의 주된 목적이다) 조악한 시도처럼 보였다. 결국 나는 독극물 공격이 러시아 당국이 저지른 범죄라는 진실을 받아들여야 했다. 많은 러시아인들은 여전히 그 사건이 러시아 정부가 저질렀음을 부인한다. 복수를 위해 살인을 저지르는 범죄자들이 자기 나라를 운영하고 있다는 걸 받아들이기란 쉽지 않다. 그러나 러시아의 거짓말은 다른 나라들을 설득시키지 못했다. 러시아는 화학무기금지기구(OPCW)가 공식 조사에 들어가기 전에 자국의 결의안을 채택시키려고 했지만 많은 나라들의 반대로 부결됐다. 러시아의 편을 들어준 건 오직 알제리, 아제르바이잔, 중국, 이란, 수단 뿐이었다. 물론 OPCW의 조사는 스크리팔 부녀는 러시아제 신경작용제 노비초크에 중독됐었다는 결론을 내렸다. 러시아 대표단은 상부에 솔직하게 패배를 보고할 수도 있었다. 그러나 사실상 정반대를 저질렀다. 모스크바에서 나는 러시아의 OPCW 대표단이 보낸 긴 전문을 읽었다. 대표단이 어떻게 서방 국가들의 "반 러시아적"이며 "엉터리"이고 "근거 없는" 시도를 격파했는지에 대한 내용이었다. 러시아가 제시한 결의안이 부결됐다는 사실은 단 한 문장으로만 언급됐다. 처음에 이런 전문 보고들을 읽었을 때는 어안이 벙벙했다. 하지만 곧 외무부의 고위급들이 이를 진지하게 받아들이고 있다는 걸 알게 됐다. 이런 소설을 쓰는 외교관들은 상사에게 박수를 받고 관운이 틔게 된다. 정부는 실제로 벌어지고 있는 일이 아닌 자신들이 사실이라고 믿고 싶은 것을 듣길 원했다. 모든 지역의 대사들이 이를 깨닫자 가장 과장된 내용의 전문을 보내기 위해 경쟁하기 시작했다. 2020년 8월 나발니가 노비초크에 중독된 사건이 발생하자 프로파간다는 한층 더 기괴해졌다. 난 외교 전문들의 내용에 경악했다. 한 전문은 서방의 외교관들을 두고 "쫓기고 있는 육식동물"이라고 표현했다. 다른 전문은 "우리 주장의 무게감과 반박불가능성"에 대해 예찬했고, 또다른 전문은 서방의 "문제를 제기하려는 한심한 시도"를 러시아 외교관들이 어떻게 "손쉽게 미연에 방지했는지"에 대해 말하고 있었다. 이런 행위는 프로답지 못함과 동시에 위험한 일이다. 건전한 외교 부처라면 세계에 대해 솔직한 시각을 제공해서 지도자가 적절한 정보에 근거한 결정을 내릴 수 있도록 도와야 한다. 러시아 외교관들은 상사들의 지적을 피하기 위해 보고서에 불편한 진실을 담기는 한다. 그러나 한 움큼의 진실은 거대한 프로파간다의 산에 파묻히곤 한다. 2021년의 전문 중 하나를 예로 들어보면, 우크라이나 군대가 2014년에 보다 더 강력하다는 내용이 한 줄 담겨 있기는 하다. 그러나 우크라이나의 군사력을 인정하는 이 대목은 강대한 러시아군에 대한 찬양이 길게 이어진 후에 비로소 등장한다. 러시아 외무부의 인식과 현실 사이의 괴리는 2022년 1월이 되자 더욱 악화됐다. 당시 나토 재정비를 위해 러시아 정부가 제안한 협정을 논의하기 위해 미국과 러시아의 외교관들이 제네바의 주유엔 미국 대표부에서 만났다. 러시아 외무부는 러시아가 주장하는 나토의 위험성에 대해 점점 더 매몰되고 있었고, 우크라이나 국경에는 러시아군이 집결하고 있었다. 나는 당시 회담에서 러시아 대표단과 제네바의 주유엔 러시아 대표부 사이를 연결하는 연락관 역할을 하고 있었는데 러시아측 제안서 사본을 받았다. 그 내용은 당혹스러웠다. 1997년 이후 나토에 가입한 불가리아, 체코, 폴란드, 발트 3국 등의 국가에서 나토의 모든 병력과 무기를 철수한다는 등, 서방에서 받아들일 수 없을 게 분명한 요구로 가득했다. 나는 제안서를 작성한 자가 전쟁을 일으키기 위한 명분 쌓기를 하고 있거나 혹은 미국이나 유럽연합이 어떻게 돌아가는지를 전혀 모르는 것이라고 생각했다. 어쩌면 둘 다일지도 몰랐다. 쉬는 시간에 우리 대표단과 대화를 해봤는데 그들 또한 당혹한 모습이었다. 내 상사에게도 러시아측 제안서에 대해 물어봤는데 그 또한 당혹감을 감추지 못했다. 나토가 앞으로 새로운 회원국을 절대 받아들이면 안된다는 등의 내용이 든 문서를 가지고 미국과 어떻게 협상을 해야할지 아무도 몰랐다. 마침내 우리는 해당 문서가 어디서 나왔는지 알게 됐다. 크렘린에서 바로 보내온 문서였다. 때문에 아무도 토를 달 수 없었다. 나는 동료 외교관들이 그저 혼란스러워하지만말고 은밀하게라도 우리가 하는 일에 대해 우려를 표하지 않을까 희망했다. 그러나 많은 동료들이 크렘린의 거짓말을 곧이곧대로 받아들이는 데 아무 거리낌이 없었다고 했다. 몇몇에게는 그것이 러시아의 행위에 대한 책임을 피할 수 있는 방법이었다. 그저 명령을 따랐을 뿐이라고 스스로와 다른 사람들에게 말할 수 있을 테니까. 그건 이해할 수 있었다. 그보다 더 난감했던 것은 많은 동료들이 점차 호전적으로 변하고 있는 러시아의 행위에 대해 자부심을 가졌다는 사실이었다. 동료들에게 그들의 행동이 너무 거칠어 러시아에 도움이 되지 않는다고 경고했을 때, 그들은 종종 러시아의 핵 전력을 가리켰다. "우린 강대국이야." 한 동료가 내게 한 말이다. 그는 다른 나라들이 "우리가 하라는대로 해야 한다"고 덧붙였다. ━헤어질 결심━지난 1월의 정상회담 이후에도 나는 푸틴이 전면전을 벌이리라고 생각지 않았다. 2022년의 우크라이나는 2014년 때보다 확실히 보다 단합돼 있었고 더 서구 지향적이었다. 누구도 러시아를 환영하지 않을 것이었다. 서방은 러시아의 침공 가능성에 대해 매우 전투적인 내용의 성명을 냈는데 이는 미국과 유럽이 강력하게 대응할 것임을 분명히 보여줬다. 무기 및 수출통제 분야에서 일하면서 나는 러시아군이 인접 유럽 국가 중 가장 큰 우크라이나를 제압할 능력이 없다는 걸 알았다. 그리고 벨라루스를 제외하고는 그 어느 나라도 의미있는 지원을 해줄 리 없었다. 비록 푸틴이 진실을 가로막는 예스맨들의 인의 장막에 둘러싸여 있더라도 그도 이를 알고 있으리라 생각했다. 러시아의 우크라이나 침공은 외교관을 그만둬야겠다는 나의 결심에 윤리적 문제를 말끔히 지워버렸다. 그러나 이를 실제로 실행하기란 여전히 어려웠다. 전쟁이 발발했을 당시 아내는 마침 모스크바에 있던 산업협회에서 하던 일을 그만두고 나와 함께 제네바에 있었다. 공개적으로 외교관을 그만둔다는 것은 나나 내 아내나 둘 다 러시아에서 무사하지 못할 것임을 의미했다. 그래서 아내는 내가 사직서를 내기 전에 모스크바로 돌아가 우리가 키우는 고양이를 데려오기로 했다. 하지만 고양이를 데려오는 데는 석 달이나 걸렸다. 어린 길고양이었던 녀석을 스위스로 데려오려면 중성화 수술과 백신 접종을 마쳐야 했다. 그리고 유럽연합은 전쟁이 발발하자 서둘러 러시아발 비행기의 착륙을 금지시켰다. 모스크바에서 제네바로 돌아오기 위해 아내는 항공기 세 편을 갈아타고 두 번 택시를 탄 후 리투아니아 국경을 걸어서 두 차례나 건너야 했다. 그동안 나는 동료들이 푸틴의 목표에 굴종하는 걸 지켜봐야 했다. 전쟁 초기에는 대부분 어떤 자부심을 느끼고 있었다. "드디어! 이제 미국놈들에게 누가 진짜 보스인지 보여줄 수 있겠군!" 한 동료의 반응이었다. 몇주가 지나고 키이우를 향한 전격전이 실패했다는 게 분명해지자 동료들의 어조는 점차 어두워졌다. 하지만 호전성은 여전했다. 탄도미사일에 대한 전문가로 존경받는 한 외교관은 내게 러시아가 "워싱턴 교외에 핵탄두를 떨궈야 한다"고 말했다. "미국놈들은 바지에 똥을 지리면서 우리에게 살려달라고 빌 걸세." 어느 정도는 농담으로 하는 말처럼 보였다. 하지만 러시아인들은 미국인들이 무언가에 목숨을 걸기에는 너무나 제멋대로라고 생각하는 경향이 있다. 내가 핵공격을 하면 미국이 처절하게 보복할 것이라고 지적하자 그는 코웃음을 치며 말했다. "아냐, 안 그럴 거야." 수십명 가량의 외교관들이 조용히 외무부를 떠났다. (아직까지 공개적으로 그만둔 사람은 내가 유일하다.) 하지만 이성적이고 명석하다고 생각했던 동료들의 대부분은 그대로 외무부에서 일하고 있었다. 한 동료는 반문했다. "우리가 뭘 할 수 있겠어? 그냥 일개 공무원인데." 그는 합리화하기를 포기했다. "모스크바에 있는 사람들이 더 잘 알겠지." 다른 동료들은 사석에서 얼마나 무모한 상황인지를 인정했지만 그들의 업무에는 그런 인식이 전혀 반영되지 않았다. 그들은 계속 우크라이나의 불법 행위에 대한 거짓말을 쏟아냈다. 나는 존재하지도 않는 우크라이나의 생물학 무기에 대한 일일 보고를 봤다. 대표부 청사 안을 걷다 보면 (외교관들의 개별 사무실 때문에 상당히 긴 복도가 있다) 유능한 동료들도 하루 종일 텔레비전에 러시아 프로파간다를 틀어놓고 있는 걸 볼 수 있었다. 마치 스스로를 세뇌시키려는 것 같았다. 러시아 외교관 업무의 성격도 변화를 피할 수 없었다. 서방 외교관들과의 관계가 무너졌다. 서방 외교관들과 거의 모든 것에 대해 논의를 중단했다. 몇몇 유럽 외교관들은 유엔의 제네바 본부에서 우리를 마주칠 때 인사조차 하지 않았다. 그 대신 우리는 중국과의 관계에 집중했다. 중국은 러시아의 안보 우려에 대한 "이해"를 표했지만 전쟁에 대해서는 언급을 피했다. 또한 우리의 상사들이 러시아판 나토라고 부르곤 하는 집단안보조약기구(CSTO) 회원국인 아르메니아, 벨라루스, 카자흐스탄, 키르기스스탄, 타지키스탄과 더 오랜 시간 어울렸다. 우크라이나 침공 이후 우리 팀은 이들 국가와 생물학 무기와 핵 무기에 대한 논의를 여러 차례했지만 우크라이나 전쟁에 대해서는 이야기하지 않았다. 한 중앙아시아 외교관과 우크라이나에 있다는 생물학 무기 실험실에 대해 이야기했을 때 그는 말도 안되는 소리라고 일축했다. 나도 동의했다. 몇주 후, 나는 사직서를 제출했다. 마침내 이웃국가를 복속할 수 있는 신적 권한이 있다고 생각하는 체제의 하수인에서 벗어난 것이다. ━충격과 공포━우크라이나 전쟁을 겪으면서 서방의 지도자들은 러시아군의 약점을 분명히 인식하게 됐다. 하지만 러시아의 외교도 마찬가지로 망가져 있다는 건 인식하지 못하는 듯했다. 여러 유럽 국가 관계자들은 우크라이나 전쟁을 해결하기 위해 협상이 필요하며 만일 자기네 나라가 우크라이나를 지지하면서 발생하는 에너지 및 경제적 비용에 지치게 될 경우 우크라이나가 휴전에 동의하도록 압박할 수 있다고 말했다. 만일 푸틴이 핵 무기를 사용하겠다고 공격적으로 협박할 경우, 서방은 우크라이나의 등을 떠밀어 휴전을 하게 만들 수도 있다. 그러나 푸틴이 권력을 쥐고 있는 한, 우크라이나는 러시아 정부의 그 누구와도 진정한 의미의 협상을 할 수 없을 것이다. 러시아 외무부는 신뢰할 수 있는 대화 상대가 아니며 다른 어떤 러시아 정부 기관도 마찬가지다. 그들은 모두 푸틴과 그의 제국주의적 계획의 연장일 뿐이다. 그 어떠한 휴전도 러시아가 침공을 재개하기 전, 전열을 가다듬을 기회만 줄 뿐이다. 진정으로 푸틴을 멈추게 할 수 있는 건 단 하나 뿐이다. 바로 완전한 패퇴다. 크렘린은 자국민에게 어떠한 거짓말이든 할 수 있고 러시아 외교관에게 어떤 거짓말이든 시킬 수 있다. 그러나 우크라이나 군인은 러시아 국영 방송에 관심을 갖지 않는다. 9월이 되고 얼마 지나지 않아 우크라이나가 하르키우 지역의 대부분을 수복하면서 러시아의 패배가 언제까지나 러시아 국민들에게 감춰질 수 없다는 게 분명해졌다. 그러자 러시아의 TV 출연자들은 러시아의 손실을 두고 한탄했다. 온라인에서는 그 반응이 더했다. 강경파들은 대통령을 직접적으로 비판했다. "수십억 루블 짜리 파티를 벌이고 있다니 당신은 대체 제 정신인가?" 러시아군이 퇴각하는 동안 모스크바에서 유럽 최대 규모의 대관람차 공개 행사에 참석한 푸틴을 비난한 글은 온라인에서 널리 유포됐다. 전쟁의 손실(그리고 국내의 비판)에 푸틴은 엄청난 인원에 대한 동원령을 내림으로써 대응했다. (정부는 30만 명을 동원하고 있다고 하지만 실제 인원은 그보다 많을 수 있다.) 그러나 동원령이 장기적으로 푸틴의 문제를 해결하진 못할 것이다. 러시아군은 낮은 사기와 허우대만 멀쩡한 장비로 고생하고 있는데 둘 다 동원령으로는 풀 수 없는 문제다. 서방의 대대적인 지원을 받으면 우크라이나군은 러시아군에게 더 큰 패배를 안기고 다른 지역으로 퇴각하도록 만들 수 있다. 2014년부터 양측이 전투를 벌이고 있던 돈바스 지역에서도 우크라이나가 러시아를 격파하는 것도 가능하다. 만일 러시아군이 돈바스에서 쫓겨나면 푸틴은 궁지에 몰리게 된다. 러시아군의 패배에 핵공격으로 대응할 수도 있다. 그러나 푸틴은 자신이 누리는 호화로운 삶을 좋아하며 핵무기를 사용하게 되면 자기 자신조차 죽을 수 있는 전쟁으로 이어질 수 있음을 알고 있을 것이다. (만일 푸틴이 그걸 모른다면 그의 수하들이라도 자살행위나 마찬가지인 핵공격 명령에 불응하길 바라야 할 것이다.) 푸틴은 전면적인 동원령을 내려 러시아의 모든 젊은 남성들을 징집할 수도 있지만 이는 단기적인 처방에 지나지 않을 것이다. 더 많은 러시아 청년들이 전장에서 죽을수록 푸틴이 직면해야 하는 국내의 불만도 커진다. 푸틴이 결국 군대를 철수시키고 (하르키우의 패배 후에 그랬듯) 자신의 수하 몇몇을 희생양으로 삼을 수도 있다. 그러나 이는 푸틴의 측근들에 대한 숙청으로 이어질 수 있고 그의 측근들이 푸틴을 계속 지지하는 것을 위험하게 만들 수 있다. 그 결과 1964년 니키타 흐루쇼프가 실각한 이래 모스크바에서 최초의 궁중 쿠데타가 발생할 수도 있다. 푸틴이 실각하게 되면 러시아의 미래는 매우 불투명해진다. 푸틴의 후임이 우크라이나 전쟁을 계속하려 드는 것도 전혀 불가능한 시나리오가 아니다. 특히 푸틴의 이너 서클 상당수가 정보기관 출신이라는 점을 고려하면 더욱 그렇다. 하지만 강력한 제2인자가 없는 상황에서 푸틴의 공백은 정치적 불안 상황으로 이어질 공산이 크다. 심지어 혼돈 수준으로 악화될 수도 있다. 외부의 전문가는 러시아가 대대적인 내부 위기에 휩쓸리는 걸 즐거이 관찰할지도 모른다. 그러나 러시아의 내부 붕괴를 바라는 것은 조심해야 한다. 단지 러시아의 거대한 핵 전력이 누구의 손에 떨어질지 모른다는 점 때문은 아니다. 대부분의 러시아인들은 상당히 복잡한 정서적 환경에 놓여 있다. 빈곤한 경제적 상황과 더불어 혐오, 공포를 일으키는 프로파간다 때문에 우월감과 무력감을 동시에 느끼고 있다. 러시아가 붕괴되거나 경제적, 정치적 파국을 맞게 되면 상황은 걷잡을 수 없게 될 수 있다. 러시아인들이 푸틴보다 더 호전적인 지도자 아래 단결하고 내전을 일으키거나 타국을 침공하게 될 수도 (혹은 둘 다 일으킬 수도) 있다. 만일 우크라이나가 승리하고 푸틴이 실각하게 되면 서방이 할 수 있는 최선은 굴욕감을 주는 대신 오히려 지원을 제공하는 것이다. 전쟁을 일으킨 당사자에게 지원을 제공한다는 게 이상하거나 불쾌하게 여겨질 수도 있다. 물론 어떤 지원이든 러시아의 정치 개혁과 맞물려 제공돼야 할 것이다. 하지만 러시아는 패전 후 재정적으로 도움을 필요로 하게 될 것이며 미국과 유럽은 상당한 재정 지원을 통해 푸틴 이후의 권력 투쟁에서 영향력을 발휘할 수 있을 것이다. 예를 들어 러시아 내에서 존경받는 경제 관료가 임시 지도자가 될 수 있도록 돕고 국내의 민주주의 세력이 성장하도록 도울 수 있다. 1990년대 당시 러시아인들은 개방 이후 적절한 원조를 받지 못해 미국에게 속았다고 여겼다. 푸틴 실각 이후의 경제원조는 그때의 실수를 반복하지 않게 할 것이며 러시아 국민들로 하여금 과거의 제국이 사라졌다는 사실을 보다 쉽게 받아들일 수 있게 할 것이다. 그리하여 러시아는 진정으로 프로다운 외교관들이 이끄는 새로운 외교 정책을 창출할 수 있을 것이다. 진정한 프로 외교관들은 지금 세대의 러시아 외교관들이 하지 못했던, 러시아를 책임있고 정직한 글로벌 파트너로 만드는 과업을 완수할 것이다. *보리스 본다레프(Борис Бондарев)는 2002년부터 2022년까지 러시아 외무부에서 외교관으로 일했으며 최근까지 제네바(유엔 유럽본부) 주재 러시아 대표부의 참사관이었다. 그는 러시아의 우크라이나 침공에 반대하며 지난 5월 사임했다. - 기사 원문: Как Россия стала фашистской (Foreign Affairs) © 2023 Foreign Affairs. Distributed by Tribune Content Agency. - 번역: 김수빈, 편집: 김동규 ━머니투데이의 국제·시사 전문 버티컬 PADO는 통찰과 깊이가 담긴 롱리드(long read) 스토리로 우리 사회의 창조적 기풍을 자극하고, 독자 여러분이 급변하는 세상의 파도에 올라타도록 돕는 작은 선물이 되고자 합니다. ━ 국제 > 일반 | 김수빈 에디팅 디렉터 2023.01.09 10:00
어떻게 아프리카에서 구두를 팔았나
[리더를 위한 북(book)소리] 감성과 디지털 역량 함께 갖춘 양손잡이 영업과 ‘정도’ 걸어야 930대 경제 대공황기 미국, 외판원이자 한 가정의 가장인 남자의 삶을 그린 『어느 세일즈맨의 죽음』은 영업맨의 애환을 그린 고전 중 고전으로 대우받는다. 이 희곡을 쓴 극작가 아서 밀러는 유명세 덕분이었는지 당대의 아이콘이었던 여배우 마릴린 먼로와 결혼 생활을 하기도 했다. 늙은 세일즈맨 윌리 로먼은 세상의 변화를 눈치 채지 못한 탓에 젊은 시절 화려했던 실적에도 불구하고 비극적 종말을 맞아야 했다. 한 세기가 흐른 지금도 마찬가지, 영업은 변할 뿐 사라지지 않는다. 1980년대 경제 성장기 한국, 대기업 신입사원들이 가장 선망하는 부서는 인사도 구매도 아닌 영업부였다. 자본주의의 꽃은 증권, 기업의 꽃은 영업! 국제무역에 의존할 수밖에 없는 산업구조상 재벌그룹마다 있던 ‘종합상사’는 그룹의 주력이었고, 상사맨들은 아프리카부터 알래스카까지 전 세계를 누비는 영웅이었다. ‘아프리카 구두 이야기’는 당시 그들의 전투력을 극적으로 자극했다. 구두를 파는 세일즈맨 두 명이 아프리카에 도착해보니 많은 사람이 맨발이었다. 한 명은 본사에 ‘대부분 맨발임. 구두를 팔 수 없음’이라고 보고했고, 다른 한 명은 ‘대부분 맨발임. 신천지 발견’이라 보고했다는 전설의 이야기다. IBM, 삼성전자 등 굴지의 글로벌 기업에서 탁월한 실적을 올렸던 세일즈맨을 거쳐 오랫동안 영업을 연구해온 임진환 가천대학교 경영학부 교수가 쓴 『영업은 사라지지 않는다』는 시시각각 변하는 영업환경에서 윌리 로먼처럼 좌절하지 않고, 아프리카에서 구두의 신천지를 발견한 투지로 끝까지 살아남는 영업맨의 무기를 밝힌 책이다. ‘휴먼터치+디지털=하이브리드 세일즈’가 그것이다. “물론 소셜 셀링과 디지털 셀링의 경험 없이 메타버스 셀링의 세계로 들어가기는 매우 어려울 것이다. 그러나 고객은 이미 소셜 셀링과 디지털 셀링의 경험을 즐기고 있고, 이는 다음 단계인 메타버스 셀링으로 진화하는 데 큰 도움이 될 것이다.” 이 말이 대체 무슨 소리인지 모르면서 현재 기업경영에 관여하고 있는 사람이라면 당장 손을 떼는 것이 기업도 살고 본인도 사는 길이다. 인터넷 기반 온라인과 코로나19 감염병으로 인한 비대면 시대의 확장으로 영업환경의 변화가 실로 무쌍한, 지금까지 한 번도 경험하지 못한 상황을 전혀 눈치 채지 못한 채 과거 방식만 고집하고 있음이 칠흑 같은 어둠 속에서 불을 보듯 뻔하기 때문이다. 난국의 타개책은 ‘양손잡이 영업 역량’-감성역량과 디지털 역량을 동시에 갖추는 것이다. 저자는 이를 위해 ‘정서지능, 진정성, 따뜻함, 비대면, 데이터, AI(인공지능), 바른(正) 영업’ 등 모두 일곱 가지 역량을 개발, 육성하는 데 투자할 것을 주문한다. 당연히 이는 기존의 전통적인 영업핵심역량을 기반으로 추진돼야 한다. 이를 통해 육성된 영업직원은 올바른 영업, 정도 영업, 도덕적 가치를 중시하는 영업을 수행함으로써 고객의 신뢰를 이끌어내 본인의 성과도 높이고, 조직을 위기에 빠뜨리는 실수도 하지 않는다는 것이 연구로도 밝혀졌다. 임진환 교수는 ‘올바른 영업직원의 행동원칙’에 대해 쓰면서 ‘정도 영업만이 살 길이다’라고 누차 강조한다. 그러나 ‘바른 역량, 정도 영업’에도 불구하고 선한 의도가 잘못된 결과를 낳는 집단이기주의로 인해 조직(기업)이 망할 수도 있다. 때문에 하이브리드 세일즈로의 발전은 영업역량의 진화, 시스템과 프로세스의 변화, 조직의 변경 등 다양한 변화와 혁신을 동시에 조명해야 한다. 고로 조직의 혁신을 위해 CEO가 이끄는 변화 관리가 다른 무엇보다 관건이다. ▶본 기사는 입법국정전문지 더리더(the Leader) 1월호에 실린 기사입니다. | 최보기 북칼럼니스트 2023.01.04 11:12
우리의 첫 FTA체결국 칠레 찾은 한덕수, 'IRA' 대응 등 자원외교
한덕수 국무총리가 중남미 순방 첫번째 방문국인 칠레에 도착했다. 우리나라 정상급의 칠레 방문은 지난 2015년 박근혜 전 대통령 이후 7년 만이다. 국무총리실은 10일(현지시간) 한 총리 등 순방단이 이날 오전 미국 휴스턴을 떠나 9시간 비행 후 칠레 수도 산티아고에 도착했다고 전했다. 칠레는 우리나라의 최초 자유무역협정(FTA) 체결국(2004년 발효)이자 중남미 주요 우방국이다. 칠레는 또 리튬을 비롯한 광물자원 부국으로 유명하다. 칠레는 전 세계에서 리튬 매장량이 가장 많은 국가로 비중이 41%에 달한다. 이어 호주 25%, 중국 7% 등이다. '하얀 석유'로 불리는 리튬은 배터리 핵심 원료다. 미국의 인플레이션 감축법(IRA)이 본격 시행되는 내년부턴 북미 내 최종 조립뿐만 아니라 일정 비율 이상 미국이나 미국과 FTA 체결을 한 국가에서 배터리 광물을 조달해야 세제혜택이 주어지는만큼 칠레와 리튬 등 자원 교역은 우리에게 중요한 사안이다. 한 총리는 오는 12일까지 이곳에 머물며 자원외교 등 공식 일정을 소화한다. 한 총리는 11일 보리치 칠레 대통령과 면담 및 공식 오찬을 갖는다. 올해 수교 60주년을 맞은 두 나라는 '21세기 공동번영을 위한 포괄적 협력 동반자관계' 심화 방안 등에 대해 의견을 교환할 예정이다. 한 총리는 또 유엔 중남미카리브경제위원회(ECLAC) 특별세션 기조연설을 통해 한-중남미 관계 도약의 대전환을 위한 비전을 제시할 계획이다. ECLAC는 유엔 산하 5개 지역위원회 중 중남미·카리브를 대표하는 지역경제위원회로 46개 정회원국이 가입되어 있으며 사무국은 칠레 산티아고에 있다. 한 총리는 아울러 칠레 상·하원 의원 간담회, 재외동포·진출기업 간담회 등도 주재한다. 한 총리는 특히 칠레 대통령을 비롯한 고위급 인사들을 만나 '2030 부산세계박람회' 유치를 위한 우리나라의 역량과 성공적인 개최 의지를 강조할 예정이다. 앞서 한 총리는 지난 9일(현지시간) 중남미 3개국(칠레, 우루과이, 아르헨티나) 순방 전 경유지인 미국 휴스턴을 방문해 '동포·지상사 대표 초청 간담회'를 열었다. 한 총리는 이 자리에서 "동포들의 숙원인 재외동포청을 만드는 것을 확정했다"며 "복수국적을 갖는 분들의 연세를 낮추는 것도 열심히 검토하고 있다. 좋은 결과가 나오리라 생각한다"고 말했다. 그러면서 지난달 27일 일본에서 만난 카멀라 해리스 미국 부통령을 언급하며 "(해리스 부통령이) 우리 동포들이 미국 사회에 크게 기여하고 있다고 말하는 것을 들었다"며 "바이든 대통령이나 해리스 부통령이 왜 우리 동포들을 (높게) 평가할까 생각해보면 K팝 등 BTS를 비롯해 에미상을 수상한 오징어게임, 아카데미상을 받은 윤여정 배우와 봉준호 감독이 미국 사회에서 한국인의 자질을 크게 높이고 대한민국을 위대하게 보는 게 기여하고 있기 때문이다"고 했다. 이어 "동포들이 2017년 허리케인 하비로 어려운 와중에 서로를 돕고 코로나 위기 때 백신을 구해 더 어려운 분들에 가도록 노력했다"며 "이 모든 게 우리 동포들이 현지 사회에서 기여하고 좋은 일을 많이 해서라고 생각한다"고 덧붙였다. 한편 이날 간담회엔 조현동 외교부 1차관, 안성일 산업통상자원부 신통상질서전략실장, 안명수 주휴스턴 총영사를 비롯해 헬렌장 휴스턴 한인회 이사장, 배제인 배튼루지 한인회장, 김기주 현대중공업 지사장(지상사협의회장) 등이 참석했다. 정책 > 경제정책 | 산티아고(칠레)=정진우 기자 2022.10.11 09:00
'IPO 한파' 8월 상장 기업 쏘카 1건... 주식 발행 전월 대비 47%↓'뚝'
8월 기업공개(IPO) 금액 감소로 주식 발행이 전월 대비 47% 감소했다. 회사채 역시 전월 대비 발행 규모가 0.4% 소폭 줄어들었다. 29일 금융감독원에 따르면 8월 중 주식·회사채 총발행실적은 20조8753억원으로 전월 대비 4228억원(2%) 감소했다. 주식은 3723억원으로 기업공개 금액 감소로 발행 규모가 전월보다 3308억원(47%) 줄었다. 기업공개는 총 5건(1812억원)으로 전월 대비 3639억원(66.8%) 감소했다. 코스피에서는 쏘카 1건이 상장했고 코스닥에서는 에이치와이티씨, 대성하이텍, 신영해피투모로우제9호SPAC, 아이비케이에스제19호SPAC 등이 상장했다. 유상증자는 1911억원으로 전월 대비 331억원 늘었다. 세기상사, 에이치에스디엔진, 컨버즈, 진양화학 등 코스피 상장기업에서 4건, 노바렉스 등 코스닥 상장 기업에서 1건이 있었다. 코넥스 상장기업 이엠티, 비상장기업인 드림라인 1건의 유상증자도 있었다. 같은 기간 회사채 발행 규모는 20조5030억원으로 전월 대비 920억원(0.4%) 감소했다. 일반회사채는 1조3355억원으로 전월보다 1조9425억원(59.3%) 줄었다. 만기도래금액이 전월 대비 감소하면서 차환 발생이 감소했고 운영자금도 감소했지만 시설 자금은 늘었다. 반면 금융채는 17조8130억원으로 전월 대비 1조580억원(6.3%) 늘었다. ABS(자산유동화증권)도 1조3545억원으로 전월 대비 7925억원(141%) 증가했다. 8월 말 기준 전체 회사채 잔액은 642조2842억원으로 전월 대비 4조2875억원 증가했다. 일반회사채 발행액은 8월 상환액에 못 미치며 순상환을 지속했다. 8월 중 CP(기업어음)와 단기사채 발행실적은 117조6420억원으로 한 달 전보다 14조8160억원(11.2%) 감소했다. CP는 전월 대비 16.9% 감소한 36조4494억원, 단기사채는 8.4% 줄어든 81조1925억원으로 집계됐다. | 정혜윤 기자 2022.09.29 08:55
"달성 못할 목표 줘"…中 유명 IT업체, 직원해고 기술 유출돼 논란
중국 최대 동영상업체 빌리빌리가 내부회의에서 밝힌 '직원 해고 기술'이 중국 인터넷에 공개된 후 논란거리가 되고 있다. 텐센트, 알리바바 등 중국 인터넷기업은 중국 정부의 규제 강화로 실적 악화가 현실화되면서 감원에 나섰다. 31일 21세기경제보도는 지난 27일 인플루언서인 왕뤄베이가 소셜 네트워킹 서비스(SNS) 웨이보에 빌리빌리 임원이 직원해고 테크닉을 밝힌 46분 분량의 내부회의 녹취록을 공개한 후 주목받고 있다고 보도했다. 빌리빌리는 중국 최대 동영상업체로 유튜브 접속이 불가능한 중국에서 선풍적인 인기를 끌고 있다. 나스닥 상장 이후 2018년 10달러대에 머물던 주가는 지난해 2월 153달러까지 급등했지만, 규제 강화 및 실적 우려로 지난 27일 21.25달러로 급락한 상태다. 46분 분량의 내부회의 녹음이 주목을 받은 후, 빌리빌리의 한 직원은 "내가 내부회의를 녹음했으며 회사 상사의 올바르지 않은 발언을 회사 내부에 신고하기 위한 목적이었다"고 인터넷을 통해 밝혔다. 녹음에서 회사 고위 관계자는 '어떻게 하면 합법적으로 해고, 감원할 수 있는지' 그리고 '비용을 줄이고 실적을 늘릴 것인지'를 말하고 있다. 파일에 담긴 여러 해고 기술 중에는 "달성할 수 없는 PIP 목표를 설정해서 PIP 심사를 통과 못하면 해고하기" "반드시 그에게 능력이 부족하다고 명확히 인식시키기" 등이 대표적이다. PIP(Performance improvement plan)는 저성과자를 대상으로 한 성과개선 프로그램으로 목표를 달성하지 못하면 해고되는 경우가 많다. 특히 이 관계자는 팀장들에게 "말을 안 듣는" 직원을 기회를 봐서 내보내라고 말하면서 자신은 1년 동안 이미 여러 직원들을 내보냈다고 말했다. 녹음을 공개한 빌리빌리 직원은 회사 상사의 말을 받아들일 수 없어서 회사 내부에 신고했으며 46분 분량의 녹음도 제출했다고 밝혔다. 회사가 신고를 접수한 후 그에게 연락을 취하자, 그는 인터넷에 올린 녹음 파일을 삭제했으나 이는 이미 외부로 빠르게 퍼진 상태였다. 빌리빌리는 손실을 벗어나지 못하고 있다. 지난해 4분기 매출액은 57억8080만 위안(약 1조980억원)으로 전년 동기 대비 51% 증가했으나 20억9580만 위안(약 3980억원)의 당기순손실을 기록하는 등 손실규모가 전년 동기(8억4370만 위안) 대비 2배 넘게 커졌다. 올해 계속해서 빌리빌리의 감원설이 제기됐으나 회사는 부서간 업무조정일 뿐이라고 밝힌 바 있다. 한편 최근 빌리빌리뿐 아니라 텐센트, 알리바바 등 중국 인터넷 업체의 감원도 현실화되고 있다. 중국 정부의 고강도 규제 등으로 게임, 사교육 분야의 고성장 시대가 끝나면서 많은 중국 인터넷 기업이 구조조정을 통한 비용 절감에 나섰기 때문이다. 특히 중국 최대 인터넷기업인 텐센트는 1분기 당기순이익이 234억 위안(약 4조4460억원)으로 전년 동기 대비 51% 급감했다고 밝히며 시장에 충격을 던졌다. 1분기 매출액도 전년 수준을 유지하는 데 그쳤다. 텐센트는 3월부터 감원에 나섰는데, 실적 악화폭이 예상을 넘어서자 인력 구조조정 범위를 확대하고 있다. 국제 > 국제경제 | 김재현 전문위원 2022.05.31 12:14
'감사의견 거절' 쌍용차, 14일 운명의 날…'상폐위기' 코스피 상장사 어디?
코스피 상장사 4곳이 상장폐지 위기에 놓였다. 2년 연속 감사의견 거절을 받은 쌍용차는 오는 14일까지인 개선기간 이후 심의를 거친 뒤 상폐 여부가 정해질 예정이다. 3일 한국거래소 유가증권시장본부가 발표한 '유가증권시장 2021 사업연도 12월 결산법인 결산 관련 시장조치 현황'에 따르면 쌍용차 등 코스피 상장사 4곳에 대해 상장폐지절차가 진행된다. 또 선도전기 등 3개사가 관리종목으로 신규지정되며 세우글로벌 등 5곳에 대해선 관리종목 지정을 해제한다. 상폐절차가 진행되는 4곳 가운데 지난해 최초로 감사의견 거절을 받은 선도전기, 하이트론씨스템즈는 이의신청서를 제출할 경우 한국거래소가 개선기간 부여 여부를 결정할 예정이다. 감사의견 부적정인 하이골드3호는 지난달 25일까지였던 기한 내 이의신청서를 제출하지 않아 오는 11일 상폐될 예정이다. 아울러 2년 연속 감사의견 거절을 받은 쌍용자동차는 오는 14일 개선기간이 종료된 이후 상장공시위원회 심의를 거쳐 상폐 여부가 결정될 예정이다. 또 유가증권시장본부는 감사범위제한 한정을 받은 일정실업을 관리종목으로 신규 지정했다. 선도전기, 하이골드3호도 기타 공익 실현과 투자자 보호를 사유로 신규 관리종목에 포함된다. JW생명과학, 세기상사, 지코, JW홀딩스, 세우글로벌 등 5개 기업에 대해선 각사가 관리종목 지정 사유를 해소했다며 관리종목 지정을 해제했다. 한편 코로나19(COVID-19)로 인해 사업보고서 제출이 지연된 기업 가운데 제재면제 승인을 받은 법인 3곳(쎌마테라퓨틱스, 비케이탑스, 에이블씨엔씨)은 다음달 16일까지 보고서를 제출할 예정이다. 또 사업보고서 제출기한 연장신고를 낸 계양전기는 오는 7일까지 보고서를 제출한다. | 이사민 기자 2022.04.03 12:00
"호반건설, 계열사·친족 숨겼다"…공정위, 김상열 회장 고발
호반건설의 총수 김상열 서울미디어홀딩스 회장이 공정거래위원회에 자료를 제출하면서 계열사·친족 현황을 숨긴 사실이 적발돼 검찰 조사를 받게 됐다. 공정위는 김상열 회장이 2017~2020년 기간 공정위에 대기업집단 지정자료를 제출하면서 친족이 보유한 13개사, 사위 등 친족 2명을 누락한 행위를 적발해 검찰에 고발했다고 17일 밝혔다. 우선 김 회장은 배우자 외삼촌의 아들이 지분 100%를 보유한 삼인기업을 지정자료 제출 시 누락했다. 공정위 조사 결과 삼인기업은 호반건설의 계열사가 아닌 것으로 보이기 위해 김 회장 친족 보유 지분을 타인에게 양도한 후 2020년 7월부터 호반건설 등과 거래를 시작한 것으로 밝혀졌다. 이후 호반건설은 기존 거래업체를 사전 설명 없이 삼인기업으로 변경시키고 일감을 몰아줬다. 다만 삼인기업은 지난해 8월 청산돼 일감 몰아주기 등 혐의 조사 대상에선 제외됐다. 김 회장은 사위, 여동생, 매제가 각각 지분을 보유한 세기상사, 영암마트운남점, 열린개발의 현황도 지정자료 제출 시 누락했다. 특히 김 회장은 2018년 2월 호반건설로부터 세기상사의 계열사 편입 필요성에 대해 수차례 보고 받았음에도 현황을 누락한 채 자료를 제출한 것으로 나타났다. 이 과정에서 의도적으로 딸의 혼인신고일을 기재하지 않는 등 누락 사실을 은폐한 사실도 밝혀졌다. 김 회장은 또한 동서의 사위가 지배하는 회사인 청연인베스트먼트 등 9개사 현황도 지정자료 제출 시 누락했다. 김 회장은 사위, 매제 등 2명의 친족을 지정자료 제출 시 누락했다. 공정위는 지정자료 제출 시 총수의 친족(혈족 6촌, 인척 4촌 이내)을 모두 기재하도록 하고 있다. 공정위는 김 회장의 법 위반에 대한 인식가능성과 중대성이 모두 상당하며, 자료 은폐를 시도한 사실까지 종합 고려할 때 '기업집단 관련 신고 및 자료제출의무 위반행위에 대한 고발지침'상 고발 기준을 충족한다고 판단했다. 이번 공정위 고발로 검찰이 김 회장을 기소할 경우 2년 이하의 징역 또는 1억5000만원 이하 벌금 부과가 가능하다. 공정위 관계자는 "지정자료에 누락된 회사는 모두 김 회장이 이미 인지하고 있던 친족이 지배하는 곳으로 지분율만으로도 계열 여부를 쉽게 판단할 수 있는 회사들이었다"며 "해당 지정자료 허위 제출로 경제력 집중 방지의 근간이 훼손된 정도를 고려할 때 행위의 중대성도 상당하다"고 말했다. 정책 > 일반 | 세종=유선일 기자 2022.03.17 12:00
단독 공정위 "호반건설, 계열사 숨겼다"…총수 고발 의견
공정거래위원회가 호반건설의 '위장계열사' 혐의와 관련해 조사를 마무리하고 심의를 앞두고 있는 것으로 확인됐다. 공정위 심사관은 호반건설의 총수인 김상열 서울미디어홀딩스 회장을 검찰에 고발해야 한다는 의견을 냈다. 10일 업계에 따르면 공정위 기업집단국은 지난해 말 호반건설의 '독점규제 및 공정거래에 관한 법률'(공정거래법) 위반 혐의와 관련해 호반건설 측에 심사보고서(검찰의 공소장에 해당)를 발송했다. 공정위는 호반건설이 대기업집단 지정자료를 제출하면서 총수인 김상열 회장의 사위가 보유한 회사 등 총 10여개 계열사 현황을 누락한 혐의를 발견하고 조사를 진행해왔다. 공정위는 지난해 2월에는 서울 서초구 소재 호반건설 본사에 조사관을 보내 현장조사도 벌였다. 호반건설은 2018년 공정위에 대기업집단 지정자료를 제출하면서 김 회장의 사위가 당시 대주주로 있던 세기상사를 누락한 혐의를 받고 있다. 세기상사는 서울 충무로의 대한극장을 운영하는 회사다. 지난해 부산의 우양산업개발이라는 업체가 세기상사의 지분 약 44%를 인수해 대주주가 됐다. 또한 공정위는 호반건설이 처음 대기업집단으로 지정된 2017년에도 김 회장의 특수관계인(총수의 배우자, 6촌 이내의 혈족, 4촌 이내의 인척 등)이 보유한 계열사 등 일부 자료를 누락한 것으로 보고 있다. 공정위 심사관은 심사보고서에서 김 회장을 검찰에 고발해야 한다는 의견을 담았다. 공정위 고발로 검찰이 기소한 경우 해당 총수는 2년 이하 징역이나 1억5000만원 이하 벌금형을 받을 수 있다. 그러나 공정위 심의에서 최종적으로 김 회장에 대해 고발 결정이 내려질지 여부는 미지수다. 지난 2020년 9월부터 시행된 공정위의 '기업집단 관련 신고 및 자료제출의무 위반행위에 대한 고발지침'(예규)에 따르면 공정위는 법 위반의 '인식 가능성'과 '중대성'을 각각 상·중·하로 판단해 일정 기준을 충족하면 고발 결정을 내린다. 공정위 심사관이 호반건설 사례가 이런 요건에 해당한다고 봤더라도 심의에선 다른 결정이 내려질 가능성이 있다. 이번 사건 심의는 빠르면 다음 달, 늦어도 상반기 중에는 열릴 것으로 보인다. 이번 사건과 관련해 호반건설 측은 "별도 입장은 없다"고 밝혔다. 한편 공정위는 호반건설의 또 다른 공정거래법 위반 혐의도 조사 중이다. 호반건설이 페이퍼컴퍼니를 활용해 LH(한국토지주택공사)가 추첨으로 공급하는 공동주택 용지를 독식하고, 해당 용지를 총수의 자녀에게 몰아줬다는 혐의다. 2019년 국회 정무위원회 국정감사에서 김병욱 더불어민주당 의원은 "LH 아파트 용지를 싹쓸이하고 (총수의) 자녀에게 일감을 몰아준 호반건설에 대해 조사 중이냐"고 물었고, 이에 대해 조성욱 공정위원장은 "검토하고 있다"고 답했다. 이후 공정위는 같은 해 11월쯤 호반건설을 상대로 현장조사를 벌였다. 공정위는 올해 업무계획에서 "대기업집단의 부당 내부거래 행위를 집중 모니터링하겠다"며 대표 분야로 △난방기기 △주택 △의류·패션 △요식업을 꼽았는데 여기에서 '주택' 분야가 호반건설 등을 염두에 둔 것이 아니냐는 분석이 나온다. 정책 > 일반 | 세종=유선일 기자 2022.01.10 18:00
현대重 권오갑 "창사 50주년 키워드, 혁신을 통한 가치창출"
권오갑 현대중공업그룹 회장이 신년사를 통해 혁신을 통한 가치 창출을 임직원들에 주문했다. 창사 반세기를 맞는 임인년을 맞아 △사업구조 △사고 △기술 △시스템 등의 분야에서 ESG경영과 친환경 혁신의 필요성 등을 강조했다. 31일 현대중공업그룹에 따르면 권 회장은 이날 오전 직원들에 이 같은 내용의 신년사를 전달했다. 긴 불황의 터널을 지난 조선사업과 두산인프라코어 인수로 경쟁력이 강화된 건설기계, 기업공개(IPO)를 앞둔 현대오일뱅크를 비롯한 에너지·석유화학 사업 등 각 분야의 성과와 노고를 치하하고, 새로운 한해의 비전을 제시하는 내용이 담겼다. 권 회장은 "1972년 창사 해 50주년을 맞게 될 올해 우리 그룹의 핵심 키워드는 '혁신을 통한 가치창출'이다"며 "지나온 50년이 도전과 성장의 시간이었다면, 앞으로의 50년을 시작하는 지금은 혁신을 통해 새로운 가치를 창출하는 시간이 돼야 한다"면서 사업구조, 사고, 기술, 시스템 등 4대 분야 혁신방안을 주문했다. 사업구조는 기후변화에 따른 에너지 변화와 ESG 경영에 초점이 맞춰졌다. 권 회장은 "조선해양 부문에서는 탈탄소 선박과 자율운항 기술 고도화를 통한 해양 모빌리티 시장을 선점해야 한다"면서 "에너지 부문은 수소와 화이트 바이오 등 친환경 분야로의 적극 진출이 필요하다"고 언급했다. 또 "모든 사업 영역에서의 디지털 전환과 그룹 ESG위원회를 중심으로 과제발굴과 실천을 통해 가시적인 성과를 낼 수 있어야 한다"고 강조했다. 사고의 혁신과 관련해서는 리더들의 역할이 중요하다고 설파했다. 그는 "자기 역할에 충실하는 것부터 시작돼야 하고 이는 모든 리더들이 더욱 노력해야 할 부분"이라면서 "후배와 동료로부터 그 가치를 인정받고 미진하다면 끊임없이 성찰해야 하며, 리더로부터 시작된 사고의 혁신은 결국 회사의 문화를 바꾸는 새로운 가치로 완성될 것"이라 말했다. 기술의 혁신은 경기 성남시 글로벌 연구개발센터(GRC) 입주를 계기로 새로운 내부시스템 구축과 인력확충 등을 통해 속도를 내겠다고 시사했다. 권 회장은 "GRC는 그룹의 미래 기술경영의 컨트롤 타워가 될 것"이라며 "기존 기술의 최적화와 새로운 기술의 접목이란 '두 마리 토끼'를 잡기 위해 노력해야 하며, 특히 친환경 분야에 대한 집중적인 투자를 통해 각 영위사업 시장에서의 선도적 역할을 수행해 나갈 것"이라고 언급했다. 또, 시스템의 혁신과 관련해서는 계열사 각각의 '시스템혁신TF'를 설립할 뜻을 내비쳤다. "모두가 똑같은 시스템과 제도를 가질 필요가 없다"면서 TF를 통해 각사별로 시스템과 제도를 새롭게 설계해 주기를 당부했다. 다음은 신년사 전문. 현대중공업그룹 임직원 여러분, 2022년 임인년(壬寅年) 새해가 밝았습니다. 먼저, 여러분 가정에 건강과 행복이 가득한 한 해 되시기를 진심으로 기원합니다. 코로나가 우리 일상을 지배한 지도 벌써2년이 지나고 있습니다. 힘든 가운데 지금까지 잘해 오신 것처럼 여러분 가정과 일터가 코로나로부터 안전하기를 진심으로 기원드립니다. 임직원 여러분, 2022년은 우리 현대중공업그룹이 창사50주년을 맞는 매우 뜻 깊은 해입니다. 특히, 그 중심에는1972년 창사 이래 묵묵히 자기의 역할을 수행해 온 "현대중공업"이 있습니다. 현대중공업의 역사가 곧 우리 그룹의 역사입니다. 이 자리를 빌려 현대중공업 임직원 여러분의 노고에 특별히 감사와 격려의 말씀을 드립니다. 지난해 우리 그룹의 주요 사업에는 많은 변화가 있었습니다. 먼저, 현대중공업, 현대삼호중공업, 현대미포조선이 중심이 된 조선부문은 긴 불황의 터널을 지나 일감부족의 고비를 넘어서고 있습니다. 불과 얼마 전 까지만 해도 일감이 없어 힘들었는데, 이제는 수주된 물량을 납기 내에 인도해야하는 과제가 남아 있습니다. 특히, "협력사 인력확보와 운영시스템 개선"이 반드시 필요하며, "물량 중심의 계약구조"를 정착시키는 일이 매우 중요합니다. 각 사 사장들께서도 이러한 점을 충분히 숙지하고 있겠지만, 다시한번 꼼꼼하고 세밀하게 대응계획을 세워주시기 바랍니다. 두산인프라코어 인수를 마무리한 건설기계 부문은 "시너지 창출을 통한 세계TOP5 달성"이라는 공통된 목표가 생겼습니다. 그 첫 단계인 큰 틀에서의 조직정비는 마무리됐다고 판단되며, 이제는 생산, 개발, 영업, 품질, 구매 등 전 분야에 걸친 혁신이 필요합니다. 더 이상 머뭇거릴 시간이 없으며, 전 임직원이 "실행"에 중점을 두고 최선을 다해 주시기 바랍니다. 현대오일뱅크가 중심이 되는 에너지/석유화학 부문은 "HPC프로젝트의 정상가동"이 가장 중요하며, 임직원들의 모든 역량이 여기에 모아져야 합니다. 또한, IPO는 굳이 말할 필요도 없을 만큼 중요한 일이므로 성공적으로 마무리 될 수 있도록 최선을 다해 주시기 바랍니다. 현대일렉트릭은 그동안의 부진을 털어내고 흑자기조를 이어가고 있습니다. 현대일렉트릭 임직원들은 여기에 자만하지 말고, 이럴 때 일수록 더욱 단단하게 내실을 다지는 일에 집중해야 하며, 다른 한편으로는 기존사업의 한계를 넘는 신사업 발굴도 함께 해 나가야 할 것입니다. 현대글로벌서비스, 현대로보틱스, 현대에너지솔루션 등 다른 회사들도 새로운CEO 체제에서 성장의 토대를 만들어 내기 위해 최선을 다하고 있습니다. 올해는 그 노력이 결실로 돌아오길 진심으로 기대하겠습니다. 임직원 여러분, 저는 새해를 맞이할 때마다 올해를 어떻게 보내야 할까를 고민합니다. 우리 그룹의 미래 가치에 대해 고민하고, 지속적인 성장과 사회적 역할에 대해서도 많은 생각을 하게 됩니다. 무엇보다도 우리에게 가장 필요한 것이 무엇이고, 어떻게 이를 극복, 실천해 나가야 하는지에 집중합니다. 오늘2022년 새해를 맞이하면서 신년인사와 함께 제 생각을 솔직하게 말씀드리고자 합니다. 제가 생각하는 올해 우리그룹의 핵심 키워드는 "혁신을 통한 가치창출" 입니다. 지나온50년이 도전과 성장의 시간이었다면, 앞으로의50년을 시작하는 지금은 혁신을 통한 새로운 가치 창출의 시간이 돼야 합니다. 저는 그 구체적 실천과제로 사업구조의 혁신, 사고의 혁신, 기술의 혁신, 그리고 시스템의 혁신을 말씀드리고 싶습니다. 먼저, 사업구조의 혁신입니다. 전 세계는 기후변화와 함께 에너지 환경의 전환이 이루어지고 있습니다. 산업의 패러다임도 디지털로 빠르게 변화하고 있으며, ESG 경영은 거스를 수 없는 중요한 요인이 되고 있습니다. 올해 우리 그룹은 이러한 변화에 적극 대응하는 사업구조의 혁신을 만들어 내야 합니다. 조선해양 부문에서는 탈탄소 선박과 자율운항 기술 고도화를 통한 해양 모빌리티 시장을 선점해야 하며, 에너지 부문에서는 수소와 화이트 바이오 등 친환경 분야로의 적극 진출이 필요합니다. 또한 우리가 영위하고 있는 사업의 모든 영역에서 디지털 전환도 빠르게 진행시켜야 합니다. AI 등 첨단 기술을 적극 도입해 자동화 플랫폼을 구축함으로써 제조업의 한계를 벗어나야 합니다. ESG 경영도 더욱 속도를 내야 합니다. 단기적 선언에 그치지 않고 실질적인 경영의 핵심의제로 올려야 하며, 그룹ESG위원회를 중심으로 보다 적극적인 과제발굴과 실천을 통해 가시적 성과를 낼 수 있어야 합니다. 이러한 사업구조의 혁신은 우리 그룹의 가치를 한 단계 끌어올리는 중요한 변곡점이 될 것이며, 그 중심에 여러분이 함께할 것입니다. 다음은 사고의 혁신입니다. 사고의 혁신은 "자기역할에 충실하는 것"부터 시작해야 합니다. 이것은 모든 임직원들이 실천해야할 과제이지만, 특히 저를 포함한 리더들이 더욱 노력해야할 부분이라고 생각합니다. 그만큼 조직에서 차지하는 리더의 역할이 매우 크고 중요하기 때문입니다. 즉, 임원은 임원답게 자기역할을 해야 하고, 대표이사는 대표이사로서의 역할을 수행할 수 있어야 합니다. 직원들 입장에서도 자기 생각에 빠져 일방적 의사결정만 하는 상사나 선배를 원하지도 않지만, 그렇다고 늘 편안하기만한 상사나 선배를 원하는 것도 아닐 것입니다. "자기역할에 온전히 충실하는 것"이야말로 세대를 떠나 모두가 받아들일 수 있는 보편적인 정서이자 가치라고 생각합니다. 결국, 사고의 혁신은 리더부터 시작해야 합니다. 본인이 해야할 일에는 엄격해야 하며, 적어도 후배 직원이나 동료로부터 그 결과와 가치를 인정받아야 합니다. 만약, 미진한 부분이 있다면 끝없이 성찰해야 합니다. 리더로부터 시작된 사고의 혁신은 결국에는 회사 전체로 퍼져나갈 것이며, 궁극적으로는 우리 회사의 문화를 바꾸는 새로운 가치로 완성될 것입니다. 다음은 기술의 혁신입니다. 올해 우리 그룹은GRC 입주를 앞두고 있습니다. 현재 건물 공사와 함께 업무 효율성과 편의성 확보를 위한 내부 시스템 구축을 진행하고 있습니다. GRC 시대는 우리의 근무방식과 생활 패턴을 획기적으로 바꿀 것이며, 이런 변화 역시 새로운 문화로 자리잡아 나갈 것입니다. GRC 입주를 계기로 가장 총력을 기울일 부분은 연구 및 개발 인력 확보입니다. GRC는 우리 그룹의 "미래 기술경영의 컨트롤타워"가 될 것이며, 새로운 기술의 혁신을 반드시 만들어 갈 것입니다. 기술의 혁신은 두 방향으로 진행될 것입니다. 하나는 "기존 기술의 최적화"이며, 또 다른 하나는 "새로운 기술의 접목"입니다. 이제 우리는 기존 기술의 최적화와 함께 새로운 기술개발이라는 두 마리 토끼를 잡기 위해 노력할 것입니다. 특히, 친환경분야에 대한 집중적인 투자를 통해 우리가 영위하는 업종에서 선도적인 역할을 수행해 나갈 것입니다. 마지막으로 시스템의 혁신입니다. 시스템의 혁신은 기존 시스템의 재정립에서 출발합니다. 한꺼번에 모든 것을 바꿀 수 없으며, 외부 컨설팅으로도 해결되지 않습니다. 아무리 좋은 것도 우리에게 적용되지 않는다면 아무 소용없습니다. 결국 우리 스스로 만들어 낼 수밖에 없다는 의미입니다. 제도와 시스템은 반드시 지켜야 할 것도 있지만, 생물처럼 움직이는 것이어야 합니다. 그룹의 모든 계열사가 똑같은 시스템과 제도를 가질 필요도 없습니다. 올해는 각 사별로 "시스템혁신TF"를 만들 것을 제안합니다. 여기서 나온 생각과 방법들을 각 사별로 구체화시켜 나가야 합니다. 조선, 건설장비, 정유 및 석유화학, 로봇, 전기전자, 서비스 등 각 사업별로 업종에 맞는 시스템과 제도를 새롭게 설계해 주시기 바랍니다. 현대중공업그룹 임직원 여러분, 2022년 임인년은 호랑이 해입니다. 호랑이는 힘이 넘치고 모험심이 강하며, 속임수보다는 정직하게 있는 그대로 살아가는 특징이 있다고 합니다. 올 한해 여러분 모두 호랑이처럼 힘이 넘치고 활기찬 한 해 되시기를 바랍니다. 무엇보다도 여러분 개인과, 여러분이 속한 회사가 "혁신을 통한 가치창출"이라는 의미있는 결과를 만들어 낼 수 있기를 바랍니다. 올 한해 여러분 가정에 건강과 행복이 가득하시길 진심으로 기원 드리며, 코로나에도 각별히 유의하시길 다시한번 당부드립니다. "새해 복 많이 받으십시오" 감사합니다. 현대중공업그룹 회장 권 오 갑 산업 > 조선/기계 | 김도현 기자 2021.12.31 10:30
세기상사, 16개월만에 '따상' 거래재개 "복합문화공간 개발 계획 관심"
충무로 대한극장을 보유한 세기상사가 거래 정지 16개월만에 주권매매가 재개됐다. 회사는 개선기간 동안 주력 매출을 극장 운영에서 주유소 운영으로 바꾸었고, 향후 복합문화공간사업 진출 계획을 밝혔다. 세기상사의 충무로 부동산 개발이 본격화될지 관심이 높아진다. 22일 오전 9시21분 현재 세기상사는 전일대비 29.96% 오른 1만6050원에 거래 중이다. 이날 평가가격(6160원)의 2배인 1만2350원으로 시작한 주가는 바로 가격제한폭까지 상승했다. 지난 21일 한국거래소는 유가증권시장 기업심사위원회 심의결과 세기상사의 상장 유지를 결정했다고 밝혔다. 이에 22일부터 주권 매매거래가 재개된다. 세기상사는 한국영화의 상장인 1958년 문을 연 충무로 대한극장을 보유하고 있다. 대한극장은 2001년 리모델링을 통해 11개관 규모의 멀티플렉스 극장으로 변신했지만, 10년 넘게 적자를 지속했다. 코로나 확산으로 극장 관객이 급감한 세기상사는 지난해 2분기 매출액이 4억8000만원으로 급감했다. 거래소 규정에 따르면 코스피 기업은 분기 매출액이 5억원 미만이면 상장적격성 실질심사 사유가 발생한다. 결국 세기상사는 지난해 10월 1년간의 개선기간을 받았다. 개선기간 중 세기상사는 최대주주도 변경됐다. 지난 2월 세기상사의 최대주주였던 국순기 이사와 모친인 김정희 대표가 보유지분 43.6%를 우양산업개발에 373억원에 매각했다. 우양산업개발은 부산 소재 중견기업 우양수산의 자회사다. 경주 밀레니엄파크와 라궁호텔, 경주 힐튼호텔, 우양미술관 등을 운영하고 있다. 세기상사는 우양산업개발의 관계사인 우양네트웍스로부터 주유소를 인수해 실적 개선을 했다. 올해 3분기 매출액 74억3100만원으로, 이 가운데 유류 수익이 69억8600만원에 달한다. 세기상사는 21일 한국거래소에 기업의 계속성 및 경영투명성 제고를 위한 경영개선계획을 추가로 제출했다. 경영개선계획은 △내부거래위원회 신설 △사외이사후보추천위원회 신설 △최대주주 보유주식 2년간 처분금지 확약 △내년 상반기 유상증자 △복합문화공간 사업 진출 △주유소 추가 인수 등을 담았다. 증권업계는 이번 경영개선계획 발표로 세기상사가 보유한 부동산 개발이 본격화될 것으로 기대하고 있다. 그동안 세기상사는 충무로 역과 연결된 대한극장의 가치가 장부가보다 크게 높다는 분석이 많았다. 3분기 분기보고서에 따르면 세기상사는 토지와 건물의 장부가액은 384억원이다. 하지만 장부가액이 2010년 개별공시지가를 기준으로 평가된 만큼 현재 실제 가치와 부지 활용도가 높다는 지적이다. 업계 관계자는 "그동안 세기상사는 대한극장이 명동 인근 요지에 있어 부동산 가치가 주목을 받아왔다. 회사가 밝힌 복합문화공간 조성으로 대한극장이 어떻게 바뀔지가 중요하다"고 말했다. 증권 > 종목 | 김건우 기자 2021.12.22 09:28
82년생 CEO, 넥타이 푼 회장님…'파격' 택한 기업 뒤엔 이들이
[MT리포트] 판교발 인사 혁신, 골리앗이 움직인다(上) 승진 연한 축소, 절대 평가 강화, 과감한 발탁과 보상...연공서열과 안정성으로 대변되던 제조업, 금융 등 기존 대기업들의 인사와 평가, 보상 관행이 바뀌고 있다. 공정과 수평적 조직 문화를 중시하는 MZ세대에 맞춘 변화지만 빅테크기업, 플랫폼기업, 스타트업 등 젊은 기업들로 빠져나가는 인재들을 지키기 위한 고육지책이기도 하다. 재계에 불어닥친 인사, 보상 시스템의 변화와 그 의미를 짚어본다. ━"넵!" 대신 "왜?" 한국 기업 충격요법…"선배도, 공채 우대도 폐지"━ "삼성에 와서 가장 놀란 것은 상사의 지시를 받으면 '왜'라고 질문하지 않는다는 점이다. 실리콘밸리에 이렇게 질문하지 않는 기업이 있다면 살아남기 힘들다." 삼성전자의 4년차 한 외국인 직원은 12일 임원인사와 맞물려 연공서열 파괴와 능력 우대에 초점을 맞춘 인사제도 개편과 임원 인사가 이어지는 데 대해 이렇게 촌평했다. 최근 삼성전자를 비롯해 국내 주요 기업에 불어닥친 조직문화 개편 바람의 정곡을 찌르는 한마디다. 직급체계와 호칭 단순화, 승진연한 폐지, 절대평가 확대 등을 골자로 한 기업들의 인사제도 개편을 두고 한편에서는 파격이라는 평가가 나오지만 다른 쪽에선 "한발 늦었다"는 얘기가 이어지는 것도 이런 지점에서다. 구글이나 애플이 격의 없는 소통과 치열한 토론을 통해 기술과 지식의 융·복합으로 대변되는 4차 산업혁명 시대의 글로벌 ITC(정보통신기술) 시장에서 치고나갈 때 국내 기업들은 소위 상명하복식 관료주의에 젖어 실기(失期)한 부분이 적잖다는 것이다. 이경묵 서울대 경영학과 교수는 "'질문하는 조직'이 가장 중요한 생존전략이라는 것을 기업들이 깨닫기 시작한 것"이라며 "정체 위기에 놓인 기업 문화 전반에 변화를 주는 작업에 좀더 속도를 내야 한다"고 말했다. "'관리의 삼성' 꼬리 자른다"…절박한 변화 인사제도는 국내 기업문화를 선도한다는 평을 들어온 삼성전자에서도 그동안 유독 아쉬운 대목으로 꼽혔다. 올 들어 잇따른 제도 개편 역시 MZ세대(1980년대에서 2000년대 초반 태어난 밀레니얼 세대와 Z세대) 직원들의 성토에 떠밀린 측면을 부인하기 어렵다. 워라밸(일과 삶의 균형)과 공정, 수평적 문화에 민감한 20·30세대 젊은 직원들이 서열에 민감한 한국사회에 균열을 내고 있다는 얘기다. 직급 체계를 단순화하고 수평적 조직 문화 조성에 힘쓰는 것은 삼성만이 아니다. 현대차·SK·LG 등이 사원·대리·과장·차장·부장으로 이어지는 반세기의 직급 체계를 2~3단계로 축소했다. 직원간 호칭을 '매니저'나 '님', '프로'로 통일한 곳도 있다. 보수적인 은행권도 이런 분위기에 동참하기 시작했다. 하나금융그룹은 지난해부터 직급 호칭 없이 '영어 별칭'을 부른다. 올초 대기업과 IT업계를 휩쓴 성과급 불만 사태 이후 성과보상체계와 인사제도 개편에 속도를 내는 기업도 상당수다. 등 떠밀린 면이 있지만 직무와 능력, 성과 중심의 인사제도 개편은 글로벌 시장 생존 전략에서 불가피한 변화라는 게 전문가들의 진단이다. 과거 '관리의 삼성'으로 통했던 삼성 특유의 '일사불란'은 패스트팔로어 시대의 국내 기업에 모범 교본과도 같았다. 짧은 기간에 선두주자를 추격하고 결국 넘어서는 데 톱다운식 효율성은 강력한 무기였다. 문제는 국내 기업들이 패스트팔로어에서 퍼스트무버로 올라서면서 시작됐다. 이경묵 교수는 "더는 모방할 것이 없는 국내 기업들은 새로운 제품이나 서비스를 만들어 시장을 개척해야 하는 상황"이라며 "임직원들의 다양하고 창의적인 능력을 활용하는 것말고는 다른 방법이 없다"고 말했다. 절반의 성공으로 남았지만 삼성전자가 2016년 직급을 7단계에서 4단계를 축소하는 조직 수술을 단행했던 배경에도 '알파고 충격'이 있었다. 그 해 3월 구글의 인공지능 '알파고'가 이세돌 9단과 바둑 대결에서 5전 4승 1패로 승리하자 더이상 '관리의 삼성'으로는 안 된다는 목소리가 삼성을 휩쓸었다. 권위적인 일사불란이 아니라 다양성과 창의성이 중요하다는 진단은 곧바로 수평적 인사제도 개편 시도로 이어졌다. 구글·애플 벤치마킹…"인재에 국경 없다" 최근 국내 주요 기업들이 연공서열을 깨고 능력과 성과 중심의 보상과 승진 기회를 보장하는 한편, 외부 인재를 적극적으로 기용하는 배경에도 국내외 빅테크 기업과의 경쟁에서 밀리지 않겠다는 위기감이 있다는 평가다. 보수적인 기업 문화로 알려진 LG그룹과 롯데그룹도 최근 2~3년 동안 C레벨(CEO·CFO·CTO 등 'C' 자가 들어가는 최고 경영진)을 포함해 직급과 경계를 따지지 않고 인재를 영입하는 데 혈안이다. 5대 그룹 인사팀 한 인사는 "요즘 기업 인사담당 부서의 최우선 과제는 젊은 인재들에게 우리 회사가 '기회의 땅'이라는 것을 보여주고 증명하는 것"이라고 말했다. 이런 실리콘밸리식 인재 확보전은 사실 핀테크·게임·포탈 등 IT업계와 스타트업에서 먼저 수용했다. 핀테크업체 토스는 지난해 유튜브에 올린 채용 동영상에서 "직급은 없고 역할은 많다", "누구한테 보고하느냐고 물을 필요도 없다"는 인터뷰로 화제를 모았다. 국내 최대 포탈 네이버는 지난달 만 40세의 최수연 대표를 새 수장으로 뽑아 파란을 일으켰다. 삼성전자는 2018년 대기업 특유의 경직된 조직 문화에 스타트업의 이런 수평적 조직문화를 이식하겠다며 토스·야놀자·우아한형제들 등 국내 주요 스타트업과 워크숍을 진행했다. 한때 세계 최대 IT업체였던 마이크로소프트가 2010년 들어 구글과 애플에 밀리기 시작하자 십수년을 지켜온 상대평가식 성과보상체계를 접고 협업과 토론에 초점을 맞춘 구글과 애플의 기업 문화 배우기에 공을 들인 것도 같은 맥락이다. 최근 재계의 변화는 전통 제조업에서 IT, 전기차 등을 중심으로 산업계 지각변동이 진행되는 흐름과 맞물려 삼성·현대차·LG·한화 등에서 새로운 기술의 등장과 세계화의 변화 속에 성장한 젊은 오너 경영인이 전면에 부상하는 추세와도 무관치 않다는 분석이다. 이은형 국민대 경영학부 교수는 "총수의 세대가 바뀌었다는 것은 기업 전반에 걸쳐 큰 변화를 가져올 수밖에 없다"며 "기존 인재들과 새로운 세대의 인재 사이에서 기업을 혁신으로 이끄는 과정에서 총수들이 소통의 가교 역할을 해내야 할 것"이라고 말했다. ━82년생 CEO, 청바지 입은 금융맨...보수적인 금융회사가 달라졌다━ 82년생 은행장, 청바지 입은 은행원, 휴가 '셀프 결재'하는 금융맨……. 보수적인 금융회사가 달라졌다. 카카오를 비롯한 빅테크, 토스로 대표되는 핀테크가 금융업에 진출하고 디지털 전환이 빨라지면서 금융권도 서열주의, 순혈주의가 깨지는 등 채용, 인사, 조직문화 전반에 걸쳐 변화의 바람이 분다. 30대 은행장은 이를 상징하는 일이다. 지난 9월 출범한 인터넷전문은행 토스뱅크는 39세(1982년생) 홍민택 대표가 이끈다. 기존 은행장들이 50대 후반~60대 초반인 것을 감안하면 파격이다. 물론 토스 내부를 들여다보면 그렇지 않다. 토스뱅크 모회사인 토스(비바리퍼블리카)의 이승건 대표도 39세다. 토스 직원의 평균연령은 31세다. 토스와 더불어 카카오는 문화 측면에서도 '금융 메기' 역할을 했다. MZ세대(1980년대 초반 출생~2000년대 초반 출생)를 중심에 둔 것이다. 실제 구성원들도 MZ세대가 대부분이다. 카카오뱅크 임직원의 83%는 40세 이하다. 카카오페이 임직원 중 MZ세대 비중은 90%다. 수평적인 조직문화를 위해 구성원들은 서로를 '다니엘'과 같은 영어 이름으로 부른다. 기존 금융회사들도 변신을 서두른다.빅테크, 핀테크에 고객과 직원을 뺏기지 않으려는 몸부림이다. 실제 카카오뱅크가 경력직 모집에 나서면 기존 은행원들이 대거 이탈하는 등 인력 이동이 활발해졌다.CEO들은 넥타이를 풀고 '회장님' 호칭을 버린다. 김정태 하나금융그룹 회장은 자신을 이니셜인 'JT'로 부르도록 했다. 조용병 신한금융그룹 회장은 자신의 호칭을 '엉클(Uncle) 조'로 정했다. 신한카드에서는 CEO를 포함한 모든 임직원을 '○○○님'으로 부른다. 순혈주의를 고집하던 인사 정책도 버렸다. 이는 디지털 전환과도 무관하지 않다. 디지털 수장을 외부에서 영입하는 일이 빈번해졌다. KB국민은행의 디지털 전환을 책임지는 윤진수 테크그룹 부행장은 삼성전자, 현대카드 등을 거친 빅데이터 전문가다. 신한은행은 지난해 말 은행장 직속 조직 디지털혁신단을 꾸리면서 KT 출신, SK 출신 임원을 유닛(Unit)장으로 영입했다. IT기업의 문화도 이식됐다. 티셔츠에 청바지 차림을 한 직원이 신한금융지주 본점으로 출근하는 식이다. 신한지주 직원들은 휴가도 스스로 결재하고 다녀온다. 한화생명 직원들은 본사 63빌딩을 벗어나 동해가 보이는 강원 양양 호텔 등 '원격근무지'에서 일해도 된다. 국민카드는 자율좌석 업무공간을 운영한다. 토스는 금요일에 조기 퇴근하는 주4.5일제, 연말에 10일간 쉬는 전사휴무제를 도입했다. MZ세대는 조직의 중심으로 떠올랐다. MZ세대가 주요 고객군으로 부상하면서 MZ세대의 의견이 중요해졌다. 우리금융그룹은 MZ세대에 특화한 플랫폼을 만들기로 했는데 MZ세대 중심으로 태스크포스팀(TFT)을 꾸렸다. 손태승 우리금융 회장은 "2030년 생산연령 인구의 60%를 MZ세대가 차지하는 만큼 우리금융의 미래는 MZ세대에 달렸다"고 했다. 금융권 관계자는 "금융업을 둘러싼 경쟁이 치열해지면서 변화하지 않으면 살아남을 수 없다는 위기감이 팽배하다"며 "변화의 속도가 빨라지고 모습도 다양해졌다"고 말했다. ━'깜짝 사표' 대기업 김과장, '어디로' 물으니…"판교 갑니다"━ 과거 경쟁사 또는 해외 기업의 '인재 빼가기'를 경계해왔던 대기업들이 최근에는 스타트업까지 신경 써야 할 상황에 놓였다. 모바일 세상에서 생겨난 스타트업들에 수많은 청년 인재들이 열광하면서, MZ세대 중심의 능력있는 대기업 직원들도 과감하게 사표를 내고 판교로 달려가고 있어서다. 특히 스타트업의 여러 성공 신화에 뒤따르는 '수십억대 성과급, 스톡옵션' 풍문은 대기업의 젊은 인재들을 자극하고 있다. 평생 직장 개념이 옅어진 만큼, '일한 만큼 보상받지 못한다'고 느끼면 언제든지 직장을 떠날 수 있기 때문이다. 스타트업 창업·이직 고려하는 대기업 직장인들 스타트업얼라이언스와 오픈서베이가 공동으로 조사해 지난 10월 발표한 '스타트업 트렌드 리포트 2020'에서는 국내 대기업 재직자(상시 근로자 1000명 이상 기업, 250명 조사)에게 스타트업 창업 또는 이직에 대한 의견을 물었는데, 응답자 3명 중 1명(34%)이 "창업을 고려하고 있다"고 밝혔다. 직접 창업보다는 적지만, 스타트업으로의 이직을 고려하는 대기업 직원도 5명 중 1명(19.2%) 꼴이었다. 지난해 같은 조사의 응답(17.6%)보다 1.6%포인트 높아진 결과다. 특히 코로나19에 따른 불안한 경제상황이 그나마 대기업 직원들의 스타트업 창업·이직 의지를 누르고 있는 상황이다. 4년 전 같은 조사에서 대기업 직원들 중 스타트업 창업을 고려한다는 응답은 무려 44.0%, 이직을 고려한다는 응답은 26.0%에 달했다. '포스트 코로나'가 본격화되면 능력 있는 대기업 인재들의 '모험심'이 다시 고개를 들지 모를 일이다. "집값 올라 월급 더 적어졌다"…'성과급 신화' 꿈꾸는 MZ 대기업 직원들이 주로 스타트업 창업 및 이직을 고려하는 가장 핵심적인 이유는 '보수'였다. 이번 조사에서 스타트업 이직을 고민하는 대기업 직원들은 '스톡옵션 등으로 인한 수익 기대감(33.3%)' '빠른 성장으로 인한 성취감(31.3%)', '자율적·수평적인 조직 문화(20.8%)' 등을 이유로 꼽았다. 또 실제로 이직한다면 가장 많이 고려할 요소로도 과반(58.8%)이 금전적 보상(연봉·스톡옵션·샤이닝 보너스 등)을 꼽았다. '열심히 노력한 사람이 많은 보상을 받아야 한다'는 MZ 세대의 가치가 스타트업의 '거액 성과급' 사례에 부합한 것으로 풀이된다. 올해 초 블라인드를 중심으로 불거진 여러 대기업의 '성과급' 논란과도 겹치는 대목이다. 대기업 직원들이 창업을 고려하는 이유 역시 '많은 수익 창출', '불안정한 직장', '월급이 적어서' 등이 주로 꼽혔다. 응답자들은 설문에서 "연봉 차감과 인원 감축에 대한 스트레스가 크다" "집값상승으로 월급이 더 적어졌다"는 의견을 내놓았다. 대기업 직원이라도 최상위권이 아니면 '돈을 많이 못 번다'는 인식도 팽배하다. 실제로 취업준비생들의 온라인 커뮤니티 등에선 '삼현에엘'(삼성·현대차·SK·LG그룹) '롯동금'(롯데·동부(현 DB)·금호아시아나) 등 대기업집단을 순위별 그룹으로 나눈 은어가 떠도는데, 최상위권이 아니라면 대우와 복지가 그리 높지 않다는 평가가 나온다. 10년 뒤 내 모습, 부장?…'가치' 찾아 떠난다 스타트업에 대한 대중적 선호도가 높아진 것도 대기업 직원들을 자극하는 요소다. 실제로 대기업 재직자들이 스타트업을 바라보는 이미지로는 '혁신적인·창의적인'(33.2%), 젊은·새로운(24.4%)' 등의 긍정적인 이미지가 과반이었다. 또 최근 이커머스·유통·부동산·콘텐츠·생활서비스 등 소비자 친화적 분야의 스타트업이 각광을 받는 것도 도전의 문턱을 낮췄다는 평가다. 아울러 대기업은 안정적인 사업 분야에서 비교적 장기간의 직장생활을 영위할 수 있다는 장점이 있지만, 전통산업의 성장 가능성이 한계에 다다르고 있다는 불안과 수직적인 조직문화를 견디지 못하는 추세다. '10년, 20년 뒤 내 모습이 부장·국장이라면?'은 상당수 MZ 직장인들의 불안한 상상이다. 금융회사에서 과장급으로 일하다 관련 스타트업으로 이직한 A씨는 "직전에 다니던 회사도 디지털 전환 노력을 했지만, 아이디어를 현실화하기에는 벽이 높더라. 그만큼 '안정'과 '리스크 관리'가 우선이어야 하는 곳이기도 했다"며 "지금 회사가 성공하지 못해도 굶어죽지 않을 정도의 돈은 벌어놨고, 앞으로는 좀 더 흥미로운 일에 내 시간을 투자하고 싶었다"고 말했다. 다만 막연한 환상은 금물이라는 지적도 나온다. A씨는 "기존의 직장에서 당연하던 조직 체계, 업무 분장 시스템은 전무하고, 하나부터 열까지 다 내가 할 일이더라"고 토로했다. 또 대부분이 회사와 함께 성공을 꿈꾸지만, 보장되지 않는 성과의 불안이 다수다. 실제로 앞선 조사에서 벤처·스타트업 재직자를 대상으로 '이직할 경우 선호하는 회사'를 물은 결과, 국내 대기업(24.8%) 또는 '공공기관·정부·공기업(20.0%)'이라는 응답이 가장 많았다. 증권 > 종목 | 심재현 기자, 최석환 기자, 양성희 기자, 이용안 기자, 변휘 기자 2021.12.13 08:00
"넵!" 대신 "왜?" 한국 기업 충격요법…"선배도, 공채 우대도 폐지"
[MT리포트]판교발 인사 혁신, 골리앗이 움직인다-① 승진 연한 축소, 절대 평가 강화, 과감한 발탁과 보상...연공서열과 안정성으로 대변되던 제조업, 금융 등 기존 대기업들의 인사와 평가, 보상 관행이 바뀌고 있다. 공정과 수평적 조직 문화를 중시하는 MZ세대에 맞춘 변화지만 빅테크기업, 플랫폼기업, 스타트업 등 젊은 기업들로 빠져나가는 인재들을 지키기 위한 고육지책이기도 하다. 재계에 불어닥친 인사, 보상 시스템의 변화와 그 의미를 짚어본다. "삼성에 와서 가장 놀란 것은 상사의 지시를 받으면 '왜'라고 질문하지 않는다는 점이다. 실리콘밸리에 이렇게 질문하지 않는 기업이 있다면 살아남기 힘들다." 삼성전자의 4년차 한 외국인 직원은 12일 임원인사와 맞물려 연공서열 파괴와 능력 우대에 초점을 맞춘 인사제도 개편과 임원 인사가 이어지는 데 대해 이렇게 촌평했다. 최근 삼성전자를 비롯해 국내 주요 기업에 불어닥친 조직문화 개편 바람의 정곡을 찌르는 한마디다. 직급체계와 호칭 단순화, 승진연한 폐지, 절대평가 확대 등을 골자로 한 기업들의 인사제도 개편을 두고 한편에서는 파격이라는 평가가 나오지만 다른 쪽에선 "한발 늦었다"는 얘기가 이어지는 것도 이런 지점에서다. 구글이나 애플이 격의 없는 소통과 치열한 토론을 통해 기술과 지식의 융·복합으로 대변되는 4차 산업혁명 시대의 글로벌 ITC(정보통신기술) 시장에서 치고나갈 때 국내 기업들은 소위 상명하복식 관료주의에 젖어 실기(失期)한 부분이 적잖다는 것이다. 이경묵 서울대 경영학과 교수는 "'질문하는 조직'이 가장 중요한 생존전략이라는 것을 기업들이 깨닫기 시작한 것"이라며 "정체 위기에 놓인 기업 문화 전반에 변화를 주는 작업에 좀더 속도를 내야 한다"고 말했다. ━"'관리의 삼성' 꼬리 자른다"…절박한 변화━ 인사제도는 국내 기업문화를 선도한다는 평을 들어온 삼성전자에서도 그동안 유독 아쉬운 대목으로 꼽혔다. 올 들어 잇따른 제도 개편 역시 MZ세대(1980년대에서 2000년대 초반 태어난 밀레니얼 세대와 Z세대) 직원들의 성토에 떠밀린 측면을 부인하기 어렵다. 워라밸(일과 삶의 균형)과 공정, 수평적 문화에 민감한 20·30세대 젊은 직원들이 서열에 민감한 한국사회에 균열을 내고 있다는 얘기다. 직급 체계를 단순화하고 수평적 조직 문화 조성에 힘쓰는 것은 삼성만이 아니다. 현대차·SK·LG 등이 사원·대리·과장·차장·부장으로 이어지는 반세기의 직급 체계를 2~3단계로 축소했다. 직원간 호칭을 '매니저'나 '님', '프로'로 통일한 곳도 있다. 보수적인 은행권도 이런 분위기에 동참하기 시작했다. 하나금융그룹은 지난해부터 직급 호칭 없이 '영어 별칭'을 부른다. 올초 대기업과 IT업계를 휩쓴 성과급 불만 사태 이후 성과보상체계와 인사제도 개편에 속도를 내는 기업도 상당수다. 등 떠밀린 면이 있지만 직무와 능력, 성과 중심의 인사제도 개편은 글로벌 시장 생존 전략에서 불가피한 변화라는 게 전문가들의 진단이다. 과거 '관리의 삼성'으로 통했던 삼성 특유의 '일사불란'은 패스트팔로어 시대의 국내 기업에 모범 교본과도 같았다. 짧은 기간에 선두주자를 추격하고 결국 넘어서는 데 톱다운식 효율성은 강력한 무기였다. 문제는 국내 기업들이 패스트팔로어에서 퍼스트무버로 올라서면서 시작됐다. 이경묵 교수는 "더는 모방할 것이 없는 국내 기업들은 새로운 제품이나 서비스를 만들어 시장을 개척해야 하는 상황"이라며 "임직원들의 다양하고 창의적인 능력을 활용하는 것말고는 다른 방법이 없다"고 말했다. 절반의 성공으로 남았지만 삼성전자가 2016년 직급을 7단계에서 4단계를 축소하는 조직 수술을 단행했던 배경에도 '알파고 충격'이 있었다. 그 해 3월 구글의 인공지능 '알파고'가 이세돌 9단과 바둑 대결에서 5전 4승 1패로 승리하자 더이상 '관리의 삼성'으로는 안 된다는 목소리가 삼성을 휩쓸었다. 권위적인 일사불란이 아니라 다양성과 창의성이 중요하다는 진단은 곧바로 수평적 인사제도 개편 시도로 이어졌다. ━구글·애플 벤치마킹…"인재에 국경 없다"━ 최근 국내 주요 기업들이 연공서열을 깨고 능력과 성과 중심의 보상과 승진 기회를 보장하는 한편, 외부 인재를 적극적으로 기용하는 배경에도 국내외 빅테크 기업과의 경쟁에서 밀리지 않겠다는 위기감이 있다는 평가다. 보수적인 기업 문화로 알려진 LG그룹과 롯데그룹도 최근 2~3년 동안 C레벨(CEO·CFO·CTO 등 'C' 자가 들어가는 최고 경영진)을 포함해 직급과 경계를 따지지 않고 인재를 영입하는 데 혈안이다. 5대 그룹 인사팀 한 인사는 "요즘 기업 인사담당 부서의 최우선 과제는 젊은 인재들에게 우리 회사가 '기회의 땅'이라는 것을 보여주고 증명하는 것"이라고 말했다. 이런 실리콘밸리식 인재 확보전은 사실 핀테크·게임·포탈 등 IT업계와 스타트업에서 먼저 수용했다. 핀테크업체 토스는 지난해 유튜브에 올린 채용 동영상에서 "직급은 없고 역할은 많다", "누구한테 보고하느냐고 물을 필요도 없다"는 인터뷰로 화제를 모았다. 국내 최대 포탈 네이버는 지난달 만 40세의 최수연 대표를 새 수장으로 뽑아 파란을 일으켰다. 삼성전자는 2018년 대기업 특유의 경직된 조직 문화에 스타트업의 이런 수평적 조직문화를 이식하겠다며 토스·야놀자·우아한형제들 등 국내 주요 스타트업과 워크숍을 진행했다. 한때 세계 최대 IT업체였던 마이크로소프트가 2010년 들어 구글과 애플에 밀리기 시작하자 십수년을 지켜온 상대평가식 성과보상체계를 접고 협업과 토론에 초점을 맞춘 구글과 애플의 기업 문화 배우기에 공을 들인 것도 같은 맥락이다. 최근 재계의 변화는 전통 제조업에서 IT, 전기차 등을 중심으로 산업계 지각변동이 진행되는 흐름과 맞물려 삼성·현대차·LG·한화 등에서 새로운 기술의 등장과 세계화의 변화 속에 성장한 젊은 오너 경영인이 전면에 부상하는 추세와도 무관치 않다는 분석이다. 이은형 국민대 경영학부 교수는 "총수의 세대가 바뀌었다는 것은 기업 전반에 걸쳐 큰 변화를 가져올 수밖에 없다"며 "기존 인재들과 새로운 세대의 인재 사이에서 기업을 혁신으로 이끄는 과정에서 총수들이 소통의 가교 역할을 해내야 할 것"이라고 말했다. 산업 > 전기/전자 | 심재현 기자, 최석환 기자 2021.12.12 14:08
비틀스를 만나 뮤지컬을 만든 잔나비
잔나비의 새 앨범이다. 2집 '전설'에서 보면 2년 여만, '잔나비 소곡집 I'에서 따지면 8개월 여만이다. 첫 곡 '환상의 나라'부터 6년 전 써둔 '컴백홈'까지 총 13곡이 담겼고, 지난해 결혼 후 입대한 베이시스트 장경준과 지난 7월 전역한 윤결은 참여하지 않았다. 기타리스트 김도형 역시 군 복무 중이지만 그는 작곡, 기타, 베이스 등으로 신작 여기저기에 자신의 흔적을 남겼다. 앞선 두 사람의 공백은 양반들(The Yangbans) 출신 베이시스트 박천욱과 2016년 '신드럼과 김기타'라는 팀으로 존재를 알린 세션 드러머 신이삭이 메웠다. 본작에는 기타리스트도 한 명 가세했으니 3인조 밴드 블락스(The Blocs)의 멤버이면서 솔로 프로젝트 슬로우민스테디(Slowminsteady) 활동도 병행 중인 문석민이다. 문석민은 과거 스텔라장과 정승환의 음악에도 등장한 바 있다. 실력과 인지도 모든 면에서 바닥부터 착실하게 밟아온 잔나비는 한국에서 비교적 마니아 장르로 치부되는 헤비메탈(구체적으론 오지 오스본과 메탈리카 등)에서 음악 세례를 받았으면서도 단독 공연 관중 6000여 명(이틀 기준) 이상을 동원하는 인디 밴드로 거듭났다. 이는 돈 안 된다는 이유로 사람들이 웬만하면 말린다는 '밴드 음악'을 되려 팀의 정체성으로 받아들인 덕이고, 그 뿌리 깊은 편견에도 아랑곳 않고 스스로 좋아할 수 있는 음악을 만들어온 결과다. 아마도 혁오나 9와 숫자들 정도가 아니면 이들에 필적할 국내 인디 밴드는 없으리라. 잔나비는 어느새 거물 밴드가 됐다. 델리 스파이스와 뜨거운 감자, 크라잉 넛 등을 커버한 버스킹 밴드로 잔뼈가 굵은 잔나비의 그러한 음악 좌표는 기본적으로 과거를 향해 있다. 그러니까 이들의 영웅은 3호선 버터플라이나 콜드플레이가 아닌 산울림('뜨거운 여름밤은 가고 남은 건 볼품없지만')과 비틀스('웃어도 될까요')였던 것이다. 세간에서 통용되는 '밴드'라는 수식어도 이들은 굳이 옛 정겨운 '그룹사운드'로 대체해 멀고 먼 60~70년대 시절에 자신들을 위치 짓는다.(비교적 세대 차이가 덜한 포 논 블론즈나 블러, 마룬파이브는 예외로 잔나비의 음악 DNA에 알게 모르게 스며 있다.) 힙하고 쿨한 트렌드를 멀리 하고 차라리 자신들이 그 트렌드가 되어버리는 잔나비는 헤비 펑키 트랙 'Jungle'에서 퀸의 'Death On Two Legs (Dedicated To...)'의 코러스를 짧게 인용하거나 'Good Boy Twist'에 낵(The Knack)의 'My Sharona' 코러스를 양념처럼 곁들이며 레트로를 향한 애정, 집념을 이어왔다. 심지어 최정훈은 'Goodnight (intro)'에서 시도했던 테이프 녹음을 다음 네 번째 앨범 전체에 적용해보자고까지 했다니. 이 정도면 복고 지향을 넘어 복고 중독에 가깝다. 작곡, 프로듀싱을 겸하는 보컬리스트 최정훈의 가사와 음색은 반론의 여지없는 잔나비 음악의 심장이다. 최정훈은 긍정과 화합을 바탕으로 환상과 상상, 삶의 순간, 사람과 사랑, 사회와 시대 군상을 문어체/구어체, 하오체/해요체 구분 않고 노랫말에 실어낸다. "읽기 쉬운 마음"이나 "미소 위로 닻을 내리고", "촌스러운 은유를 벗겨내는 고통" 같은 문학적 수사는 그런 작사가로서 최정훈의 장기 중 일부일 뿐이다. 그는 가사를 쓸 때 확신하거나 설득하려 들지 않는다. 멜로디와 편곡에 따라 작사한다는 그는 그저 자기와의 대화를 통해 걸러진 언어를 글로 옮길 뿐이다. 혼자만이 아는 그 내면의 독백이 많은 사람들의 공감을 얻는 것이고, 그들의 정서적 지지가 결국 지금의 잔나비를 있게 했다. 엘튼 존의 'Can You Feel The Love Tonight'를 듣고 싱어송라이터 꿈을 키운 최정훈. 어떻게든 듣는 이들에게 가식 없이 다가가려 한다는 그는 "어떤 가능성을 생각하는 것만으로도 우리는 부서지고 변화할 수 있다"라고 한 철학자 니체의 말처럼 그 누구보다 치열하게 자아를 부수어 자신만의 이야기를 써왔다. 잔나비의 세 번째 작품 제목은 '환상의 나라'다. 최정훈에 따르면 이 음반은 "한 숨에 이어가는" 앨범이다. 이게 무슨 말이냐면 열매마냥 똑 떼어낼 수 있는 곡 단위보단 따로 베어낼 수 없는 물의 흐름에 기댄, 즉 덩이진 곡들의 마감이 곧 작품의 마감이 되는 이른바 '콘셉트 앨범'이라는 얘기다. 작품 전체를 지배하는 스트링과 브라스, 성가대를 앞세운 이 웅장한 도발은 결국 잔나비 아니, 최정훈이 싱글 히트보단 명반을 남기려는 음악가로서 의지를 노골적으로 표출한 것에 가까워 보인다. 그리고 그는 지금으로부터 반 세기 이상도 전인 1967년도로 우리를 데려간다. 1967년. 이 해는 지미 헨드릭스와 도어스(The Doors), 핑크 플로이드가 데뷔한 해로, 사이키델릭 록이라는 운무가 영미권 대중음악이라는 산을 휘감던 때였다. 무엇보다 1967년은 비틀스의 고전 '페퍼상사(Sgt. Pepper's Lonely Hearts Club Band)'가 세상을 만난 해이기도 했다. 앞서 말했듯 비틀스는 산울림과 더불어 잔나비의 음악적 교과서이자 최정훈이 가장 존경하고 좋아하는 대중음악 아이콘. 실제 '비틀 파워!'라는 곡에서 최정훈은 폴, 존, 조지, 링고에게 이렇게 고백한다. "나 그대 뜻에 다다랐어요 (...) 그래서 내 식대로 해냈어요." 그렇게 최정훈은 27년 전 비틀스를 동경한 또 하나 록 밴드(오아시스)와 다른 방식으로 자신의 롤모델이 남긴 희대의 명반을 향해 3집의 닻을 올렸다. 마치 유영석의 'W.H.I.T.E.' 확장판 또는 업그레이드 버전 같은 '환상의 나라'는 그래서 동시에 잔나비식 '페퍼상사'인 셈이다. 꿈과 희망, 사랑과 우정, 성실과 현실, 작업실 앞 공원을 노래한 그것은 '페퍼상사' 리뷰를 쓴 평론가 브루노 맥도널드의 말마따나 "야심 찬 시도와 멜로디가 영원히 서로를 휘감으며 돌고 있는 완벽한 팝"이다. 물론 처음엔 낯설지 모른다. 일단 이 앨범에는 '주저하는 연인들을 위해' 같은 킬링 트랙이 따로 없다. '봉춤을 추네'에서 같은 쫄깃한 라임도, 'See Your Eyes'의 상큼한 그루브도, '달'에서 들려준 블루지 기타 솔로도, 'Cuckoo'의 컨트리 스타일도 없다. 대신 그 자리엔 'Surprise!'나 '신나는 잠', '작전명 청-춘!', 그리고 '투게더!'의 스트링이 예고한 뮤지컬 음악이 들어섰다. 비틀즈를 만나 뮤지컬을 만든 최정훈은 작사가로서 전에 없던 감성과 상상력으로 무장해 마치 '펫 사운즈(Pet Sounds)'를 조각하던 브라이언 윌슨처럼 녹음 현장을 지휘하면서 오랜 시간 꿈꿨을 자신만의 음악 왕국을 세웠다. 따라서 이 음반에선 '누구를 위한 노래였던가'와 '밤의 왕국', '외딴섬 로맨틱'으로 이어지는 3연타 트랙에서 굳이 대표 싱글을 꼽으려 해선 안 된다. 차라리 '환상의 나라'에서 '용맹한 발걸음이여'로 넘어갈 때 두 곡을 잇는 새소리와 어쿠스틱 기타 연주, '페어웰 투 암스! + 요람 송가'의 도도하고 장엄한 구성, 아니면 '소년 클레이 피전'이 그려낸 우울한 1인극에 우린 더 주목해야 한다. 어쨌거나 이 작품은 부분보다 전체가 더 중요하기 때문이다. 그리고 거기에선 다시 한번 "내가 하고 싶었던 음악은 이런 거였어. 그리고 난 해냈어!"라는 잔나비 리더의 뜨거운 환희, 팬들의 눈물겨운 환호가 함께 들린다. 이 구체적인 열정과 체념의 부조리. 또 그에 따른 깨달음이라는 에너지. 어쩌면 최정훈은 이번 작품으로 "모든 것을 했지만 아무것도 하지 않은" 철학의 영역을 음악으로 들려준 것일지도 모른다. 그렇다고 창작자의 만족이 반드시 대중의 만족으로 이어지리란 법은 없다. 호와 불호는 이 실험적인 앨범이 감내해야 할 운명으로 당분간 이어질 것이다. 그럼에도 그들이 비틀스를 뜨겁게 공부한 뒤 만들었다는 데뷔작 'Monkey Hotel'보다 몇 배는 더 진지한 학구열을 쏟아냈을 3집이야말로 잔나비가 쓴 '비틀즈 논문'의 완성이리란 것은 누구나 쉬 짐작할 수 있다. 밴드는 언젠가 한 인터뷰에서 "우리 방식으로 밀어붙여 쟁취한 결과물이 더 멋질 것 같다"라고 말한 적이 있는데, '환상의 나라'로 최정훈과 동료들은 그 말을 에누리 없이 지켰다. 지금 당신이 듣고 있는 이 시대착오적인 사이키델릭 챔버 팝은 그래서 더 "멋질" 수 있었다. 글쎄, 어쩌면 이런 말도 가능하리라. 글로벌 인기라는 비틀스의 하드웨어를 재현한 슈퍼스타가 BTS라면 그 비틀즈의 소프트웨어를 구현한 '그룹사운드'는 잔나비라고. | 김성대(대중음악 평론가) ize 기자 2021.08.05 09:54
창업멤버 줄줄이 자산 1조…中배터리업체 다음 도전은 [차이나는 중국]
차이 나는 중국을 불편부당한 시선으로 바라봅니다. 지난 31일 중국 배터리업체인 CATL이 중국 제조업체 최초로 시총 1조위안(약 170조원) 클럽에 진입하며 중국을 대표하는 제조업체로 자리매김했다. 2018년 상장한 지 불과 3년 만에 이룬 성과다. CATL은 중국 본토 상장 기업 중에서 시총 8위다. 중국 시가총액 순위는 마오타이, 공상은행, 건설은행, 초상은행, 중국평안보험, 농업은행, 우량예, CATL 순이다. 바이주업체인 마오타이, 우량예와 CATL을 빼면 모두 금융사다. 비상장기업인 화웨이는 상장하면 시총이 1조 위안이 훌쩍 넘겠지만, 상장된 제조업체 중에서는 CATL이 시가총액 1위다. 창업자인 쩡위췬(曾毓群·53) 회장은 CATL의 약 지분 25%를 보유 중이며 지난해부터 주가가 약 4배 오르며 재산이 급증했다. 쩡 회장은 6월16일 기준 385억 달러(약 43조원)를 보유한 세계 52위 부호다. 쩡 회장 말고도 CATL 고위 경영진 중 10억 달러 이상을 보유한 사람이 8명에 달할 정도로 창업 멤버들은 대박을 쳤다. ━베팅의 귀재, 쩡위췬━쩡위췬은 1968년 중국 푸지엔성 닝더시의 농촌가정에서 태어났다. 도로도 제대로 통하지 않는 산골마을이었지만, 지금은 닝더시에 대한 쩡위췬의 막대한 공헌 때문에 지방정부가 도로를 넓히고 아스팔트도 깔아줬다. 어릴 때부터 명석했던 쩡위췬은 17살 때 상하이교통대 선박공정학과에 입학했고 1989년 졸업 후 푸지엔성 국유기업에 배정된다. 쩡위췬의 베팅 본능이 처음 발휘된 게 이때다. 쩡위췬은 3개월도 안돼 회사를 때려치우고 개혁개방의 상징인 광둥성 둥관으로 향했고 일본 전자부품업체 TDK의 홍콩자회사인 SAE에 입사한다. 이 결정으로 인해 쩡위췬의 인생이 바뀌었고 닝더시의 운명도 바뀌었다. 능력이 출중했던 쩡위친은 31살의 나이에 기술총감(CTO)이 된 후 헤드헌터의 연락을 받고 선전에 있는 회사의 CEO로 가기로 결정한다. 하지만 당시 SAE 총재는 쩡위췬과 함께 배터리 업체를 창업하고 싶어했다. 수 차례 거절했지만 결국 설득당한 쩡위친은 같이 일했던 상사들과 1999년 리튬이온 전지를 생산하는 ATL을 창업한다. 휴대폰에 들어가는 배터리에 올인하기로 한 것이다. ATL 창업 후 쩡위췬은 중국과학원 물리연구소에서 리튬이온 전지를 주제로 2006년 박사학위를 취득할 정도로 배터리 연구에 몰두했다. 박사기간 발표한 배터리관련 논문만 10여편에 달한다. ATL의 사업도 승승장구했다. 2004년 ATL은 애플 아이팟에 리튬이온 배터리를 공급하기 시작하면서 본격적인 성공궤도에 진입했다. 2005년 ATL은 일본 TDK의 투자를 받고 자회사가 된다. 쩡위췬이 다시 창업을 한 건 2008년이다. 고향인 닝더시 공무원이 닝더에 회사를 설립해 달라고 간청하자 쩡위췬은 ATL의 전기차 배터리 부문을 분리해서 고향에 전기차배터리 회사를 세웠고 2011년 닝더시대(寧德時代·CATL)가 탄생한다. 푸지엔성 내 GDP 순위에서 꼴찌를 다투던 닝더시는 현재 CATL로 인해 2만여개가 넘는 고소득 일자리가 생기면서 사람들이 부러워하는 산업도시로 성장했다. 중국 최대 배달앱인 메이퇀의 왕싱 회장은 쩡위췬에 관한 이런 일화를 공개한 적이 있다. 창업 초기 CATL에 투자한 왕 회장의 친구 한 명이 쩡 회장의 사무실에 찾아갔는데, 벽에는 '도성견강(賭性堅强)'이라는 네 글자가 쓰인 액자가 걸려있었다고 한다. '도'는 도박을 의미하고 '견강'은 꿋꿋하다는 뜻으로, 모험성을 꿋꿋하게 지키자는 의미로 해석할 수 있다. 왕 회장의 친구는 과연 푸지엔성(省) 출신이라고 생각하며 왜 '필사적으로 싸워야 비로서 이길 수 있다(푸지엔성에서 유명한 노래제목)'는 글을 걸지 않았는지 장난스레 물었다. 쩡 회장은 이에 정색하며 "필사적으로 싸우는 것만으로는 부족하다. 그건 육체노동이다. 모험(베팅)이야 말로 두뇌노동"이라고 대답했다고 한다. ━생산능력을 10배 늘리려는 쩡위췬의 '베팅'━기회를 발견하면 과감하게 베팅할 뿐 아니라 성공까지의 긴 시간을 버텨내는 쩡 회장의 성공비결을 엿볼 수 있는 대목이다. 이 때문에 쩡 회장은 국유기업의 월급쟁이 경영자에 머물지 않고 40조원을 움켜진 세계 52위 부호가 될 수 있었다. 쩡 회장의 성격을 보면 올해 폭발적으로 증가하는 CATL의 시장 점유율도 이해가 간다. 시장조사업체 SNE리서치에 따르면, 올해 1~4월 CATL의 글로벌 전기차용 배터리 사용량은 21.4GWh로 LG에너지솔루션(14.2GWh)를 제치고 1위를 차지했다. 점유율도 32.5%로 전년 동기 대비 11.8%포인트 상승했다. 같은 기간 LG에너지솔루션의 배터리 사용량이 133% 증가한 데 반해, CATL의 배터리 사용량은 286% 증가했다. CATL은 선두 자리를 굳히기 위해 생산능력을 공격적으로 늘리고 있다. 지난해 CATL의 배터리 출하량은 52.8GWh에 달했으며 최근 계속해서 생산시설 확충계획을 발표하고 있다. 지난해 12월말 CATL은 390억 위안(약 6조6300억원)을 투자해 푸지엔성 푸딩시 등 세 곳에 배터리 생산공장을 설립하겠다고 밝혔다. 두 달이 채 지나지 않은 2월 2일, CATL은 또다시 290억 위안(약 4조9300억원)을 투자해 쓰촨성 이빈시 등 세 곳에 배터리 생산공장을 건설하겠다고 밝혔다. 중국 경제매체인 21세기경제보도에 따르면, 최근 몇 년간 CATL이 발표한 생산시설 확충계획을 종합하면 완공시 생산능력이 연간 367GWh에 달한다. 또한 CATL이 상하이자동차, 광저우자동차, 지리자동차 등 완성차업체와 합작해서 건설중이거나 완공된 생산능력이 연간 108GWh에 달한다. 이를 계산하면 5년 뒤 CATL의 연간 생산능력은 2020년 출하량의 약 10배에 달하게 된다. 전기차배터리 수요 급증을 예측한 CATL이 LG에너지솔루션, 삼성SDI, SK이노베이션 등 우리나라 배터리업체를 양에서 압도하기 위해 생산능력 10배 확충이라는 통 큰 베팅을 때린 것이다. 앞으로 CATL과 한국 배터리업체들간의 치열한 경쟁이 전개될 것이다. 국제 > 일반 | 김재현 전문위원 2021.06.20 06:01
스타일리스트 이주은 "장난기 많은 유재석, 덕분에 직장생활 즐거워"
15일 MBC '아무튼 출근!' 방송 (서울=뉴스1) 고승아 기자 = 유재석의 모든 '부캐' 비주얼을 탄생시킨 스타일리스트 이주은의 일상이 공개된다. 오는 15일 오후 9시20분 방송되는 MBC 예능프로그램 '아무튼 출근!'(연출 정겨운)에서는 7년 차 스타일리스트 이주은의 애정 가득한 밥벌이 기록이 그려진다. 이와 관련 MBC 측에 따르면 이주은은 콘셉트에 '찰떡'처럼 부합하는 의상을 구하기 위해 열 곳이 넘는 협찬사에 방문한다. 다양한 옷과 액세서리의 향연이 펼쳐지자 광희는 "나도 협찬사는 처음 봐!"라고 감탄하기도. 그는 고심 끝에 픽업한 옷더미를 힘겹게 짊어지고, 카트에 실어 나르는 등 '21세기형 보부상'의 면모를 보여준다. 유재석과 정형돈, 노홍철, 김해준의 스타일링을 담당하고 있는 이주은은 각기 다른 4명의 취향을 저격하기 위한 노력을 선보인다. 그는 패턴과 재질, 사이즈, 색상 등 여러 요소를 꼼꼼히 체크해 의상을 세심하게 선택한다고. 이뿐만 아니라 생산이 중단된 원단을 공수하는가 하면, 맞춤 제작을 통해 '리미티드 에디션' 복장까지 만들어내며 열정을 불태운다. 그런가 하면 이주은은 예능 꿀팁을 얻기 위해 '직장 상사' 유재석과 전화 통화 타임을 가진다. 유재석과 유쾌하게 대화를 주고받던 그는 "장난기 많은 유재석 덕분에 직장 생활이 즐겁다"라며 숨겨왔던 '덕심'을 드러냈다는 후문이다. 유산슬부터 지미유, 유야호 등 유재석의 모든 예능 부캐의 독특한 스타일링을 완성해낸 이주은이 그에 대한 깊은 애정을 바탕으로 '최애' 부캐를 꼽는다고 해 궁금증이 더해진다. 스타일리스트 이주은의 열정 밥벌이는 오는 15일 오후 9시20분 방송되는 '아무튼 출근!'에서 확인할 수 있다. | 뉴스1 제공 2021.06.13 11:42
사돈이 호반그룹인데..대한극장, 왜 중견기업에 급매로 팔렸을까
1958년 충무로에 문을 열고 3대에 걸쳐 60년간 운영한 국내 영화관의 시초격인 '대한극장'의 주인이 바뀌 것과 관련해 업계 해석이 분분하다. 대형 업체와의 경쟁에 밀려 10년 넘게 적자를 기록해 운영사인 세기상사가 상장 폐지 위기에 처했고, 지난해 코로나19 여파로 경영난이 더 악화된 게 표면적 이유다. 하지만 시세보다 낮은 매각대금 등 처분 과정에서 석연치 않은 점도 거론된다. ━장부가격보다 낮게 팔린 대한극장…인근 주자창 부지 개발권도 포함━19일 금융감독원에 따르면 지난 4일 대한극장 운영사 세기상사의 최대주주인 국순기 이사와 모친인 김정희 대표는 보유 지분 43.6%(17만7712주)를 우양산업개발에 373억원에 양도했다. 우양산업개발은 부산 소재 중견 기업 우양수산의 자회사다. 경주 힐튼호텔과 우양미술관을 운영 중이며 지난해 2월에는 삼부토건이 운영하던 경주 밀레니엄파크와 라궁호텔을 인수했다. 경영난에 처했지만 대한극장의 자산 가치는 여전히 높다. 세기상사에 따르면 지난해 말 기준 대한극장 건물, 토지 등 자산 가치는 장부가액 기준 392억원이다. 시장 관계자들은 일대 땅값 시세를 고려할 때 실제 가치는 이보다 훨씬 높다고 평가한다. 이번 거래로 대한극장 빌딩은 물론 인접한 약 1100㎡ 주차장 부지(100여대 수용 가능)에 대한 소유·운영권도 동시에 넘어가는 것으로 알려졌다. 매수자 의지에 따라 추가 개발이 가능하다는 얘기다. 우양산업개발 관계자는 "아직 매매계약이 완료되지 않아 구체적인 부지 활용 계획을 말하기 어렵다"고 했다. 투자 업계에선 우양산업개발이 기존에 운영 중인 호텔, 미술관 등 일부 사업을 세기상사로 이전해서 상장효과를 누릴 것이란 관측이 나온다. 세기상사는 지난해 8월 분기매출 5억 미만으로 상장 결격사유가 발생해 주식 거래가 정지됐다. 업계에선 세기상사가 호반그룹이 아닌 다른 건설사와 계약한 점에 주목한다. 국순기 이사는 2018년 2월 김상열 호반건설 회장 장녀인 김윤혜 호반프라퍼티 부사장과 결혼해 양가는 사돈 관계다. ━8조원대 호반그룹 유일한 상장 계열사…매각으로 계열분리되나━호반그룹은 총자산 8조원대 대기업집단으로 30개가 넘는 계열사가 있지만 이 가운데 상장사는 양가 결혼으로 특수관계가 된 세기상사가 유일하다. 이에 양사간 매매계약은 어렵다는 게 호반 측의 설명이다. 계열사 내부거래 등 제재 대상이 될 수 있어서다. 양가가 사돈을 맺은 2018년 2월 4일 호반그룹 계열사 호반베르디움은 세기상사 지분 4.91%를 매수했다. 이듬해 4월 두 차례에 걸쳐 전량 처분한 뒤 공정위에 계열 분리를 신청했지만 아직 공식 승인을 받지 못했다. 호반그룹은 대기업집단으로 지정된 2017년 이후 세기상사를 비롯해 오너 일가 친족이 운영하는 10여 개 회사를 계열사로 신고하지 않았다는 이유로 최근 공정거래위원회 조사를 받았다. 일부 회사는 위장계열사란 의심을 받고 있다. 공정위는 김상열 회장이 자녀들에게 회사를 승계하는 과정에서 계열사를 동원해 일감을 몰아줬다는 의혹에 대해서도 조사를 진행 중으로 알려졌다. 국 이사와 김 대표가 세기상사 경영에 손을 뗀 이유는 계열분리 추진과 무관치 않다는 해석이 나오는 이유다. 매각 대금이 시세 대비 매우 낮은 급매 형태로 처분된 점에서 다른 이유가 있지 않겠냐는 의견도 있다. 업계 관계자는 "대한극장 부지는 입지 여건상 오피스텔 등 수익을 낼 수 있는 개발 카드가 많은데, 장부가액보다 낮게 판 것은 매도자가 가급적 빨리 처분하려는 의사가 강했던 것 같다"고 말했다. 부동산 > 업계 | 유엄식 기자 2021.02.19 14:10
공정위 '칼끝' 김상열 호반건설 회장 향한다…위장계열사 혐의조사
공정거래위원회가 호반건설의 대기업집단 지정자료 제출 누락 혐의에 대해 조사에 착수했다. 호반건설은 총수인 김상렬 회장의 사위 등이 보유한 계열사 자료를 누락하는 등 이른바 ‘위장계열사’를 운영한 혐의를 받고 있다. 4일 정부와 업계에 따르면 공정위 기업집단국은 호반건설의 공정거래법 위반 혐의를 포착해 최근 본사 현장조사에 나섰다. 공정위는 호반건설이 대기업집단 지정자료를 제출하는 과정에서 일부 계열사를 누락한 것으로 의심하고 있다. 호반건설 동일인(총수)인 김 회장의 사위 국 모씨가 소유한 ‘세기상사’ 등 10여개 계열사 자료를 제대로 제출하지 않았다는 것이다. 호반건설은 2017년 처음 대기업집단으로 지정됐고, 2020년 기준 자산총액이 9조2000억원을 기록해 재계 44위에 랭크됐다. 공정위는 매년 자산총액 5조원 전후 기업을 상대로 대기업집단 지정자료를 제출받아 검토한 후, 5조원 이상은 ‘공시대상기업집단’, 10조원 이상은 ‘상호출자제한기업집단’으로 지정한다. 이때 기업이 허위 자료를 제출하거나 자료를 누락한 경우 공정거래법에 따라 과징금 부과, 검찰 고발 등 제재에 나선다. 한편 공정위는 호반건설과 같은 위장계열사 문제가 적지 않을 것으로 판단하고 있다. 효과적인 감시를 위해 오는 5월 위장계열사 신고에 대한 포상금제를 도입·시행하기로 했다. 정책 > 일반 | 세종=유선일 기자 2021.02.04 11:20

1 2

2021년 이후

베스트클릭

실시간 급상승

10.0초

5분간 수집된 조회수 기준

전체 뉴스

이미지로 보는 뉴스

속보

많이 본 뉴스

오피니언

[기고] 위험성평가 제도의 안착과 후속편을 기대한다
[기고] 사모펀드 사태, 재발 방지해야

공감 많은 뉴스

2023 대한민국 사회안전지수

부동산 유튜브 정보채널 부릿지

머니투데이 SERVICE

뉴스

경제정책

증권

정치

부동산

국제경제

사회

산업
IT

금융

벤처·스타트업

블록체인

문화

포토

영상

전체기사
증권

뉴스

시세/공시

포인트&전략

펀드

종목대해부

베스트리포트

MY스톡
칼럼

데스크칼럼

사내칼럼

현장리포트

사외칼럼

SUCCESS

SCIENCE
자동차

최신기사

신차소식

시승기

카라이프
연예

연예

스포츠
이슈

핫이슈

실시간급상승

베스트클릭

사람&
MT리포트

시세판

속보창

전문지·서비스

VIP 머니투데이

스타뉴스

스타일M

스포탈코리아

OSEN

키플랫폼

티타임즈

MnB창업
MT해양

자전거

the300

thebell

theL

유니콘팩토리

MTN

노트펫

앱어워드
이로운넷

PIXTA
매거진

머니S

더리더

대학경제

로피시엘

레옹

IZE
캠페인

U클린

쿨머니

머니투데이 공식 SNS 채널

머니투데이 회사소개 구독신청 개인정보처리방침 청소년보호정책 이용약관 광고안내 제휴안내 저작권규약 기사제보 고충처리

주소 서울특별시 종로구 청계천로 11 청계한국빌딩 (서린동)   제호 머니투데이   등록번호 서울 아 01084   등록일 2009.12.24
사업자등록번호 101-81-50419   발행일 2000.01.01   ISSN 2636-0055
대표이사/발행인/편집인 정희경   대표번호 02-724-7700   청소년 보호책임자 신택균

머니투데이의 모든 기사(콘텐츠)는 저작권법의 보호를 받으며, 무단 전재 복사 배포 등을 금지합니다.
COPYRIGHT © MONEYTODAY ALL RIGHTS RESERVED.

[인증범위]온라인 뉴스 서비스 운영(머니투데이)
[유효기간]2020.11.04~2023.11.03