이학렬 통합검색결과 - 머니투데이

본문영역 바로가기

VIP 스타뉴스 the bell 머니S MTN 뉴스1 뉴시스 지디넷 PIXTA

통합검색

정렬

검색조건

기간설정

전체 (2020년 이후)

직접입력

~ * 2020년 이전 기사는 해당년도 내 검색만 가능합니다

"이학렬"에 대한 검색 결과입니다.

뉴스

[광화문]횡령 책임론에 대한 괜한 걱정
우리은행 본점 직원이 614억원을 횡령하는 사건이 발생했다. 영업점 직원이 횡령하는 사건은 종종 있었지만 본점 직원이 대규모로 돈을 빼돌린 사건은 드물다. 금융당국 관계자조차 "처음에 소식을 들었을 때 거짓말이라고 생각했다"라고 말할 정도다. 우리은행 직원 A씨는 2010~2011년 우리은행이 매각을 주관한 옛 대우일렉트로닉스 매각 과정에서 이란 가전업체 엔텍합이 낸 계약금과 이자를 3차례에 걸쳐 빼돌렸다. 횡령 사실은 몰취한 계약금을 돌려주기 위해 계좌를 확인하면서 파악한 것으로 알려졌다. 대이란 제재로 이란 자금이 묶이자 A씨는 자신이 관리하던 계약금 역시 방치되는 걸 확인하고 '악한 마음'을 품었다. 하지만 계약금 송금이 특별허가되면서 '이기적인 범죄'가 드러났다. 횡령은 내부통제시스템이 제대로 작동하지 않아서 발생했다. A씨는 2012년부터 10년 넘게 기업구조개선 관련 업무를 담당해왔다고 한다. 은행권에선 '고인 물은 썪는다'라는 말이 있다. 순환근무제를 도입, 주기적으로 업무를 바꿔준다. 오랫동안 같은 업무를 하면 전문가가 될 수 있지만 사고 발생 가능성 때문에 전문가 양성을 포기한다. 하지만 A씨는 예외였다. 명령휴가제는 성과를 내지 못했다. 금융회사 지배구조 감독규정에는 금융회사의 내부통제기준에 명령휴가제 도입을 명시하고 있다. 우리은행이 불시에 휴가를 보냈는지, 보냈음에도 비리 등을 확인하지 못했는지는 금융당국 검사를 통해 밝혀질 것으로 보인다. 대규모 자금에 대한 크로스체크도 없었다. A씨가 윗선을 비롯해 주변을 속였다고 하더라도 같이 근무한 다른 사람이 단 한번이라도 크로스체크했다면 발생하지 않을 사고였다. 우리은행은 "매각 당시 근무했던 기업개선 담당 직원들이 거의 퇴사하거나 부서를 이용해 계좌 존재 자체를 아는 직원이 거의 없었다"고 해명했다. 고액현금거래나 이상거래를 걸러내는 시스템도 무용지물이었다. A씨는 2012년, 2015년, 2018년 세차례에 걸쳐 돈을 빼돌렸다. 갑자기 수백억원의 자금이 인출, 입금됐는데도 어디에서도 확인하는 과정은 없었다. 회계법인과 금융당국도 이번 사건에서 자유롭지 못하다. 회계법인이 감사할 때는 실제 돈이 있는지 확인해야 하지만 등한시했다. 정은보 금융감독원장은 "회계법인이 외부 감사를 하면서 왜 놓쳤는지 의문"이라고 했다. 금감원은 당시 우리은행 감사한 회계법인에 대한 현장조사에 착수, 사실상 감리를 개시했다. A씨가 돈을 빼돌릴 때 금감원은 여러 차례 우리은행을 검사했다. 특히 금감원은 지난해말부터 2개월간 우리은행 종합검사를 벌였지만 횡령 사실을 파악하지 못했다. 정 원장은 "왜 감독을 통해 밝혀지지 않았는지도 조사할 것"이라고 했다. 거래 과정에서 문제가 생길 수 있기 때문에 거래가 끝나기 전까지 누구도 관련한 돈을 손대지 못하도록 은행 에스크로 계좌에 예치한다. 안전하게 보관하고 있으라고 은행에 맡긴건데 그걸 빼돌린 것이다. 누가 은행을 믿고 돈을 맡길 수 있겠냐라는 우려가 나올 수 밖에 없다. 이원덕 우리은행장은 "고객의 신뢰를 회복하는데 더 많은 시간과 노력이 필요할 것"이라고 했다. 무엇보다 우리은행과 금융당국이 빠르게 이를 해결해 신뢰가 무너지는 일이 은행권 전체로 번지지 않길 바란다. 다른 한편으로는 이번 사건으로 부실 내부통제시스템과 감사, 검사에 대한 책임론이 불거질 수밖에 없다. 과거 은행 횡령 사고때 임원들은 문책경고를 받았다. 이번에도 예외가 될 순 없을 것이다. 횡령 규모를 고려하면 CEO(최고경영자)도 책임에서 자유롭진 않을 것으로 보인다. 회계법인은 부실 감사, 금융당국도 부실 검사에 대해 책임져야 할 것이다. 다만 괜한 걱정이겠지만 책임을 묻는 것이 누구에게 자리를 내주기 위해 누군가를 내보내기 위한 수단으로 쓰이진 않길 바란다. 그건 너무 올드한 방식이다. 이학렬 금융부장 2022.05.04 03:02
"저축銀 유일 마이데이터 서비스···데이터는 고객 위해 써야"
[머투초대석]김대웅 웰컴저축은행 대표이사 부회장 "당장의 수익만 생각한다면 마이데이터를 할 이유가 없습니다. 앞으로 디지털 세상이 온다는 확신과 여기서 경쟁력을 키우지 않으면 업계 전체가 어려워질 수 있다는 우려가 저축은행 최초 마이데이터 서비스 시작의 원동력이었습니다." 웰컴저축은행 CEO(최고경영자)인 김대웅 부회장은 지난달 28일 서울 구로구 웰컴저축은행 본사 대표실에서 머니투데이와 진행한 인터뷰에서 시종일관 마이데이터 서비스를 강조했다. 아직 웰컴저축은행의 마이데이터 서비스가 빅테크(IT대기업)나 시중은행만큼 성과를 내고 있지 않다. 반면 비용은 빅테크 못지 않게 들어간다. 그럼에도 웰컴저축은행이 마이데이터 서비스를 시작할 수 있는 배경엔 '성공한 실패'를 용납하는 그룹 문화 때문이라고 김 부회장은 설명한다. 웰컴저축은행의 마이데이터 서비스엔 경쟁 저축은행은 물론 캐피탈, 시중은행 상품까지 들어가 있다. 고객들에게 다양한 경험과 편의성을 제공해야 시장에 안착할 수 있다고 봐서다. 김 부회장은 "앞으로 모든 금융회사는 데이터 회사가 될 것"이라고 강조했다. 특히 "데이터인 원유 자체보다 더 중요한 건 정제기술"이라며 "데이터 주인이 고객이라는 관점을 잊지 말고 데이터를 활용해 고객에게 어떤 혜택을 줄 수 있는 지 고민하고 있다"고 덧붙였다. 다음은 김 부회장과의 일문일답. -대표실 문이 활짝 열려있는 게 인상적이었다. ▶대표이사실뿐만 아니라 같은 건물에 있는 손종주 웰컴금융그룹 회장 사무실도 열려 있다. 누구든지 들어가서 이야기하고 논의할 수 있도록 하기 위해서다. 임원들도 대부분 따로 방이 없다. 소통을 가장 중요시하는 문화가 반영된 자연스러운 현상이라고 봐 달라. -얼마 전 그룹 차원에서 자산운용사를 인수해 출범시켰다. 그룹 내 변화가 예상되는데. ▶일단 대부업 라이선스를 반납했다. 당초 2024년까지 정리하기로 했었는데, 자산운용사를 인수하면서 3년 빠르게 결정했다. 대부업에서 적지 않은 이익이 나고 그룹의 시작이긴 하지만 종합금융그룹으로 나아가기 위한 평판과 이미지를 생각하지 않을 수 없었다. -다른 저축은행들과 다르게 MS(점유율)나 자산 규모 등에 대해 크게 신경을 쓰지 않는 모습이다. ▶서두르지 말고 뚜벅뚜벅 가자는 것이 기본적인 생각이다. 직원들에게도 '성장은 생존이라는 필수조건 하에서만 가능하다'고 자주 말한다. 사람도 그렇지만 기업도 언제 어떤 위기에 직면해 사라지게 될 지 알 수 없다. 온갖 위기가 닥치지만 결국 살아남아야 의미가 있는 것 아닌가. 저축은행이 무조건 대형화 되는 것도 좋지 않다. 저축은행의 대형화는 반대로 리스크 관리가 안 되는 상황을 맞이할 수도 있다는 의미다. 감당할 수 있을 정도의 성장이 좋다. -지금은 어떤 위기를 맞고 있나. ▶인플레이션이다. 저축은행은 부동산PF(프로젝트파이낸싱) 자산을 확대하는 중이다. 물론 2011년 저축은행 사태 당시와 같은 부실 가능성은 제도적으로 해결했다. 그래도 인플레이션으로 원가가 오르고, 공사가 멈추면 자산 가치가 제로가 될 수밖에 없다. 아직 그런 일이 발생하지 않았지만 사태가 장기화 되면 힘들어 진다. 조심하면서 가고 있다. -웰컴저축은행의 경쟁상대를 어디로 보고 계신가. ▶온라인 플랫폼이다. 웰컴저축은행 개인 대출의 약 50%가 플랫폼을 통해서 진행된다. 이 비중은 더 늘어날 거다. 아무리 좋은 제품이 있어도 백화점에 입점해야 잘 팔리는 것과 같다. -온라인 플랫폼과 경쟁하기 위해 마이데이터 서비스를 내놓았나. 유일하게 업계에서 마이데이터 서비스를 내놓았는데 이유는. ▶당장의 수익만 생각한다면 마이데이터를 할 이유가 없다. 다른 저축은행들이 진입 시도도 하지 않는 이유다. 앞으로 디지털 세상이 온다는 확신과 여기서 경쟁력을 키우지 않으면 업계 전체가 어려워질 수 있다는 우려를 계기로 마이데이터를 시작했다. 우리 상품만 소개하지도 않는다. 그러면 은행이나 다른 플랫폼과 경쟁할 수 없다. 다른 경쟁사 회사 상품까지 소개해야 이용자가 늘고 금융 소비 패턴 분석이 가능해진다. -데이터 중요도가 높아지고 있다. ▶데이터를 4차 산업혁명의 '원유'라고 하는데, 원유보다 중요한건 정제기술이다. 데이터로 대단한 걸 해보겠다는 게 아니다. 지금은 데이터가 중요하다는 인식을 회사 전체에 심어주는 과정에 있다. 특히 데이터의 주인이 고객이라는 관점도 잊지 말아야 한다. 데이터는 고객의 것이다. 어떻게 고객에게 돌려주냐를 고민해야 한다. 우선 데이터를 이용해 금리를 낮춰줄 수 있다. 전통적인 CB(신용평가)로는 금융 거래가 안되는 사람들도 대출이 나가게끔 해 주는데 이용할 수 있다. 데이터가 고객에게 유용하게 쓰일 수 있는 방법 중 하나다. -토스뱅크에 투자한 이유는. ▶인터넷전문은행에 혁신 요소가 분명히 있다고 봐서다. 저축은행이 혁신의 길에 같이할 수 있는 부분이 분명히 있다. 가장 중점을 두는 것도 연계다. 이승건 토스 대표가 큰 그림으로 데이터금융을 설계하고 있어 끌렸고, 우여곡절이 있었지만 결국 투자(최초 5%)를 하게 됐다. 지금까지는 잘 했다는 생각이다. -토스뱅크도 결국은 경쟁자인데. ▶가장 큰 고민이긴 했다. 결국은 (금융 패러다임이) 그쪽으로 간다는 것이 더 중요했다. 우리 단독으로 뭘 할 수 있는 시대가 아니다. 중요한 건 데이터다. 앞으로는 사람이 대출을 심사하는 게 아니라 데이터를 이용한 시스템이 한도와 이자를 설정하는 세상이 곧 오게 될테니 준비해야 하는 과정이 있어야 한다고 봤다. -저축은행이 다른 금융사와 비교해 가진 경쟁력을 무엇이라고 보시는지. ▶카드나 캐피탈과 같은 여신금융업에 비교하면 아무래도 수신기능이 있다는 점이 강점이다. 은행이나 상호금융 쪽과 비교해 보면 의사진행 과정의 속도가 빠르다. 저축은행이 은행보다 금리경쟁력이 있는 것도 아니고, 상호금융보다 세제혜택이나 접근성이 좋은 것도 아니다. 결국은 일하는 속도감으로 승부를 봐야 한다. -그 중에서 웰컴저축은행만의 경쟁력을 꼽으라면. ▶도전 의식이 허용되는 문화다. 대게는 다 따져서 완벽하게 그림 그려지면 들어가려고 한다. 우리는 납득이 가는 실패는 내부에서 충분히 용납이 된다. 저축은행 최초 마이데이터 서비스 진출도 같은 맥락이다. -배구나 당구 등 스포츠 마케팅에도 신경을 쓰는 것 같다. ▶스포츠가 제일 효과적인 마케팅 같다. 인식 제고 측면에서도 그렇다. 대부업에서 시작해 금융그룹으로 나아가는 회사다보니 고객과의 접점을 상품보다 이미지에서 많이 찾아야 한다는 생각이다. 성과도 나오다 보니 건강한 이미지 구축을 위해 스포츠 마케팅에 신경을 쓰고 있다. -웰컴저축은행이 최종적으로 나아가야 할 방향은? ▶금융회사도 결국 데이터 회사가 될거다. 마이데이터 서비스를 통해 우리 직원들이 데이터를 접하고 익숙해지는 계기가 됐으면 한다. 웰컴저축은행의 마이데이터가 아직은 미미하지만 천천히 고객들에게 신뢰를 주면 곧 자리를 잡을 수 있을 것으로 기대한다. 대담=이학렬 금융부장, 정리 2022.05.02 04:00
[광화문]'공룡' 금융사의 족쇄도 풀어주자
흥망성쇠. 흥하다가 망하고 융성하다가 쇠퇴하는 게 세상이치다. 수많은 제국들이 그러했고 산업과 기업도 이같은 이치에서 벗어나지 못했다. 제국에서는 로마제국과 몽골제국이, 기업에서는 대우가 대표적인 예다. 금융산업은 쇠퇴하는 대표 산업 중 하나다. 심지어 전통적인 금융사는 사라질 것이란 예상도 나온다. 지금은 돈을 잘 벌고 있지만 앞으로도 벌이가 좋을 것이라고 장담할 수 없다. 주식시장은 이를 명확히 보여준다. KB금융지주와 신한금융지주(신한지주)가 리딩 금융그룹 자리를 두고 다투지만 PBR(주가순자산비율)은 각각 0.5배도 안된다. 주가가 자산가치도 온전히 반영하지 못하고 있는 셈이다. 다른 금융사도 사정은 비슷하다. 예금 금리는 낮고 배당수익률은 높다. 금융주식을 사서 배당을 받는 게 예금에 가입하는 것보다 수익 측면에서 유리하지만 선뜻 주식을 사진 못한다. 주가가 떨어질 수 있어서이기도 하지만 지금만큼 돈을 벌지 못해 배당을 못할 수 있다는 우려 때문이다. 지난해엔 돈은 많이 벌었지만 마음대로 배당도 못했다. PBR 1배를 넘는 금융회사를 찾기 어려운 것도, 금융주식에 손이 가지 않는 가장 큰 이유는 '규제' 때문이다. 강력한 규제 아래에선 어떤 산업도 성장하기 어렵다. 금융산업은 전형적인 규제산업이다. '사양산업'이 될 수 밖에 없었던 건 정해진 수순일지도 모른다. 사양산업이면 쇠하다가 망해야 할까. 거대 금융사를 '공룡'에 비유해 멸종할 것이라고 한다. 하지만 공룡은 2억5000만년전부터 6600만년전까지 2억년 가량 지구를 지배했다. 오랜 시간 수많은 진화를 거듭한 결과다. 게다가 완전히 사라지지도 않고 '새'라는 이름으로 지금까지 살아남았다. 거대 금융사들도 공룡처럼 살아남을 수 있다. 다만 규제로 발을 묶고 날아가지 못하게 한다면 멸종 위기에 놓일 수밖에 없다. 금융사들을 묶는 대표적인 규제 중 하나가 핀테크 인수 제한이다. 은행 등 금융사는 비금융 회사 지분 20%를 확보하려면 당국의 승인을 받아야 한다. 은행은 비금융 스타트업 지분 15% 이상을 보유할 수 없다. 금융지주내 금융사는 다른 계열사의 정보를 마음대로 공유할 수 없고 비금융 정보를 확보하는데 제한이 따른다. 규제가 풀리면 핀테크와 다양한 스타트업을 인수해 미래 먹거리로 삼을 수 있다. 신한은행이 배달앱 '땡겨요'를 만드는 것 대신 기존 배달앱을 인수했다면, KB국민은행이 알뜰폰 서비스 '리브엠'을 론칭하는 게 아니라 기존 알뜰폼 사업자를 사들였다면 어땠을까. 토스가 금융의 '미래'라는 확신이 선다면 금융그룹들이 아예 토스를 인수하지 않을 이유도 없다. 스타트업들과 핀테크들은 금융사로의 피인수를 원하기도 한다. 얼마전 만난 빅테크 대표는 "기존 금융권이 가지고 있는 힘 중 하나는 '돈'이고 그 '돈'을 (핀테크 인수에) 쓰는 것에 반대하지 않는다"고 했다. 물론 기존 금융사가 핀테크와 스타트업을 인수하더라도 잘 되리라는 보장은 없다. PMI(인수 후 통합)을 이유로 자신의 문화를 스타트업에 전수하고 금융사 레가시(유산)의 원천인 '부장님들'이 스타트업으로 가면 답이 없다. 실패가 겁나 '용기'를 내지 못하는 금융사도 있다. 용기가 없으니 '규제'를 탓한다. 규제 완화를 바라지도 않는다. 이들은 결국 멸종하는 공룡이 될 것이다. 순수히 금융사와 CEO(최고경영자)의 책임이다. 반면 '용기'를 낼 여건조차 만들지 않아 혁신을 막아버려 금융산업 자체가 쇠하고 망하게 되는 건 정부와 정책이 책임져야 한다. 다행히 윤석열 정부 대통령직인수위원회는 부동산 정책(LTV(주택담보인정비율)나 DSR(총부채원리금상환비율) 정책)과 지역균형발전 정책(산업은행의 부산 이전)만 보는 게 아니라 금융산업 혁신을 가져올 '금융정책'도 보고 있다고 한다. 새 정부가 금융사인 '공룡'들이 '새'가 될 수 있도록 발목을 잡고 있는 족쇄를 풀고 모래주머니를 벗겨 주길 기대한다. 이학렬 금융부장 2022.04.12 05:37
[광화문]서글프지만 필요한 첫 조언
'국민이 키운' 윤석열 국민의힘 후보가 20대 대통령으로 당선됐다. 5년만에 정권교체다. 정치는 물론 경제에서도 많은 변화가 예상된다. 금융권에서도 지금까지와는 다른 모습을 기대해본다. 새 정부에 바라는 점이 여럿 있겠지만 '인사 자율성'을 얹어본다. '금융을 수단이 아닌 산업 자체로 봐달라', '다른 산업과 마찬가지로 혁신을 가로막는 규제를 없애달라' 등 정책제언을 첫 조언으로 하지 못하는 현실이 서글프지만 아직까지는 최우선 과제라고 본다. 금융회사는 민간회사다. 금융회사가 공공성을 가지고 있다는 데에는 아무도 부인하지 못한다. 하지만 공공성을 가지고 있다고 해서 정부 마음대로 할 수 있다는 의미는 아니다. 시장의 원리가 적용되지 않거나 실패가 우려되는 부분엔 정부가 직접 나서는데 주저해서는 안된다. 정책금융회사의 존재 이유다. 하지만 대부분 금융회사는 민간회사다. 정부는 금융회사 주식을 한 주도 가지고 있지 않다. 당연히 민간 금융회사 자리가 정권교체의 논공행상용 자리가 될 수 없다. 정권교체에 도움을 준 사람들이 많을 것이다. 특히 후보 단일화로 힘을 모았으니 '상'을 줄 사람은 더 많을 것이다. '자리'가 부족하다보니 민간 금융회사까지 눈이 갈 수도 있다. 전례가 없는 것도 아니다. 불과 10여년전만해도 '4대 금융천왕'이라고 불릴 정도로 정권과 밀접한 관계를 가진 금융회사 CEO(최고경영자)가 적지 않았다. 현재 자리에 앉자 있는 인사들이 새 정부 입맛에 맞지 않을 수도 있다. 4대 금융그룹 회장(내정자)의 고향은 전남 나주, 광주, 대전, 충남 부여다. 4대 은행장은 서울(2명), 전북 임실, 충남 공주다. 당선인이 부친의 영향으로 '충청의 아들'이라고 자처했지만 '안배'가 부족하다는 의견이 나올만하다. 하지만 '안배'에 방점이 찍히면 혼란이 가중된다. 정부가 민간 금융회사 인사에 개입하려 했을 때의 부작용은 문재인 정부 초기에 이미 경험했다. 5년전 문재인 정부의 초대 금융위원장은 "(금융그룹 회장이) 경쟁자들을 인사 조치해 자기 혼자 계속할 수밖에 없는 분위기를 조성하는게 사실이라면 CEO로서 중대한 책무를 유기하는 것"이라고 했다. "대주주가 없다보니 현직이 계속할 수 있게 여러 시스템을 운영하고 있다"고도 했다. 문재인 정부 첫 금융감독원장 역시 '셀프연임'을 비판하면서 현직 금융그룹 회장은 회장 후보 관리부터 추천에 이르기까지 모든 절차에서 배제돼야 한다고 했다. 당시 금융권에선 관치금융이 도를 넘었다며 비판이 끊이질 않았다. 문재인 대통령이 민간 회사 인사에 개입하지 말라고 크게 '화'를 냈다고 알려지면서 일단락됐지만 후유증은 심각했다. 많은 CEO와 경영진이 무리한 검사와 제재를 받았고 지금까지도 법원을 오가면서 재판을 받고 있다. 디지털 전환기에 써야할 힘은 낭비됐다. 다행히 시장은 믿음직했다. 금융회사는 학연, 지연, 혈연, 출신이 아닌 능력을 가장 중요하게 봤다. 금융회사에 주인이 없다고 하지만 상장회사인 금융회사 주인인 주주들은 주주총회에서 가장 능력 있는 인사를 CEO로 꼽는데 찬성표를 던졌다. 주주들의 대리인인 사외이사들은 능력 있는 인사들을 추천했다. 명망있는 사외이사들이 외부 입김에 흔들리지 않고 오직 회사와 주주, 사회만 봤다. 검사장 출신의 한 사외이사는 "(금융당국이) 감놔라 배놔라하면 금융회사는 발전할 수 없다"며 쓴소리도 마다하지 않았다. 윤 당선인은 선거 하루 전날 부산유세에서 "정부가 감 놔라, 밭 놔라 하면 은행, 기업 다 도망간다"고 했다. 100% 옳은 말이다. 만사인 인사도 마찬가지다. 이번주 주주총회를 마치면 굵직한 금융권 CEO가 정해진다. 주주들은 현명한 선택을 하리라 믿는다. 새 정부도 '왜 그 인사가?'라는 의문이 아닌 격려와 조언을 아끼지 않길 바란다. 5년전 실수를 되풀이하지 않길 바란다. 새 정부에 '금융회사 인사 자율성'을 조언하는 일도 이번이 마지막이길 바란다. 이학렬 금융부장 2022.03.20 16:00
"'모럴해저드'에 관대…과도한 소비자보호, 블랙컨슈머 양산"
[머투초대석]안철경 보험연구원장 안철경 보험연구원장은 저금리, 저성장, 저출산(저출생), 고령화 등에 따라 대표적 레드오션(경쟁이 치열한 시장)으로 꼽히는 보험산업의 미래 생존 전략과 관련해 정부가 보험산업을 사회안전망 구축을 위한 '파트너'(Partner)로 인정하고, 과감한 규제 개혁에 나서야 한다고 밝혔다. 헬스케어(건강관리)와 노인요양시설, 종합자산관리서비스와 같은 사회적 필요성이 높은 분야에서 보험사가 신성장 동력을 확보할 수 있도록 정부가 적극 뒷받침해야 한다는 것이다. 동시에 보험사도 가만히 앉아있을 것이 아니라 소비자의 선택을 받을 수 있는 실력을 키워야 한다고 했다. 또 국내 보험산업 고질적 병폐인 보험소비자의 '모럴해저드'(도덕적해이)를 최소화 해 건강한 보험생태계를 조성하는 게 무엇보다 중요하다고 강조했다. 일부 블랙컨슈머들의 행태를 방치하면 선량한 보험계약자가 피해를 볼 뿐 아니라 궁극적으로는 보험산업 생태계가 붕괴될 수밖에 없다는 우려에서다. 특히 우리 사회가 모럴해저드에 상대적으로 관대하다는 전제를 뒀지만 금융당국의 지나친 소비자보호 정책이 블랙컨슈머를 양산할 수 있다고 지적했다. 머니투데이는 지난 10일 안 원장을 만나 대한민국 보험산업의 현재와 미래에 대한 견해를 들어봤다. -지속적인 인구 감소와 고령화 등으로 보험산업 위기론이 커지고 있다 ▶보험산업이 성장동력을 잃은 게 사실이다. 사망보험 수요가 줄었다. 전통적 보험사업 구조의 대전환이 필요한 시점이다. 보험사들이 신성장 동력을 확보할 타개책을 정부가 규제 개혁으로 제시해야 한다. 인구감소와 고령화는 보험산업 뿐 아니라 우리나라 경제 성장을 저해한다는 면에서 매우 부정적인 문제다. 특히 정부 재정에 한계가 있기 때문에 노후, 건강 등의 리스크는 사적 영역의 보험제도를 활용하는 게 불가피하다. 이렇다보니 정부가 사회안전망을 구축하는 데 있어 보험산업을 굿파트너로서 인정해야 한다. 무엇보다 보험산업의 역량을 정부가 활용하면 사회안전망 확충 뿐 아니라 고용창출 효과도 얻을 수 있기 때문에 보험산업에 대한 정부 지원은 서로 윈윈(Win-Win)할 수 있는 정책이 될 수 있다. -구체적으로 어떤 분야에서의 규제 완화가 필요하다고 보나 ▶헬스케어사업과 노인요양시설, 종합자산관리서비스 등에 대한 규제가 대폭 완화돼야 한다. 이 부분은 단순히 보험사들을 위한 게 아니라 정부로서도 사회적 필요성이 커지고 있는 분야이기 때문에 보험사와 협력할 필요성이 있다. 특히 고령화에 따른 연금보험수요가 증가해야 하지만 인센티브 구조가 반대로 가면서 연금수요가 나타나지 않고 있다. 연금보험 활성화를 위해 세제혜택 확대 또는 저소득층에 보조금을 지급하거나, 판매채널 등에 인센티브를 주는 정책이 필요하다. -보험사들의 위기 극복을 위한 노력도 필요해 보인다 ▶국내 시장만으로는 한계가 있다. 보험사들이 해외시장 진출을 꾸준히 추진해야 하는 이유다. 1990년대를 전후해 국내에 진출했다 최근 철수를 결정한 푸르덴셜생명과 라이나생명 등 외자계 보험사들의 성공사례를 벤치마킹 할 필요가 있다. 이들 회사는 투자금의 수백배를 회수했다. 보험사들이 해외에 나가서도 성공할 수 있을 정도로 전문성과 실력을 키워야 한다. 내년 도입 예정인 새로운 건전성 제도가 보험사에 부담이기도 하지만 가치경영과 리스크관리를 강화하는 기회로 삼아야 한다. 보험사들이 스스로 경쟁력을 키운다면 보험산업을 '퍼플오션'(레드오션 시장에서 발상의 전환 등을 통해 새로운 가치를 창출할 수 있는 시장)으로 얼마든지 만들 수 있다. -보험사들의 새 국제회계기준(IFRS17) 도입 준비상황은 어떠한가. 일부 보험사들에겐 부담이 될 수 있고, 기업구조조정으로도 연결될 수 있는 문제로 보인다 ▶보험사들과 당국이 상당 부분 조율을 해서 시스템적으로 준비는 잘 돼가고 있다. 새 회계제도는 보험사에 부담이기도 하지만 기업가치를 높일 수 있는 기회가 될 것이다. 시장에서의 구조조정은 회계제도 개선이 아니어도 지금도 진행되고 있는 일이다. 물론 새 회계제도 도입이 기폭제가 될 수도 있겠지만 소비자들로선 어떤 회사가 건전한 회사인지 알 수 있고, 보험사들은 가치경영을 할 수 있는 계기가 될 수 있을 것으로 기대한다. -보험산업은 규제리스크가 큰 산업분야다. 실손보험과 자동차보험에 대한 당국의 가격개입 논란은 매번 반복되고 있다. 바람직한 규제 감독 방향은 뭐라고 생각하나 ▶과거에 비하면 규제가 상당히 완화된 게 사실이다. 금융감독과 규제의 목적은 보험소비자 보호인데, 궁극적인 소비자 보호는 어떤 경우에도 소비자가 약속된 보험금을 불편함 없이 정당하게 지급받는 것이다. IFRS17이나 신지급여력제도(K-ICS) 등 건전성 강화 규제는 변하지 않는 '상수'다. 대신 건전성을 위한 자본확충을 할 수 있는 시장을 조성해주는 게 정부의 역할이어야 한다. 보험사의 건전성과 소비자보호 관련한 규제는 강화하되, 가격 규제와 같은 수익성 관련 규제는 다소 완화하는 규제 간 밸런스(균형)가 이뤄져야 한다는 얘기다. -그러나 보험산업에 대한 사회적 불신이 큰 현실 탓에 규제 완화 주장에 힘이 떨어진다는 지적도 있다. 유독 국내에서 보험산업에 대한 불신이 큰 원인은 뭐라고 보나 ▶우선 보험이 우리나라에선 '제2의 저축' 상품으로 들어오다 보니 태생적인 한계가 있다. 보험 본연의 역할이 저하돼 실질적인 위험관리라는 기능을 충실히 수행하지 못했다는 점에서 신뢰를 잃었다. 또 판매과정에서의 설계사 제도, 불완전판매, 푸쉬(Push) 영업관행 등으로 부정적 이미지가 커졌다. 아울러 보험금 지급 측면에서의 잦은 분쟁도 보험산업의 신뢰를 낮추는데 영향을 줬다. -보험 분쟁과 관련해선 보험 소비자의 모럴해저드 문제도 심각하다 ▶사실 우리나라의 모럴해저드는 과도한 수준이다. 가령 독일과 일본에선 '보험사기' 현황을 조사한다는 것 자체를 이해 못한다. 보험사기를 저지르면 선량한 보험가입자에 피해가 전가되기 때문에 사회적으로 비판의 대상이 되기 때문이다. 여전히 모럴해저드에 관대한 우리 사회에선 일방적인 소비자보호 정책이 자칫 블랙컨슈머를 양산할 수 있다는 측면은 감독정책에도 시사하는 바가 크다. 보험산업의 건강한 생태계 유지를 위해서라도 모럴해저드를 최소화 할 대책이 필요하다. -보험사 스스로 불신을 깰 수 있는 경쟁력과 역량을 키우는 것도 필요해 보인다 ▶그렇다. 가장 중요한 건 소비자 신뢰회복을 위해 보험사는 불완전판매의 최소화 노력을 경주해야 한다. 아울러 소비자에 대한 이해를 바탕으로 소비자 중심으로 사업모형을 전환해야 한다. 특히 현재의 생산자 중심 사업모형이 소비자에게 주는 부정적인 경험에 대해 MZ세대가 매우 민감하게 반응하고 있다. 향후 MZ세대가 기성세대가 됐을 때 현재의 기성세대만큼의 보험가입이 이뤄지지 않을 수 있다는 점에서 우려가 크다. 따라서 데이터를 기반으로 세밀하게 소비자를 분석해야 한다. 정말로 소비자가 원하는 상품을 시장에 내놓아 소비자가 그 가치를 인정해야 하고, 판매단계별로 소비자의 행동에 대한 과학적 분석도 이뤄져야 한다. 보험회사의 자산관리와 장기투자 역량을 키우기 위한 투자도 절실하다. 현재 보험사가 제공하는 연금상품이나 서비스를 보면 투자수익률이 소비자 기대에 미치지 못할 뿐 아니라 타금융권에 비해 투자자문, 일임, 신탁업 등 자산관리업무 역량도 부족한 실정이다. -현재 보험업계 최대 화두 중 하나는 빅테크(대형IT기업)의 공습이다. 빅테크가 국내 보험산업에 얼마나 큰 영향을 줄 것으로 보나 ▶일부 종목을 제외하고 단기적으로는 큰 변화가 없을 것이라고 본다. 우리나라에서 보험은 사는 것(Buy)이 아니라 파는 것(Sell)이기 때문이다. 자동차보험 등 일부 보험을 제외하고는 소비자가 보험사를 찾아 보험에 가입하는 게 아니라 보험사가 소비자에게 필요성을 강조하면서 보험을 팔고 있다는 말이다. 다만 빅테크가 단순 판매채널이 아닌 보험산업의 주체로서 진입한다면 얘기가 달라질 수 있다. 기존 보험산업이 빅테크에 종속될 수 있기 때문이다. 예컨대 플랫폼 사용에 대한 광고비가 현재의 대리점 수수료를 대체하는 등 꼬리(빅테크)가 몸통(보험산업)을 흔들 수도 있는 문제여서 경계가 필요하다. 빅테크의 보험시장 진출을 계기로 소비자 후생을 높이고 보험신뢰를 회복해 산업경쟁력을 강화하는 기회로 삼아야 한다. 물론 공정한 경쟁은 필수다. 대담=이학렬 금융부장, 정리=박광범 기자, 사진=이기범 기자 2022.02.14 05:05
"센드버드에서 밀리언에어 많이 나오길 바란다"
[실리콘밸리 인터뷰]김동신 센드버드 대표 "회사 내에서 밀리언에어(백만장자)가 많이 나왔으면 좋겠습니다." 김동신 센드버드 대표는 회사가 성장하는 과정에서 투자자는 물론 직원들도 정신적인, 물질적인 만족을 얻길 바랬다. 센드버드가 2015년 시작한 스타트업임에도 다양한 스톡옵션 제도를 운영하는 것도 이 같은 김 대표의 철학을 반영해서다. 김 대표는 가격엔 제품을 만드는 비용 뿐만 아니라 그 회사가 미래에 좋은 제품을 만들수 있도록 하는 투자까지 포함돼 있다고 봤다. 월급도 마찬가지라는게 그의 생각이다. 월급으로 생활을 유지해야 하지만 미래 성장에 대한 보상도 포함돼 있어야 한다. 센드버드가 주기적으로 스톡옵션을 직원들에게 주는 이유다. 김 대표는 "같이 만드는 가치를 같이 나눠야 한다"고 말했다. 지난 4월 미국 실리콘밸리에 진출한 한국 스타트업으로는 처음으로 유니콘(기업가치 1조원 이상)으로 인정받은 센드버드엔 스톡옵션으로 정신적, 물질적인 만족을 경험한 직원들이 적지 않다. 센드버드는 2015년 채팅 API(기반기술) 시장에 뛰어들었다. 당시 센드버드는 채팅 API를 만드는 유일한 회사도 아니었고 경쟁사와 달리 돈이 많은 것도 아니었다. 자연히 김 대표와 센드버드는 이를 악물 수밖에 없었다. 김 대표는 "SI(시스템통합)는 아니지만 고객 한명 한명에게 필요한 기능을 다 만들었다"며 "고객에 집착하고 집요하게 하다 보니 어느새 1등이 돼 있었다"고 밝혔다. 이같은 집요함으로 센드버드는 세계 채팅 API 시장 1위에 올라섰다. 매달 전세계 1억7000만명이 센드버드가 만든 채팅 API를 이용해 채팅을 하고 있다. 미국 도어대시, 독일 딜리버리히어로, 한국 배달의민족 등 각국 최대 음식배달업체는 물론 국민은행, 레딧, 야후 등이 모두 센드버드의 고객이다. 하지만 김 대표는 만족하거나 자만하지 않았다. 김 대표는 "전세계 모바일 인구가 50억명이고 한 사람이 쓰는 앱 중 4~5개엔 채팅 기능이 있다"며 "아직 갈 길이 멀다"고 말했다. 채팅 API를 제공하면서 인류 문명 발달에 기여하고 있다는 보람도 느끼고 있다. 특히 센드버드는 코로나 백신 관련 제약회사에도 채팅 API를 제공했는데 김 대표는 인류 생명을 구하는데 도움을 줬다는 자부심을 느꼈다고 고백했다. 김 대표는 "세상은 우리 존재를 몰라도 우리는 세상을 조금씩 바꾸고 있다"고 밝혔다. 센드버드는 김 대표가 두번째로 창업한 스마일패밀리를 피벗(사업전환)해 실리콘밸리로 옮긴 회사다. 실리콘밸리로 간 건 채팅 API 시장은 글로벌 진출이 필수여서다. 김 대표는 지금도 B2B(기업용) SW(소프트웨어) 시장은 글로벌에 진출하지 않고선 경쟁에서 뒤쳐질 수밖에 없는데 코로나 펜데믹이 이 같은 현상을 가속화시키고 있다고 봤다. 미국에서 투자를 받는 것도 필요했다. 센드버드가 2016년 세계 최대 스타트업 육성기관 와이콤비네이터의 육성 대상에 지원한 것도 투자를 받기 위해서다. 센드버드는 와이콤비네이터의 육성 대상에 선정되면서 성장에 날개를 달았다. 김 대표는 "미국 투자자가 한국의 초기 스타트업을 볼 이유가 없다"며 "미국에서 투자를 받고 싶고 한국에서만 사업하지 않을 것이라면 실리콘밸리 등 글로벌로 진출해야 한다"고 말했다. 김 대표는 한국인들이 가지고 있는 근면성실이 글로벌에서도 통한다고 봤다. 김 대표는 "진정성을 가지고 끈기 있게 일하면 (고객과 투자자들이) 알아봐준다"고 했다. 이어 "'10년내 이것밖에 못한다'라는 장기적인 관점에서 접근하면 선택이 달라질 것"이라고 덧붙였다. 샌마테오(미국)=이학렬 특파원 2021.07.04 05:45
"사회적 기부에 수익 1%"…몰로코 러브의 배경은
[실리콘밸리 인터뷰]안익진 몰로코 대표 미국 실리콘밸리 레드우드시티에 있는 몰로코 본사에서 만난 안익진 대표는 회사 로고가 새겨진 티셔츠를 입고 있었다. 몰로코의 사회공헌 활동을 뜻하는 '몰로코 러브'였다. 몰로코는 지난해부터 코로나 펜데믹으로 어려워진 지역 식당에서 음식을 사서 지역 병원 의료진에 전달하고 있다. 한국에선 아동 보육 시설에 컴퓨터를 기부했다. 안 대표는 "작은 스타트업이지만 사회적 기부가 필요하다고 보고 수익의 1%를 소셜 임팩트 프로젝트에 쓰고 있다"고 말했다. 안 대표는 몰로코 창업 이전부터 사회적 가치에 관심이 많았다. 안 대표는 2013년 구글에서 나와 몰로코를 창업했다. 당시 안 대표는 안드로이드팀에서 일했는데 좋은 애플리케이션을 가진 회사들이 돈을 벌지 못하고 있다는 사실이 안타까웠다. 이미 유튜브가 수익을 낼 수 있는 방법을 개발한 안 대표는 답도 알고 있었다. 광고 관련 기술을 제공하면 좋은 앱들도 돈을 벌 수 있다. 하지만 광고 관련 기술은 구글 내에서도 가장 핵심적인 기술로 함부러 외부에 공개하지 않을 뿐만 아니라 다른 회사에 '물고기'가 아닌 '낚시하는 방법'을 알려줄 순 없는 일이었다. 안 대표는 "구글이 유튜브를 살지언정 유튜브에 돈을 버는 방법을 알려줄 순 없다"며 "구글을 나가서 (많은 이들에게) 광고 관련 머신러닝 기술을 주고자 창업했다"고 밝혔다. 좋은 앱들이 수익을 거두지 못하면 모바일 생태계에도 좋지 않다. 구글과 페이스북 같은 빅테크에 인수되는 것 말고는 생존방법이 없어서다. 안 대표는 "(누군가) 광고툴을 제공하지 않으면 (모바일 회사는) 인스타그램처럼 페이스북에 팔릴 수밖에 없다"고 말했다. 안 대표가 안드로이드팀 이전에 일했던 유튜브팀에서 개발한 추천동영상도 '기회의 평등'과 관련이 깊다. 머신러닝이 추천한 동영상에는 유명한 동영상만 있는 게 아니라 조회수가 적은 동영상도 있다. 안 대표는 "추천동영상은 조회수가 적은 유튜버들이 더 혜택을 받는 것"이라며 "이걸 가능하게 하는 게 머신러닝"이라고 밝혔다. 몰로코는 글로벌 진출을 추진하는 광고주들에게 구글과 페이스북 수준의 최적화된 광고를 제공한다. 구글과 페이스북이 아닌 몰로코에 광고를 요청해도 글로벌 진출을 노릴 수 있다는 얘기다. 이런 장점으로 고객들도 늘어나고 있다. 틱톡은 몰로코가 광고주 요청을 받아서 광고를 집행하는 곳이기도 하지만 고객이기도 하다. 효과를 보는 고객들이 많아지면서 매출도 급성장하고 있다. 지난해 2000억원의 매출을 올렸고 올해에는 5000억원을 목표로 하고 있다. 하지만 이제 시작이라고 안 대표는 설명한다. 안 대표는 "세계 디지털 광고 시장이 연간 500조원이라고 하는데 올해 5000억원을 해도 0.1%에 불과하다"며 "기술과 노력에 따라 더 성장할 수 있다"고 말했다. 몰로코는 지난 4월 스마일게이트인베스트먼트와 신한GIB에서 추가 투자를 받으면서 유니콘(기업가치 1조원 이상 회사)으로 인정받았다. 실리콘밸리에 본사를 둔 한국인 스타트업에서는 센드버드에 이어 2번째다. 안 대표는 "한국을 포함해 전세계 창업 환경이 예전보다 좋아졌다"며 "그럼에도 실리콘밸리는 새로운 걸 좋아하고 글로벌 진출하는데 분명히 장점이 있다"고 했다. 특히 안 대표는 펜데믹 이후 '기술'의 중요도는 더욱 높아질 것으로 봤다. 실리콘밸리도 변할 것이지만 입지가 좁아지진 않을 것으로 예상했다. 안 대표는 "펜데믹에도 일상을 유지시켜 준 게 기술"이라며 "기술의 힘이 커질수록 혁신이 이뤄지는 곳의 중요도도 더욱 커질 것"이라고 했다. 이어 "기술에 자신이 있으면 창업하라"며 "창업 환경은 더욱 더 좋아질 것"이라고 덧붙였다. 레드우드시티(미국)=이학렬 특파원 2021.07.03 05:45
"포스트 팬데믹 키워드는 하이브리드…스윗 수혜"
[실리콘밸리 인터뷰]이주환 스윗 대표 "그동안 '줌'이 코로나 펜데믹의 수혜를 봤다면 9월부터는 스윗이 수혜를 볼 겁니다." 코로나 팬데믹으로 재택근무를 도와주는 화상회의 서비스 '줌'이 폭발적으로 성장했다. 코로나19(COVID-19)로 대면으로 만날 수 없는 곳곳에서 줌이 사용됐다. 이주환 스윗 대표(41)와의 인터뷰도 줌으로 이뤄졌다. 하지만 이 대표는 포스트 펜데믹에선 줌이 받던 수혜가 줄어들 것으로 봤다. 이 대표는 "포스트 펜데믹의 키워드는 '하이브리드'"라며 "재택근무(all remote)만을 지원하는 서비스는 수혜가 줄어들고 하이브리드 협업, 비동기 및 동기 협업 등 모든 협업을 지원하는 시장은 커질 것"이라고 말했다. 스윗은 포스트 펜데믹 이후 기회를 잡을 준비하는데에도 착수했다. 미국과 한국에서 처음으로 영업직원을 채용했고 이 대표가 8월까지 한국으로 장기출장을 나선 것도 영업 때문이다. 이 대표는 "포스트 코로나를 대비하고 있다"고 말했다. 협업 솔루션 스윗은 하이브리드 근무환경에서도 사용할 수 있다. 특히 소규모 팀은 물론 대기업에서도 협업을 가능하게 해준다. 스윗 서비스만으로 다른 서비스가 필요없을 정도의 기능을 갖췄고 구글워크스페이스와 MS 오피스365와 완벽하게 연동한다. 협업툴인 구글워크스페이스를 쓰고 있던 대한항공이 최근 스윗을 도입한 것도 이같은 장점 때문이다. 이 대표는 "(스윗이) 팀 협업에선 후발주자가 맞지만 대기업(엔터프라이즈) 협업에선 퍼스트 무버(선도자)"라고 했다. 이 대표는 최근 구글이 구글워크스페이스 기능을 확장하고 모든 사용자에게 개방한 것을 위기가 아닌 기회로 봤다. 이 대표는 "구글과 오피스365 기능이 좋아지면 스윗에도 도움이 된다"고 말했다. 반면 구글이나 MS가 쉽게 스윗과 같은 서비스를 제공하는 것은 불가능하다는 게 그의 생각이다. 이 대표는 "글로벌 대기업은 기존 레가시(과거 유산)를 없앨 수 없고 협업도 해야하기 때문에 스윗과 같은 서비스를 만들 수 없다"며 "구글과 MS와 파트너십을 맺으면서 (스윗만의) 진입장벽이 있음을 알게 됐다"고 밝혔다. 이 대표는 2017년 스윗을 창업했다. 2번의 창업 실패를 딛고 철저히 준비했다. 실리콘밸리를 본사로 삼고 한국에 개발센터를 둔 건 실리콘밸리와 한국의 장점을 모두 활용하기 위해서다. 이 대표는 "실리콘밸리엔 글로벌 인재가 모여있을 뿐만 아니라 실리콘밸리에서 사랑받는 제품은 곧 글로벌에서 쓰인다"고 했다. 한국 개발센터의 장점에 대해선 "한국 엔지니어들은 실리콘밸리 엔지니어만큼 뛰어나다"고 설명했다. 하지만 무조건 실리콘밸리에서 창업을 권하진 않았다. 이 대표는 "기업용 SW(소프트웨어) 회사라면 무조건 (실리콘밸리 창업을) 권하지만 패션, 콘텐츠, 소비업종 등이 실리콘밸리에 있어야 하나라는 생각이 든다"고 말했다. 이어 "CEO(최고경영자)가 영어를 잘 할 필요는 없지만 훌륭한 직원을 채용할 수 있을 만큼, 회사 제품을 의사결정자에게 팔 수 있을 만큼, 좋은 투자자들로부터 투자를 유치할 수 있을 만큼은 해야 한다"고 조언했다. 실리콘밸리(미국)=이학렬 특파원 2021.07.02 05:45
"포스트 코로나 시대, 비대면 진료 확산 '바이오혁명' 온다"
[인터뷰]美스탠퍼드교수 겸 스타트업 창업자 이진형 교수가 바라본 포스트 팬데믹 "포스트 코로나19(COVID-19) 시대에는 IT(정보기술)분야에서 보았던 혁명이 바이오에서 일어날 수 있고, 지금은 (혁명이) 꿈틀거리는 시점입니다. 1등이 아닌 기업에게도 좋은 기회가 생길 겁니다." 코로나19(COVID-19) 팬데믹(대유행)이 끝날 거란 기대가 커지고 있다. 미국은 코로나19 환자수가 여전히 최대지만 가장 먼저 코로나 팬데믹에서 벗어날 것으로 보인다. 팬데믹의 상징과 같았던 마스크도 서서히 벗고 있다. 원동력은 백신이다. 미국 스탠퍼드대학 의대 및 공대 교수이자 미국 실리콘밸리에서 바이오 스타트업 '앨비스(LVIS)'를 창업한 이진형 교수는 "전세계를 강타한 전염병과 이를 극복하게 한 백신 때문에 포스트 코로나 시대에 주목받는 산업은 헬스케어(바이오)가 될 것"이라고 전망했다. 그는 그동안에는 여러 규제로 진료를 받기 위해선 직접 병원에 가야했지만 팬데믹으로 변화가 생겨 온라인 플랫폼이 큰 기회를 맞이할 것으로 전망했다. 이 교수는 "팬데믹 기간 중 예방과 검진이 중요하다는 인식이 더욱 자리를 잡았다"며 "검진과 예방을 가능하게 해주는 기술을 가진 기업도 기회를 얻게 될 것"이라고 했다. 바이오산업에서도 승자 독식의 시대가 열릴 것이란게 그의 예측이다. "바이오에서 승자독식을 못하는 이유는 기술이 부족해서입니다. '보물찾기' 방식(여러 후보물질을 시험해 신약을 찾는 방법)은 확장적이지 않습니다. 제약산업은 보물찾기 방식이어서 가격이 비싸고 효과도 없는 경우가 있죠. 이렇다보니 오랜 시간이 지나도 새로운 이노베이션이 일어나지 않습니다." 그는 "하지만 바이오산업은 현재 상황이 바뀔 수 있는 전환점을 맞이하고 있다"며 "IT에서 본 혁명이 바이오에서 일어날 수 있고 꿈틀거리는 시점이지만 아직 승자도 결정되진 않았다"고 주장했다. 서울과학고와 서울대 전기공학과를 나온 이른바 '엄친딸'인 이 교수는 스탠퍼드대학에서 전기공학으로 석박사를 받았다. 하지만 지금은 뇌과학 전문가로 꼽힌다. 전기공학을 전공한 이 교수가 뇌질환에 관심을 가진 건 외할머니가 뇌졸중으로 쓰러졌음에도 병원에서 아무것도 할 수 없다는 사실을 알게 됐기 때문이다. 이 교수는 전기공학에서 쓰이는 시스템 엔지니어링(공학기술)을 뇌질환 치료에 적용하면 성과를 낼 수 있다고 생각했다. 이 교수는 "개인적인 경험과 기술에 대한 아이디어로 무모하지만 용기있게 도전했다"고 말했다. 2013년 이 교수가 창업한 앨비스는 전기회로를 고치는 것처럼 뇌질환도 고칠 수 있다는 아이디어를 바탕으로 '뉴로매치'라는 플랫폼을 만들고 있다. 뇌의 어떤 기능이 잘못됐는지 진단하고 가장 적합한 치료방법을 제안한다. 최근까지 아이디어를 검증했고 1~2년 전부터 본격적으로 제품화에 나서고 있다. 첫 목표로 삼은 건 간질로 내년에 제품을 출시할 예정이다. 다음 목표는 파킨슨병과 알츠하이머다. 이 교수는 "앨비스가 하는 일이 IT와 바이오의 융합"이라며 "바이오에서 승자독식이 이뤄지면 앨비스가 승자가 될 것이라고 믿고 있다"고 말했다. 이 교수는 한국인 여성으로는 처음으로 스탠퍼드대학 의대와 공대 교수로 임용됐다. 남들이 부러워하는 경력을 가지고 있다. 따르려는 후배들이 많다. 이 교수는 "한국의 인재들에게 조언하고 싶은 건 도전정신을 좀 더 가졌으면 하는 것"이라며 " 지금 어렵더라도 좀 더 도전하고 더 나은 미래를 위해 투자하고 도전했으면 한다"고 조언했다. 팔로알토(미국)=이학렬 특파원 2021.06.28 10:46
의사가 주류인 '뇌과학계'를 평정한 전기공학도
美스탠퍼드교수이자 바이오 스타트업 창업자 이진형 교수는 누구 미국스탠퍼드대학 신경외과 및 바이오공학과, 전기공학과 교수이자 바이오 스타트업 '앨비스(LVIS)' 대표인 이진형 교수는 뇌과학쪽에선 이단아다. 서울과학고와 서울대 전기공학과를 나온 이른바 '엄친딸'인 이 교수는 스탠퍼드대학에서 전기공학으로 석박사를 받았다. 하지만 지금은 뇌과학 전문가로 꼽힌다. 전기공학을 전공한 이 교수가 뇌질환에 관심을 가진 건 외할머니가 뇌졸중으로 쓰러졌음에도 병원에서 아무것도 할 수 없다는 사실을 알게 됐기 때문이다. 이 교수는 전기공학에서 쓰이는 시스템 엔지니어링(공학기술)을 뇌질환 치료에 적용하면 성과를 낼 수 있다고 생각했다. 이 교수는 "개인적인 경험과 기술에 대한 아이디어로 무모하지만 용기있게 도전했다"고 말했다. 이 교수는 NIH(미국국립보건원)에 낸 제안서가 채택되면서 뇌과학쪽에 발을 디뎠지만 뇌과학계에선 이방인일 뿐이었다. 하지만 2010년 'NIH Director's New Innovator Award'를 시작으로 2019년 'NIH Director's Pioneer Award'까지 수상하면서 NIH가 인정하는 뇌과학자로 거듭났고 지금은 뇌질환협회가 메인연사로 초대할 정도로 유명인사가 됐다. 어려움이 없었던 건 아니다. 이 교수는 "다른 분야 출신, 외국인 등 여러 요인으로 불신이 많았다"며 "하지만 신뢰를 주고 기회를 주는 사람들 덕분에 버틸 수 있었다"고 밝혔다. 2013년 이 교수가 창업한 앨비스는 전기회로를 고치는 것처럼 뇌질환도 고칠 수 있다는 아이디어를 바탕으로 '뉴로매치'라는 플랫폼을 만들고 있다. 뇌의 어떤 기능이 잘못됐는지 진단하고 가장 적합한 치료방법을 제안한다. 최근까지 아이디어를 검증했고 1~2년 전부터 본격적으로 제품화에 나서고 있다. 첫 목표로 삼은 건 간질로 내년에 제품을 출시할 예정이다. 다음 목표는 파킨슨병과 알츠하이머다. 의대를 나오진 않았지만 이 교수는 뇌질환 치료에 자신감이 넘쳤다. 바이오에서도 IT(정보기술)처럼 승자독식하는 기업이 나타날 것으로 봤다. 이 교수는 "앨비스가 하는 일이 IT와 바이오의 융합"이라며 "바이오에서 승자독식이 이뤄지면 앨비스가 승자가 될 것이라고 믿고 있다"고 말했다. 팔로알토(미국)=이학렬 특파원 2021.06.27 13:08
"포스트 코로나 시대, 과거 IT혁명 견줄 바이오혁명 온다"
[인터뷰]美스탠퍼드교수 겸 스타트업 창업자가 바라본 포스트 팬데믹 "포스트 코로나19(COVID-19) 시대에는 IT(정보기술)분야에서 보았던 혁명이 바이오에서 일어날 수 있고, 지금은 (혁명이) 꿈틀거리는 시점입니다. 1등이 아닌 기업에게도 좋은 기회가 생길 겁니다." 코로나19(COVID-19) 팬데믹(대유행)이 끝날 거란 기대가 커지고 있다. 미국은 코로나19 환자수가 여전히 최대지만 가장 먼저 코로나 팬데믹에서 벗어날 것으로 보인다. 팬데믹의 상징과 같았던 마스크도 서서히 벗고 있다. 원동력은 백신이다. 미국 스탠퍼드대학 의대 및 공대 교수이자 미국 실리콘밸리에서 바이오 스타트업 '앨비스(LVIS)'를 창업한 이진형 교수는 "전세계를 강타한 전염병과 이를 극복하게 한 백신 때문에 포스트 코로나 시대에 주목받는 산업은 헬스케어(바이오) 될 것"이라고 전망했다. 1년간 온라인수업을 진행하면서 이 교수는 포스트 코로나 시대에 교육은 물론 일하는 방식 자체가 크게 바뀔 것으로 봤다. 새로운 모델을 정립하는 과정에서 대학은 물론 기업과 산업 순위도 바뀔 것으로 예상했다. ━포스트 코로나 시대, 대학·기업 순위 바뀐다━-캘리포니아가 15일 코로나 관련 규제 대부분을 철회하는 등 코로나 팬데믹이 끝나가고 있다. 팬데믹 이후 어떤 변화가 예상되나. ▶모든 분야에서 변화가 있을 것이다. 모든 직장에서 원격 근무를 하냐 안하냐가 중요한 이슈가 될 것이다. 원격근무를 전체적으로 하기는 어려울 것이다. 원격으로 해도 무리가 없는 세분화된 작업은 원격근무가 가능하겠지만 창조적인 일을 함께 하는 집단에서는 원격근무가 어려울 것이다. 전에는 생각하지 못했던 일도 원격근무로 바뀔 것이다. 조직화가 전반적으로 다시 이뤄질 것으로 보인다. 어떤 건 원격근무로 하고 어떤 건 하지 않냐 등 어떻게 나눌 것인가가 회사 성패를 좌우할 것이다. -대학 교수이기도 하다. 지난 1년간 온라인으로 교육이 이뤄지는 등 많은 변화가 있었다. 교육에는 어떤 변화가 예상되나. ▶팬데믹에서 가장 큰 변화가 있었고 영향도 컸던 분야는 당연히 교육이다. 학부모들도 동의하겠지만 모든 교육을 원격으로 할 순 없다. -대학은 어떻게 바뀔까. ▶대학은 3가지 기능이 있다. 지식을 전달하는 것과 교수와 학생, 동료들과의 상호작용이 있다. 상호작용엔 지식을 전달하는 것만이 아니라 사고하는 방법, 가치에 대한 교육도 포함된다. 창의적인 연구도 대학의 기능 중 하나다. 지식전달 측면에서 보면 팬데믹 이전에도 많은 온라인 콘텐츠가 만들어졌다. 이미 대학의 기능이 축소되고 있었는데 (팬데믹이후) 속도가 더욱 빨라질 것이다. 대학 교육도 시대 변화에 맞춰 어떤 교육은 대면으로 하고 지식전달은 어떻게 원격으로 할 지 새로운 모델을 정립할 때다. 빨리 적응하는 학교가 대학 순위도 오를 것이다. 새로운 변화가 많은 시기에는 변화에 적응하는 속도에 따라 순서가 바뀐다. 1등이 아닌 교육기관이나 산업, 기업에도 좋은 기회가 될 것이다. -몸 담고 있는 바이오(헬스케어) 분야에선 어떤 변화가 예상되는가 ▶그동안에는 여러 규제로 (진료를 받기 위해선) 직접 병원에 가야했지만 팬데믹으로 변화가 생겼다. 온라인 플랫폼이 큰 기회를 맞이할 것이다. 원래도 중요했지만 팬데믹 기간 중 예방과 검진이 중요하다는 인식이 더욱 자리를 잡았다. 검진과 예방을 가능하게 해주는 기술을 가진 기업도 기회를 얻게 될 것이다. ━승자독식 시대, 바이오산업에서도 열린다━ -IT에서는 승자독식이 있지만 바이오는 여러 기업들이 경쟁하고 있다. 왜 그런가 ▶바이오에서 승자독식을 못하는 이유는 기술이 부족해서다. '보물찾기' 방식(여러 후보물질을 시험해 신약을 찾는 방법)은 확장적이지 않다. 제약산업은 보물찾기 방식이어서 가격이 비싸고 효과도 없는 경우가 있다. 이렇다보니 오랜 시간이 지나도 새로운 이노베이션이 일어나지 않는다. 하지만 바이오산업은 현재 상황이 바뀔 수 있는 전환점을 맞이하고 있다. IT에서 본 혁명이 바이오에서 일어날 수 있고 꿈틀거리는 시점이다. 아직 승자도 결정되진 않았다. -높은 집값, 교통난 등으로 실리콘밸리를 떠나는 기업이 생기면서 실리콘밸리도 변할 것이란 예상이 많은데. ▶실리콘밸리는 이노베이션을 원하는 사람들이 모이는 허브가 됐는데 쉽게 바뀌진 않을 것이다. (이노베이션) 문화를 만드는 데에는 오랜 시간이 걸리고 많은 투자가 필요해서다. 우려가 없지는 않다. 이노베이션 결과로 많은 부를 축전한 이후에도 이노베이션 문화가 있어야 하는데 계속 돈만 벌려는 문화가 보인다. 이노베이션을 지향하고 사회를 이롭게 하는 기술에 투자하고 노력해야 미래가 밝다. -스타트업을 창업하고 경영하고 있다. 스타트업 경영에서 가장 중요한 것은 무엇인가 ▶현재 스타트업 생태계에서 우려되는 건 돈을 버는 것만을 목표로 하는 스타트업이 많다는 점이다. 돈을 버는 것만을 목표로 하면 사회악이 될 수 있다. 예컨대 잘못된 회사가 포장을 잘해서 IPO(기업공개)를 하면 (잘못이 드러나 주가가 떨어져) 많은 사람이 손해를 보게 된다. 투자도 마찬가지다. 국민 세금인 정부지원금이든 개인 투자금이든 쉽게 돈을 벌 수 있는 곳에만 투자하면서 전반적으로 문제가 될 수 있다. 돈을 벌 때까지 시간이 오래 걸리더라도 사회에 도움이 되는 곳에 투자해야 한다. 그것이 돈을 더 많이 버는 방법이기도 하다. 결국엔 사회에 도움이 되고 필요로 하는 것이 더욱 성장할 것이기 때문이다. ━경직된 제도 바꿔야 창업 많아진다━-구글을 창업한 래리 페이지와 세르게이 브린 등 스탠퍼드대학 졸업생은 물론 교수도 창업을 많이 한다. 앨비스도 같은 경우인데 스탠퍼드대학이 어떤 도움을 주는가. ▶창업을 장려하는 사업을 많이 한다. 예컨대 스타트엑스(Start X)와 바이오디자인은 창업에 대해 알려주는 프로그램이다. 학교가 직접 투자하기도 하는데 구글에서 쓰는 IP(지적저작권)도 많이 보유하고 있고 앨비스도 투자를 받았다. 성공 경험이 많기 때문에 자신감을 가지고 투자한다. 논문을 쓰는 데서 끝내지 않고 사회에 직접 영향을 주는 게 교육기관의 목표라고 본다. 학교가 이노베이션을 장려하면 사회에도 도움이 된다. -한국의 대학교도 창업 지원에 많은 노력을 기울이고 있지만 부족해 보인다. ▶2가지 큰 이유가 있다. 하나는 문화. 공부를 잘 하는 학생이 새로운 도전을 하는데 격려하는 분위기가 없다. 리스크를 테이킹(감수)하고 성공하면 리워드(보상)를 줘 위험을 감수하는 사람들이 많아져야 한다. 실패가 아닌 성공을 장려하고 위험을 감수하는 것을 장려할 필요가 있다. 다른 한편으로는 (혁신) 문화를 이끄는 제도가 있어야 하는데 경직된 법이 많아 어렵다. 한국은 인적자원이 훌륭함에도 기회가 없어서이기도 하지만 문화 때문에 잠재력을 (제대로) 발휘하는 인재가 드물다. 바꾸려면 어렸을 때부터의 교육과 인센티브 구조, 사회적인 분위기 전환이 필요하다. 기술이 많이 발전했는데 기술의 발전은 곧 승자독식을 의미한다. (누군가 독식하기 전에) 빨리 적응해서 기회를 잡지 못하면 기회가 없을 수 있다. 빨리 행동해야 한다. -과학고와 서울대를 졸업하고 한국인 여성으로는 처음으로 스탠퍼드대학 의대와 공대 교수로 임용됐다. 남들이 부러워하는 경력을 가지고 있다. 따르려는 후배들이 많다. 해주고 싶은 말은. ▶한국의 인재들에게 조언하고 싶은 건 도전정신을 좀 더 가졌으면 하는 것이다. 지금 어렵더라도 좀 더 도전하고 더 나은 미래를 위해 투자하고 도전했으면 한다. 다른 하나는 책임감이다. 자신의 선택이기 때문에 실패해도 자신이 책임져야 한다는 생각을 가져야 한다. 목표와 가치관이 확실하고 자신의 선택에 책임감을 가지면 용기를 가지고 앞으로 나아갈 수 있다. 팔로알토(미국)=이학렬 특파원 2021.06.27 13:07
위성백 예보 사장이 쓴 회계입문서, 서점가 화제
회계 서적으로는 이례적으로 한달만에 2000부 이상 팔려 위성백 예금보험공사 사장이 쓴 회계입문서 ‘회계! 내가 좀 알려줘’가 서점가에서 화제다. 회계 관련 서적으로는 이례적으로 출판된 지 한달 만에 2000부 이상이 판매됐다. ‘회계! 내가 좀 알려줘’는 지난달 5일 판매를 시작했으며 1월에 2200부가 팔렸다. 지난달 28일엔 3쇄도 인쇄했다. 회계 관련 서적이 보통 1년간 1500부 안팎으로 판매되는 걸 고려하면 속도가 빠른 편이다. 이 책은 회계전문가가 아닌 위 사장이 쓰면서 출판 때부터 화제가 됐다. 위 사장이 책을 쓴 계기는 2019년 예보에서 직원을 대상으로 실시한 CFA(공익재무분석사) 연수를 같이 들으면서다. 위 사장은 직원들과 함께 CFA 시험을 준비했고 그해 말 1차 시험에서 상위 10% 성적으로 합격했다. 위 사장은 회계를 공부하면서 좀 더 쉬운 책이 있었으면 하는 바람에서 책을 썼다. 위 사장은 “회사에서 직원들과 함께 CFA 공부를 하면서 회계전문가가 아니더라도 원리를 쉽게 이해할 수 있도록 도와주는 책이 하나 있었으면 좋겠다라고 생각했다”고 말했다. 위 사장은 예보 업무에서 회계가 중요하다고 보고 직원 연수뿐만 아니라 신입직원 필기전형에 ‘회계’를 추가했다. 위 사장도 회계 공부를 놓지 않고 있다. 지난해 책 쓰느라 그리고 코로나19 위기 극복을 하느라 미뤄왔던 CFA 2차와 3차 시험에도 도전할 예정이다. 이학렬 기자 2021.02.02 11:01
설 연휴 금융지원 강화…정책금융기관 12.8조원 특별자금 공급
설 연휴 이전에 주식 매매자금 받으려면 8일 이전에 팔아야 정책금융기관이 설 연휴기간 12조8000억원의 특별자금을 공급한다. 연휴 기간 도래하는 대출만기는 연휴 직후로 자동으로 연장된다. 설 연휴 이전에 주식을 판 돈을 받으려면 8일 이전에 주식을 팔아야 한다. 금융위원회는 설 연휴기간 중소기업과 서민을 위한 대국민 금융지원을 강화한다고 1일 밝혔다. 우선 경영난을 겪는 중소기업과 소상공인의 자금부담을 덜어주기 위해 기업은행과 산업은행이 3조8500억원의 신규대출과 5조4500억원의 만기연장을 지원한다. 또 신용보증기금은 신규보증 7000억원을 포함해 3조5000억원의 보증을 공급한다. 서민금융진흥원은 명절 성수품 구매대금을 지난해보다 2배인 100억원을 지원한다. 중소카드가맹점을 지원하기 위해 8일 결제대금은 15일이 아닌 10일에 지급된다. 설 연휴중 도래하는 대출만기는 자동으로 연휴 직후인 15일로 연장된다. 연휴 이전엔 중도상환 수수료 없이 조기상환할 수도 있다. 반면 지급일이 설 연휴중인 주택연금과 예금은 가급적 10일에 우선 지급된다. 카드, 보험, 통신 이용대금은 15일에 출금된다. D+2 지급되는 주식매매금은 11~14일이 아닌 15일로 순연돼 지급된다. 예컨대 9일 주식을 매도하면 설 연휴가 끝나는 15일에 돈을 받는다. 이에 따라 연휴전 매매대금을 받으려면 8일 이전에 주식을 팔아야 한다. 농협은행과 광주은행은 연휴기간 중 고속도록 휴게소 3곳에 이동점포를 운영하고 신한·우리·하나·기업·대구은행은 17개의 탄력점포를 운영할 예정이다. 금융당국은 설 연휴 기간 중 사이버 공격에 대비해 보완관제를 강화하고 금융사고 예방을 위해 내부통제절차를 준수하도록 지도할 계획이다. 이학렬 기자 2021.02.01 12:00
금융당국, 가계대출 증가율 분기별로 관리한다…'상고하저' 목표
상반기엔 코로나 감안해 높게, 하반기엔 낮게 관리…연간 목표치는 5% 넘을 듯 금융당국이 올해 가계부채 증가율을 분기별로 관리한다. 코로나19 위기 상황을 고려해 상반기엔 다소 높게, 하반기엔 낮은 '상고하저'를 목표로 한다는 계획이다. 금융당국 관계자는 "가계부채가 연착륙할 수 있도록 가계부채 증가율을 연간 단위로 일률적으로 관리하지 않고 분기별로 관리하기로 했다"며 "상반기에는 코로나19 상황을 고려하면 증가율이 높을 수 밖에 없을 것"이라고 31일 밝혔다. 금융위원회는 2021년 업무계획을 통해 가계부채 증가율이 향후 2~3년 이내에 코로나19 발생 이전인 2019년 수준으로 복원하는 것을 목표로 설정하고 탄력적으로 대처하겠다고 했다. 전 금융권 가계대출 증가율은 △2018년 5.9% △2019년 4.2%였으나 지난해 8.0%로 높아졌다. 특히 지난해말 코로나19가 재확산되면서 금융당국은 가계부채를 깐깐하게 관리하기 어려워졌다. 고사 위기에 빠진 자영업자를 벼랑 끝으로 내몰 수 있어서다. 이에 상반기에는 가계부채가 다소 늘어도 이를 허용할 수밖에 없다고 금융당국은 봤다. 반면 하반기에는 코로나19 백신 접종 등으로 코로나19에 따른 어려움이 다소 누그러질 것으로 예상되는 만큼 좀 더 깐깐하게 가계부채를 관리한다는 방침이다. 금융당국이 은행권으로부터 연간 가계대출 증가율 목표치와 함께 월별 잔액 목표치를 한꺼번에 받은 이유도 시기별로 관리하기 위해서다. 5대 은행은 올해 가계대출 증가율 목표치를 금융당국에 보고했는데 시기별로 차이가 크지 않은 것으로 알려졌다. 최근 금융감독원이 주요 은행들을 불러모은 것도 시기별로 구체적인 가계대출 관리를 당부하기 위해서다. 금융당국이 올해 가계대출 증가율을 '상고하저'로 관리하더라도 연간 가계대출 증가율은 5%를 넘을 것으로 보인다. 지난해 마이너스 경제성장에도 가계대출이 8% 늘었는데 올해 성장률이 3% 이상으로 예상되기 때문이다. 그동안 금융당국은 가계대출 증가율 목표치를 경제성장률에 물가상승률 등을 더해 정했다. 여기에 코로나19 위기가 완전히 가시지 않았다는 점까지 고려하면 목표치를 낮게 가져가기 어렵다. 금융당국 관계자는 "올해 연간 가계대출 증가율을 5% 이내로 묶는 건 연착륙보단 경착륙에 가깝다"고 밝혔다. 이학렬 기자 2021.01.31 15:13
예보, 지역발전 유공 정부포상서 대통령표창
예금보험공사(사장 위성백)는 28일 행정안전부 주최로 열린 '2020년 지역발전 유공 정부포상'에서 도로명주소 업무 발전에 기여한 공로로 대통령표창을 수상했다고 밝혔다. 예보는 예금자보호제도 안내를 위해 제작·배포중인 예금자보호 안내자료에 도로명주소 이용 활성화 안내 문구를 반영했다. 이를 통해 금융회사 직원과 금융소비자들의 금융거래뿐만 아니라 일상생활 속에서 도로명주소 이용 활성화에 크게 기여했다. 예보는 2019년 5월 공공기관 최초로 공직윤리 전담부서인 공직윤리강화TF를 설치했고 이수길 인사혁신처 서기관을 공직윤리강화TF실장으로 임명했다. 위성백 예보 사장은 "국가정책을 국민들에게 널리 홍보해 2019년에 국가상징선양분야에서 국무총리표창을 수상한 데 이어 도로명주소 이용 활성화 유공으로 대통령표창을 수상하게 돼 매우 뜻깊게 생각한다"고 밝혔다. 이학렬 기자 2021.01.28 15:31

기사 검색 더보기

포토

포토 검색 더보기

베스트클릭

실시간 급상승

10.0초

5분간 수집된 조회수 기준

전체 뉴스

이미지로 보는 뉴스

속보

많이 본 뉴스

오피니언

[기고] 역사속 이해관계자 중심 경영
[광화문] 공약집을 불태워라[광화문]

공감 많은 뉴스

부동산 유튜브 정보채널 부릿지

머니투데이 SERVICE

뉴스

경제정책

증권

정치

부동산

국제경제

사회

산업
IT

금융

블록체인

문화

포토

영상

전체기사
증권

뉴스

시세/공시

포인트&전략

펀드

종목대해부

베스트리포트

MY스톡
유니콘팩토리

최신기사
칼럼

데스크칼럼

사내칼럼

현장리포트

사외칼럼

SUCCESS

SCIENCE

컬쳐박스
자동차

최신기사

신차소식

시승기

카라이프
연예

연예

스포츠
이슈

핫이슈

실시간급상승

베스트클릭

사람&

전문지·서비스

VIP 머니투데이

스타뉴스

스타일M

스포탈코리아

OSEN

키플랫폼

티타임즈

MnB창업
MT해양

자전거

the300

thebell

theL

MTN

노트펫

앱어워드

이로운넷
PIXTA
매거진

머니S

더리더

대학경제

로피시엘

레옹

IZE
캠페인

U클린

쿨머니

머니투데이 회사소개 구독신청 개인정보처리방침 청소년보호정책 이용약관 광고안내 제휴안내 저작권규약 기사제보 고충처리

주소 서울특별시 종로구 청계천로 11 청계한국빌딩 (서린동)   제호 머니투데이   등록번호 서울 아 01084   등록일 2009.12.24
사업자등록번호 101-81-50419   발행일 2020.01.01   ISSN 2636-0055
대표이사/발행인/편집인 박종면   대표번호 02-724-7700   청소년 보호책임자 신택균

머니투데이의 모든 기사(콘텐츠)는 저작권법의 보호를 받으며, 무단 전재 복사 배포 등을 금지합니다.
COPYRIGHT © MONEYTODAY ALL RIGHTS RESERVED.

[인증범위]온라인 뉴스 서비스 운영(머니투데이)
[유효기간]2020.11.04~2023.11.03