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혁신형기업 18개 선정 "혁신 없이 성장 없다"
2021 코리아 이노베이션 어워즈, 11개 부문 18개 기업 수상 '혁신'(Innovation) 20세기 초 활동했던 경제학자 슘페터는 21세기 들어와 전 세계 경영학계에서 주목받았다. 그가 강조한 것이 바로 '혁신'이다. 당대엔 케인스에 가려져 빛을 보지 못했지만 2000년대 들어 슘페터의 논문 인용이 전 세계적으로 케인스를 넘어섰다고 한다. '새로움'을 함의하는 '혁신'이란 단어는 전혀 새롭지 않다. 그만큼 자주 접한다는 얘기인데, 이는 어쩌면 그것이 '참'이어서다. 특히 산업계에선 '혁신=성장', '혁신 없는 성장은 없다' 등의 명제를 부인할 수 없다. '혁신'은 글로벌 트렌드가 됐다. 글로벌 기업뿐 아니라 중견·중소기업도 '혁신'을 외치고 있다. 이제 막 창업 길에 오른 스타트업조차 '혁신'으로 무장 중이다. 이에 머니투데이는 '2021 코리아 이노베이션 어워즈'(Korea Innovation Awards)를 통해 혁신형 중견·중소기업을 선정했다. 이들이 가진 혁신성을 면면히 조명하고 성장에 일조하기 위함이다. 이번에 선정된 기업들은 저마다 각 분야에서 혁신적인 기술로 확대일로에 있다. 이를테면 표적함암제 분야에서 세계적 수준의 기술을 개발, 최근 340억원 규모의 투자를 유치한 기업이다. 영화관에서 느낀 3D 입체감을 의료 현장에 접목, 수술의 정확성을 높이고자 국내 최초로 3D 복강경을 개발한 기업도 있다. 기존 방식처럼 '스크린 홀로그램'이나 'LED(발광다이오드) 홀로그램'이 아닌, 허공에 상을 맺게 하는 영화 속 리얼 홀로그램 기술을 개발 중인 기업도 혁신의 궤를 같이한다. '2021 코리아 이노베이션 어워즈'에서는 11개 부문에서 모두 18개 기업을 뽑았다. 다음은 부문별 수상 기업. ◇기술혁신대상 인투셀(대표 박태교), 이엠아이티(대표 김재동), 와플랩(대표 안신원), 썸텍(대표 양희봉) ◇ICT혁신대상 팀에브리웨어(대표 이다한·최원기) ◇제품혁신대상 컴투게더(대표 한상규), 웰리스(대표 유의석) ◇서비스혁신대상 넥스트러스트(대표 이민재), 데이타플로우(대표 윤석민) ◇R&D혁신대상 함지(대표 장민수) ◇디지털혁신대상 손스소프트(대표 손효원) ◇혁신스타트업대상 루원(대표 김하은) ◇IT서비스혁신대상 코어라인소프트(대표 김진국, 최정필) ◇보안솔루션대상 지란지교데이터(대표 조원희), 에이쓰리시큐리티(대표 한재호) ◇친환경대상 도일에코텍(대표 이승태) ◇K-스타트업대상 사맛디(대표 이종혁), 미트라자사리마코리아(대표 박은경) | 중기협력팀 배병욱 기자 2021.03.11 16:57
[그 사람]"모두 등 돌릴 때 넌 다가왔어"
김동헌 지앤넷 대표의 '그 사람' 살다 보면 잊을 수 없는 '그 사람'이 있기 마련이다. 김동헌 지앤넷 대표는 "죽을 때까지 그를 잊을 수 없을 것"이라며 한 친구에 대해 운을 뗐다. ◇첫 만남 덩치가 컸다. 대범해 보였다. 그냥 딱 '사내'였다. 거의 40년 만에 그를 만났다. 초등학교 동창이었다. 아니, 어쩌면, 처음 본 것이나 다름없다. 2018년 어느 날 초등학교 동창이 그런다. "초등학교 모임을 '밴드'로 하는데 한번 가입해 봐." 그렇게 들어간 밴드에는 반가운 이름들이 보였다. 아슴아슴하기도··· 동심으로 가끔 밴드에 들어가 친구들과 소통했다. 언제부턴가 밴드상에서 한 친구의 이름이 눈에 들어왔다. '송 아무개'(이하 S)였다. S가 한 번씩 올리는 글엔 왠지 모를 이끌림이 있었다. 막연히 생각했다. '괜찮은 녀석이구나.' 동류의 호감을 서로 가진 걸까. 자연스레 서로의 글에 댓글을 남겼고 가끔 전화도 주고받았다. 만난 적 없지만 시나브로 가까워졌다. 하루는 S가 회사 근처로 올 일이 생겼단다. 그 김에 회사로 한번 오라고 했다. 서로를 알아볼 수 있을까. 40년 가까운 세월이 흘렀다. 초등학교 땐 같은 반도 아니었다. 당시엔 이름조차 몰랐다. S가 회사로 들어섰다. 덩치가 컸다. 그냥 딱 '사내'였다. S와의 만남은 이렇게 시작됐다. 간혹 볼 수 있는 친구가 된 것이다. 실은 그 무렵 회사가 많이 어려웠다. 힘든 내색 못하는 성격이라 오랜만에 만난 친구에게 굳이 그런 얘기까지 할 필요는 없었다. 어려운 사정을, 친구는 모를 것이라 여겼다. 어느 날 출근길 S로부터 한 통의 전화를 받기 전까진 그랬다. ◇역경 20여년 전 지앤넷을 설립했다. 콜센터 음성인식 솔루션을 개발, 구축하는 기업이었다. 매출액은 200억원에 달할 만큼 성장했다. 사옥도 세웠다. 잘나갔지만 음성인식 콜센터는 일반화되고 있었다. 새로운 비즈니스가 필요했다. '실손보험 빠른청구 서비스' 사업에 뛰어들어 2013년 플랫폼 개발을 끝냈다. 이듬해 대학병원 및 대형 보험사와 협약을 맺고 서비스를 시작하려던 찰나 '규제'란 벽에 부딪혔다. 의료법과 개인정보보호법이 발목을 잡은 것이다. 규제를 피하고 유권해석을 받는 데만 3년이 걸렸다. 간신히 규제를 풀었지만 의사협회가 또 다시 반대하고 나섰다. 20여년간 회사를 운영했지만 임직원에게 급여를 못 준 적은 한 번도 없었다. 2017년 1월, 처음으로 월급날을 지나쳤다. 2월엔 50%만 지급했다. 방법이 없었다. 사옥을 팔았다. 그 돈으로 월급을 챙겨주기 시작했다. 임원들을 불러 물었다. "우리, 이 사업을 계속 하는 게 맞나. 그냥 접을까." 임원들은 한 목소리를 냈다. "사장님, 여기까지 왔는데 끝까지 가야 되지 않겠습니까." 가진 걸 모두 내놨다. 집(아파트)도 팔았다. 미국 IBM연구소에서 근무한 바 있어 IBM 주식도 좀 가지고 있었는데, 그것도 처분했다. '올인'이었다. 이 같은 역경을 딛고 2017년 11월, 드디어 '실손보험 빠른청구 서비스'를 본격화했다. 개발한 지 4년 만이었다. 하지만 자금이 문제였다. 늘 허덕였고 사로잠을 잤다. ◇잊을 수 없는··· 2018년 어느 날 출근길에 전화벨이 울렸다. S였다. "요새 많이 힘들지." "하하, 그냥 열심히 하고 있어. 아침부터 어쩐 일이야." "너희 회사에 1억원 정도 투자하고 싶어. 보내줄게." 생각지도, 기대치도 않았다. 이런 문제로 교감한 적 없었기 때문이다. 어찌 알았을까. 암흑 속을 헤매다 불현듯 관통해 들어오는 한 줄기 빛을 본 듯했다. 고마웠다. 회사에 도착하니 1억원이 들어와 있었다. 불과 5분 사이였다. 일주일쯤 지났을까. 밤 10시 전화벨이 울렸다. S였다. "초등학교 친구 한 명도 너희 회사에 1억원 투자하고 싶대." 그렇게 일주일 새 2억원이 들어왔다. 서비스 초창기라 자금은 계속 필요했다. 서너 달 후 S를 다시 만났다. 이번엔 직접 권했다. '혹시, 조금 더 투자할 수 있어?" S는 "1억원을 더 하겠다"고 했다. 그 1억원이 들어오기로 한 날이다. S를 생각하면 아직도 미안한 날이다. 그날 쥐구멍이라도 찾고 싶을 만큼 S에게 부끄러운, 군걱정을, 망할 놈의 전두엽이 생산해 냈다. S는 1억원을 넣기로 한 그날 새벽에 문자를 보내왔다. 아버지가 돌아가셨다는 부고였다. 문자를 본 순간부터 단 하나의 생각이 뇌리를 떠나지 않았다. '오늘 돈이 안 들어오면 어떡하지. 직원들 월급 줘야 하는데···' 오전 8시 S한테서 다시 전화가 왔다. "아내에게 너희 회사로 1억원 보내라고 했어. 아내 이름으로 송금될 거야." 부끄러웠다. 몸 둘 바를 몰랐다. S는 부친상 중이었지만 아내까지 동원해 돈을 부쳤다. '그는 그랬건만, 나는 뭔가.' 위로는 못할망정 앞가림만 생각했다. 이렇게라도 고백한다. "친구야, 그날 난, 내 자신이 한심할 만큼 부끄러웠다." S에게 두남받은 일이 이쯤이면 됐으련만 염치 없게도 그러지 못했다. 그해 겨울 일이다. 급여 지급일이 하루 앞으로 다가왔고 돈은 또 모자랐다. '내일이 월급날인데, 어쩌지···' 차 키를 꽂고 시동을 걸었다. 무작정 내달렸다. 남양주로 향하고 있다는 걸 깨닫기까지 그리 오랜 시간이 필요치 않았다. 남양주는 S가 있는 곳이다. "내일 직원들 월급 줘야 하는데, 5000만원이 모자라." "아, 그래, 지금 금고에 3000만원 있는데 이거라도 가져 갈래." 그 자리에서 봉투에 담아 나왔다. 그 뒤로도 급할 때면 이런 식의 도움을 받았다. 차용증 같은 건 없었다. 그것만 없으랴. S는 꿔 준 돈에 대해 지금까지 단 한 번의 언급도 없다. 어려워지니까 '진짜 사람'이 보였다. 회사에 넣은 돈을 악착같이 받아 내려는 사람이 있는가 하면 참으로 다양했다. 나름대로 베풀면서 잘 살아 왔다고 자부한다. 그럼에도 불구하고 어려워지니까 안면을 바꾸는 사람이 많았다. 가진 자들이 더했다. 그러던 중 S가 나타났다. 살아오면서 가장 힘들었을 때 '정면'으로 다가온 것이다. 어떻게 잊을 수 있나. "친구야, 고맙다. 늘 감사하게 생각한다. 가장 어려울 때 옆에서 응원하고 도와줬지. 죽을 때까지 널 잊을 수 없을 거다. 요즘은 회사가 잘되고 있어. 네 덕분이야." #에필로그 하루는 아내와 S에 대해 얘길 나눴다. 아내가 묻는다. "여보, 당신이 만약 '그 사람'이었다면, 당신도 누군가에게 똑같이 할 수 있었을까?" "음… 나라면 그렇게 못했을 거 같아." | 중기협력팀 배병욱 기자 2021.02.02 16:59
[그 사람]"송봉하 님, 어디 계세요. 소주 한잔하고 싶습니다"
최윤화 제엠제코 대표의 '그 사람' 살다 보면 잊을 수 없는 '그 사람'이 있기 마련이다. 최윤화 제엠제코 대표는 "그가 있었기에 여기까지 왔다"며 '그 사람'을 회상했다. ◇ 첫 만남 신입사원 교육장. 56명의 신출내기가 줄지어 앉아 있다. 1993년 첫 직장으로 들어간 반도체 회사. "최윤화 씨?" "아, 네..." 삼십 대 후반, 민머리에 날카로운 눈. 섬뜩했다. 불현듯 나타난 그는 이름만 확인하고 사라졌다. '설마 저 사람과 함께 일하는 건 아니겠지.' 같이 얘기하고 싶지 않을 만큼 차가움이 뼈 속까지 스민 사람이었다. ◇ 독종 공정기술팀으로 배치받았다. 문을 열고 들어서자 동공 지진. 규모로 따지자면 히로시마 원자폭탄과 맞먹는다는 '6.0'쯤 되리라. 그 민머리가 앉아 있는 게 아닌가. 다시는 마주하고 싶지 않은 그였다. 송봉하 과장으로, 공정기술팀장(부서장)이었다. '헉, 사수라니...' 그의 교육 방식은 짜장 기가 찼다. 몇 가지만 알려 준 뒤 무조건 하란다. 아무것도 모르는데 말이다. 일단 알아서 하라는 것이다. 회사 내를 헤갈했지만 아름아름하기만 했다. 되든 안 되든 방법은 하나밖에 없었다. 무조건 실험을 해 보는 거였다. 나름의 결과를 도출하고 기술보고서도 올렸다. 마음에 들 리 있었을까. 짤없었다. 보고서는 그 자리에서 갈기갈기 찢겨 나갔다. "다시 해 와." 이런 일은 수없이 반복됐다. 자존심 상했다. '어떻게 저럴 수 있을까.' '정말 못된 사람이다.' 여기서 끝이 아니다. 필요 없는 실험을 너무 많이 시켰다. 반도체 패키징 분야에는 20가지 이상의 공정이 있다. 크게 나누면 8가지다. 반도체 칩을 자르는 '소잉'과 칩을 붙이는 '다이어태치'를 비롯해 '트리폼', '도금' 등을 거쳐 마지막 단계인 '신뢰성 공정'까지다. 입사 시 주어진 업무는 분명 '본딩 공정'이었다. '내 것'만 하면 되는데, 다른 공정의 실험까지 다 시켰다. '나와 관계없는 일을 왜 자꾸 시킬까. 내가 싫은 걸까.' 불만이었다. 업계에선 자기 공정만 알고, 그것만 하는 게 일반적이다. 만약 다른 곳에서 이랬다간 대번에 나올 말이 번하다. "네 일은 어쩌고 남의 공정에 신경 쓰냐." 그런데 그는 어떠한가. "최윤화 씨! 칩 자르는 '첫 공정'부터 마지막 단계 '신뢰성 공정'까지 모두 실험·진행한 뒤 결과 가져 와." 말도 안 된다. 이걸 하려면 각 공정 담당을 찾아가 부탁해도 될까 말까다. 물론 그럴 수도 없다. 다들 자기 일만 하기도 바쁘다. 별수 없었다. 또 모든 공정을 직접 일일이 실험하는 수밖에. 공정마다 쓰이는 장비 또한 제각각인데 그들의 사용법도 모두 배웠다. '실험' '실험' '실험'의 연속이었다. 밤 10시 이전 집에 간 적 없다. 토요일·일요일, 그런 것도 없었다. 3년을 그렇게 일했다. 1996년 사직서를 냈다. 그리곤 국내 한 반도체 대기업으로 향했다. 이직 후 처음 몇 년 동안은 그를 찾아갔다. 갈 때면 늘 모꼬지가 급조됐고 그를 위시한 옛 동료들과 술잔을 기울였다. 그를 마지막으로 본 건 2000년쯤이다. 알음알음했지만 연이 닿지 않았다. ◇ 잊을 수 없는... 20년 지났다. 그가 그립다. 대학 졸업 후 반도체의 '반'자도 모른 채 입사했다. 그리고 그를 만났다. 사회 초년생 시절 3년 동안 일밖에 모르고 살았다. '독종' 그 때문이었다. 돌이켜본다. '현재의 나'는 그에게서 비롯됐다. 그 덕분에, 동종 업계 어딜 가도 찾기 힘든, 전 공정을 아우르는, 그런 사람이 됐다. 1996년 그를 떠나 반도체 대기업으로 이직했고, 다시 외국계 반도체 기업으로 자릴 옮기면서 해외 주재원을 거쳤으며, 2007년 제엠제코를 설립했다. 그에게 배웠던 그대로 후배들을 가르치고 있다. 회사 또한 현재까지 잘 성장해 왔다. 이 모든 커리어는, 첫 사수로 '그'를 만난 덕분이다. 다른 이가 아닌 딱 '그 사람'. 그와 보낸 그 악착같은 세월이 없었다면, 그가 아닌 다른 사수를 만났다면, 지금쯤 뭘 하고 살고 있을까. "송봉하 과장님, 일흔쯤 되셨겠네요. 미래를 예단할 순 없지만 현재까지는 성공한 인생 같습니다. 제 인생 첫 사수인 과장님께서 20여년 전 제 삶을 바꿔 놓은 겁니다. 과장님, 어디 계십니까. 소주 한잔하고 싶습니다." #에피소드 한번은 그가 팀원들을 집들이에 초청했다. 집을 샀다는 것이다. 그를 앞세우고 꽁무니를 쫓아 현관에 들어섰다. 눈을 의심했다. 아내 앞에서 납작 엎드리는 게 아닌가. 엄하디엄한, 강렬한 카리스마를 내뿜는, 모든 부서장 가운데 '짱'으로 통한 그의 모습은 온데간데없다. 그곳엔 한 마리의 순한 양만 있었다. | 중기협력팀 배병욱 기자 2021.01.15 15:54
[그 사람] "돈은 잃어도 사람 잃고 싶지 않아"
이관경 인코코스메틱 대표의 '그 사람' 살다 보면 잊을 수 없는 '그 사람'이 있기 마련이다. 이관경 인코코스메틱 대표는 앞으로도 잊지 못할 '그 사람'을 회상했다. "박승한 선배! 형님을 잊을 수 없을 겁니다." ◇ 첫 만남 풋내 진동하던 신입 시절 '그 사람'을 처음 봤다. 1987년 신입사원 연수원에서다. 그는 일별도 없이 스쳐 지나갔을 뿐. 회사 선배인지도 몰랐다. 그룹 기획실로 배치받았다. 한 달 정도 지났을까. 사수들과 사담 중 학교 얘기가 나왔다. "어, 너 고등학교 선배가 인사팀 박승한 대리야." 그들이 가리키는 손가락의 끝은 연수원에서 스친 '그 사람'을 향하고 있었다. "박 대리님, 안녕하십니까. 선배님이신 줄 알았다면 진작 인사드렸을 겁니다." "하하, 그러냐. 잘해라. 학교 욕 먹이지 말고." '그 사람'은 그랬다. FM 같은 사람이라 고교 후배라고 특별히 챙기지 않았다. ◇ 맨몸 1991년 이직했다. 지인이 화장품 회사 오너였다. 공장을 인수하는데 그걸 맡아서 운영·관리할 사람이 필요하다는 것이다. "기존 연봉보다 더 줄게. 차도 사줄게." 막상 가 보니 회사는 형편없었다. 약속한 연봉과 차, 그런 건 언감생심. 순수했다. '젊은 나이에 돈보다 일(비전)이 우선이지.' 첫애 태어나는 것도 못 보고 4~5년을, 그렇게 일했다. 달라진 건 없었다. 심지어 오너의 경영 마인드는 정의롭지 못하기까지. 1995년 사표를 내던졌다. 배신감은 턱 끝까지 차올랐다. 살림살이는 궁글 대로 궁글었다. 아무리 어려워도 손 벌리지 못하는 성격. 한번은 어린 아들이 수두에 걸렸지만 1만5000원짜리 주사 하나 맞힐 돈이 없었다. 소주 2병 값은 있었다. 침안주로 마신 술은 취기를 잔뜩 끌어올렸다. 형편이 괜찮은 친형한테 전화했다. "지금껏 한 번도 술 먹고 전화한 적 없잖아. 무슨 일 있는 거냐. 아침에 찾아와라." 다음 날 아침 술 깨고 다시 전활 걸었다. "아무 일 없어. 그냥 어제 좀 취했나 봐." 무일푼으로 뭘 할 수 있을까. 나름 자신 있는 게 인맥. 친구 사무실에 전화기만 1대 달랑 놓고 판촉물 영업 비즈니스에 뛰어들었다. 화장연필을 떼다 팔기도 했다. 화장품 회사 다닐 때 알던 곳이었다. 사업은 잘됐다. 2~3년 새 판촉물은 대기업으로도 들어갔다. 사무실까지 새로 차렸다. 어느 날 주유소에서 기름을 넣고 카드를 내밀었다. "이 카드 사용 정지인데요." 골드카드였다. 선득했다. 건설업 하던 형을 돕기 위해 보증 선 게 있는데, IMF 여파로 터진 것이었다. 하루아침 빈털터리에 신용불량자가 됐다. 1998년 간신히 2000만원을 손에 쥐었다. 보증금 1700만원에 월세 50만원으로 지하실이 달린, 방 2칸짜리 살림집을 구했다. 남은 돈으로는 앵글과 판자를 사서 지하실에 작업대를 짰다. 화장연필을 조립, 납품하기 위해서다. ◇재회 하루는 지인이 지하 작업장에 놀러 왔다. 작업대 위 제품을 가리키며 묻는다. "저건 뭐야." "응, 아이디어가 있어서 손으로 만들어봤어." 화장연필·아이섀도 세트였다. 지인은 다시 운을 뗐다. "내 아는 회사에서도 저런 걸 취급할 텐데, 나 한번 줘 봐." 일주일 뒤 연락 왔다. 반응이 좋다며 샘플을 제대로 만들어 줄 수 있냐는 것이다. 수중에 있는 돈을 탈탈 털었다. 다직해야 50만원. 샘플을 만들어 보냈다. 답변이 왔다. "납품해 달라." 재기의 물꼬가 트이는 순간. 근데 땡전 한 푼 없다. 섀도 같은 건 외주를 맡겨야 하기 때문에 자금 없이는 안 될 일이다. 손 벌리는 건 죽기보다 싫지만 번히 보였다. 납품할 때마다 일주일 후 결제해 주는 조건이어서다. 이럴 때 가장 먼저 떠오르는 게 가족, 친구, 지인. 가족들은 상황이 좋지 않았다. 친구와 지인으로 좁혔다. 지인도 제쳤다. '친구'라고 생각하는 몇몇에게만 연락했다. 결과는 굳이 언급하지 않아도 되리라. 애 말랐다. 신세한탄이나 할 겸 지나는 길에 선배 사무실에 들렀다. 첫 직장에서 만난 고교 선배, '그 사람'이었다. 사실 판촉물 사업을 한창 하고 있을 때 그 선배의 근황을 들었다. 관악구에서 벼룩시장을 운영 중이라고 했다. 1996년께, 그러니까 돈 좀 벌 때였고, 반가운 나머지 바로 찾아간 적 있었다. 그 뒤로 삼사 년 동안 서너 번 더 갔을까. 그 짧은 몇 번의 만남 동안 '인생 롤러코스터'를 타고 있었다. 이번엔 무일푼 신세로 넋두리나 하려고 선배를 찾은 것이다. "요즘 어떻게 사냐. 별일 없냐." 선배의 이런저런 물음에 신세타령이 나왔다. "납품 요청도 있고 기회는 생기는데, 뭐 되는 게 없네요." 허투루 내뱉는 수많은 넋두리에 섞인, 하나의 푸념일 뿐이었다. 어째서, 해필, 선배는, 그 많은 넋두리 속에 묻혀 지나갈 그 하나의 푸념을 흘려듣지 않았을까. "납품 얘기는 뭐야. 자세히 말해 봐." "사실은..." 듣자마자 대뜸 하는 말이 "얼마 필요해?"였다. 엉겁결에 "5000만원 정도"라고 답했다. 숨 한 번 채 쉬기 전에 선배의 짧은 일성이 다시 큇바퀴를 타고 들었다. "계좌번호 불러." 선배는 그 자리에서 돈을 부쳤다. "제가 안 갚으면 어쩌려고 그러세요." 순식간 일어난 일이라 그냥 툭 튀어나온 말이다. "너를 안다. 믿는다. 혹여 잘못돼 돈은 잃어도 사람 잃고 싶지 않다." 선배가 꿔 준 돈은 한 달 만에 갚았다. "모두가 숨죽일 IMF 당시 절대로 쉽지 않았을 겁니다. 돈을 꾸러 간 것도 아닌데 그 자리에서 주더라고요. '믿는다'는 이유 하나로 말이죠. '어떻게 살아야 할지' 깊이 생각하는 계기가 됐습니다." "형님, 형님은 제 마음의 스승입니다. 형님 하시는 사회복지사업에 일조할 수 있도록, 열심히 살겠습니다." | 중기협력팀 배병욱 기자 2021.01.04 17:47
다시 태어나도 CEO? Yes, 이종철 메타빈스 대표(14)
"잘되기만 할까. 순탄키만 할까... 무조건 많이 실패하라. 더 탄탄해지려면..." 'ancora imparo'(안코라 임파로) 87세의 한 화가가 '성당 천장화'를 완성한 뒤 자신의 스케치북에 쓴 글귀다. '아직도 배우고 있다'란 이탈리아어다. 그 천장화는 로마 시스틴 성당의 '천지창조'요, 노년의 화가는 세기의 천재 '미켈란젤로'다. 그는 말년의 순간까지 '아직도 배우고 있다'고 했다. 최고의 자신감이다. 미숙한 이들은 '모른다'는 것을 쪽팔려(?) 한다. 진짜배기 실력자는 그딴 걸 부끄러워하지 않는다. 안코라 임파로. 이종철 메타빈스 대표의 좌우명이기도 하다. 창업을 꿈꾸는 이들에게 이 대표는 "초반에 많이 실패하라"며 "인생은 생각보다 공평하다"고 말했다. "잘되기만 할까요. 순탄키만 할까요. 탄탄해지려면요..." "처음에 잘나가면 나중에 초라해지는 경우가 많더라고요. 잘되기만 했던 사람은 실패를 못 견디는 편이죠. 반면 초반에 자잘한 실패를 많이 하는 사람은 나중에 탄탄해집니다. 웬만큼 실패해도 다시 일어서는 걸 힘들어 하지 않기 때문이죠. 늘 그래 왔으니까요." 이 대표는 "10년 넘게 사업하면서 실패가 많았다"면서 "사업, 인간관계 등 아직도 실패의 연속"이라고 말했다. 이어 "모두 내가 부족했던 탓"이라며 "그래서 아직도 배우고 있다"고 했다. 책도 연간 100권가량은 읽으려고 한다. Q : 다시 태어나도 CEO의 삶을 택할 것인가. A : Yes(이종철 메타빈스 대표) 이 대표는 CEO의 삶에 대해 "스스로 시간을 관리할 수 있다는 게 장점"이라며 "시간이 정말 없을 때도 있지만, 그것을 오롯이 내가 주도한다는 것이 대단히 매력적"이라고 했다. ◇CEO가 되다 강원도 영월. 첫울음을 낸 곳이다. 농사꾼의 아들로 세상과 만났다. 1979년 네 살배기가 되던 해, 식구 모두는 남동임해공업지역 가운데 하나인 울산으로 향한다. 산업화 붐이 한창이던 시절 아버지는 '농부의 삶' 대신 '노동자의 삶'을 택한 것이다. 가수가 되고 싶었다. 고등학교 때부터 밴드 활동을 제대로 했다. 군대에서도 그랬다. 사단 행사 때마다 무대에 섰다. 어느 날이다. 대규모 음악축제를 앞두고 군악대장이 말한다. "이종철 상병, 노래 한번 불러 보게." 그럴싸하게 한 곡 뽑았다. "이번 축제의 피날레 무대는 이 상병이 맡도록!" 꿈인가 생신가. 서울에서 열리는 큰 음악회다. '피날레를 맡다니' 밤잠을 설치며 뒤설렜다. 하루는 뜬금없는 얘기가 들린다. 피날레 주인공이 바뀌었단다. 실망, 절망, 충격... 그놈(?)은 기막히게 노래하는 녀석이었다. She's Gone(쉬즈 곤) 정도는 우습게 불러댄다. '세상엔 뛰어난 인간이 참 많구나. 노래로는 안 되겠다.' 제대 후 재수했고, 대학에 갔다. 컴퓨터와 경영학을 전공했다. 데이터베이스(DB) 분야를 깊이 팠다. 그 덕에 졸업 전 대검찰청 컴퓨터 범죄수사센터 수사관들에게 DB 압수수색 강의도 했다. 2004년 7월 첫 직장. 주요 업무는 DB 관리. 부푼 꿈을 안고 국내 최대 신용카드사에 입사했지만 기대 이하였다. 대기업 특유의 문화와 상명하복 수직적 관계가 내키지 않았다. 선배들은 거창한 미션과 비전을 앞세우고 연신 "혁신, 혁신"을 외쳐댔지만, 당최 혁신은 어데 있는 건지. 부서 이기주의로 똘똘 뭉쳤고, 모두 이해관계만 따졌다. 선배에게 의견을 내도 조인트만 까인다. 자연스레 충성심도 사그라들었다. 입사 5년차. '직장인은 내 길이 아니구나.’ 퇴사하면 할 일은 있었다. 친구가 미술품 딜러였다. 유명 작가의 그림을 매입한 뒤 되파는 일을 했다. 부업 삼아 친구에게 종잣돈을 투자했는데 쏠쏠했다. '괜찮은 아이템인 걸.' 생각만 하고 있던 터였다. 전업으로 뛰어들면 잘될 것 같았다. 친구는 "화랑, 미술가 등 모든 채널을 마련했다"고 큰소리쳤다. 2009년 3월 사직서를 냈다. 친구의 말과 달랐다. 맨땅에 헤딩만 했다. 순탄키만 할까. 그러던 중 가까운 지인이 그런다. "바리스타를 양성하는 커피 아카데미 사업, 같이 할래?" 경력 6년 차 바리스타였다. 둘도 없는, 막역한 지인이다. 교육 사업은 없는 돈으로 시작하기에도 '딱'이었다. 커피에 '커'자도 몰랐지만, 지인만 믿었다. "같이 하자." 2009년 4월 경복궁 서쪽 서촌에 커피 아카데미를 오픈한다. 그렇게 CEO가 됐다. 인근에 33㎡(10평) 남짓의 카페도 열었다. 교육도, 카페 운영도 지인에게 맡겼다. 잘됐다. 오전 7시30분 수업부터 밤 11시까지 수강생이 몰렸다. 뜻밖의 일거리도 생겼다. 바리스타 교육을 하다 보니 교육생 대부분이 예비 창업자였던 것이다. 카드사에서 DB를 관리했기에 상권 분석과 업종 분석이 가능했다. 창업 컨설팅 비즈니스가 덤으로 펼쳐진 셈이다. 순풍에 돛 단 듯, 몇 해가 흘렀다. 잘되기만 할까. 어느 순간 하향 길에 들어서 있었다. 서촌이 본격적으로 뜨기 시작할 무렵 그곳에서 밀려났다. 돌이켜 보면 지인들로 얽힌 조직 속에서 의사결정을 제대로 하지 못한 탓이다. 2014년 재기를 위해 서대문구 홍제동에 다시 둥지를 튼다. 커피 로스팅 수요가 있을 것으로 판단, 로스팅 교육을 병행했다. 로스팅을 하면서는 의외의 이슈가 생긴다. 연기와 냄새 등으로 민원이 발생한 것이다. "두통 때문에 죽겠다. 잠도 못 자겠다. 목 따갑다. 눈 아프다." "하지마라고 했는데, 왜 자꾸 이러느냐." 할머니, 할아버지 등 지역 주민들이 맨날 찾아와 지키고 섰다. 로스터들은 "더 이상은 커피를 볶지 못 하겠다"고 했다. 불안한 심리로 로스팅을 하니 커피 맛까지 변했다. 연기와 냄새를 없앨 '로스팅 제연기'를 들이기로 했다. 너무 비쌌다. 알음알음으로 A업체를 찾아갔다. '로스팅용 제연기'가 아니라 주로 소규모 공장에 쓰이는, 대기오염물질을 제거하는 '집진기'였다. 보통 로스팅 제연기는 연기·냄새 등을 고온으로 태우는 방식이지만 A업체 집진기는 정전기로 오염물질을 포집하는 전기 집진 기술이 들어간 제품이었다. 해외 기술 사례를 들여다봤다. 해당 기술이 로스팅 제연기에도 쓰이고 있었다. '됐다. 이걸 사면 되겠다.' 근데 A업체 사장이 "싸게 주겠다"고 한다. 문제는, 아니 횡재인가. 생각보다 많이 쌌다. 주판알을 튀겼다. '헉, 이것 봐라. 내가 직접 영업해서 팔면 절반 이상은 남겠는걸.' "사장님, 제가 직접 이걸 팔아볼테니, 물건 좀 대줄 수 있습니까." "그러시게." 제품을 구매하러 갔다가 난데없이 A업체 영업맨이 된 셈이다. A업체 제품을 '로스팅 제연기'로 응용해 마케팅했다. 잘 나갔다. 기존 '로스팅 제연기'보다 싸니까 잘 팔렸다. 잘되기만 할까. 하루는 A업체 사장이 이런다. "더 이상 물건을 줄 수 없네." 뜻밖의 곳으로 판매되는 걸 보고 욕심 났던 것이다. 그리고 그 업체는 '로스팅 제연기'로 직접 영업에 나섰다. 다른 업체를 찾았다. 이번엔 ODM(제조업자 개발생산) 방식으로 제품을 달라고 했다. 공식 판매처 자격으로 제품을 받아야 A업체처럼 쉽게 변심하는 일이 없으리라 여겼다. 그리하기로 하고 영업을 본격화했다. 커피 시장뿐 아니라 고깃집·치킨집·음식점 등으로 타깃을 확대했다. 제품은 마구 들어갔다. 그러자 ODM 업체가 또 변심한다. 엉뚱하게 요식업계로 팔려나가니 역시나 직접 영업 조직을 꾸렸다. 그렇게 ODM 업체가 3번이나 바뀌었다. 2019년 2월 법인을 섭립하면서 OEM(주문자상표부착생산)으로 제조에 직접 뛰어든 까닭이다. '전기집진기'(제연기)를 개발, 생산하는 환경 스타트업 메타빈스는 이렇게 탄생했다. '연기 잡는 형제들'이란 브랜드를 운영 중이다. 악취를 해결하는 '고성능 탄소섬유필터'도 개발했다. 특히 자영업자들의 장비 구입 부담을 덜어주고자 렌털 서비스를 내놓고 시장 저변을 확대하는 중이다. ◇중기청원 현재 정부의 창업 정책 방향은 고용 정책의 연장선상에서 청년이나 여성, 장애인 위주의 창업 지원인 것 같다. 4차 산업혁명 시대의 창업은 고용 창출로 연결 짓기 어려운 측면이 있다. 누구나 창업에 도전할 수 있도록 하고 실패해도 쉽게 재기할 수 있는 환경을 만들어 달라. 이를 위해 △사업 도전 경력 △창업 후 사업수행 가능성 △도덕성 및 기업가 정신 등을 중점적으로 검토해 달라. | 중기협력팀 배병욱 기자 2020.06.25 18:10
다시 태어나도 CEO? Yes, 강영권 에디슨모터스 대표(13)
할아버지는 늘 말씀하셨다. "큰 사람이 돼라"... "테슬라를 넘겠다" "그 책 읽다 말았어. 다 아는 내용이야. 자기계발서가 그렇지 뭐." 우린 좀처럼 감동받지 않는다. 책을 봐도, 조언을 들어도 늘 마찬가지다. 온통 식상한 것들뿐이다. 그럴 수밖에. 감동받을 줄 아는 '마음'이 먼저다. '마음'은 '땅'이다. 똑같은 씨앗이라도 '어떤 땅'에 떨어지냐에 따라 결실이 다른 법이다. 일상의 흔한 것에서도 감동받을 줄 아는 마음은 비옥한 토양이다. Q : 다시 태어나도 CEO의 삶을 택할 것인가. A : Yes(강영권 에디슨모터스 대표) "오늘도 다큐멘터리 한 편으로 감동받고, 마음 다잡을 줄 아는 사람은 반드시 잘될 수밖에 없다." 강영권 에디슨모터스 대표가 창업을 꿈꾸는 이들에게 전하는 말이다. '다시 태어나도 CEO의 삶을 택할 것인가'란 물음에는 "무조건 Yes"라고 답했다. 강 대표는 "부품처럼 살다가 가고 싶진 않다"면서 "뭔가를 이루고 죽고 싶다"고 했다. ◇CEO가 되다 깡촌에 강촌. 다리가 놓이기 전까진 배를 타야 뭍으로 갈 수 있었다. 섬진강 줄기가 마을과 육지를 갈라놓은 것이다. 경남 하동 하구 섬마을. 6·25 전쟁이 끝난, 몇 해 뒤 이곳에서 나고 자랐다. 여기 정착한 배경을 얘기하자면 고조할아버지까지 '소환'해야 한다. 이곳으로 귀향 오신 것이다. '도련님' 소릴 듣던 증조할아버지는 별안간 가년스럽기 짝이 없는 신세가 됐다. 솥단지를 술로 바꿔 먹을 정도로 방황했다. 그나마 할아버지의 '독함'(?) 때문에 형편은 좀 나아졌다. 할아버지는 늘 말씀하셨다. "네가 우리 집안을 다시 일으켜야 한다. 큰 사람이 돼라." 대학 졸업을 앞두고 있을 때다. 친구들은 하나둘씩 취업했다. 딱히 '어떤 일을 하고 싶다.' 그런 게 없었다. 우연히 TV를 보다 눈길이 끌렸다. B학점 이상 1차 시험 면제, 2차 시험은 영어·논술·전공... '저 정도면 되겠네.' 1985년 그렇게 KBS PD(프로듀서)가 됐다. 처음 맡은 건 AD(조연출). 생각과 달랐다. 밤새 방송 준비 뒤치다꺼리에 출연자 섭외, 자막 오탈자 확인 등 넌더리 나는 일의 연속이었다. 다큐멘터리 제작 욕구가 일었다. 대학 때 칼 세이건의 '코스모스'(COSMOS)라는 다큐멘터리를 본 적 있다. 감동이었다. 그 무렵 '일본, 세계 3대 경제 강국'이란 뉴스도 흘러나왔다. '일본이 잘살게 된 비결을 파헤쳐 코스모스 같은 다큐를 만들자.' 쉼 없이 기획안을 냈다. 5년 동안 채택되지 않았다. 한 선배가 그런다. "야, 한 10년은 인정받아야 겨우 네가 하고 싶은 걸 할까 말까다." 그 소릴 듣고 접었다. 1991년 SBS로 옮겼다. 여기서 '그것이 알고 싶다'를 만났다. 1994년 7월 방송된 '실종 사라진 아내' 편으로는 43.8%의 시청률을 기록했다. 그러자 "플래카드를 걸자"는 선배도 있었다. 1994년이 저물 무렵, H국장 방에 들어섰다. "국장님, 꼭 만들고 싶은 다큐가 있습니다." 대답은 신통찮았다. 수차례 설득한 결과, 1995년 11월 창사특집 4부작 '한국인과 일본인'을 방송에 태웠다. 정말 PD가 된 지 10년 만이었다. 첫 편의 시청률은 27%. 대성공. 그리곤 사직서를 냈다. 돌연? 아니다. 사실 오래 전부터 '사업'을 하고 싶었다. '이리 열심히 살면 무얼 못할까. 월급쟁이보단 낫겠지' 수년째 속다짐했으나 번번이 무너졌다. 이번엔 정말 사표를 냈다. 무얼 해야겠다고 정한 것도 없다. '그냥 사업을 하고 싶다'란 야심만으로 '사고'를 친 셈이다. 모두 말렸다. 사표도 수리되지 않았다. 결국 더 다녔다. 1년 반쯤 흘렀다. 1997년 6월 다시 사직서를 제출했다. 이번에도 수리되지 않았다. 몇 달 뒤 IMF가 터졌다. 선배들은 그랬다. "너 지금 나가면 죽는다." '내 나이 39세. IMF가 겁나 이번에도 약해지면 40대, 50대가 될 텐데. 그땐 절대 못 나가겠지. 사업 한번 못해 보고 죽으면 억울해 눈감겠나.' 세 달이 지나도 사표 수리가 안 되자 그냥 회사를 안 갔다. 그리곤 사업 준비에 들어갔다. 한때 취재하면서 '휴대폰 배터리'와 '김치 공장'을 눈여겨본 적 있었다. 바지런히 다녔지만 허방만 쳤다. 수중의 돈으로는 턱없었다. IMF 직후라 돈을 구하기도... 보통은 그것이 우연이든 계획이든 아이템을 정한 뒤 어느 정도 준비된 상태에서 '자기 일'을 시작하므로 직장을 관둬도 관둘 타이밍이 따로 있을 터인데 아이템조차 정하지 않고 단지 '사업'이란 걸 해보겠노라고 방송국을 때려치웠으니 이건 '무모함'인가, 아니면 골수에까지 꽉 찬 '사업가 기질'인가. 몇 달째 아이템을 찾고 있었다. 직속상관이었던 편성부장한테서 연락이 왔다. "그리 사업하고 싶다면, 아예 외주 프로그램을 하나 맡아 봐." '휴... PD에 신물나는데 또 프로그램을 만들어야 하나.' 일단 먹고 살아야 하니 "알겠다"고 했다. 그렇게 사장이 되긴 됐다. 정말 더 하고 싶지 않은 일로 CEO가 된 것이다. "인생살이 참 얄궂다. 철저한 '을'로 살아야 하는 외주제작사 사장이라니..." 하기 싫은 일이지만, 잘하는 일이다. 드라마, 시트콤 등 다양한 프로그램을 제작했다. MBC의 'TV 특종 놀라운 세상'도 여기서 제작한 것이다. 첫해부터 매출액은 가파르게 올랐다. 12억원, 45억원, 79억원, 100억원... 어느 날 대학 동창 모임. 한 친구가 그랬다. "야, '산업폐기물 소각로' 한번 해 봐. 20~30% 남아." 웃어넘겼다. 다음 모임에서는 또 이런다. "야, '산업폐기물 매립장' 한번 해 봐. 거긴 50%가 남아." 이번엔 맞받아쳤다. "야, 세상에 그런 일이 어디 있냐. 매출 대비 10% 남기는 것도 어려운 게 사업인데." 다시 돌아온 말은 "진짠데..." 의심→투자 결정→투자 번복→시장조사→산업폐기물 매립장 인수 등 숱한 곡절 끝에 2003년 산업폐기물 소각장·매립장 사업에 뛰어들었다. 'ES청원'과 'EST'(에코서비스테크놀로지)를 설립했다. 진짜였다. 잘됐다. 10여년이 흘렀다. 폐자동차 재활용 사업을 추가하려고 했다. 그러던 중 미국에서 전기차 개조 사업이 유행하고 있단 걸 알았다. 구미가 돌았다. 전기차 개조 회사를 수소문했다. T사가 물망에 올랐다. 일반 트럭을 전기 트럭으로 개조한 뒤 그걸 지자체에 납품, 시험주행 중인 업체였다. 더 볼 것 없었다. 인수했다. 하루는 T사 사장이 이르길 "이참에 아예 전기차 제조회사 하나를 인수하는 게 어떻겠냐"고 한다. 반문했다. "전기차 제조사 인수? 자본이 엄청 들 텐데, 그걸 무슨 수로 인수하느냐." T사 사장은 얘기를 이어 갔다. "전기차 전체 라인이 아닌 전기버스만 생산하는 회사가 있다. 1998년 '한국화이바 친환경차량사업부'로 출발했는데, 2015년 중국에 팔려갔다. 국내 전기차 산업을 위해 이걸 다시 사와야 하지 않겠느냐"는 것이다. '음... 전기버스 제조회사 인수라... 스케일 좀 큰데. 이거 잘못되면 한 방에 다 날린다.' 고심에 고심. 지금껏 살아오면서 '뚝기'는 항상 이 생각 끝자락에서 나왔다. '뭔가를 이루고 죽어야 하지 않겠나.' '승부사' 2017년 1월 인수했다. 기존 사업체 ES청원을 매각하고 말이다. 매각 대금은 1138억원. 세금만 240억원을 냈다. 그 전에 매각한 EST도 꽤 큰 규모였다. 이렇게 인수한 전기버스 제조사가 지금의 '에디슨모터스'다. 에디슨모터스는 지난해 처음으로 흑자를 냈다. 가결산 결과 매출액 810억원에 영업이익 57억원가량이다. 지난해 판매한 전기버스는 168대. 중간중간 좌절도, 후회도 많았다. '그냥 편히 살걸...' 월급쟁이가 사업 일궈 1000억원 훌쩍 넘게 벌었으면 놀고먹어도 된다. 그 돈 다 쓰고 죽겠나. 하지만 한 방에 '훅' 갈 수도 있는 전기차 제조에 다시 올인한 것이다. "지금 우리가 판매하는 11m 전기 저상버스는 누가 뭐래도 세계 최고 제품이다. 테슬라를 넘겠다." ◇중기청원 말로만 ‘공정 경제’를 외치지 말고 진짜 그런 사회를 만들어 달라. 경쟁사들의 마타도어 때문에 판매 자체가 힘들 때도 많다. 대기업의 불공정 행위를 막아 달라. | 중기협력팀 배병욱 기자 2020.02.17 16:44

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